對話陳夷茁：甘做鋪路石

　　1997年重慶成為中國中西部地區(qū)唯一的直轄市，迎來自身發(fā)展的最好機遇。10多年過去了，有人斷言它將成為中國經(jīng)濟的第四增長極，重慶報業(yè)無疑也將獲得巨大的發(fā)展動力。2009年我們探問重慶報業(yè)，目光首先對準了巴渝報媒的重要人物——重慶日報報業(yè)集團黨委書記、總裁陳夷茁。
　　人的性格與城市的性格據(jù)說一脈相承，重慶山水柔美骨子里卻火辣執(zhí)著，陳夷茁恰給人如此感覺。她出身優(yōu)渥，卻也經(jīng)歷了一段艱難困苦的知青歲月；她身為女性，卻一肩撐起重慶報業(yè)的天空；她身上縈繞著硬氣與柔情，作為重慶報業(yè)的大家長卻唯有如魚飲水冷暖自知，許多辛苦不足為外人道。
　　
　　斑斕一生，企業(yè)到政府的回歸
　　
　　出生于高級知識分子家庭，從小生活優(yōu)越的陳夷茁，與許多報業(yè)老總一樣，也擁有一段知青歲月，那是在1969年至1971年，山東寧津縣的小店公社。40年后，回憶起當年的知青生活，她仍感嘆當時生活條件對人的磨煉和整日勞動的“再教育”對心志的砥礪。兩年多的知青生活，使她深刻認識到了什么是農(nóng)民，什么是農(nóng)村，什么是中國的國情，以及自己的奮斗目標。
　　知青返城后，陳夷茁來到重慶鐘表工業(yè)公司從事宣傳工作，從新聞干事、宣傳干事、理論干事、副處長到處長，在十幾年的工作經(jīng)歷中，她體會了1981年工業(yè)體制改革的發(fā)端，感受到了工業(yè)體制改革的“陣痛”，也了解了企業(yè)經(jīng)營、改革和管理的真諦。
　　1986年4月，陳夷茁調(diào)任重慶市人大工作，后又到某縣任縣委副書記，再榮升為重慶市人大副秘書長，前后干了9個年頭，對民主法制建設工作漸漸輕車熟路。但是1997年一紙調(diào)令，她從市人大常委會副秘書長調(diào)任市新聞出版局局長。離開熟悉的工作環(huán)境，去另一個比較陌生的行業(yè)做“一把手”，面對的壓力可想而知，但慶幸的是這段經(jīng)歷讓她對新聞出版行業(yè)宏觀布局的把握變得游刃有余。8年局長經(jīng)歷，她判斷準確、思想活躍，《重慶商報》匯融文化傳播有限公司的成立，重慶新華書店集團、重慶出版集團的組建便是她在擔任局長期間的運作。而這段政府工作經(jīng)歷，又讓審時度勢、既要積極又要平衡的思想根植在陳夷茁的心中，坦率地講“有飯大家吃”是她不斷面對的質(zhì)疑之一，然而何嘗不是多年從政經(jīng)歷讓她感受到的最好的解決方式之一。
　　2005年5月，她正式進入傳媒行業(yè)，在此后的4年問，陳夷茁帶領一班人開啟了艱難的改革歷程。她力推黨報要聞版改革，通過“五多”原則變革話語體系，采取一系列措施創(chuàng)新集團體制、機制，這些無不記錄了她斑斕人生中的改革心態(tài)。
　　
　　妥協(xié)，是實現(xiàn)目標的重要途徑
　　
　　在重報集團，陳夷茁既要成為勇于實踐、讓報業(yè)與時代共進退的大家長，又必須受到多方利益制約，做“兒多母累”的妥協(xié)者。用她的話來說，現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，任何創(chuàng)新和發(fā)展都是博弈的結果，要找到接觸點，才能找到解決問題的對策。集團與外報的競爭、集團子報間的磨合她無一不記掛心間。
　　重報集團按專業(yè)化分工的原則，在已有半個多世紀歷史的重慶日報社基礎上組建，最大的兩張子報晚、晨報，只是日報社的二級核算單位，而商報和其它進入集團的子報則都是獨立法人。處理集團不同體制下的子報競爭和利益協(xié)調(diào)關系讓陳夷茁頗費心思?；仡櫿麄€采訪過程，她的眼神始終堅定果決，惟有在談到一次沒有結果的對外招商引資時，難言心痛。這對質(zhì)疑集團體制的部分業(yè)內(nèi)人士來說可能無法理解。體制之困是中國很多問題的根源，就重慶報業(yè)而言，造成日報集團體制問題的原因眾多，包括歷史形成的包袱、集團組建的行政方式、競爭形成的相持格局、報業(yè)結構的先天缺陷等等，都會讓當事人在面對具體問題時考慮眾多，就像所有圖形之中三角形是最穩(wěn)定的一樣，妥協(xié)和平衡或許成為了很多報業(yè)集團做決定時考慮的重中之重。
　　這片生養(yǎng)她的土地滿布她的足跡，而她由衷熱愛的重慶報業(yè)，在她眼中卻讓人失落：市場競爭中，新的進入者受弱勢地位所迫，完全不是一起把蛋糕做大，而是依靠不計血本的資金注入，采取價格競爭這種最初級的競爭手段，搶飯碗、跑馬圈地，導致重慶報業(yè)市場廣告含金量極低，僅相當于云貴川三省省會城市平均價格的47％左右，而同時各報累于龐大的編輯、發(fā)行、印刷成本，加之多足鼎立由來已久，重慶報業(yè)從未出現(xiàn)過一報獨大，使重慶報業(yè)的競爭異常激烈。
　　現(xiàn)實如此，陳夷茁相信目前重慶報業(yè)市場的幾家主要報紙不會主動洗牌，更談不上主動率先調(diào)整結構，因為生存的壓力是如此之大。一些問題在條件不成熟的情況下還將繼續(xù)?！芭e個例子來說，重慶的周報市場曾經(jīng)有過一次調(diào)整，當時集團有三家周報分別為《新女報》、《渝州服務導報》、《熱報》，為了改變同質(zhì)化競爭的局面，我們把《熱報》的訂戶全部轉(zhuǎn)到了《新女報》。但讓人沒有想到的是出版集團卻馬上創(chuàng)辦了《旅游新報》，《電腦報》創(chuàng)辦了《熱度周刊》，本來想三家變兩家，沒有想到卻變?yōu)樗募遥瓷先ナ钦{(diào)整了，但同質(zhì)化更加嚴重?！笨磥?，僅僅依靠行政手段與良好的主觀愿望來整合報業(yè)市場終歸是事與愿違的，必須尊重市場的選擇。
　　為此，陳夷茁心目中希望競爭能夠成為競合，一是惡性競爭的報紙如果能夠通過資本聯(lián)合走向競合，將實現(xiàn)重慶報業(yè)結構的調(diào)整和資源的整合。二是通過競合，維護一個良性的競爭秩序，真正把重慶報業(yè)的蛋糕做大。她認為，金融危機為結構調(diào)整提供了一次機遇?！拔C中馬太效應凸顯，資本積聚增加，如果抓住機遇，通過三個手段一是科技二是資本三是市場淘汰機制，重慶報業(yè)可以做大做強并改變現(xiàn)有結構”。
　　這個論斷其實已經(jīng)體現(xiàn)在她的規(guī)劃之中。華龍網(wǎng)、大渝網(wǎng)不僅僅是報網(wǎng)互動的范例，同時更是她看中的新媒體平臺，而集團對于子報子網(wǎng)的打造也是不遺余力。“只要擁有網(wǎng)絡，只要能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的報網(wǎng)一家，特別是擁有由網(wǎng)絡而催生的媒介傳播方式，平面媒體就有應對未來的出路?！倍壳按笥寰W(wǎng)與騰訊的合作、華龍網(wǎng)與政府外宣部門的聯(lián)合，并進一步按照全媒體、大媒體的思路與廣電集團的音視頻的融合，已經(jīng)成為報業(yè)集團發(fā)力的陣地。萬州記者站與發(fā)改委、重慶中小企業(yè)局合辦的中小企業(yè)網(wǎng)更是擁有縱橫交錯的可用資源。
　　與此同時，盤活存量、積累增量更是她謀劃的重點?！叭ツ暌荒?，我們解決了所有聘用員工的社保問題，花費巨大；同時由于紙價上漲等原因，負擔很重。但更大的問題是存量資產(chǎn)的長期累積，現(xiàn)在我們正在以增量促存量。新的投資將更謹慎，一定要圍繞主業(yè)進行。比如投資興建的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，不僅僅是對地產(chǎn)的投資，更是為集團今后的規(guī)模、項目、人才等積聚力量”。
　　
　　創(chuàng)新平面媒體價值　謀劃巴渝報業(yè)布局
　　
　　“在工作節(jié)奏極快的今天，翻閱報紙已經(jīng)依然是我的必備功課?！标愐淖绿崞鹆怂總€周末必做的一項耗費精力和時間的工作——利用整天時間翻閱比較各家報紙。雖然是報業(yè)集團的舵手，但她也坦言“與新媒體相比，報紙在傳輸手段、制作成本以及對時下讀者快節(jié)奏消費習慣的適應性上都處于劣勢，由此在與新媒體的競爭中處于非常不利的地位”。但她亦認為“做內(nèi)容是永遠有飯吃的，不過是怎么吃的問題”。因為報紙具有強大的內(nèi)容生產(chǎn)能力，如果能夠找到與時代的最佳契合點，報紙在生存上就是安全的。
　　報業(yè)發(fā)展的今天，深耕內(nèi)容已成為平面媒體應對競爭的不二選擇?！拔覀円獎?chuàng)新平面媒體的核心價值——傳播權、解釋權，成為讀者的精神家園。同時，適應受眾多元化需求，也就是在普遍性需求基礎上找到特殊性，細分市場，定位目標群體，提供知識和觀點、理性和邏輯，做好品牌經(jīng)營。一定要加強內(nèi)容建設?！标愐淖抡J為，集團的幾張大報在現(xiàn)有競爭格局下，應該有差異化的定位，盡量避免因同質(zhì)化而產(chǎn)生的內(nèi)耗與惡性競爭。“晚報已經(jīng)創(chuàng)刊24年，盡管擁有高忠誠度的讀者群，但為了保持廣告收益的增長就需要將自己擴展到中青年中去；而《重慶商報》目前看來是一份綜合性都市報，純財經(jīng)類報紙在中國是很難生存下去的，所以對商報來說徹底的財經(jīng)化并不現(xiàn)實，集團更希望它逐步做大、做好、做深財經(jīng)內(nèi)容；《重慶晨報》經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)不少讀者群來自買報坐車的早班族，他們時間節(jié)奏快，我們就要求晨報的信息要更早更全面”。
　　針對各報發(fā)展的不同狀況，集團在2005年提出了“做大做強晨報，做優(yōu)做強晚報和商報”的競爭策略?！盀榱吮苊饧瘓F內(nèi)部子報之間的惡性競爭，集團在總組織架構上進行了調(diào)整，尤其是在廣告方面，我們實行統(tǒng)分結合的經(jīng)營方式。日報、晚報、晨報都設立了自己的經(jīng)營中心，同時統(tǒng)一財務管理。并同商報一道，制定了統(tǒng)一折扣等管理制度?！斌w制、機制的改革創(chuàng)新也是在不斷磨合中進行的。突發(fā)的狀況、變化的現(xiàn)實在不斷地考量著陳夷茁這位女強人。
　　
　　禍福相依，危機中孕育重慶報業(yè)
　　
　　“危機常常是有遠見的投資者的機會。在蕭條中如果可以積蓄力量的話，經(jīng)濟高漲時我們就可以乘勢而起，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的夙愿?！被仡櫧鹑诤[對報業(yè)的影響，陳夷茁坦陳2009年1～2月份重慶報業(yè)市場整體比較低迷，廣告到款量呈兩位數(shù)下降，這在過去的四年中是從未有過的。 但危機之中往往蘊含著希望，至少對于重慶報業(yè)集團來說，陳夷茁堅信擁有機會?！敖?jīng)過四年的成本控制和精細化管理，我們的內(nèi)功也已經(jīng)錘煉得很好。今年利率和紙價又有下降，這樣的話至少可以減少幾千萬元的成本支出。”同時，“重慶本身的地理位置極其重要，國家對它的戰(zhàn)略定位及扶持力度也很大。重慶外向型經(jīng)濟所占比重比較小，所以受金融危機的影響也相對較小，這次國家四萬億投資中重慶也取得了一個良好的份額。報業(yè)發(fā)展和城市發(fā)展有著共同的機遇，報業(yè)應該還會有較高速度的發(fā)展”。
　　事實證明了陳夷茁的判斷，3月份重慶報業(yè)廣告已經(jīng)開始好轉(zhuǎn)，刊發(fā)量、到款量環(huán)比都有了明顯提高。重慶報業(yè)集團還不失時機地在主城區(qū)購買了兩塊土地，一塊將通過資本運作實現(xiàn)集團大廈的“零投入搬遷”；另一塊將作為印刷物流基地及創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，承載起集團的快速發(fā)展。
　　在談到危機與機會時，山城清晨的霧漸漸散去了，縷縷陽光灑在采訪的會議室里，眼前的陳夷茁果敢堅韌，胸中有自己謀劃的未來藍海。對于中國報業(yè)來說，有多少風生水起的媒體就有多少位個性迥異的媒體帥將，而陳夷茁于統(tǒng)帥之外更兼具母性特征，集團內(nèi)部子報眾多，難免兒多母累。但她心中一片坦然，對于自己已經(jīng)或即將經(jīng)歷的一切，她唯一的評價只有一句——“我只是重慶報業(yè)發(fā)展中的一塊鋪路石