年終獎悲喜錄

　　每到年底，年終獎都會成為一個熱門話題，今年也是如此，只不過有點特別。相比去年的“你有多少年終獎”“年終獎應(yīng)該怎么花”、“如何讓年終獎錢生錢”之類的大討論，今年的焦點變成了“今年你有年終獎嗎”、“沒了年終獎，你如何過年”……
　　絕大多數(shù)公司都沒有在合同或者薪酬制度中規(guī)定，一定會有年終獎。但是辛苦一年，大家當然都非常盼望能在年底的時候得到一個大紅包，特別是前兩年熱氣騰騰的股市、樓市、車市讓不少行業(yè)收益頗豐，所以大家對于某某證券公司發(fā)15萬的年終獎、某某房地產(chǎn)公司發(fā)20個月的工資都習(xí)以為常了。
　　但如今，在金融危機的陰霾之下，受到直接影響的行業(yè)和企業(yè)自不用說，即使那些受到影響尚不嚴重的行業(yè)，也開始未雨綢繆、勒緊腰帶過日子。
　　
　　當年終獎已成往事
　　
　　信心的失去比真正的失去更可怕。根據(jù)“智聯(lián)招聘”日前推出的一項名為“金融危機下的職場人”的系列調(diào)查顯示：在參與調(diào)查的6000名職場人中，超過40％的人不再期待年終獎，認為能夠保住工作、不降薪就好；而擔心未來前景的比例達到了50.1％。
　　而智聯(lián)招聘進行的另外一項針對企業(yè)的調(diào)查也顯示：286家受訪企業(yè)中有35％表示會下調(diào)年終獎獎金，48％持觀望態(tài)度。
　　前程無憂進行的類似調(diào)查也充斥著悲觀的氛圍。前程無憂在對523位個人和56家企業(yè)人力資源經(jīng)理的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，職場人士對2008年的“紅包”期望值普遍偏低，有53％的受訪者所在的企業(yè)會降低今年的年終獎，但是其中超過80％的人表示可以接受合理的降低；只有三成不到的人表示自己的年終獎不會減少。
　　該項調(diào)查還顯示，有23％的受調(diào)查人表示，所在公司內(nèi)已經(jīng)有“合同到期不續(xù)簽”或者“經(jīng)濟性裁員”現(xiàn)象發(fā)生，28％的人預(yù)測公司明年會或者進一步裁員。42％的人擔心企業(yè)明年的裁員會波及自身。
　　而2007年的調(diào)查顯示：各行業(yè)的年終獎普遍水平為5000元左右，有31.19％的在2000元以下，10.09％在1～5萬之間。從行業(yè)上看，金融行業(yè)的年終獎相對較高，5～10萬元的達到了14.29％，1～5萬元的占到了28.57％。
　　這個冬天確實有點冷。
　　
　　最好的壞消息
　　
　　2008年的最后一個工作日。雖然有難得的3天假期，但Alan還是無限惆悵。他時不時地回頭看坐在后面的老板，希望在最后時刻老板能宣布點振奮人心的消息。
　　Alan盼望的消息當然是關(guān)于年終獎的，“老板不說今年有，但也不說沒有?！盇lan很不甘心，雖然知道以公司現(xiàn)在的形勢，年終獎基本是不靠譜的奢望，但是畢竟還是心存一絲對奇跡出現(xiàn)的冀望。
　　Alan所在的廣告公司是業(yè)界數(shù)一數(shù)二的大公司，公司客戶大多來自于金融、房地產(chǎn)、汽車、快銷等行業(yè)，而這些都是廣告客戶中的“肥肉”，前兩年股市、樓市、車市都異?；鸨嵉门铦M缽滿的客戶們自然在廣告上毫不吝嗇，“幾百萬、上千萬的單子有的是”。
　　Alan也跟著過了相當一段長時間的好日子，“那時候我們不僅有年終獎，還有年中獎呢!”Alan對逝去的歲月很是懷念。
　　但是這些行業(yè)似乎也是此次受金融危機影響最為嚴重的一些行業(yè)，客戶紛紛縮減廣告宣傳投入不說，對未來的廣告計劃更是慎之又慎。然而，相比那些已經(jīng)“無米下炊”的小廣告公司，躲在大樹下的Alan也算是值得慶幸了。
　　“今年我們所有Team幾乎都沒有完成任務(wù)，現(xiàn)在活少人多，大家都很擔心公司會裁員?，F(xiàn)eoKoSDnasmKC1YbwEQfRoSkiwV9YnIFd+FPZ/Ymoo+M=在整個廣告行業(yè)都不是太好過，很少有公司招人?！盇lan說，“同事們大多沒有指望年終獎，只是盼著不被裁掉就好了?！?br/>　　最終，Alan度過了第一個沒有年終獎大聚餐的新年，只是幾個同事小聚了一下，“沒吃大餐，不太熱鬧，但大家都挺平靜的，也挺好的?！盇lan說。他說雖然沒了年終獎，但是好在公司并沒有大規(guī)模裁員，“只是走了幾個薪水超高的Leader，把幾個有關(guān)聯(lián)的組整合了一下，但大多數(shù)員工并沒有受到太大的影響，這已經(jīng)是最好的壞消息了。”
　　
　　“說好的年終獎呢?”
　　
　　過去的幾年我們似乎習(xí)慣了聽好消息，習(xí)慣了今年比去年好、明年比今年好的邏輯，但是，當情形發(fā)生變化，每個人都需要適應(yīng)和改變。盡管網(wǎng)絡(luò)上少了“曬曬你的年終獎”的大比拼和口水戰(zhàn)，但是網(wǎng)友們和職場人們并沒有丟失同樣寶貴的“娛樂精神”。
　　“怎么了你哭了說好的年終獎呢
　　我懂了不給了錢沒了心死了
　　你不給了說好的年終獎呢
　　我認了明白了放棄了再見了
　　金融危機下年終獎要縮水”
　　這是一首名為《說好的年終獎呢》的網(wǎng)絡(luò)紅歌，由一位來自寶島臺灣的“熱心網(wǎng)友”改變自周杰倫新專輯《魔杰座》中的主打歌《說好的幸福呢》，此改編版把原作中相愛的人被迫分離的無奈被演繹成了沒了年終獎的心碎。
　　既偶然又必然，這首《說好的年終獎呢》迅速從臺灣流傳至大陸，竄紅兩岸三地。據(jù)說，周杰倫本人聽過之后都不但不介意反而大為贊賞，稱“創(chuàng)意很有趣”，并開玩笑稱網(wǎng)友幫助自己達成“療傷系歌手”的目標。
　　盡管改編版的唱功和音效都十分粗糙，形式屬于流行已久的惡搞，風(fēng)格走得是時下最火的山寨路線，但由于歌詞寫得情真意切，反映時下“打工仔”和“打工妹”的心聲，因此一經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)熱傳，立刻激起共鳴無數(shù)，其受歡迎程度甚至大大超過了原作。
　　而各大論壇和門戶網(wǎng)站的討論區(qū)，宣泄年終悲憤的帖子也大多能引起極大的共鳴和響應(yīng)，但是，盡管年終獎的信封變薄、消失，大家似乎也已經(jīng)學(xué)會了在灰暗的日子里保持一份小小的希望和樂觀。
　　
　　國企年終獎：固定且嚴謹
　　
　　“單位發(fā)年終獎了，發(fā)了我15000元，自己挺滿意的?！币晃辉趪衅髽I(yè)工作的網(wǎng)友的帖子，在短短一天時間就引來將近4萬網(wǎng)友的點擊，甚至有網(wǎng)友留言，說自己都“妒忌得眼睛發(fā)紅啦”。
　　據(jù)日前某網(wǎng)站對1.2萬余名職場人開展為期10天的年終獎特別調(diào)查顯示，在各單位類型中，發(fā)放年終獎比率最高的是國家機關(guān)(達到79.3％)和國有企業(yè)(達到了71.3％)。
　　“年終獎是用人單位根據(jù)全年經(jīng)濟效益和對員工全年工作業(yè)績的綜合考核情況而發(fā)放的一次性獎金，屬于合法勞動報酬范疇。國有企業(yè)發(fā)放的年終獎金是根據(jù)效益來定的，每年都不一樣，決定的因素是企業(yè)當年的經(jīng)濟效益。一般而言，國有企業(yè)相比民營企業(yè)，年終獎發(fā)放的時間和方式相對固定而且嚴謹?！币晃蝗肆Y源專家向記者分析。
　　
　　年終獎數(shù)額嚴格保密
　　孫女士在一家國有企業(yè)財務(wù)部工作，雖然單位效益一般，但每年幾千元的年終獎是“雷打不動”的。
　　“可別小看了這幾千元，每年買年貨都指望這個了?！睂O女士樂呵呵地表示，她們單位不到300人，正式職工可以領(lǐng)到2000元至3000元不等的年終獎，甚至那些常年有病或因其他原因休息在家的職工，也可領(lǐng)700、800元。
　　“在不同的國有企業(yè)，有著不同的薪酬結(jié)構(gòu)和制度。企業(yè)一般是在每年春節(jié)放假的當月發(fā)放，原則上按照員工的上年表現(xiàn)、業(yè)績、對公司的貢獻大小按比例計算發(fā)放獎金?！币晃荒硣衅髽I(yè)人力資源主管告訴記者，目前，有的國有企業(yè)普通員工與高管之間的薪酬相差高達數(shù)百倍，而國有企業(yè)年終獎頂部與底部差距也正在拉大，最低的接近2000元，最高的可達幾十萬元。
　　張先生是北京某設(shè)計研究院的一位中層領(lǐng)導(dǎo)，他告訴記者，他每年的年終獎是10萬元。“雖然平時每月的工資不高，但是到年底都補回來了，跟效益好的外資企業(yè)差不了多少。國企都這樣，我有個朋友在某市供電局，平時工資才兩千多，一到年底，年終獎就有4萬，還不加其它福利?！?br/>　　當記者問其他同事的年終獎是多少時，張先生無奈地表示，“我到現(xiàn)在都不知道其他同事的年終獎是多少。我們單位每個人的年終獎都是保密的，不公開，除了單位的幾位領(lǐng)導(dǎo)知道外，沒有人透露自己的年終獎是多少，單位規(guī)定不允許透露?！?br/>　　據(jù)記者了解，在大多數(shù)公司里，年終獎和工資一樣被要求嚴格保密，尤其是公司負責(zé)人，更對年終獎話題閃爍其詞，不會作答。行業(yè)、級別決定“紅包”大小
　　據(jù)某企業(yè)人力資源主管向記者透露，國有企業(yè)年終的獎金是跟一個企業(yè)的發(fā)展周期、經(jīng)營業(yè)績緊密相聯(lián)的，相比而言，金融、電力、煙草等行業(yè)個人收入較高，發(fā)放的年終獎金自然也會比其他行業(yè)多?！岸谕粏挝?，年終獎一般是按級別發(fā)放的，100元至幾十萬元不等?？茨闶鞘裁醇墑e，差一級，或許要差幾倍?！?br/>　　記者在采訪中了解到，發(fā)放年終獎的目的，主要是為了獎勵員工，體現(xiàn)的是企業(yè)對工作了一年的員工的感謝和尊重，而不僅僅是因為到了年終而發(fā)放的一筆獎勵。而企業(yè)中絕大多數(shù)員工也都認可年終獎的獎勵作用——年終獎對企業(yè)員工來說是一種激勵和促進。
　　“《勞動法》中并沒有強制企業(yè)必須發(fā)放年終獎的規(guī)定，一旦企業(yè)因為效益不好決定不再發(fā)放，也是合理行為。但是如果企業(yè)在聘用員工時，已在合同中明確規(guī)定了年終獎數(shù)額的，那就必須按合同執(zhí)行，不得取消或降低?！蹦称髽I(yè)人力資源主管如是告訴記者。
　　
　　民企年終獎：苦樂不均
　　
　　在王女士看來，年終獎這件事從打自己進入現(xiàn)在這家民營手機運營企業(yè)以來，就已經(jīng)和自己絕緣了。“不過，本來平時工資額度就高，所以這幾年對有沒有年終獎，也基本不做他想了?！蓖跖空f，和以前在機關(guān)那幾百元錢的年終獎相比，她寧愿像現(xiàn)在這樣平時就有很高的工資，而且她告訴記者，經(jīng)過幾年的奮斗，她已經(jīng)有望取得公司的股份和期權(quán)了?！斑@是比年終獎更實惠的事情?！?br/>　　“我們年終發(fā)的都是績效獎金，多的人有5萬，少的則一分沒有。”北京某投資顧問公司的孫經(jīng)理告訴記者。在他看來，這其實根本就不是一般意義上的年終獎，“這都是根據(jù)年初制定的計劃完成情況來確定的，也就是分紅。”孫先生說，“我們嚴格按照員工的貢獻大小來分配績效獎金，福利型的年終獎金我們是一分沒有的。”年底多給一個月的工資是大部分企業(yè)的做法?！爱斎?，除了一個月的工資以外，其他的紅包也會很突然地給?！痹谝患覈鴥?nèi)大型物流企業(yè)任職的吳先生說，“這些基本就是給所謂的重點員工的，每年的年底基本都是人員跳槽的時候，所以這時多給的紅包，基本上是對重點員工的挽留。不過今年的確減少了?！?br/>　　
　　“拿不出來”的年終獎
　　在山東做旅行社的劉女士今年深刻地感受到了旅游市場的突變，這直接影響了他們年終獎金的發(fā)放。
　　“奧運限行影響了我們夏季的旅游市場，等到十一爆發(fā)旅游潮的時候，我們又無法弄到火車票，眼見著就組不了團。現(xiàn)在金融危機了，人們也不敢輕易走了，所以我們今年的計劃沒有完成，已經(jīng)被扣了3000元了。而這個數(shù)額就是去年我們的年終獎數(shù)額?！眲⑴空f，“就是今年再發(fā)1000元年終獎，還不是在我們工資里扣的嗎?”
　　劉女士告訴記者，今年他們要勒緊褲腰帶過日子，每個人的月薪都已經(jīng)減少，額度在1000到1500左右，據(jù)說等明年完成任務(wù)才給補發(fā)，“明年有沒有年終獎都不知道呢?！?br/>　　“一年辛苦，根據(jù)績效對員工獎勵是應(yīng)該的，不過，今年日子還是難過一些。因為去年下半年開始日子比較艱難，我們的獎金額度還是降低了?！睆V州某民營公司的一位經(jīng)理告訴記者，不過具體減少的額度他們還沒有計算出來，他也希望不至于給員工造成心理上更大的影響。
　　南方一家服裝廠老板語氣里則全是嘆息，據(jù)他介紹，2008年年初，外貿(mào)類的服裝廠招不到人，只有簽合同，提高工資才能招到人?！拔覀兊膹S房都是租的，銀行里還貸著款，已經(jīng)每天都在挖肉了，年終獎我已經(jīng)拿不出來了?！?br/>　　河北一家建筑公司的員工則告訴記者，他們已經(jīng)4個月沒有發(fā)工資了，“更不能期待年終獎了?！?br/>　　
　　年終獎體現(xiàn)企業(yè)文化
　　民營企業(yè)的年終獎一般都是由民企的老板自己定的，這個里面就會涉及到很多問題，如：老板是否大方，愿意拿出一部分錢來激勵員32；還有企業(yè)的效益，效益好了，老板高興也可能會有；和自己的業(yè)績掛鉤：最重要的一點：企業(yè)有沒有制定這個制度或者說是計劃。
　　北京的一家公關(guān)公司每年年終的時候除了要給大家多發(fā)一個月工資以外，還要評出很多獎項來給員工，比如無私奉獻獎，優(yōu)秀員工獎，最佳部門獎等?！捌鋵嵾@些獎項最高的每個人可能才只有500元，低的可能只有200元，但是因為形成了制度，又給了員工榮譽，大家心理很舒服，也就不計較錢多少了。”供職于該公司的郭女士說，“這樣的年終獎已經(jīng)是我們企業(yè)文化的一部分了?！?br/>　　有勞資專業(yè)人士認為，在年終獎的發(fā)放問題上，即使企業(yè)存在困難，也千萬不要因此傷了士氣?！耙院侠淼姆绞桨l(fā)放和員工進行協(xié)商溝通，總好過以危機的名義單方面減免員工的年終期待。從某種意義上說，年終獎并不只是單純的物質(zhì)獎勵，在一定程度上也是對員工一年辛勤工作的肯定，具有精神激勵的作用。”該人士說。
　　
　　外企年終獎：猜猜信封里有什么
　　
　　“我現(xiàn)在關(guān)注的不是年終能拿多少年終獎，不被fire(解雇)就萬事大吉了。”今年在各大外企白領(lǐng)論壇流行的不再是曬工資，比血拼，而是出謀劃策比理財，想方設(shè)法明哲保身，度過職場的冬天。
　　
　　獎金大縮水
　　在一般的外企中，年終獎是一種固定獎金，即對員工全年勞動的超額勞動的報酬。發(fā)放標準一般根據(jù)員工全年工作的考核結(jié)果進行發(fā)放，而且具體金額的彈性較大。大多數(shù)外資企業(yè)在發(fā)放年終獎時一般都傾向于采用年底雙薪、三薪或四薪制，即按員工平時月薪，在年底加發(fā)一個月或兩個月、三個月的工資對員工進行獎勵，有的還會根據(jù)個人業(yè)績采取提成的方式進行特殊獎勵，所以每年年終獎金額浮動較大，這也是為外企自己所津津樂道的彈性獎勵機制。
　　“今年都不抱希望了，業(yè)績只完成了全年計劃的四分之三，整天擔心收到人事的信封。誰知年會上老板喝得有點兒高，拍著我肩膀跟我說，這一年你表現(xiàn)不錯，過了年要給你加薪。結(jié)果沒兩天，公示出來了，雖然沒有去年多，但是我很滿意了?！痹谝患彝馄笞鲣N售的Jacky覺得自己挺幸運，在這么惡劣的形勢之下，還能拿到年終獎，是一種肯定和鼓勵。而在四大會計師事務(wù)所之一工作的Elyse告訴記者：“我們今年的年終獎可謂大縮水，不過大家還是理解的。現(xiàn)在要上市的公司少了一大半，業(yè)務(wù)量大減，我們覺得公司現(xiàn)在還是可以維持的，不過如果明年經(jīng)濟再下滑的話就不好說了?！?br/>　　“往年公司都會組織出國游，雖然今年的塞班島之旅取消了，但是每人發(fā)了4千元的獎金，相比之下可謂大縮水。不過出去玩自己也會消費，還不如取消了，這樣也好。”在一家外企做公關(guān)的Jessia說。
　　與美國及歐洲相比，外企駐中國公司的員工境遇相對來說比較樂觀，但仍不免受到影響，不少員工拿到的年終獎大幅“縮水”。在一家全球500強擔任人力資源經(jīng)理的Linda告訴記者，外企目前最為關(guān)心的是在這樣的境遇下，拋除必要的經(jīng)濟激勵手段，如何保持和員工的有效溝通，讓員工能明白企業(yè)面臨的境遇并且有信心突破困境?！耙话阃馄蠖疾粫∠杲K獎的，因為即使面臨經(jīng)濟危機，核心人才的儲備對于企業(yè)仍至關(guān)重要，若是此時再出現(xiàn)因為獎金問題導(dǎo)致重要人才的高比例流失，將會對企業(yè)構(gòu)成雙重打擊?！彼嬖V《中國經(jīng)濟周刊》，因為年終獎的設(shè)立本來就相對彈性，因此很多企業(yè)早在去年11月份就出臺了在整體預(yù)算減少的情況下，盡量保證工作出色人員的獎金水平不下降的發(fā)放策略。
　　
　　一手年終獎，一手辭退信
　　和中國企業(yè)一樣，外企員工在每年也會進行述職，對一年的工作進行總結(jié)。2009年1月份，各個公司和往年一樣將展開內(nèi)部審核，審核員工在2008年的業(yè)績情況以決定分紅；而今年的審核因為受金融危機影響，又多了一項內(nèi)容，即根據(jù)2008年業(yè)績情況，以及預(yù)計2009年不同崗位的業(yè)績情況，決定“裁員名單”。
　　“我們部門已經(jīng)裁員過半了。外資投行中國團隊裁員幾乎是目前所有外資投行的共同現(xiàn)象，大家心理早有準備：今年的獎金也許是最后的晚餐?！痹谀惩赓Y投行證券部工作的Tim告訴記者。
　　“等做完述職報告，可能就開始逐個裁員，一個部門一個部門地裁，而且是較大批量地裁員?！绷硪患以谌A外資投行人士告訴記者，“這次和以往不同，從中層開始，看到哪個部門不需要了，就裁掉；看到哪個職位不需要了，就裁掉。一個月內(nèi)就會有很大的動靜!”記者采訪發(fā)現(xiàn)，北京CBD一些企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)裁員跡象，首當其沖的是金融行業(yè)?！肮烙嫶汗?jié)后CBD會出現(xiàn)一個裁員的小高潮?！币患衣殬I(yè)招聘網(wǎng)站的負責(zé)人告訴記者，根據(jù)他們截至2008年12月25日的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近4成職場人已不再期待年終獎，認為能夠保住工作、不降薪就好。
　　在望京一家外企工作的ada告訴記者，“去年年底形勢很不好的時候非常擔心企業(yè)會裁員，但后來北京代表處的老板說不裁員了，我們半信半疑，現(xiàn)在我們壓縮了年終獎，由原來6個月的工資變成了一個月工資獎金。雖然錢少了，但總比收到信封(辭退信)。