農(nóng)業(yè)“國家隊”不能沒有國際化視野

　　“在職工眼里，賴詩仁局長是一名‘好司機’，因為他不僅把廣東農(nóng)墾這輛瀕臨拋錨的‘破車’開成了‘好車’，而且還開成了‘國際列車’?！?br/>　　在采訪現(xiàn)場，廣東農(nóng)墾的職工們?nèi)绱俗院赖叵蛴浾呓榻B他們的局長賴詩仁。
　　“其實我并沒有他們想像中的那么神，我只是遵循了市場規(guī)律，依靠整個團隊，并一步步來做而已。”面對《中國經(jīng)濟周刊》的專訪，賴詩仁局長坦然、理性，“在經(jīng)濟全球化背景下，市場競爭已經(jīng)由國內(nèi)的‘小河小江’演變成國際的‘汪洋大?！倏恳粋€企業(yè)、一個品牌的‘小戰(zhàn)船’，已經(jīng)抵擋不住洶涌的波濤。廣東農(nóng)墾要想取勝，必須走大集團的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)之路，以長遠的眼光、以國際化的視野去參與市場競爭?！?br/>　　
　　“沒有市場，就不會有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”
　　
　　農(nóng)墾，這一誕生于建國初期的特殊經(jīng)濟體，一直擁有農(nóng)業(yè)建設(shè)“國家隊”的美譽。而廣東農(nóng)墾，目前不僅是國內(nèi)三大橡膠基地之一，還是全國最大的劍麻種植和加工基地、全國第三大蔗糖產(chǎn)區(qū)。
　　據(jù)介紹，廣東農(nóng)墾的劍麻種植面積居全國之首，產(chǎn)量占全國的65％，每畝350公斤以上的纖維單產(chǎn)更是世界之最。而在雷州半島240萬畝甘蔗種植基地中，屬于廣東農(nóng)墾的有40多萬畝，廣東農(nóng)墾的白砂糖產(chǎn)量上一榨季達到53萬噸，占到廣東省產(chǎn)糖總量的40％多。
　　目前，橡膠、糖業(yè)為廣東農(nóng)墾的兩大支柱產(chǎn)業(yè)，劍麻、畜牧、乳業(yè)、水果、水產(chǎn)養(yǎng)殖、房產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)租賃則是其六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。近五年來，廣東農(nóng)墾GDP的平均增長速度為17.6％，高于廣東省近5年GDP平均增速(14.5％)c
　　“現(xiàn)今做農(nóng)業(yè)，擔心的不是種不出什么，而是種什么、種完之后怎么辦?！泵鎸σ?guī)模做大后的廣東農(nóng)墾，賴詩仁局長并沒有盲目樂觀，相反有了更大擔憂，“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)最大的區(qū)別之一，就在于對市場的關(guān)注程度不同。沒有市場，種出的東西再好，也只能等著爛掉；離開市場，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)就無從談起?！?br/>　　在市場經(jīng)濟環(huán)境下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)必須有龍頭企業(yè)為載體，做好深加工，并和市場緊密銜接。否則，種出來的產(chǎn)品不能加工，不能儲存，不能保鮮，不能賣出去，種的越多損失越大。
　　他分析說，近年來，國內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品市場受國際化影響越來越明顯，市場波動越來越大，“大企業(yè)才是抗擊市場風險的有效載體。也只有依靠大企業(yè)或龍頭企業(yè)，才能真正實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化?！薄皬V東農(nóng)墾已經(jīng)把培育若干個主業(yè)突出、自主研發(fā)能力和競爭力強、有國際影響力的大企業(yè)集團作為今后發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標?！?br/>　　據(jù)介紹，廣東農(nóng)墾通過行業(yè)內(nèi)的整合并購，已培育出廣墾橡膠、豐收糖業(yè)、燕塘乳業(yè)等3家國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，東方劍麻、廣墾糖業(yè)、廣墾畜牧、華海糖業(yè)等6家省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。
　　賴局長舉例說，廣墾橡膠集團公司目前已根據(jù)產(chǎn)品的消費特點和消費區(qū)域情況，先在輪胎年產(chǎn)量占全國40％的山東省設(shè)立了辦事處，此后，又相繼在大連、溫州、廈門、珠三角等地設(shè)立了經(jīng)銷點，目前已逐步建立起覆蓋國內(nèi)主銷區(qū)的橡膠銷售網(wǎng)絡(luò)。
　　2004年，廣東農(nóng)墾就參與海南農(nóng)墾、云南農(nóng)墾共同出資成立的中橡電子商務有限公司，建立了國內(nèi)唯一從事天然橡膠交易的電子商務交易系統(tǒng)和平臺，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)銷售方式向現(xiàn)代銷售方式的轉(zhuǎn)變。
　　目前，墾區(qū)各項大宗產(chǎn)品包括白糖、大宗生產(chǎn)資料的銷售和采購，都借助信息化的商務平臺進行交易。
　　“2008年，國內(nèi)糖業(yè)市場一度波動，先是年初冰凍災害引起糖價暴漲，后是基本面回歸的價格大跌，一些榨糖企業(yè)積壓產(chǎn)品數(shù)以十萬噸計，而廣東農(nóng)墾的白砂糖卻適時沽清?！辟嚲珠L介紹說。
　　
　　“大型農(nóng)業(yè)資源型企業(yè)集團是農(nóng)墾的未來”
　　
　　記者在墾區(qū)采訪時發(fā)現(xiàn)，不少農(nóng)場的名字仍帶著昔日痕跡，如“東方紅農(nóng)場”、“團結(jié)農(nóng)場”、“勝利農(nóng)場”等但在這些傳統(tǒng)的名稱背后，處處可見市場化經(jīng)營管理的標志和符號，如“農(nóng)場場長”改稱“農(nóng)場經(jīng)理”，關(guān)聯(lián)農(nóng)場和加工廠重組為“公司、基地”等等。
　　“名號的改換，標志著廣東農(nóng)墾集團體制框架的全面調(diào)整和改革。”賴局長介紹說，廣東農(nóng)墾已經(jīng)改變了過去“總局一管理局一農(nóng)場”的傳統(tǒng)行政管理體制，建立起了“產(chǎn)業(yè)化專業(yè)公司——基地(農(nóng)場)——家庭農(nóng)場(專業(yè)戶)”的新模式。集團由行政管理型轉(zhuǎn)為企業(yè)經(jīng)營型，各集團間產(chǎn)權(quán)理順，集團內(nèi)部責、權(quán)、利分明，“親兄弟”“明算賬”。
　　機制改革完善的同時，主導產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式也最終明確?！皬拈L遠來看，最適合廣東農(nóng)墾種植、最有經(jīng)濟價值的，還是甘蔗和橡膠?！辟嚲珠L說。”
　　“為實現(xiàn)主導產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?，廣東農(nóng)墾提出了‘建設(shè)大基地、形成大產(chǎn)業(yè)、培育大企業(yè)’的思路，而這也正契合了黨的十七大報告關(guān)于‘發(fā)揮國有農(nóng)場運用先進技術(shù)和建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范作用’的精神和要求；我們的目標就是成為國家控股的、具有現(xiàn)代水平和國際競爭力的跨國經(jīng)營的大型農(nóng)業(yè)資源型企業(yè)集團。”賴局長對記者介紹說。
　　賴詩仁局長還特別以廣東農(nóng)墾糖業(yè)集團為案例，剖析如何通過資本運作和規(guī)模擴張，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的機械化、科技化，最終實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
　　據(jù)介紹，廣墾糖業(yè)集團組建于2005年12月，3年間，滾動投入3.5億元，以控股或相對控股的形式收購了雷州信通糖業(yè)、廣西合浦偉恒糖業(yè)等4家民營制糖企業(yè)，并增持了湛江金豐糖業(yè)、半島糖業(yè)兩家企業(yè)的股權(quán)，使旗下全資、控股和相對控股的糖廠由原來的4家增至11家。
　　與此同時，廣東農(nóng)墾通過自身40萬畝甘蔗基地，輻射帶動周邊地區(qū)農(nóng)村種植甘蔗面積60萬畝，使其擁有了100萬畝的蔗源供給基地，資源瓶頸被打破。
　　目前全國唯一的“甘蔗機械化生產(chǎn)試驗示范基地”，就設(shè)在廣東農(nóng)墾位于雷州半島腹地的甘蔗種植基地。記者在現(xiàn)場看到，這里既有雙翼展開后長達27米的“地面雄鷹”噴藥機，每個工作臺班達到700畝；也有外形“憨厚”的自制培土施肥機，日作業(yè)多達100多畝。
　　集團屬下的豐收糖業(yè)公司總經(jīng)理盧東緒對記者介紹說，在試點的6.5萬畝蔗地上，共引進世界先進的農(nóng)業(yè)機械80多臺套，從耕地、種植、培土、施肥直至收獲，全程了實現(xiàn)機械化。“一臺收割機一天可以砍蔗500噸，這是什么概念?相當于500個熟練工人一天砍蔗的總量。”
　　廣墾糖業(yè)集團這一“國企并購民企”的反常規(guī)資本運作模式，曾引發(fā)業(yè)界高度關(guān)注和議論，對此賴詩仁局長表示“我們每投一分錢，都要想著回收?！薄耙試H化視野實現(xiàn)全球資源整合”
　　在賴詩仁看來，廣東農(nóng)墾要真正成為“具有國際競爭力的大型企業(yè)集團”，必須統(tǒng)籌內(nèi)外聯(lián)動，以國際化視野在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)資源的整合，積極參與國際市場的競爭，實現(xiàn)從封閉型發(fā)展向開放型發(fā)展的轉(zhuǎn)變。
　　“自身的資源畢竟是有限的，在充分利用農(nóng)墾資源的同時，要以大視野來統(tǒng)籌、利用國內(nèi)國外‘兩個市場’的資源，實現(xiàn)多贏?！辟嚲珠L解釋說，“如橡膠產(chǎn)業(yè)，在本土所受局限較大，就必須走出國門，利用國外資源，以跨國經(jīng)營和對外擴張，解決資源緊缺等系列問題，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的更大發(fā)展。”
　　廣東農(nóng)墾通過與日本、美國等跨國企業(yè)合作，生產(chǎn)“明治雪糕”、“亨氏米粉”等名牌產(chǎn)品，在國內(nèi)外市場享有美譽。而這，也堅定了賴局長以名牌帶動來爭取市場份額的戰(zhàn)略決心。
　　“當今國際市場的農(nóng)產(chǎn)品競爭，已經(jīng)不再是低水平的價格競爭，而是質(zhì)量、品牌和價格的綜合競爭，只有打造出國際品牌，才能在國際市場上占據(jù)主動權(quán)、話語權(quán)?！辟嚲珠L