淺談設計的模仿創(chuàng)新的特點

張睿智

摘要：設計的模仿創(chuàng)新是一種十分普遍的創(chuàng)新行為，是當今許多企業(yè)參入市場競爭的重要手段，也是很多企業(yè)得以立足市場的重要武器。本文著重對新產品設計的模仿創(chuàng)新進行研究，并對其特點進行了歸納。

關鍵詞：模仿創(chuàng)新跟隨性針對性中間聚集性

中圖分類號：J114文獻標識碼：A文章編號：1005-5312(2009)-0020-01

一、設計模仿創(chuàng)新

設計的模仿創(chuàng)新是一種十分普遍的創(chuàng)新行為，是當今許多企業(yè)參入市場競爭的重要手段，也是很多企業(yè)得以立足市場的重要武器。美國最佳案例研究中心全球對標網絡總裁羅伯特·坎普(Robert C.Camp)在接受《財經時報》采訪時表示：“其實原因很簡單，當一個企業(yè)還在苦苦尋找一個問胚的解決方法時，有的企業(yè)早已有了一套成型的做法。那么，為什么不從這個企業(yè)身上直接學習呢?”事實上，“模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略”最受歡迎的原因是其顯著的市場業(yè)績效果。一個有價值的設計必然會引起他人的爭相仿效，而競爭者可以仿效市場的領先者進行重新定位。在日本工業(yè)設計界中，松下公司索有“模仿公司”的雅號。從1953年到1963年，日本先后推出晶體管收音機、收錄機、彩電、冷氣機、電爐等，均非松下公司首創(chuàng)。2007年，我國奇瑞公司進入全球年銷量十大廠商排行榜。奇瑞公司總裁尹同耀總結其經營思想提到“拿來”和“后發(fā)者優(yōu)勢”。也就是說，充分利用現在的設計，總結和創(chuàng)新成熟的設計，充分的發(fā)揮設計的潛能。其經營實質就是不斷的模仿創(chuàng)新。從外形酷似上汽通用五菱SPARK銷量極佳的QQ開始，奇瑞沒有簡單地把“模仿”理解成毫無改動的“仿造”；它迅速地找到所需的知識資源，并且反復的思考，重新理解和審視中國本土客戶和市場的需要。為最終的產品加入了獨立創(chuàng)新的成分，從而為顧客創(chuàng)造了前所未有的價值；因此，這個中國汽車業(yè)的“后進者”能夠在比同行在更短的時間取得更大的成功。

而一向以自主創(chuàng)新聞名的蘋果公司，2007年推向市場并引起轟動的iPhone，在外型和系統(tǒng)界面設計上和前期號稱“Prada手機”的LG KE850手機極為相似。iphone在LG KE850的基礎上，針對市場的需求，作出了小幅度的改進。加上蘋果公司強大的品牌價值，使得iphone大大超越先行者，成為07年的全球最暢銷機型之一。在蘋果公司發(fā)布iPhone之后，包括韓國三星電子、中國臺灣宏達等在內的廠商最近也推出了“類iPhone”的觸摸屏智能手機，希望借助蘋果公司的強大影響力在觸摸屏市場獲得收益。英國高技術市場研究機構“strategic analyze”的分析師日前對媒體表示，他們預計到2010年，類似蘋果公司iPhone那樣的觸摸屏手機占據全球手機市場的比例將高達12％。

二、設計模仿創(chuàng)新的特點

設計的模仿創(chuàng)新本質上是一種創(chuàng)新行為，這種創(chuàng)新是以模仿為基礎的，相對于設計的自主創(chuàng)新。它有以下三個特點：

(一)跟隨性

設計模擬創(chuàng)新在于最大程度的吸取率先設計的成功經驗和市場，有效的規(guī)避率先設計的缺陷和不足。設計的模仿創(chuàng)新不做新設計的開拓者和率先投產者，也不獨自開辟新市場，而是充分利用和進一步開發(fā)率先設計開發(fā)的市場。設計的模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是不以率先而取勝的戰(zhàn)略，而是利用跟隨和延緩設計所帶來的優(yōu)勢，充分的了解市場和需求的一種戰(zhàn)略。很大程度上來說，這種跟隨和延緩策略一種情況下是自然條件導致的。在不同的行業(yè)中，產業(yè)的率先創(chuàng)新者為少數實力雄厚的企業(yè)。大部分企業(yè)無論在設計能力、技術開發(fā)能力、資金方面等落后于領先者。2004年，隨著摩托羅達、諾基亞、索尼愛立信的音樂手機的日漸普及，Wi-Fi手機的即將問世。存儲介質價格的大幅下滑，與蘋果競爭的音樂店到處開張。蘋果的主打產品iPod的地位已經受到威脅。蘋果執(zhí)行官喬布斯在公開否認蘋果將制造手機的同時，秘密地開始介入手機產業(yè)。第二種情況是企業(yè)為了回避風險故意導致的延緩，等到用戶需求不斷增長，市場風險大幅下降后才將改進后的設計投入市場。如IBM對于手提電腦的開發(fā)設計，Intel公司對于雙核處理器的開發(fā)設計。從另一方面來說，模仿跟隨的設計也具有被動性的不足。

(二)針對性

模仿創(chuàng)新不是單純的仿造，從本質上來說，它是屬于一種漸進的創(chuàng)新的活動，設計的模仿創(chuàng)新同樣需要投入大量的設計師和工程師從事設計開發(fā)工作。設計模仿創(chuàng)新不僅僅是對率先設計者的反求，還包括對率先設計者設計的完善和進一步開發(fā)。日本許多以模擬創(chuàng)新而著稱的企業(yè)每年設計研發(fā)的經費平均占銷售收入的5％以上。在三星公司，2007年這個比例達到8％。在模仿創(chuàng)新主導的企業(yè)中，Design&Development具有很強的針對性。其主要用于研究開發(fā)不能以合理價格購買到的關鍵設計數據。相對于設計的自主創(chuàng)新，設計的模擬創(chuàng)新更偏重于對于工藝的研究開發(fā)，在iPhone的研發(fā)過程中，設計師重新編寫了OS X代碼，使其能夠在iPhone上應用；工程師測試并使用玻璃材料制作觸摸屏來取代硬塑料；測試人員對手機輻射進行了安全規(guī)范，為此進行大量實驗。據估計，蘋果iPhone的研發(fā)投入超過1.5億美元。

(三)中間聚集性

設計的率先創(chuàng)新由于面臨新設計和新市場開發(fā)的任務，必須要在創(chuàng)新鏈的前期市場調查階段和后期市場推廣階段投入大量的資源，創(chuàng)新鏈中端的產品設計、工藝制造等中間環(huán)節(jié)的投入會有所忽視。如美國的Nike公司將成衣的制造全部轉包給國外的企業(yè)。IBM公司也關閉了美國乃至全球的制造工廠，目前僅保留中國深圳的工廠。設計模仿創(chuàng)新省去了大量的投入，在早期的市場開發(fā)和后期的市場推廣上，能集中力量在中游環(huán)節(jié)，使得創(chuàng)新鏈上的資源向中部聚積。