伊頓，讓中國獼猴桃走向世界

王云嶺 邢小波

伊頓農(nóng)業(yè)(中國)有限公司是一家以獼猴桃系列產(chǎn)品為主要業(yè)務(wù)的集團性農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè),2004年落戶都江堰,旗下有七個分支機構(gòu),其中包括一家專業(yè)致力于獼猴桃研究的科研機構(gòu)。公司擁有自營出口型種植基地5000畝,合作管理基地5萬畝,并在南半球智利合作2000畝獼猴桃種植基地。目前公司已建成儲存量5000噸的獼猴桃專業(yè)氣調(diào)保鮮庫,是我國重要的獼猴桃鮮果及加工產(chǎn)品生產(chǎn)運營商,也是我國紅陽獼猴桃最先批量出口歐盟、日本等國的農(nóng)業(yè)企業(yè)。

伊頓農(nóng)業(yè)董事長杜毅剛先生是中國園藝學(xué)會獼猴桃分會理事、都江堰獼猴桃研究所所長。數(shù)年前,杜董事長就獲得了三個全國第一的稱號:中國紅陽獼猴桃市場推廣第一人、中國紅陽獼猴桃出口歐盟第一人以及全國首家具有法人資格的農(nóng)村專業(yè)合作社創(chuàng)建人。他的合作社曾被四川省委書記贊為“四川專業(yè)合作的一面旗幟”,并號召在全省相關(guān)行業(yè)推廣。

伊頓公司是國內(nèi)最早發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作組織的企業(yè)。公司采取農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化合作經(jīng)營,以公司+基地+農(nóng)戶的運營模式運作生產(chǎn)(研發(fā))+加工+銷售的整體產(chǎn)業(yè)化運作方式,公司堅持實行模式化經(jīng)營、專業(yè)化生產(chǎn)、科學(xué)化管理和社會化服務(wù)的生產(chǎn)原則,通過管理創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略在市場中脫穎而出,并在一系列的整改和變通中為中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展開辟了一條道路。

對此,新聯(lián)獼猴桃產(chǎn)業(yè)合作總社理事長、伊頓農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司副總經(jīng)理向靜女士介紹說:2003年,自杜總帶頭組建了全國第一家新型農(nóng)村經(jīng)濟合作社——都江堰日昇奇異果合作社以來,伊頓就開始定位發(fā)展戰(zhàn)略的新高度,相繼建立起企業(yè)、科研單位、經(jīng)銷商、種植戶之間的利益聯(lián)動機制,在制度上將各合作單位捆綁,形成一個利益共同體,不僅解決了種植戶技術(shù)和營銷上的困難,也為做大做強這一產(chǎn)業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。此舉不僅加速了獼猴桃產(chǎn)業(yè)向國際化進軍的速度,而且?guī)恿宿r(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展,提高了農(nóng)戶投身農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的積極性。通過市場機制的調(diào)節(jié),直接將果農(nóng)的收入在原基礎(chǔ)上提高了3倍,而且保證了市場終端的收益。這對于促進新農(nóng)村建設(shè)起到了強有力的推動作用。

中國是一個農(nóng)業(yè)大國,農(nóng)業(yè)人口占到了總?cè)丝跀?shù)的70%,數(shù)千年來,以農(nóng)立國都是各歷史時期不變的主題。從某些程度上講,農(nóng)業(yè)的興衰直接關(guān)系到國家的命運。所以,強大農(nóng)學(xué)產(chǎn)業(yè)是國家安定、社會穩(wěn)定的重要因素。

今年3月,國家發(fā)改委決定于2009—2010年組織實施綠色農(nóng)用生物產(chǎn)品(即綠色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化專項,包括畜禽新型疫苗產(chǎn)業(yè)化、新型飼用抗生素替代產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、新型高效生物肥料產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)林生物農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)化等四大專項。

作為一個全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),伊頓公司在管理及質(zhì)量控制等各方面都有嚴格的控制和創(chuàng)新,自始至終都在強調(diào)“農(nóng)業(yè)工業(yè)化”的理念,并堅持走“工業(yè)化”的道路。從產(chǎn)品研發(fā)到終端銷售,每一個環(huán)節(jié)都按照國際先進工業(yè)程序和標準來做。這樣不僅提高了產(chǎn)品市場競爭力,對加速中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程也有積極的促進作用。

對于如何實施農(nóng)業(yè)工業(yè)化、在實施過程中如何按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)自身特點因地制宜以及如何形成一套完整的可操作性強的模式,伊頓董事長杜毅剛先生都有自己獨到的一套理論。在具體操作過程中,杜毅剛很具體地把整個產(chǎn)業(yè)鏈按流水過程分成了若干階段,每一個階段都相應(yīng)的制定出執(zhí)行標準,并以數(shù)字形式加以規(guī)范,用發(fā)達的工業(yè)裝備農(nóng)業(yè),用工業(yè)的方法管理農(nóng)業(yè),在農(nóng)業(yè)中實現(xiàn)工業(yè)化。他說:農(nóng)業(yè)工業(yè)化是發(fā)生在農(nóng)業(yè)內(nèi)部的質(zhì)的革命,必將從根本上改造現(xiàn)在的農(nóng)業(yè),建設(shè)能與現(xiàn)代化工業(yè)并駕齊驅(qū)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。對此,要有清醒的認識和充分的思想準備,高起點全方位地謀劃農(nóng)業(yè),按照農(nóng)業(yè)工業(yè)化的標準發(fā)展農(nóng)業(yè),才是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)工業(yè)化的根本所在。

在市場戰(zhàn)略上,伊頓積極跟進國際市場,高起點地調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。站在國內(nèi)、國際資源配置的高度來謀劃農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),既把握住了現(xiàn)實的農(nóng)產(chǎn)品市場,又根據(jù)未來潛在的待開發(fā)的農(nóng)產(chǎn)品市場部署農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),用效益第一的觀點運作農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),千方百計讓多的好起來,讓好的多起來,注重特色、規(guī)模與效益的高度統(tǒng)一。目前,伊頓公司的出口訂單源源不斷,讓這個新生的、具有示范意義的企業(yè)在起步階段就感受到了科學(xué)管理和“全球化企業(yè)戰(zhàn)略”對一個企業(yè)成長的重要性。

總的來看,工業(yè)化是有利于農(nóng)業(yè)的,是農(nóng)業(yè)發(fā)展的機遇。一是工業(yè)化所推動的非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,給農(nóng)業(yè)剩余勞動力轉(zhuǎn)移提供了更廣闊的市場;二是工業(yè)化興起的食品技術(shù)革命有利于農(nóng)產(chǎn)品的多層次加工增值;三是工業(yè)化所帶來的豐富的農(nóng)業(yè)裝備有利于發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè);四是工業(yè)化對農(nóng)業(yè)原料的充分利用有利于農(nóng)工貿(mào)一體化經(jīng)營;五是工業(yè)化的廣泛影響有利于農(nóng)業(yè)嫁接工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)化管理。

通過伊頓“全球化企業(yè)戰(zhàn)略”眼光和實施農(nóng)業(yè)工業(yè)化的實踐證明,推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn),是提升我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平、適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展新階段的要求,也是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要內(nèi)容,是農(nóng)民群眾在農(nóng)村經(jīng)營體制和組織制度方面的創(chuàng)新。