長(zhǎng)春電視臺(tái)突破的“七合”之路

近幾年，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電視媒體與時(shí)俱進(jìn)、蓬勃發(fā)展，但城市電視臺(tái)的發(fā)展面臨著很大瓶頸，長(zhǎng)春電視臺(tái)也不例外，不僅在新聞宣傳、節(jié)目制作等領(lǐng)域創(chuàng)新乏力，電視劇資源優(yōu)勢(shì)缺失，民生新聞走勢(shì)疲軟，而且還要面臨和其他媒體進(jìn)行“眾虎爭(zhēng)食”的競(jìng)爭(zhēng)。

在這種形勢(shì)下，長(zhǎng)春電視臺(tái)不僅要在中央臺(tái)和省級(jí)衛(wèi)視臺(tái)的陰影下求生存。而且要在省級(jí)地面臺(tái)的分割中求發(fā)展。那么如何參與競(jìng)爭(zhēng)?如何在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)?這就迫使長(zhǎng)春電視臺(tái)不得不重新審視自己在競(jìng)爭(zhēng)鏈中所處的地位，找到自身的瓶頸，并實(shí)現(xiàn)新的突破。長(zhǎng)春電視臺(tái)結(jié)合自身的情況，提出了自身突破的“七合”策略。

清晰界定自身市場(chǎng)聯(lián)合觀眾實(shí)現(xiàn)本土特色

長(zhǎng)春電視臺(tái)在和央視以及省級(jí)臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)中，在人才、資金、設(shè)備等節(jié)目資源上很難占到上風(fēng)，因此，本土化就是賴以生存的最有力的武器。從地方性方面進(jìn)行深度挖掘，從當(dāng)?shù)鼐用竦囊率匙⌒腥胧帧Ｉ钊胝{(diào)查研究本地受眾情況，抓住最大觀眾群，辦有特點(diǎn)的服務(wù)性欄目。地方性與接近性是密切相關(guān)的，從城鄉(xiāng)環(huán)境的變遷，政治經(jīng)濟(jì)文化的改觀等方面都可以找到著眼點(diǎn)。比如，反映當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的特色和重點(diǎn)，就是一種地方性的體現(xiàn)。

了解觀眾，貼近觀眾，只有真正把握住本土文化的精髓、本土觀眾的最愛，真正為本土觀眾打造節(jié)目和頻道，才能形成鮮明的、可持續(xù)發(fā)展的本土“特色”。與此同時(shí)，應(yīng)對(duì)城市觀眾的不同類別、不同需求，根據(jù)科學(xué)的分析，理性的判斷，設(shè)置扎根本土、特色鮮明、分工互補(bǔ)，而非同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的頻道群定位，將更大范圍的把本城觀眾更牢固地凝聚在長(zhǎng)春電視臺(tái)的周圍，也是鎖定本土市場(chǎng)的重要手段。

積極整合內(nèi)部資源，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力

作為市級(jí)媒體，經(jīng)營(yíng)體量一般較小，分散經(jīng)營(yíng)會(huì)導(dǎo)致頻道競(jìng)爭(zhēng)力弱小，也很難產(chǎn)生強(qiáng)有力的品牌影響力。今年以來，長(zhǎng)春電視臺(tái)重新對(duì)各頻道進(jìn)行整合，加強(qiáng)了對(duì)各頻道節(jié)目編排和廣告經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一管理，在內(nèi)部建立并維護(hù)良好的節(jié)目編排和廣告經(jīng)營(yíng)秩序，使長(zhǎng)春電視臺(tái)的發(fā)展邁上新的臺(tái)階。整合資源，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一折扣，避免內(nèi)部頻道之間互相壓價(jià)。整合各頻道廣告資源，實(shí)行套播方式，將強(qiáng)勢(shì)頻道和弱勢(shì)頻道打包經(jīng)營(yíng)，既樹立了長(zhǎng)春電視臺(tái)的品牌，又展示了長(zhǎng)春電視臺(tái)的實(shí)力。統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)便于策劃大型活動(dòng)、舉行整體性的推廣活動(dòng)，還便于進(jìn)行全方位的客戶服務(wù)，減少監(jiān)督環(huán)節(jié)?？傮w上來說，整合是符合新形勢(shì)下城市電視臺(tái)發(fā)展方向的，也體現(xiàn)了長(zhǎng)春電視臺(tái)針對(duì)市場(chǎng)變化而迅速反應(yīng)能力。

跨媒體之間合作，多點(diǎn)傳播

中國(guó)傳媒業(yè)下一階段變革的焦點(diǎn)，必將在跨媒體聯(lián)合、跨行業(yè)跨地區(qū)擴(kuò)張和搭建通暢產(chǎn)業(yè)鏈的層面上展開。城市級(jí)媒體本土化的傳播內(nèi)容往往具有原創(chuàng)性和獨(dú)特的傳播價(jià)值，是城市電視臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。而傳播受限是城市電視臺(tái)的短板。因此，揚(yáng)多媒體之威，發(fā)揮擁有本土化傳播內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)，放大其獨(dú)特的傳播價(jià)值，盡快盡多地與多媒體傳播鏈上每個(gè)傳播節(jié)點(diǎn)發(fā)生化合反應(yīng)，形成立體傳播效應(yīng)，能夠使城市電視臺(tái)揚(yáng)長(zhǎng)避短，化弊為利。如果我們能將新媒體的優(yōu)勢(shì)功能予以融合利用，整合媒體資源，搭建長(zhǎng)春電視臺(tái)與其他媒體的傳播信道，就能逐步緩解我們?cè)诎l(fā)展過程中傳播受阻、資源不足、市場(chǎng)狹小、發(fā)展空間受限等問題，實(shí)現(xiàn)傳播制勝之道。

積極聯(lián)合其他地市級(jí)媒體 整合出擊

長(zhǎng)春電視臺(tái)最大的劣勢(shì)就是它的地域性，即市場(chǎng)的有限性，它的市場(chǎng)邊界就是它的行政邊界，而行政邊界又限制了它對(duì)外地資源的采取和利用。

在目前形勢(shì)下，電視臺(tái)依靠單方面的實(shí)力很難打開腹背受敵的被動(dòng)局面，因?yàn)榈胤诫娨暸_(tái)資源有限，與省級(jí)臺(tái)、中央臺(tái)是很難匹敵的。因此，長(zhǎng)春電視臺(tái)必須尋找突破，和其他的地市級(jí)媒體加強(qiáng)合作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)廣告和節(jié)目的大范圍合作，聯(lián)手推出品牌欄目，推出廣告聯(lián)播方案，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合，以便擴(kuò)充自身的影響力。這就好比把伸出去的巴掌收回來，握成拳頭，畢周身之力再出擊，才能真正顯示出力量。聯(lián)合是競(jìng)爭(zhēng)的方式之一，對(duì)抗更強(qiáng)的對(duì)手需要相對(duì)的弱者進(jìn)行某種形式的聯(lián)合。

近年來，城市臺(tái)之間建立了許多聯(lián)合、聯(lián)盟，以抵御央視、衛(wèi)視的沖擊，并進(jìn)行公司化的運(yùn)作。每家臺(tái)按照出資比例在這個(gè)公司持有一定的股份，這就使聯(lián)盟變成一個(gè)股份制的公司，也取得了良好的成效。比如由南京等13家城市臺(tái)成立的江蘇城市電視臺(tái)協(xié)作體及后來衍生出的城市電視臺(tái)購(gòu)片協(xié)作體、聯(lián)合購(gòu)買節(jié)目公司、江蘇電視廣告聯(lián)盟等。

聯(lián)合其他區(qū)域性媒體，共同創(chuàng)辦節(jié)目

長(zhǎng)春電視臺(tái)要生存，要發(fā)展，就必須突破當(dāng)前的各種限制，走到更廣闊的舞臺(tái)當(dāng)中，當(dāng)前形勢(shì)下，一檔城市電視臺(tái)的節(jié)目在內(nèi)容上要走出本地、面面俱到更不實(shí)際。但是，如果能和多家城市電視臺(tái)聯(lián)手策劃一個(gè)欄目，既能突現(xiàn)城市個(gè)性，彼此間又能互相呼應(yīng)，這個(gè)欄目就很容易打響，繼而在全國(guó)產(chǎn)生巨大的影響力?？梢月?lián)合東北三省其他幾個(gè)城市電視臺(tái)，共同合作，實(shí)現(xiàn)節(jié)目資源共享，共同創(chuàng)辦節(jié)目，推廣東北地區(qū)獨(dú)有的特色文化，在目前“東北風(fēng)”的形勢(shì)下走向全國(guó)。

引進(jìn)專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，提供戰(zhàn)略支持

電視臺(tái)的發(fā)展不僅僅需要各臺(tái)之間的緊密合作，更要善于借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的力量來幫助自身進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，例如，之前的930劇場(chǎng)、其他的節(jié)目制作公司，再比如克頓顧問。有收視保障的節(jié)目購(gòu)買與發(fā)行網(wǎng)絡(luò)也可能成為城市臺(tái)爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)資源的一種有效方式，引入專業(yè)機(jī)構(gòu)的作用在于能夠大大提高資源合作的效率和效果。

城市電視臺(tái)的對(duì)外合作不僅僅局限在節(jié)目?jī)?nèi)容的合作，還應(yīng)該整合更多的智力資源。從媒體戰(zhàn)略的制定、市場(chǎng)的分析到機(jī)制體制與運(yùn)營(yíng)流程的變革，市場(chǎng)上都有成熟的顧問公司能夠提供相應(yīng)的支持。湖南、安徽、江蘇等眾多成功的省級(jí)衛(wèi)視都善于運(yùn)用這些智力資源，這樣的方式城市電視臺(tái)也完全可以借鑒。

與其他銷售渠道合作拓寬經(jīng)營(yíng)思路

在當(dāng)前的困境下，長(zhǎng)春電視臺(tái)需要進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，多點(diǎn)出擊，以獨(dú)有的媒體優(yōu)勢(shì)加入到其他的銷售渠道當(dāng)中，如零售業(yè)、藥品批發(fā)業(yè)，將電視產(chǎn)業(yè)的盤子進(jìn)一步做大，進(jìn)一步拓寬長(zhǎng)春電視臺(tái)的創(chuàng)收渠道，使廣告創(chuàng)收占長(zhǎng)春電視臺(tái)整體收入的比例下降到一個(gè)理想的數(shù)值。

總之，長(zhǎng)春電視臺(tái)作為一個(gè)城市臺(tái)，必須要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)，要主動(dòng)參與合作，只有這樣才能確?？沙掷m(xù)發(fā)展。城市臺(tái)未來的發(fā)展起決定作用的因素還在于對(duì)自身的認(rèn)識(shí)。對(duì)于長(zhǎng)春電視臺(tái)來說，現(xiàn)在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，只有抓住時(shí)機(jī)，深化改革，不斷創(chuàng)新，才能夠走出一條屬于自己的道路。