三一集團(tuán)１億歐元在德建廠

　　柏林時間1月29日下午1時，德國總理府，三一集團(tuán)與德國北威州政府投資協(xié)議簽字儀式在此舉行，正在德國訪問的溫家寶總理與德國總理默克爾一起出席了該簽約儀式。
　　“溫總理訪問德國期間，中德雙方共簽署了6個投資項目，其中有5個（項目）是德國對中國的投資，唯有三一集團(tuán)的項目是中國對德國的投資。”2月3日，《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者在三一集團(tuán)采訪時，該公司副總裁何真臨除了用“氣定神閑”來形容此次海外擴(kuò)張外，還將三一集團(tuán)通過實(shí)業(yè)投資推動國際化進(jìn)程的方式解讀為“獨(dú)特的三一模式”。
　　
　　中國在歐最大實(shí)業(yè)投資
　　
　　據(jù)介紹，三一集團(tuán)此番擬在德國北威州科隆市建立的研發(fā)中心及機(jī)械制造基地，將覆蓋整個歐洲市場，項目計劃投資1億歐元，達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)工程機(jī)械產(chǎn)品3000臺，預(yù)計實(shí)現(xiàn)年銷售收入3.5億歐元，利潤總額4802萬歐元，投資利潤率為27.75%，投資回收期6.93年。
　　德國是全球舉足輕重的建筑設(shè)備及建材機(jī)械供應(yīng)國。據(jù)中國工程機(jī)械協(xié)會提供的數(shù)據(jù)顯示，2007年，德國建筑設(shè)備及建材機(jī)械總銷售額為152.6億歐元，其中75%的產(chǎn)品出口國外?！芭P榻之側(cè)，豈容他人酣睡？”何真臨認(rèn)為，“這是一次向先進(jìn)國家學(xué)習(xí)的好機(jī)會，也能為中德兩國經(jīng)貿(mào)關(guān)系的進(jìn)一步發(fā)展注入新的活力?！?br/>　　對于這個迄今為止中國在歐洲最大的一筆實(shí)業(yè)投資項目，坊間普遍認(rèn)為三一集團(tuán)此舉旨在降低采購成本，進(jìn)一步配置資源，擴(kuò)大歐洲市場份額，提高國際品牌影響力。對此，何真臨毫不掩飾地說，“要用國際化的資源提升國際化的三一?！?br/>　　
　　金融危機(jī)不改戰(zhàn)略布局
　　
　　2008年，三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入209億元，實(shí)現(xiàn)海外銷售近5億美元，旗下混凝土機(jī)械、筑路機(jī)械、履帶起重機(jī)械、樁工機(jī)械等成為了國內(nèi)第一品牌。新時期下，三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根定下目標(biāo)——到2012年力爭實(shí)現(xiàn)1000億元的銷售。目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？梁穩(wěn)根及其管理團(tuán)隊將戰(zhàn)略思路定位于國際化。
　　據(jù)介紹，早在21世紀(jì)初，三一集團(tuán)就開始逐步向國際市場拓展。除在130多個國家設(shè)立辦事處或分公司外，該公司還以實(shí)業(yè)投資的方式在海外設(shè)立了研發(fā)中心及制造基地。2006年11月，三一集團(tuán)在印度投資6000萬美元建立了研發(fā)中心及制造基地。2007年9月，三一集團(tuán)又與美國喬治亞州政府簽署協(xié)議，投資6000萬美元建設(shè)研發(fā)中心及制造基地，2007年底，三一集團(tuán)總裁向文波曾向記者透露，該公司還將在南美洲的巴西和歐洲的德國建立生產(chǎn)基地，完善海外營銷網(wǎng)絡(luò)。一年多的時間過去，在全球金融危機(jī)的陰霾下，德國研發(fā)中心及制造基地仍付諸現(xiàn)實(shí)。
　　“公司利潤多年保持50%以上的增長速度，這是支撐我們企業(yè)海外擴(kuò)張、強(qiáng)勁發(fā)展的源泉，我們具備抗擊金融海嘯的能力?！焙握媾R援引梁穩(wěn)根日前在公司早餐會上的一次對話說，三一的核心理念是“品質(zhì)改變世界”，只在國內(nèi)發(fā)展，不可能讓世界裝備制造業(yè)發(fā)生變化，世界也不可能分享到中國創(chuàng)新的成果，“所以，三一要大力推進(jìn)國際化的進(jìn)展，締造世界最高的品質(zhì)！”
　　
　　實(shí)業(yè)投資主導(dǎo)“三一模式”
　　
　　觀察企業(yè)“走出去”的方式，絕大多數(shù)企業(yè)均選擇派駐辦事機(jī)構(gòu)與跨國并購的模式，如2008年6月，同屬工程機(jī)械行業(yè)龍頭企業(yè)的中聯(lián)重科以2.71億歐元并購意大利CIFA公司，而較少企業(yè)采取海外設(shè)廠的模式?？v觀三一集團(tuán)的發(fā)展史，除2003年兼并湖南邵陽汽車制造廠外，其國際、國內(nèi)兩個市場的投資均為實(shí)業(yè)投資。
　　緣何三一集團(tuán)對實(shí)業(yè)投資“情有獨(dú)鐘”？該公司總裁向文波曾向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者將此歸結(jié)于“自主發(fā)展”4個字。
　　何真臨對記者闡述：“跨國并購鮮少有成功案例，主要原因歸結(jié)于文化整合難度大，管理水平有差距。中聯(lián)并購CIFA案進(jìn)展順利，得益于文化融合工作做得較扎實(shí)。海外實(shí)業(yè)投資難度也大，時間長，從零起步，但公司十多年的發(fā)展，積淀了一個獨(dú)特的三一模式，即從文化上更多地強(qiáng)調(diào)自我發(fā)展，從產(chǎn)業(yè)上更多地強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新、健康發(fā)展，我認(rèn)為，國際企業(yè)間的競爭，不是規(guī)模、利潤的競爭，而是模式上的較量，看誰更健康、更具成長性。”