郭臺銘:三條件 三部曲 尋找接班人等

郭臺銘：三條件三部曲尋找接班人

生于1950年的郭臺銘早在8年前就已經開始了尋找接班入的計劃。本來小他近十歲、和他一樣精明強干的同胞弟弟郭臺成是最有希望讓他放心交權的人，但2007年正值壯年的郭臺成卻因病逝世，這在給予郭臺銘巨大打擊的同時，也讓他不得不重新考慮接班人問題。

什么樣的人才能勝任郭臺銘的接班人呢?郭臺銘開出的條件是：1年齡在50歲以下；2有能力經營一家營業(yè)額達3000億元的大公司，并可以每年能有30％的增長；3要有國際運作經驗。

郭臺銘也認識到了這一轉型任務的艱巨性和長期性，所以沒有打算采取甩手掌柜式的交班模式，而是制定了一個三步曲第一步是退居第二線，主導組織人事重組，再利用二三年時間思考各事業(yè)群集團化，第二步就是把人事、財務、技術開發(fā)、業(yè)務、制造等五權下放；等到鴻海集團營收超過1000億美元，才進入第三階段交棒。他甚至考慮為了降低接班人的挑戰(zhàn)性，可以將鴻海拆成幾個集團，或按照模具、電子、光電等技術進行切割。如果他能順利完成前兩個階段，也不排除可以請外部同樣規(guī)模公司的CEO空降過來。按計劃郭臺銘本來已經在去年4月1日開始實施第一步了的，不過突然而至的金融危機不得不讓他重新走到前臺。

如果說上個世紀80年代初借著全球個人電腦的大潮而將鴻海從一家專門生產電腦連接件的小公司發(fā)展為今天全球最大的電子業(yè)代工巨頭是一個華人世界商業(yè)神話的話，那么能否為這個巨無霸找到一個合適的接班人以使霸業(yè)延續(xù)，則是郭臺銘創(chuàng)造的這個神話能否“長青”的關鍵。

楊元慶：重回數年前CEO狀態(tài)

聯(lián)想集團CEO楊元慶近日表示，他對現在工作氛圍非常滿意，基本上回到5年前做OEO的狀態(tài)。他同時表示，與阿梅里奧時期相比，現在更靠班子和團隊起作用，戰(zhàn)略更加清晰化和簡單化。

聯(lián)想集團近日公布了截至2009年9月30日的第二季度業(yè)績。集團不但在第二季度扭虧為盈，且全球市場份額創(chuàng)新高，費用率也達到并購以來的最佳水平。在電話會議舉行后，聯(lián)想高層在北京專門與媒體進行溝通。

對于重新回到CEO這大半年的工作，楊元慶認為工作氛圍非常好，而自己也基本回到5年前做CEO的狀態(tài)，“班子非常團結，非常得心應手?！痹谡劶芭c阿梅里奧時代不同時，楊元慶表示現在更靠班子和團隊起作用，戰(zhàn)略更加清晰化和簡單化。

第二季度聯(lián)想取得了不錯的業(yè)績，聯(lián)想集團主席柳傳志也在電話會議中對本季度業(yè)績予以肯定，楊元慶將此成績歸功于對年初“攻防結合”戰(zhàn)略的“到位執(zhí)行”。今年初聯(lián)想架構調整后制定防守進攻同時進行戰(zhàn)略：一方面防守好中國及全球企業(yè)客戶業(yè)務，另一方面進攻新興市場、全球交易型業(yè)務模式。

楊元慶指出，在“防守”的一部分里，聯(lián)想市場份額和利潤表現不錯，而“進攻戰(zhàn)”打的更為出色?！皫缀踉谒械男屡d市場我們都看到份額增長，尤其是俄羅斯，過去俄羅斯市場份額從未超過2％，現在消費電腦已有兩位數的市場份額，整個加起來已經有5％，而且這個勢頭可以持續(xù)。”

他同時表示，上個季度第一次實現聯(lián)想全公司費用下降到10％以下，目前已經是業(yè)界最好水平?！拔覀冊谥袊某杀窘Y構，在業(yè)界無人能比?！睏钤獞c同時表示，陳紹鵬接手新興市場以后，給了他很大的任務，其中一部分就是把中國的成本結構復制到其他新興市場。