傳統(tǒng)產業(yè)也要擁抱生態(tài)圈

張潤斌

“生態(tài)圈”概念近兩年在各種場合的出現(xiàn)頻率不斷升高，尤其是互聯(lián)網企業(yè)。那么，究竟什么是生態(tài)圈？生態(tài)圈中“生態(tài)”的概念來源于生物學，是指生物與其環(huán)境的總和，而將生態(tài)應用在商業(yè)環(huán)境中，則是美國經濟學家穆爾所提出的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)概念：以組織和個人的相互作用為基礎的經濟聯(lián)合體，是供應商、生產商、銷售商、市場中介、投資商、政府、消費者等以生產商品和提供服務為中心組成的群體。

生態(tài)圈就是組織或個人以品牌為媒介，整合各種線上線下資源，跨領域、跨行業(yè)，全產業(yè)鏈、全場景覆蓋的1+N商業(yè)模式。比如阿里巴巴基于中國最大電商平臺為支撐，通過擴大自身經營范圍如螞蟻金服、阿里云、菜鳥網絡、盒馬、釘釘?shù)?，持續(xù)投資各種細分領域如蘇寧云商、優(yōu)酷土豆、銀泰百貨、餓了么、OFO單車、滴滴、高德地圖等，從而實現(xiàn)在金融、物流、社交、線下零售、旅行等領域布局，打造出一個龐大的生態(tài)圈，2019年6月18日阿里的市值已高達4300億美元。同樣，騰訊在微信等業(yè)務上的跨領域拓展、京東在互聯(lián)網金融和保險方面的推進，都是構建生態(tài)圈的典型樣板。

很多人認為只有互聯(lián)網企業(yè)才能打造生態(tài)圈，其實不然。在外部市場和消費者需求飛速變化的今天，新的模式在不斷演進，宏觀經濟結構轉型和產業(yè)升級的要求，企業(yè)要實現(xiàn)從高速發(fā)展向高質量發(fā)展轉變，如果還是延用傳統(tǒng)企業(yè)從擴大規(guī)模、延長產業(yè)鏈等方法，將很難實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。因為傳統(tǒng)產業(yè)的價值鏈多是單向的、線性的，處于價值鏈上下游的群體之間存在信息孤島，資源不能得到有效配置，常常造成有潛力的項目找不到投資、投資者找不到有價值的項目等情況。生態(tài)圈模式不僅能夠打破隔閡，幫助供需雙方直接完成對接，實現(xiàn)信息和資源的高效利用，還能夠幫助企業(yè)增強與市場、投資方、合作伙伴、政策資源等多方面的關聯(lián)，從而形成一個巨大的、有生命力，且能夠共創(chuàng)共享的生態(tài)圈組織。

比如海爾基于物聯(lián)網打造了一個生態(tài)圈，組建海爾小微公司，通過社群經濟和共享經濟，使企業(yè)與用戶共同建立一個生態(tài)圈，用戶參與產品創(chuàng)意、研發(fā)，企業(yè)為用戶進行定制化生產，從而使生態(tài)圈的參與者都可以共享品牌、共享價值，并不斷參與到后續(xù)的共創(chuàng)過程中，最終實現(xiàn)該品牌的生態(tài)化發(fā)展。海爾董事長張瑞敏稱，互聯(lián)網時代企業(yè)應該做成生態(tài)圈。生態(tài)圈模式能夠成為傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)行業(yè)的橫向整合、跨界融合等的有效途徑，是傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級、適應萬物互聯(lián)時代的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

搭建生態(tài)圈，首要目標就是實現(xiàn)“共生、共享、共贏”的產業(yè)布局，即打破邊界，在不同的行業(yè)之間、企業(yè)之間、人才和資源之間，建立一張連接的網絡，形成平臺+產業(yè)鏈+生態(tài)圈的共生模式。使生態(tài)圈中的企業(yè)都能夠有自己的發(fā)展空間，各自獨立又能抱團發(fā)展，每個企業(yè)都有自己的核心競爭力，相互之間既可以是上下游產業(yè)鏈，也可以跨界合作，共享生態(tài)圈品牌所賦予的資源、信息和市場信任，最終實現(xiàn)共贏。創(chuàng)建生態(tài)圈，需要重視幾個方面。

一是營造“共生”關系。自然界中的共生指的是生命與環(huán)境形成一個統(tǒng)一的整體，其間所有生命與自然環(huán)境相互影響、相互制約，形成共生共榮的狀態(tài)，就像植物不能在貧瘠的土壤上生長，生態(tài)圈沒有搭建好共生的環(huán)境，一切都是零。而傳統(tǒng)產業(yè)搭建生態(tài)圈的核心是創(chuàng)造一個能夠實現(xiàn)共生的價值平臺，這個平臺可供生態(tài)圈的參與者共同利用和分享，從而使整個生態(tài)圈能夠系統(tǒng)化地運作起來。

以產業(yè)園為例，產業(yè)園生態(tài)圈體現(xiàn)的是一種新的區(qū)域產業(yè)布局理念與產業(yè)發(fā)展模式，是超越了過去的上下游產業(yè)鏈拓展和產業(yè)集團的一種更開放包容、兼收并蓄的產業(yè)發(fā)展新模式。要實現(xiàn)共生首先要搭建良性的發(fā)展平臺，將產業(yè)、市場、投資、人才、政府等企業(yè)賴以生長的要素集聚在這個以產業(yè)園為中心打造的平臺之上，為企業(yè)搭建一個良好的生存環(huán)境，只有企業(yè)能夠在此生存，才能夠談以后的發(fā)展和壯大。同時，產業(yè)園的角色要不斷升級，要從一個單純提供辦公場所和日常管理的角色，轉變?yōu)閹椭鷳B(tài)圈里的企業(yè)找到融資、政策、客戶、物流，人才等的角色。以創(chuàng)新合作模式，建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，打通資本服務鏈、產業(yè)鏈，為產業(yè)園企業(yè)搭建一個能夠快速成長的環(huán)境，從而推動園區(qū)企業(yè)自我創(chuàng)造、自我更新，幫助企業(yè)家開拓資源，實現(xiàn)資源的有效整合，讓各種企業(yè)在這個生態(tài)圈中快速成長。

二是打造“共享”品牌。資源共享是生態(tài)圈的核心。在生態(tài)圈中，有來自企業(yè)內部的，也有來自企業(yè)外部的成員，對外部成員來說，與生態(tài)圈彼此共享資源的信任是如何建立起來的呢？那就是生態(tài)圈的品牌效應。

品牌共享是生態(tài)圈非常重要的一環(huán)，小米就是一個典型的品牌共享生態(tài)圈。打開小米商城你會看到除小米手機之外，還有電腦、電視、路由器、插座、行李箱、兒童玩具等五花八門的產品。這些產品很多是加入小米生態(tài)圈的企業(yè)所生產的。通過品牌共享，生態(tài)圈中的企業(yè)就可以化零為整、集團作戰(zhàn)，生態(tài)圈也能夠為每一個參與者提供品牌支持，從而提升聯(lián)合體內各個企業(yè)的知名度和美譽度，有效地減少單個企業(yè)的成本支出、增大整體回報。當然，并不是所有企業(yè)都適合做生態(tài)圈，在企業(yè)資源整合能力不足的情況下，專注于某一個行業(yè)做深做精，然后介入到一個強大的生態(tài)圈中去，不失為一個好的選擇。

三是建立“共贏”價值觀。生態(tài)圈模式區(qū)別于單個企業(yè)，在于生態(tài)圈注重的不是單個利潤的回報，而是整個體系的核心競爭力實現(xiàn)共同提升，做大規(guī)模，做深行業(yè)，最終實現(xiàn)整體價值最大化。打造一個生態(tài)圈，不可能依靠一個或幾個企業(yè)的力量，而是要創(chuàng)造一個共生體。單純地把組織、個人聚集起來是不夠的，只有真正把內部、外部資源通過各種方式聯(lián)通起來，才能夠產生資源的碰撞、促進、激發(fā)，實現(xiàn)生態(tài)圈的共融共生、共享共贏。

共生、共享、共榮的生態(tài)系統(tǒng)有利于每個企業(yè)的發(fā)展，特別是在今天的商業(yè)社會，單打獨斗的企業(yè)很難做大、合作共贏才能實現(xiàn)更好的繁榮。因此，生態(tài)圈中每一個環(huán)節(jié)必須保證各自的健康發(fā)展，否則任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導致整個生態(tài)圈的崩潰。而這就需要生態(tài)圈的參與者都能夠建立合作共贏的價值觀，把眼光放到外部，保持單個企業(yè)與生態(tài)圈之間的動態(tài)平衡。

未來是生態(tài)圈之間的競爭，任何一家企業(yè)都很難做到全行業(yè)、全產業(yè)鏈覆蓋，追求一家獨大將成為歷史。傳統(tǒng)產業(yè)也要積極擁抱生態(tài)圈。企業(yè)戰(zhàn)略要從封閉走向開放、從壟斷走向共贏，從單一財務指標走向綜合全面的評估標準，才能夠轉變思維，持續(xù)不斷地創(chuàng)新和進步，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。