深圳臺企積極迎復蘇

　　
　　30年間，臺商見證并推動了深圳的快速發(fā)展。第一家進入深圳的臺商已無法考據(jù)，因為上世紀80年代，在深圳的臺商基本上繞道香港等地而來，通過空殼母公司前來投資深圳，而深圳公司登記的法人多不是本人。
　　目前在深圳還能找到一批1985年之前來深圳的臺商?！罢l來得早”成了臺商們相互“攀比”的話題。20多年來，多少臺商失敗了，走了；多少臺商成功了，在深圳扎根了，又吸引了更多的臺商前來。
　　1986年前后，臺灣制造業(yè)生存環(huán)境惡化，臺幣升值、勞動力和土地成本加大，企業(yè)不得不向外尋求“第二春”，改革開放后的大陸成為他們眼中的理想之地。于是臺灣制造商們紛紛冒著 “與敵匪通商”罪名而被判10年以上刑罰的風險潛入大陸，讓自己的企業(yè)在大陸生根發(fā)芽、茁壯成長?！吧鲜兰o80年代的臺商大多在珠三角和廈漳泉一帶。”全國臺灣同胞投資企業(yè)聯(lián)誼會、深圳市臺商協(xié)會會長黃明智說。
　　20多年后，仍在經(jīng)營著傳統(tǒng)制造業(yè)的臺商又一次面臨著類似當年的情況：人民幣升值、新的《勞動合同法》出臺、出口退稅的降低。投資環(huán)境逐漸不利于傳統(tǒng)制造業(yè)的生存，正在這個關鍵時刻，一場百年不遇的全球金融海嘯沖擊著它們，它們?nèi)绾巫鞒鲞x擇：轉型升級？窩居過冬？關停倒閉？
　　
　　保存元氣適當轉型
　　
　　被訪者：深圳新寶利銘板制造有限公司總經(jīng)理洪嘉生
　　1989年，通過香港的母公司投資深圳，注冊新寶利銘板制造有限公司，主要為出口產(chǎn)品生產(chǎn)五金配套制品。
　　正月十五剛過，深圳新寶利銘板制造有限公司第一批放假的勞工已經(jīng)返回公司，第二批也回家休假，3月放假的是第三批?！懊咳嗣吭掳l(fā)放最低保障工資?！焙榧紊f。即便是在公司上班的勞工，加班時間也大大縮減，工資待遇自然大不如前。2008年11月，公司訂單明顯減少，12月至今，平均減少訂單量30％。
　　1989年7月，洪嘉生通過香港的母公司投資深圳，把工廠放在龍崗區(qū)布吉鎮(zhèn)寶麗路，一呆就是20年。20年前，洪嘉生腳下踩著的還都是黃土地，各項條件異常辛苦?！昂懿环奖?，基礎設施差，交通、用水不便?！焙榧紊貞浿?，“很快就改變很大，1992年時，布吉的基礎設施就已經(jīng)很好了?！?br/>　　公司成立之初，業(yè)務擴展比較難，主要是當時電子廠商太少了。在公司成長過程中，2003年非典也是一段艱難時間?！爱斈耆诵牟环€(wěn)，不僅是勞工，連客戶也是如此。”洪嘉生說，“一度對企業(yè)正常生產(chǎn)影響很大?！?br/>　　2008年的這場金融危機對洪嘉生來說，帶來的消極影響是2003年所不能比的。非典只是內(nèi)部管理上有點問題，而金融危機讓關乎企業(yè)生死的訂單大量減少。
　　面對訂單減少，新寶利決定壓縮生產(chǎn)規(guī)模，關掉富余的生產(chǎn)線，員工實行輪休制。同時，洪嘉生要求各部門制定成本節(jié)約方案，統(tǒng)一要求節(jié)約成本30％。“短期內(nèi)無法開源，只能節(jié)流?！彼f。
　　適度轉型是洪嘉生對新寶利的新要求。他認為，應該改變宏觀經(jīng)濟好時，大家以量取勝的習慣。而只有經(jīng)濟形勢變壞時，才能看出哪家企業(yè)的體質(zhì)更好。
　　
　　新寶利計劃逐步做一些有附加值的產(chǎn)品，洪嘉生將技術管理人員看作自己企業(yè)的命根，“越是這個時候，越應該鍛煉技術人員的研發(fā)能力”。新寶利在去年底決定在惠州設廠，現(xiàn)正在開工建廠，按計劃年底能投入使用。對大陸有信心，比較看好大陸臺商的發(fā)展前景，洪嘉生才會在這個關鍵時刻做出投資決定。
　　地域轉移，產(chǎn)品升級，是新寶利面臨金融危機的應對舉措。
　　
　　瞄準契機轉內(nèi)銷
　　被訪者：深圳合泰實業(yè)發(fā)展有限公司董事長陳合泰
　　合泰制藥廠1984年成立于龍崗區(qū)龍華鎮(zhèn)，生產(chǎn)中藥材，銷往島內(nèi)；陸豐合泰地板加工廠，加工生產(chǎn)各種木地板，總公司負責銷售。
　　來大陸27年的陳合泰已經(jīng)習慣大陸生活：“每次回到臺灣我都不習慣，五六天就回來了?！标惡咸┮言钲?，兒子在美國留學回來后，接任陸豐合泰地板加工廠總經(jīng)理，成為第二代臺商，繼續(xù)掘金大陸市場。
　　1982年4月30日，陸豐縣甲子鎮(zhèn)臺商接待站李站長接待了一位臺灣客人。這位客人便是從臺灣島乘坐漁船到澎湖列島、然后偷偷游到甲子港的陳合泰。多少年之后，當年接待站的李站長成了陸豐市主要領導人，而陳合泰成為深圳合泰實業(yè)發(fā)展有限公司董事長。
　　陳合泰在接待站朋友的幫助下，從陸豐甲子港販賣馬鮫魚，運到臺灣去賣，“每公斤2.5元買的，每公斤13元賣，利潤很大”。從當時臺灣當局方面看，這種行為是走私，抓到起碼是10年刑罰。但是，400％的利潤讓30歲的陳合泰鋌而走險。
　　一次偶然的機遇改變了陳合泰的一生。1984年2月，他看中深圳，很快整理行李來到龍華鎮(zhèn)做起中藥材買賣——他在臺灣的老本行。
　　陳合泰見證深圳數(shù)十年的快速發(fā)展，同時經(jīng)歷了中國證券業(yè)的起起伏伏，“從開始徹夜排隊買股票到現(xiàn)在經(jīng)歷了無數(shù)個過山車。”
　　幾十年里，大陸政府化解周邊經(jīng)濟體帶來數(shù)次大大小小的沖擊。這讓陳合泰對當前政府擴大內(nèi)需搞好中國經(jīng)濟充滿了信心：“2－8月是最困難的時期，之后4萬億投資啟動內(nèi)需的效果該顯現(xiàn)了。”他判斷，到10月份，歐美國家的需求會稍微回暖，那時訂單會略有回升。
　　2008年，當人們還在談論奧運時，多年的投資經(jīng)驗告訴他，美國的次貸危機會波及中國，其全部依賴出口的合泰地板加工廠應該適度調(diào)整銷售戰(zhàn)略。于是經(jīng)過調(diào)查分析，10月起合泰地板開啟內(nèi)需市場。
　　陳合泰將上海作為他打開內(nèi)銷的第一站，著手培訓自己的業(yè)務員，逐漸進入各大經(jīng)銷市場、大賣場。從目前，合泰地板內(nèi)外銷比達到3∶7。這樣，多少緩沖了完全依賴出口的影響程度。
　　更換新的機器，提高工廠生產(chǎn)效率。這是陳合泰對地板的質(zhì)量提出更高要求而作出的調(diào)整，“產(chǎn)品質(zhì)量升級也是轉型一級的一種”。
　　讓合泰地板上市深A股是陳合泰的畢生追求，“將產(chǎn)品質(zhì)量做到最好是關鍵，再是打造大陸品牌”。
　　
　　
　　對工人得有交代
　　被訪者：全國臺灣同胞企業(yè)聯(lián)合會常務副會長、深圳市臺商協(xié)會會長、立大車料(深圳)有限公司董事長、立上五金(深圳)有限公司董事長黃明智
　　立大車料(深圳)有限公司1991年成立于深圳市龍崗區(qū)龍華鎮(zhèn)，產(chǎn)品為室內(nèi)燈具，初期銷往美國，后轉向歐洲；立上五金(深圳)有限公司成立于1997年，生產(chǎn)鐵制家具，主要銷往歐美地區(qū)。
　　家具完全依賴出口，受影響較大，訂單減少四五成?！秉S明智說起了立大車料的經(jīng)營現(xiàn)狀，“燈飾好一點，只減少一成?！?br/>　　黃明智祖籍廣東省梅州市五華縣，是臺灣同宗找到了他的祖先，然后寄送錄音帶給他看。
　　1988年，黃明智借旅游機會繞道香港來考察天津、廣州、上海、廈門等地投資環(huán)境，在考察多個城市時，由于各種原因未能與當?shù)卣劤赏顿Y事宜。有一次黃明智到深圳拜訪一位老朋友，這改變了他事業(yè)的軌跡。從此，黃明智在深圳龍華鎮(zhèn)安營扎寨。
　　那是1992年，黃明智剛來深圳?！皬S區(qū)還沒有自來水，自備發(fā)電機，香港買一臺日本舊的發(fā)電機；沒有空調(diào)，只供生產(chǎn)用；沒有煤氣，冬天洗冷水澡?！彼f，“那時日子雖苦，但到處欣欣向榮的樣子，還像學校一樣做早操。”在深圳，基層政府基本上不找企業(yè)麻煩，“沒有閑雜人等找你麻煩，你干你的”。
　　談及金融危機，黃明智認為政府出臺拉動內(nèi)需措施都很好，但是許多制造業(yè)立時出口轉內(nèi)銷還存在很大困難。內(nèi)銷，需要有健全的銷售體系。而那些企業(yè)的銷售渠道基本為零，所以不是短期內(nèi)能行得通的。他說：“轉型需要時間，升級需要技術和資金。我們和別的公司合作開發(fā)環(huán)保耐用室外燈。但這不是每個企業(yè)都能做的?！?br/>　　如今臺灣高科技產(chǎn)業(yè)該進來的都進來，還剩下那么一兩成，會有所保留。黃明智說，“升級自然就碰到技術缺乏問題，而能自己搞科研的企業(yè)并不多?！?br/>　　針對目前一些臺商關掉工廠回臺灣的情形，黃明智認為，很多臺商年紀大了，沒有一二十年前的那種打拼勁頭了，又沒有第二代接班。碰到形勢嚴峻，企業(yè)實在支撐不下去，自然就關停了?！耙埠昧酎c養(yǎng)老錢回臺灣養(yǎng)老?！秉S明智說，“這無可厚非，但得承擔起應有的社會責任，對工人有個交代?！?br/>　　對于這部分人，黃明智說，他們十幾年前在臺灣就是由于企業(yè)無法生存才跑到大陸來投資，如今抱著“留一點錢養(yǎng)老”的心態(tài)也可以理解。
　　黃明智認為，大部分企業(yè)沒有傷到元氣，都可以生存下來。對于這部分企業(yè)，他給出了10條建議來應對金融危機對臺商制造業(yè)的沖擊：
　　健全財務制度，確保充足的流動資金，考慮賣掉一些不動產(chǎn)，盤活資金；拓寬融資渠道，貸款度過難關；縮小生產(chǎn)規(guī)模，使產(chǎn)需平衡；謹慎裁員，免得士氣衰落；適度輪流休假，合理的假期制度，延長假期吸引員工；引導勞資雙方和諧，修補可能存在的裂痕；虧損部門剪裁，該關停便關停；間接生產(chǎn)人員縮減；注意節(jié)流，注意各部門節(jié)省日常開支；清閑時間，加強員工培訓，為經(jīng)濟復蘇時搶占先機做好人才儲備。
　　
　　臺商投資大陸區(qū)位選擇的演變
　　廣東、福建地區(qū)
　　廣東、福建沿海是大陸開放最早的地區(qū)，對臺灣有較強的文化和地緣優(yōu)勢，是早期吸引臺商投資的熱點區(qū)域；
　　“長三角”地區(qū)
　　以上海、蘇州、昆山、吳江及寧波等為核心的長江三角洲地區(qū)，隨著上海浦東的開發(fā)、開放，江浙兩省外向型經(jīng)濟和私營經(jīng)濟的快速發(fā)展，其區(qū)位、經(jīng)濟、文化等各方面的優(yōu)勢及潛力受到越來越多臺商的青睞，成為臺商投資大陸的新熱點；
　　環(huán)渤海地區(qū)
　　臺商投資大陸的熱潮還呈北移的趨勢，京津及環(huán)渤海地區(qū)有望成為臺灣高科技產(chǎn)業(yè)投資新熱點。