煤炭企業(yè)如何應(yīng)對金融危機的影響

趙　焱

【摘要】 文章分析了金融危機對煤炭企業(yè)的影響,并從限產(chǎn)保價、搶抓機遇、安全生產(chǎn)、強化管理等方面闡述了煤炭企業(yè)如何應(yīng)對金融危機的影響。

【關(guān)鍵詞】金融危機;煤炭企業(yè);如何應(yīng)對

當(dāng)前,國際金融危機仍在蔓延和深化,對全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的沖擊日益顯現(xiàn),世界經(jīng)濟(jì)、金融形勢依然復(fù)雜嚴(yán)峻,不少國家前兩個月經(jīng)濟(jì)仍呈負(fù)增長態(tài)勢,陷入經(jīng)濟(jì)衰退已不可避免,社會穩(wěn)定面臨巨大挑戰(zhàn)。雖然各國政府就全力恢復(fù)世界經(jīng)濟(jì)增長、防止陷入嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)衰退達(dá)成共識,但全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇尚需時日。受此影響,我國經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩,作為基礎(chǔ)能源行業(yè)的煤炭行業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈條的最上游,所受影響雖然滯后于其他行業(yè),但也不可避免地受到了沖擊,給煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的困難。

一、金融危機對煤炭行業(yè)的影響

(一)煤炭需求大幅減少,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩

2008年上半年,我國煤炭行業(yè)延續(xù)了產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢,煤炭價格強勢上漲,企業(yè)效益大幅提升,行業(yè)景氣攀上頂峰。然而,2008年9月起,全球金融動蕩使得世界經(jīng)濟(jì)同步放緩、國內(nèi)外市場需求下降,主要耗煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量或價格下降等因素使得煤炭需求迅速減少。從各煤種來看:首先,火力發(fā)電量下降,電煤消耗明顯減少。受金融危機影響,社會用電需求減弱,同時由于中小企業(yè)倒閉破產(chǎn)加劇,企業(yè)用電量減少,從而影響到電力及電煤需求。其次,鋼鐵產(chǎn)量回落,冶金用煤大幅減少。金融危機導(dǎo)致鋼材價格下降50%左右,鋼鐵產(chǎn)量連續(xù)出現(xiàn)月環(huán)比負(fù)增長,鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)帶動上游焦炭企業(yè)限產(chǎn)70%以上,從而使得煉焦精煤、高爐噴吹煤需求下降。最后,化工行業(yè)急轉(zhuǎn)直下,化工用煤需求銳減。金融危機的迅速傳導(dǎo),使化工產(chǎn)品市場行情急劇下滑,企業(yè)出現(xiàn)被迫減產(chǎn)或停產(chǎn)的現(xiàn)象?；ぎa(chǎn)業(yè)鏈條上因需求銳減而倒塌的第一塊多米諾骨牌迅速向上游傳導(dǎo),最終導(dǎo)致原料煤炭需求減少。

相對于煤炭市場需求的大幅減少,煤炭產(chǎn)量持續(xù)增加。目前全國煤炭產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到30億噸以上,在今后一段時期內(nèi),煤炭產(chǎn)量還將不斷增加,會給全行業(yè)帶來市場沖擊。而煤炭行業(yè)缺乏統(tǒng)一的產(chǎn)能控制目標(biāo),供大于求的局面將無法避免,這對整個煤炭市場非常不利。

(二)煤炭價格大幅下滑,企業(yè)資金面臨考驗

在金融危機背景下,受國際油價、煤價大幅下挫影響及我國宏觀調(diào)控因素作用,我國煤炭市場也出現(xiàn)了較大范圍、較多煤種價格下滑的情況,經(jīng)歷了一場高位回落的過山車式行情。動力煤方面,以秦皇島港大同優(yōu)混煤為例,由2008年最高時的1 080元/噸下跌為630元/噸,跌幅達(dá)41.7%;煉焦煤方面,受鋼鐵行業(yè)景氣持續(xù)下滑影響,焦煤價格延續(xù)下跌態(tài)勢,由歷史高點1 500元/噸下跌為870元/噸,跌幅42%;噴吹煤、化工用煤、電煤則分別下跌了18.2%、16.7%和47.9%。

(三)煤炭進(jìn)出口市場格局發(fā)生變化

隨著國際金融危機加劇,國際煤價和海運費大幅下滑,國內(nèi)煤炭價格也有所下滑,但仍高于國際煤炭市場,國內(nèi)外煤炭價差不斷拉大,造成我國國內(nèi)煤炭進(jìn)出口格局發(fā)生變化:煤炭出口量大幅下降,進(jìn)口量相對平穩(wěn)。首先,由于國際市場煤炭價格偏低,會刺激我國南方沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)放棄采購國內(nèi)煤炭,轉(zhuǎn)向采購國際市場煤炭,減少對國內(nèi)煤炭的需求。其次,由于國際煤炭市場下滑的幅度較大,速度較快,勢必倒逼擠壓國內(nèi)煤炭市場,加大國內(nèi)煤炭市場供過于求的壓力。最后,由于國內(nèi)外煤炭市場價格的反差,再加上煤炭出口加稅的影響,勢必使我國的煤炭進(jìn)口增加、出口減少。

二、煤炭企業(yè)如何應(yīng)對金融危機

(一)限產(chǎn)保價,平衡煤炭市場供求

銷售不暢、庫存增加、價格下滑、成本上升、回款困難等現(xiàn)象是當(dāng)前我國煤炭企業(yè)面臨的主要困難。在嚴(yán)峻的市場形勢面前,煤炭企業(yè)應(yīng)采取限產(chǎn)保價的措施來平衡市場需求,通過有計劃地組織減產(chǎn)停產(chǎn)、以銷定產(chǎn)對煤炭總量進(jìn)行平衡調(diào)控,杜絕壓價競爭、惡性傾銷,保證煤炭價格穩(wěn)定。建立煤炭庫存預(yù)警機制,根據(jù)合同組織生產(chǎn),控制企業(yè)合理庫存。

(二)堅定信心,搶抓機遇,提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力和競爭實力

在目前世界能源消費構(gòu)成中,石油、天然氣、煤炭各占30%左右,在我國,煤炭更是占到能源消費的70%左右。從長遠(yuǎn)看,在一個相當(dāng)長的時間內(nèi),煤炭在我國的基礎(chǔ)能源地位不會動搖且不可替代。只要國家經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)增長,對煤炭的需求就不可能長期、持續(xù)走低。而經(jīng)濟(jì)走低的時候,往往也是發(fā)展和建設(shè)成本比較低的時候。因此煤炭企業(yè)要抓住市場放緩的時機,適度調(diào)節(jié)資源開采,增加資源儲備,在低成本整合資源的同時,加快實施戰(zhàn)略性重組整合,重點是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,優(yōu)勝劣汰,建設(shè)以先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)和工藝為保障的高安全性、高回收率、高效率、高環(huán)保性大型現(xiàn)代化礦井,使黑色的煤炭業(yè)向“綠色礦業(yè)”加快轉(zhuǎn)型。

(三)安全生產(chǎn),確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營

安全是效益,安全也是煤炭企業(yè)規(guī)避危機的重要手段。出了事故,不但使企業(yè)經(jīng)濟(jì)雪上加霜,遭受損失,還會帶來政治上的影響,精力上的付出,也會擾亂正常的工作秩序。因此煤炭企業(yè)要從嚴(yán)從緊抓好安全工作,認(rèn)真貫徹落實國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,扎實推進(jìn)“兩型三化”礦井建設(shè),從嚴(yán)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,以良好的安全業(yè)績體現(xiàn)效益。

(四)強化管理,健全防范風(fēng)險的機制

管理是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),建立適合企業(yè)特點和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競爭力。煤炭企業(yè)要想提高應(yīng)對危機的能力和水平,就要不斷挖掘管理潛力,向管理要效益,向管理要競爭力。當(dāng)前要著力做好以下幾點:

1.加強煤質(zhì)管理,有效降低商務(wù)糾紛。要充分認(rèn)識到市場供求關(guān)系變化對煤炭質(zhì)量提出了更高的要求,應(yīng)加強各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)煤質(zhì)和計量控制,加大考核力度,減少商務(wù)糾紛和市場損失,保證品牌影響力,以適銷對路的產(chǎn)品和用戶滿意的質(zhì)量穩(wěn)定市場。

2.加強成本管理,提升控制成本的能力。要加強成本費用計劃和預(yù)算管理,完善成本費用管理責(zé)任制度并層層分解落實,強化定額標(biāo)準(zhǔn)管理。要強化生產(chǎn)過程管理,嚴(yán)格控制材料投入,減少機物料消耗,嚴(yán)格機電設(shè)備管理,搞好修舊利廢、回收利用和節(jié)約代用,強化過程監(jiān)督管理,加強考核兌現(xiàn)力度。要強化招標(biāo)、集中采購管理,降低物資采購成本。要加強費用審批,壓縮管理費用和非生產(chǎn)性支出,精簡會議和各種活動,控制日常費用支出。要真正實現(xiàn)從源頭上抓,從生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個崗位抓起,切實把不合理的支出降下來。

3.加強財務(wù)管理,防范資金鏈條斷裂。隨著國際金融危機對我國實體經(jīng)濟(jì)影響的日益加深,煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營仍然面臨外部環(huán)境惡化、投資風(fēng)險加劇、資產(chǎn)質(zhì)量下降、財務(wù)負(fù)擔(dān)加重等新情況新問題,企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險最終將轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)風(fēng)險。因此,要應(yīng)對金融危機,煤炭企業(yè)就要加強財務(wù)管理,尤其要注意現(xiàn)金流的管理,因為決定企業(yè)生存的是現(xiàn)金流量。要健全企業(yè)現(xiàn)金流管理制度,進(jìn)一步改進(jìn)和加強對現(xiàn)金流的動態(tài)監(jiān)控,堅持資金計劃管理,統(tǒng)籌安排資金收支,嚴(yán)格控制大額資金的流向,合理確定資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),確保企業(yè)資金鏈不斷裂。要建立財務(wù)危機的預(yù)警、監(jiān)測和應(yīng)對系統(tǒng),有效防范和化解財務(wù)危機。

1997年的亞洲金融風(fēng)暴中,煤炭企業(yè)在體制變革和市場波動的陣痛中走過,迎來了明媚春天。有理由相信,當(dāng)前金融危機是市場更加成熟的催化劑,在它的砥礪下,我國宏觀經(jīng)濟(jì)、微觀經(jīng)濟(jì)層面,金融體制和市場會更加完善,更加健康。而煤炭行業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速的帶動下,會越走越好,越走越遠(yuǎn)?！?/p>

【參考文獻(xiàn)】

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2009-02-13.