人物篇：數(shù)風(fēng)流人物　還看漯河

李彩巖

人民，是歷史的創(chuàng)造者，也是社會的主宰者，漯河人杰地靈，英才輩出，流傳著許多典故和傳說，諸如孔子思?xì)w、孔子問十、漢獻(xiàn)帝禪位曹丕、岳飛郾城大捷、楊再興小商橋之戰(zhàn)等。史有東漢著名的經(jīng)學(xué)家、文字學(xué)家、訓(xùn)詁學(xué)家許慎，剛正不阿的東漢名士范滂，明代重臣賈詠，帶領(lǐng)臺灣人民抗擊法國侵略的陳星聚，開國少將蘇進(jìn)、吉合、趙曉舟，抗日英雄赴伊坪，在對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)中，被中央軍委授予“戰(zhàn)斗英雄”稱號的李海欣等，都被傳為佳話。漯河市在現(xiàn)代化建設(shè)的道路上，涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型人物更是枚不勝舉、在他們中間，有運(yùn)籌帷幄、高瞻遠(yuǎn)矚的決策者：有長年奮斗在生產(chǎn)建設(shè)一線、無私奉獻(xiàn)的普通工人：有刻苦鉆研、大膽革新的科技工作者：有敢立潮頭、銳意改革的國企管理者：有自強(qiáng)自立、帶頭致富的民營企業(yè)家……他們在不同歷史時期和不同工作崗位上，為漯河的輝煌做出了卓越貢獻(xiàn)，他們的精神正激勵著漯河人民為明天的更加輝煌奮進(jìn)?！拔淖谧肿妗薄S慎1800多年前，在現(xiàn)在的河南省漯河市召陵區(qū)許莊村，誕生了一位偉大的文字學(xué)家，他就是被后人尊為“文宗字祖”、“五經(jīng)無雙”的許慎。他的以“探究字源、推考形、音、義關(guān)系”，自稱“雜而不越，據(jù)形系聯(lián)，引而申之，以究萬原”為主要特征的《說文解字》，被譽(yù)為世界上第一部真正意義上的字典。自《說文解宇》始，我國的文字從字形、字意到讀音有了一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，成為歷代啟蒙教育和“小學(xué)”參考的“標(biāo)準(zhǔn)教材”?！墩f文解字》是1800年來唯一研究漢字的經(jīng)典著作，是我們今天研究古文字和古漢語的必不可少的材料。如果沒有這部書的流傳，我們將不能認(rèn)識秦、漢以來的篆書，更不要說到商代甲骨文和商、周的金文與戰(zhàn)國時的古文了。因此，它不但對過去的漢字研究產(chǎn)生了巨大的影響，對現(xiàn)在和將來的漢字研究仍有巨大的意義。1800多年后的今天，在許慎的故鄉(xiāng)漯河市，除了人們耳熟能詳?shù)碾p匯、南街村、澳的利等企業(yè)和品牌外，許慎賓館、許慎幼兒園、許慎小學(xué)、許慎書店等以“許慎”名字命名的單位和企業(yè)更是不勝枚舉，許慎的后人以各種不同的形式紀(jì)念、懷念這位偉大的文字學(xué)家。許慎紀(jì)念館、碑林、許慎墓的修繕等各項(xiàng)工作相繼完成。目前，在漯河市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以“首屆許慎文化國際研討會”為契機(jī)，以弘揚(yáng)許慎文化，打造許慎文化產(chǎn)業(yè)為主要內(nèi)容的許學(xué)研究、推廣活動正在蓬勃展開。通過定期舉辦許慎文化節(jié)，創(chuàng)建“字圣苑”和“漢字館”，逐步把漯河建成河南乃至全國的許慎文化研究中心、許慎文獻(xiàn)資料中心和漢字文化圣地旅游中心，使許慎故鄉(xiāng)成為名副其實(shí)的漢字之鄉(xiāng)。愛國典范、臺北知府——陳星聚陳星聚，字耀堂，河南臨潁臺陳人，道光二十九年(1849年)中舉。歷任福建省順昌、建安、閩縣、仙游、古田知縣。同治十年(1871年)升任臺灣淡水同知，五年后，調(diào)任鹿港同知。光緒四年(1878年)，陳星聚任臺北知府。陳星聚到臺灣后，外出巡視，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)赜惺铡奥裨岫悺钡穆?guī)，就是人死以后，都得交重稅才能安葬，否則罰款判罪。很多人由于交不起“埋葬稅”，只好讓尸體在家里存放多年，腐爛發(fā)臭；有些窮苦人家，甚至放幾具尸體都不能埋葬。陳星聚查明之后，下令廢除“埋葬稅”，并規(guī)定：凡家中存放尸骨者，限三天之內(nèi)一律運(yùn)出埋葬，不交“埋葬稅”，過期不埋者，加重罰款；以后死人埋葬，一律不交“埋葬稅”。這種為民造福的措施，受到了臺北人民的歡迎。在任期間，他為政清廉，憂國憂民，辦事認(rèn)真，深得當(dāng)?shù)厝嗣竦膿泶?。他扶農(nóng)興商，積極發(fā)展臺北經(jīng)濟(jì)：籌款辦學(xué)堂振興教育；剿滅盜匪，維護(hù)治安，使臺北老百姓安居樂業(yè)。中法戰(zhàn)爭爆發(fā)后，陳星聚籌集款項(xiàng)，購置彈藥武器，招募青壯，擴(kuò)充軍隊(duì)，誓死保衛(wèi)家園。光緒十年(1884年)十月，法軍進(jìn)攻臺北時。時已68歲高齡的陳星聚置生死于不顧，親赴陣前督戰(zhàn)。他命令妻子帶領(lǐng)闔家老小10余口，團(tuán)團(tuán)圍坐在府衙后花園的水井旁邊，一旦城池陷落，即舉家殉國，決不受辱。臺北軍民在他的激勵之下，同仇敵愾，眾志成城，終于擊退了法軍的進(jìn)攻，取得了臺北保衛(wèi)戰(zhàn)的勝利，為中國人民譜寫了一曲響亮的民族正氣歌。不幸的是，陳星聚由于夙夜憂勤而積勞成疾，于公元1885年去世。臺北各界人士聯(lián)名奏請清政府追封他為三品道臺御賜祭葬如列。他的遺體由海運(yùn)轉(zhuǎn)水運(yùn)至西華逍遙鎮(zhèn)，又轉(zhuǎn)陸運(yùn)到臨潁縣故里孝臺村安葬。陳星聚在外做官20多年，對家鄉(xiāng)人民十分關(guān)愛。據(jù)《臨潁縣志》記載，“光緒三年大饑，道饉相望，星聚捐谷千石，又賑本鄉(xiāng)數(shù)百石”。因此，臨潁家鄉(xiāng)的人民親切稱呼他為“陳官”，因他在臺北為官，又追封為“道臺”，為了紀(jì)念他，就把他的家鄉(xiāng)陳村改為“臺陳”，即現(xiàn)臺陳鎮(zhèn)所在地。陳星聚出生在漯河、建功在臺北。他抗法保臺、抵御外侮的英雄事跡和愛國精神，在海峽兩岸具有廣泛而深遠(yuǎn)的影響，是一筆十分寶貴的歷史文化資源和精神財富，已成為團(tuán)結(jié)和凝聚兩岸同胞的紐帶。為弘揚(yáng)和傳承陳星聚的愛國主義精神，漯河市委、漯河市人民政府于2008年6月規(guī)劃建設(shè)了集文物保護(hù)、愛國主義教育和觀光旅游于一體的陳星聚紀(jì)念館。中共河南省委書記、省人大常委會主任徐光春為紀(jì)念館親筆題寫了館名。如今，陳星聚紀(jì)念館已成為愛國主義教育的基地、弘揚(yáng)中原文化的載體、推動旅游發(fā)展的景觀。臺灣親民黨主席宋楚瑜在陳星聚紀(jì)念館落成典禮上激動地說“陳星聚是臺灣人民的驕傲，也是河南人民的自豪。”烈火中的抗日英雄——趙伊坪趙伊坪，原名趙廉越，號石庵，曾用名趙石越、越羅萍、芒種。1910年7月出生在河南郾城一個貧苦家庭。1925年加入中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)，1926年轉(zhuǎn)為中國共產(chǎn)黨黨員。大革命后期在河南郾城從事農(nóng)民運(yùn)動。土地革命戰(zhàn)爭時期在陜西省、山東省從事中國共產(chǎn)黨地下組織所領(lǐng)導(dǎo)的兵運(yùn)工作。1933年，在杞縣私立大同學(xué)校以教書為職業(yè)做掩護(hù)，從事革命工作，熱情培養(yǎng)革命青年，領(lǐng)導(dǎo)抗日救亡運(yùn)動?？谷諔?zhàn)爭全面爆發(fā)后，他到魯西抗日根據(jù)地工作。1939年1月，擔(dān)任中共魯西區(qū)黨委委員、秘書長兼統(tǒng)戰(zhàn)部部長職務(wù)，為壯大抗目民族統(tǒng)一戰(zhàn)線，爭取國民黨愛國人士、聊城專員范筑先同人民一起抗戰(zhàn)，為鞏固和發(fā)展魯西抗日根據(jù)地作出了重要貢獻(xiàn)。1939年3月，中共魯西區(qū)黨委機(jī)關(guān)和八路軍先遣縱隊(duì)在山東茌平琉璃寺一帶與日軍激戰(zhàn)，打退了敵人的多次進(jìn)攻后，在我軍突圍時，趙伊坪不幸中彈負(fù)傷，被日軍逮捕。日軍把他綁在樹上，用皮鞭抽、刺刀戳……面對兇殘的敵人，趙伊坪大義凜然：“任憑你們把我釘死在樹上，我寧可站著死，不低高貴頭。寧為鞭死鬼，不做亡國奴……”日冪惱奄成怒，殘忍地將他全身澆上汽油，放火

點(diǎn)燃。烈焰中，趙伊坪用盡最后的氣力高呼：“打倒狗日本鬼子!中國共產(chǎn)黨萬歲!”殘暴的日軍又舉起刺刀，捅進(jìn)他的嘴里……趙伊坪壯烈犧牲，時年29歲。解放后，趙伊坪被追認(rèn)為革命烈士。后人稱他為“烈火中的抗日英雄”。他是人們心中永遠(yuǎn)的豐碑!把品牌引進(jìn)屠宰業(yè)的人——萬隆萬隆，在漯河當(dāng)今人物中，可算是世界級的名人了。他把一個連年虧損、資不抵債、瀕臨倒閉、年銷售額不足1000萬元的國營小廠，逐步發(fā)展成為年產(chǎn)銷售超100億元的企業(yè)集團(tuán)，中國最大的肉類加工基地。一些媒體稱他“中國屠夫長”、“肉類工業(yè)的教父”、“肉類品牌創(chuàng)始人”。也有人說他是把品牌引進(jìn)屠宰業(yè)的人。他曾先后榮獲漯河市特等功臣、河南省勞動模范、全國勞動模范、全國優(yōu)秀經(jīng)營管理者、全國質(zhì)量管理先進(jìn)工作者、全國食品工業(yè)十大新聞人物、中國商業(yè)企業(yè)家、中國肉類十大功勛企業(yè)家等榮譽(yù)稱號，是享受國務(wù)院特殊津貼的國家級專家。萬隆一生富有傳奇色彩，歷經(jīng)風(fēng)雨，曾為50噸出口指標(biāo)東奔西走、曾為了幾十萬元的貸款，冒著風(fēng)雪、蹲行長家門口等到半夜。尤其是每逢企業(yè)面臨存亡之際，總是指揮若定。上任之初，他不怕威脅大膽改革，1991年他力排眾議上馬肉制品生產(chǎn)線，1999年他又提出銷售冷鮮肉，改變了中國生鮮肉類沒有品牌的歷史。他曾兩度更換營銷副總，而每次更換之后，企業(yè)產(chǎn)銷都大幅增長?！白鋈魏问虑?，都會有不同的聲音。我做肉制品的時候，就有人反對，我說先做做看吧，現(xiàn)在雙匯的火腿腸在國內(nèi)市場上占到一半左右的份額。我上屠宰項(xiàng)目的時候(冷鮮肉)，還是有人反對，設(shè)備太貴啊!說我殺的是金豬，不可能賺到錢，但我還是上了這個項(xiàng)目，現(xiàn)在一個屠宰車間每年能掙近一個億的人民幣，那只是一個殺豬車間啊!所以我說，做企業(yè)，需要堅(jiān)韌不拔。一定要堅(jiān)韌不拔!”這就是雙匯集團(tuán)董事長萬隆回顧自己創(chuàng)業(yè)過程，所得出的結(jié)論。堅(jiān)韌不拔的“屠夫長”萬隆沒有什么愛好，吸煙、喝酒、打牌、跳舞等統(tǒng)統(tǒng)不沽，一日三餐均在公司。當(dāng)有人問他，您最喜歡做什么事時，他說：“殺豬，把豬殺好!”但是將豬殺好并不是件容易的事情。中國幾千年沿襲下來的是食用“熱鮮肉”的傳統(tǒng)。即凌晨宰殺、清早上市，不經(jīng)過任何降溫處理。在從加工到零售的過程中，熱鮮肉不但要受到空氣、蒼蠅、運(yùn)輸車和包裝等多方面污染，而且這個過程肉溫較高，細(xì)菌最容易大量繁殖。針對這種情況，萬隆又大膽提出“冷鮮肉”這一概念。與“熱鮮肉”相比，“冷鮮肉”始終處于冷卻環(huán)境下，微生物的生長被抑制，確保了肉的安全衛(wèi)生?？捎捎凇袄漉r肉”的制作需要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，成本很高，加之“冷鮮肉”要改變中國人傳統(tǒng)的飲食習(xí)慣，一時間反對的呼聲很高。由于萬隆的堅(jiān)持，雙匯集團(tuán)在國內(nèi)第一家引進(jìn)了生豬冷分割生產(chǎn)線，生產(chǎn)安全、放心的雙匯冷鮮肉，把國際上最先進(jìn)的“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈配送、冷鏈銷售、連鎖經(jīng)營”引入國內(nèi)，18道同步檢驗(yàn)確保了產(chǎn)品安全。他率先開辦專賣店實(shí)施品牌化經(jīng)營，結(jié)束了中國幾千年來賣肉沒有品牌的歷史，開創(chuàng)了中國肉類品牌。在“2008年中國最有價值品牌”排行榜上，“雙匯”品牌價值高達(dá)161.56億元，萬隆被授予首屆“中國品牌締造者”稱號。現(xiàn)在雙匯以“冷鮮肉”為主題的放心肉連鎖店遍布北京、河南、四川、山東等地。萬隆曾以鐵的紀(jì)律和“六親不認(rèn)”而聞名，他擔(dān)任廠長以后，為扭轉(zhuǎn)廠紀(jì)不嚴(yán)、紀(jì)律渙散的狀況，制訂嚴(yán)格制度，公平“執(zhí)法”，對于偷盜企業(yè)財物者一律開除，即使是一根火腿腸。而且曾經(jīng)迅速果斷地把一位市領(lǐng)導(dǎo)的親屬開除，連講情的機(jī)會都不給，這位領(lǐng)導(dǎo)稱他“頭發(fā)少、頭皮硬”。他具有企業(yè)家的威嚴(yán)，但也不乏幽默。在面對媒體和世人追逐的目光時，總是淡淡一笑：“我不過是個殺豬的，有啥好說的?！碑?dāng)有人讓他談?wù)勆硎罆r，他也總說：“我不過是一個普通老百姓，要談就談雙匯吧”。25年前，雙匯集團(tuán)的前身——河南省漯河肉聯(lián)廠，由于體制、市場等原因，連年虧損，已經(jīng)走到了資不抵債、瀕臨倒閉的邊緣。在走投無路的情況下，漯河肉聯(lián)廠開始了改革之路的探索。第一件改革措施就是以前所未有的民主選舉方式推選新廠長。軍人出身的萬隆以全票被選舉為瀑河肉聯(lián)廠廠長。面對一個千瘡百孔的爛攤子，萬隆深知其病根所在。他一上任，就進(jìn)行了大刀闊斧的改革。一是針對職工組織紀(jì)律差、廠內(nèi)偷盜現(xiàn)象嚴(yán)重的現(xiàn)狀，提出“先立規(guī)矩后生產(chǎn)”的口號，制定了一套嚴(yán)格的生產(chǎn)規(guī)章制度：二是改革干部任用制度，打破國家干部與臨時工的身份界限，從企業(yè)內(nèi)部招聘了一批懂管理、敢管理的工人進(jìn)入生產(chǎn)管理崗位，建立了一支強(qiáng)有力的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)：三是改革分配制度，實(shí)行浮動工資制，工資多少與所創(chuàng)效益直接掛鉤，并率先在業(yè)務(wù)部門推行代理費(fèi)用提成制，拉大營銷人員與其他部門員工的收入差距，工資、獎金向臟、累、苦的崗位傾斜，激勵職工多勞多得。盡管這些舉措現(xiàn)在看來是十分正常和普遍的，但在當(dāng)時卻需要有相當(dāng)勇氣和膽識。打電話恐嚇、當(dāng)面拿殺豬刀威脅、乘天黑扔磚頭等等事情不斷干擾，萬隆不僅沒有被嚇倒，反而更加堅(jiān)定了改革的決心和信念。盡管改革取得了一些效果，但企業(yè)的困境一時仍然無法擺脫。如何使漯河肉聯(lián)廠扭虧為盈，是擺在萬隆面前一道最大的難題。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，生豬實(shí)行統(tǒng)購統(tǒng)銷政策，各地生豬收購價相同，老百姓養(yǎng)豬數(shù)量少，大多就近按地域出售，導(dǎo)致生豬貨源嚴(yán)重不足。通過市場調(diào)查分析，萬隆果斷決定：在國家收購生豬規(guī)定的價格基礎(chǔ)上每500克豬肉上浮兩分錢，吸引養(yǎng)豬農(nóng)戶供應(yīng)更多的生豬，解決企業(yè)生豬貨源不足的問題。正是靠著這兩分錢的調(diào)控，漯河肉聯(lián)廠率先撬動了封閉幾十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)閘門，方圓百公里的生豬源源不斷地涌進(jìn)了漯河肉聯(lián)廠的大門。養(yǎng)豬戶高興，企業(yè)也一下子變活了。一年以后，全國生豬收購價格全部放開。萬隆以超前一步的精明決策，使廠子當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)扭虧，增盈8000元。這不同尋常的8000元錢，不僅代表著26年虧損歷史的結(jié)束，也成了漯河肉聯(lián)廠改革以來挖到的“第一桶金”。正當(dāng)漯河肉聯(lián)廠在國際市場上大展宏圖之時。風(fēng)云變幻的國際形勢卻將它推到了生死邊緣：1991年東歐劇變，蘇聯(lián)解體，漯河肉聯(lián)廠80％的出口業(yè)務(wù)停頓，萬隆又一次面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了企業(yè)的發(fā)展，萬隆親自帶隊(duì)，考察市場。他發(fā)現(xiàn)，以火腿腸為代表的肉制品在中國方興未艾，市場前景廣闊，于是他提出了上火腿腸生產(chǎn)線的構(gòu)想。然而，下至企業(yè)職工干部，上至省市領(lǐng)導(dǎo)都心存疑慮，擔(dān)心上火腿腸項(xiàng)目會給企業(yè)雪上加霜。但萬隆卻認(rèn)為，發(fā)達(dá)國家肉制品消費(fèi)需求占肉類總量30％～50％，而中國不足1％。國內(nèi)已投產(chǎn)的廠家尚未形成規(guī)模，要想取勝，

必須迅速上馬，盡快形成規(guī)模。隨著人們消費(fèi)水平的提高，肉制品正逐步被廣大群眾認(rèn)識、接受。最終，萬隆力排眾議，拿出企業(yè)僅有的1000多萬元家當(dāng)，一次性從日本、法國、瑞士引進(jìn)了10條火腿腸生產(chǎn)線。“讓雙匯真正走向國際化”面對雙匯以后的發(fā)展道路，萬隆提出了“讓雙匯真正走向國際化”的口號。何謂“國際化”“縱觀世界肉類工業(yè)的發(fā)展史，產(chǎn)業(yè)大整合是必然趨勢。目前占據(jù)全球前4位的美國泰森公司、斯密斯菲爾等幾家企業(yè)屠宰生豬占美國市場總量的50％，丹麥的皇冠公司生豬屠宰量占丹麥?zhǔn)袌龅?0％，他們比我們提前10年進(jìn)行本國產(chǎn)業(yè)的整合，提前進(jìn)行國際化經(jīng)營。因此，未來的中國必將造就出像美國斯密斯菲爾、荷美爾這樣的大公司，歷史也賦予了我們機(jī)遇?！比f隆這樣說道。截至目前，雙匯已通過合資、兼并等形式在四川、遼寧、內(nèi)蒙古、河北、河南、湖北、湖南、浙江、上海、廣東、江蘇等省市建設(shè)了18個屠宰和肉類加工基地，年屠宰生豬1000萬頭，生鮮肉及肉制品180萬噸。萬隆清楚地認(rèn)識到，生豬的成本價格對企業(yè)利潤影響很大。因此逆產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)召?，向上游擴(kuò)張，掌握全產(chǎn)業(yè)鏈并最終掌握市場話語權(quán)，是萬隆的目標(biāo)，也是雙匯“國際化”的最重要的一步。面對巨大的榮譽(yù)，萬隆反倒說他的責(zé)任更重大了，這個年過古稀的“屠夫長”，張口就是雙匯、股民，他說：“我是雙匯的人，雙匯一天不從我手里交出去，我一天就不能松懈!”“開源現(xiàn)象”創(chuàng)造人——林東風(fēng)林東風(fēng)，漂河市源匯區(qū)干河陳鄉(xiāng)干河陳村黨委書記，河南開源實(shí)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理。河南省勞動模范、河南省優(yōu)秀黨務(wù)工作者、河南省十大農(nóng)民標(biāo)兵、漯河市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、漯河市青年干部標(biāo)兵，河南省十屆人大代表、漯河市第五次黨代會代表。十年時間里，他帶領(lǐng)干河陳村全體村民，把一個“城中村”整體改造成為了一個生態(tài)易居的開源新區(qū)。如今，開源新區(qū)正以她卓越優(yōu)雅的身姿吸引著世界的目光。全國各地的參觀考察團(tuán)來了一撥又一撥，一位專家在看完開源新區(qū)后不無感慨的說，開源新區(qū)為中國“城中村”改造提供了一個生動樣板!澳大利亞帕拉瑪塔市政府代表團(tuán)參觀完開源森林公園后，托尼·伊薩市長對這里的生態(tài)項(xiàng)目贊譽(yù)有加。2009年國際旅游小姐冠軍總決賽河南巡游團(tuán)蒞臨開源新區(qū)，來自100多個國家的佳麗徜徉于綠樹紅花的生態(tài)美景之中，拍照留念，流連忘返。到漯河旅游觀光過的人曾說，到漯河“北要看紅色南街，南要游綠色開源”。在漯河，人們把開源區(qū)干河陳村的發(fā)展稱作“開源現(xiàn)象”，而把林東風(fēng)稱為“開源現(xiàn)象”的創(chuàng)造者。提起林東風(fēng)，人們除了贊美，更多的是感謝。因?yàn)樗麆?chuàng)造的以綠色為主體的開源新區(qū)正在成為漯河市的后花園；千畝森林公園像一個天然氧吧，正給漯河市民帶來無形無盡的福利：他把昔日垃圾遍地的“城中村”變成了鳥語花香的“全國文明村”：他把低矮破舊的平房變成了嶄新的現(xiàn)代樓房；把世代耕作謀生的村民變成了坐享分紅的股東，使他們享受著時尚、現(xiàn)代的都市生活。林東風(fēng)，1982年從新疆軍區(qū)復(fù)員回到家鄉(xiāng)，被分配到漯河糧食局下屬一家企業(yè)當(dāng)工人。他發(fā)揚(yáng)多年在軍營養(yǎng)成的踏實(shí)能干的作風(fēng)，憑借精明的頭腦和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，很快擔(dān)任了糧食局食品廠廠長。1989年，他以承包的形式出任糧油工業(yè)公司綜合經(jīng)營部經(jīng)理。經(jīng)營上的自主權(quán)給了他充分施展聰明才智的空間。在市場經(jīng)濟(jì)的大潮里，他的事業(yè)如日中天，自己也有了豐厚的回報?！耙幻伯a(chǎn)黨員的價值不能體現(xiàn)在一生掙多少錢上，帶領(lǐng)群眾擺脫貧困、走共同富裕之路才是實(shí)現(xiàn)人生價值的最好方式”，林東風(fēng)如是說。1993年9月，他回到了闊別已久的家鄉(xiāng)，擔(dān)任村黨支部副書記，負(fù)責(zé)村辦企業(yè)的管理工作。林東風(fēng)上任后，燒的“第一把火”是把當(dāng)時村里的建筑公司、運(yùn)輸公司、曙光醫(yī)療器械廠等7個企業(yè)全部收歸村里統(tǒng)一管理；“第二把火”是公開招聘能人，讓懂企業(yè)、會經(jīng)營的人當(dāng)企業(yè)負(fù)責(zé)人。當(dāng)時有個企業(yè)承包人態(tài)度蠻橫，拒不執(zhí)行村里的改革方案，既不返還集體資產(chǎn)，也不上繳承包費(fèi)用，多次找林東風(fēng)送禮、說情，但林東風(fēng)軟硬不吃，橫下一條心，堅(jiān)決收回了集體資產(chǎn)，清繳了承包費(fèi)用。自此，集體企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系理順了，多年拖欠集體的承包費(fèi)上交了，企業(yè)走向了正規(guī)化道路。第二年，還是這幾家企業(yè)，村集體收益就達(dá)40多萬元，比改革前增長了5倍。年底村里第一次為老百姓發(fā)放了福利品。林東風(fēng)敢于碰硬、勇往直前的特點(diǎn)得到了群眾的認(rèn)可，逐步樹立了在黨員和群眾中的威信，1996年他當(dāng)選為村黨總支書記。1998年，位于市區(qū)南郊的干河陳村走到了面臨抉擇的十字路口。當(dāng)年，城市化浪潮帶來了市區(qū)規(guī)模的快速擴(kuò)張，近郊農(nóng)村上演著農(nóng)民賣地分錢、一夜暴富的神話劇。然而，剛剛被選為村支書不久的林東風(fēng)卻有不同的思考。他認(rèn)為，賣地生財來得快，卻是在花子孫后代的錢。為了干河陳村民的長遠(yuǎn)幸福，就必須由出賣土地轉(zhuǎn)向經(jīng)營土地。于是，他組織村“兩委”班子外出學(xué)習(xí)參觀，認(rèn)真總經(jīng)分析，決定整合幾家分散的村辦企業(yè)，成立開源集團(tuán)，實(shí)行股份制改造，并大膽提出“退出一產(chǎn)、優(yōu)化二產(chǎn)、大力發(fā)展三產(chǎn)”的經(jīng)濟(jì)思路，勾勒出以干河陳村為中心的兩平方公里開源新區(qū)建設(shè)藍(lán)圖。從2000年開始，開源集團(tuán)以房地產(chǎn)為龍頭，以建筑公司為載體，對干河陳村實(shí)施“城中村”改造，建小區(qū)、修道路、架電線、通水管、供天然氣、亮化綠化景觀大道等，加大基礎(chǔ)公共設(shè)施建設(shè)，逐步完善各項(xiàng)功能。開源房產(chǎn)為干河陳村淘得了“第一桶金”。然而激烈的市場競爭卻使林東風(fēng)把眼光投向更寬、更遠(yuǎn)的未來。干河陳村相對偏僻的位置和臟亂差的環(huán)境，使開源房產(chǎn)難以與市中心的房地產(chǎn)商相抗衡。如何才能另辟途徑、尋找機(jī)遇呢?林東風(fēng)發(fā)現(xiàn)，處于“灰色森林”里的都市人渴望著綠樹環(huán)抱、返璞歸真的生態(tài)社區(qū)。如果以綠色為旗幟，通過造林造景造氣候，把干河陳村建設(shè)成城里人休閑、娛樂的“后花園”，一定能創(chuàng)造新的優(yōu)勢、新的商機(jī)。敢想敢干，是林東風(fēng)的一貫作風(fēng)，2001年規(guī)劃占地1000畝的開源森林公園破土動工，在一個急功近利的商業(yè)社會，人們有理由懷疑：一個村莊進(jìn)行整體拆遷改造，是不是天方夜譚?寸土寸金的郊區(qū)修建千畝森林公園，不是有點(diǎn)傻嗎?花巨資為市里修建城市道路，值得嗎?可林東風(fēng)有他自己的看法：“做企業(yè)一定要有長遠(yuǎn)眼光、戰(zhàn)略眼光。我們傾力打造綠色開源，就是通過差異化戰(zhàn)略，把開源品牌做強(qiáng)做大。”事實(shí)證明了林東風(fēng)決策的正確和超前性，如今的開源森林公園，碧水蕩漾，林木蔥蘢，曲徑通幽，紅花綠草，香風(fēng)拂面，成千上萬只鳥兒在林間盤旋鳴叫，成群結(jié)對的魚兒在水中嬉戲暢游。林東風(fēng)說：“十年樹木，這片綠色已成為俺村發(fā)展的最大財富。投資近5000萬元的公園開始收益了：去年以來，以每天兩萬元的門票收入進(jìn)賬。下一步我們計(jì)劃投資修建的中華第一鳥語林，是全國最大的一處集鳥類觀賞、馴養(yǎng)繁育、科普教育、鳥類救護(hù)救治于一體的主題鳥園，我們的目標(biāo)是營造全國獨(dú)樹一幟的鳥類文化旅游氛圍，打造鳥類文化產(chǎn)業(yè)基地，讓‘鳥經(jīng)濟(jì)領(lǐng)飛河南旅游第一村。項(xiàng)目一旦啟動，將極大推動旅游休閑產(chǎn)業(yè)的興起，這里將成為干河陳村的搖錢樹!”林東風(fēng)的眼光正在轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的財富。十年前，當(dāng)并不富裕的村莊投入巨資修建城市道路，實(shí)施美化、亮化工程時，人們還難以理解林東風(fēng)的抉擇。十年巨變讓村民們佩服了林東風(fēng)的眼光：當(dāng)初如果被動等待市里規(guī)劃開發(fā)，至少要等十年，而正是這十年，干河陳村搭上了中國城市化的快車，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全面提速。從開源森林公園到中華名吃休閑街，再到中華第一鳥語林，林東風(fēng)帶領(lǐng)干河陳村做出了一次次精彩跨越，向世人們展示著獨(dú)具魅力的開源之路。在一個方向比速度更重要的年代，開源集團(tuán)總是踩著市場變革的節(jié)奏前行。林東風(fēng)信心十足地說：“下一步我們還要通過休閑經(jīng)濟(jì)激活開源新區(qū)，在三至五年內(nèi)把開源新區(qū)打造成充滿競爭活力的城市第二商圈，干河陳村還要建設(shè)全國特色旅游產(chǎn)品市場，逐步形成全國特色旅游產(chǎn)品集散地。還要打造旅游夜生活圈，美化亮化開源新區(qū)，建設(shè)購物中心和夜市步行街，與中華名吃休閑街相呼應(yīng)，營造溫馨、浪漫、時尚的不夜城，打造特色休閑旅游購物景觀?！薄熬G色開源”涌動著干事創(chuàng)業(yè)的激情。今天林東風(fēng)正帶領(lǐng)著開源新區(qū)的居民，乘著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車，駛向更輝煌的明天。