企業(yè)財務(wù)管理工作初探

鞏　宇

摘要:企業(yè)財務(wù)管理工作在企業(yè)財務(wù)工作中舉足輕重,如何做好企業(yè)的財務(wù)管理工作是一個企業(yè)優(yōu)劣的關(guān)鍵所在,本文就企業(yè)財務(wù)管理方面做一下探討。

關(guān)鍵詞:企業(yè) 財務(wù)管理

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中所處的地位

在企業(yè)管理各職能系統(tǒng)中,財務(wù)管理最具有綜合性功能。財務(wù)管理的功能通過預(yù)算體系、報告體系、收入支出管理、資金管理和業(yè)績評估等資金運(yùn)作和配合來實現(xiàn)。因為他是一種價值管理,財務(wù)管理活動滲透和貫穿于一切經(jīng)濟(jì)活動之中,是對企業(yè)資金運(yùn)動全過程的管理,通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)計劃來綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。而資金運(yùn)動表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動以及利用價值形態(tài)進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、控制、分析、考核等一系列活動。哪里有經(jīng)濟(jì),哪里就有資金運(yùn)動,哪里就屬于財務(wù)管理的范圍,資金是財務(wù)管理的基礎(chǔ),又是企業(yè)經(jīng)營活動的血液。因此可以說,財務(wù)管理在企業(yè)工作中的地位越來越重要,它在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重大的作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理模式

1. 對財務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,以保證財會機(jī)制的健全和完整。將物資計劃、定額管理、資金調(diào)配、成本控制等職能歸并到財務(wù)部門,由財務(wù)部門統(tǒng)一核算、過程把關(guān)。建立總會計師負(fù)責(zé)制,對資金統(tǒng)一籌措、計劃安排、合理使用。同時經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員充實后,根據(jù)各自把關(guān)、各自負(fù)責(zé)、互相配合、嚴(yán)格考核的原則,制定了各自的職責(zé)范圍、考核標(biāo)準(zhǔn),定期檢查,并將檢查結(jié)果同年終效益工資掛鉤,以此提高全體財務(wù)人員的工作責(zé)任心和積極性。

2. 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為新的財務(wù)管理模式一集成化管理提供了基礎(chǔ),因為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得財務(wù)管理在空間上、時間上和效率上都發(fā)生了改變,極大地延展了財務(wù)管理的能力和質(zhì)量,使財務(wù)管理能達(dá)到原來不可企及的水平。組織結(jié)構(gòu)的變化必然引起財務(wù)管理模式的變化。

3. 新的組織結(jié)構(gòu)高度分權(quán)化,財務(wù)管理是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法,將財務(wù)與業(yè)務(wù)、與供應(yīng)鏈集成起來,追求整體效率和效益的提高,實現(xiàn)縮短生產(chǎn)前置時間,提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、提高企業(yè)的整體柔性、減少庫存等戰(zhàn)略性,使企業(yè)具有低能耗、低物耗、高效益、高應(yīng)變能力,實現(xiàn)企業(yè)管理物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一以及財務(wù)的實時管理,以適應(yīng)柔性生產(chǎn)、組織扁平化和產(chǎn)品個性化的市場要求。

三、企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)的局限

任何一種財務(wù)管理目標(biāo)的出現(xiàn),都是一定的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)物,隨著環(huán)境因素的變化,財務(wù)管理目標(biāo)也可能發(fā)生變化。在中國現(xiàn)有條件下,考慮到企業(yè)的所獨有的特征,企業(yè)價值最大化雖然在理論上具有積極的意義,但實際操作上仍存在著不可避免的局限性。

1. 股份企業(yè)不占市場主體地位。股份制企業(yè)在整個國家經(jīng)濟(jì)中所占比例不大,尚難足以代表我國企業(yè)的整體特征,股東概念也未普遍形成,因此在適用范圍上股東財富最大化目標(biāo)有明顯受到客觀環(huán)境制約的局限性。這是因為并非所有的企業(yè)都是上市公司,大量的非上市企業(yè)的股東財富無法確定和計量,由于受評估標(biāo)準(zhǔn)和評估方法的影響,也很難采用評估的方式來確定。

2. 資本市場不完善。西方財務(wù)理論一般都是在資本市場有效的前提下進(jìn)行的,當(dāng)前我國資本市場還不規(guī)范,市場非理性的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過理性投資,股價波動劇烈。難以真實的衡量出企業(yè)的價值。就上市企業(yè)而言,其股票市價會受諸多因素的影響,其中包括眾多非經(jīng)濟(jì)因素,所以企業(yè)的價值就更難衡量。

3. 股東不是現(xiàn)代企業(yè)的唯一利益主體?，F(xiàn)代企業(yè)是多方利益的結(jié)合體,在這個結(jié)合體中,各權(quán)益持有人在為企業(yè)提供某種投入是為了能從企業(yè)得到較高的回報。而股東財富最大化目標(biāo)只強(qiáng)調(diào)了股東的回報最大,沒有考慮企業(yè)債權(quán)人、經(jīng)理人員、內(nèi)部職工等其他關(guān)系人的利益,因而可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的不必要的矛盾。

四、加強(qiáng)財務(wù)管理工作需要解決的問題

1. 用企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo),如何計量便成了問題。為此,現(xiàn)在通行的說法有苦干,其中,以“未來企業(yè)價值報酬貼現(xiàn)值”和“資產(chǎn)評估值”具有代表性,這兩種方法有其科學(xué)性,但是其概念是基于對企業(yè)價值的一種較為狹隘的理解上的。企業(yè)是社會的,社會是由各個不同的人構(gòu)成的,企業(yè)的價值不僅表現(xiàn)在對企業(yè)本身增值的作用上,而且表現(xiàn)在對社會的貢獻(xiàn)上,表現(xiàn)在對最廣大人民的根本利益上的貢獻(xiàn)上。所以企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的制訂,既要符合企業(yè)財務(wù)活動的客觀規(guī)律,又要充分考慮企業(yè)財務(wù)管理的實際情況,使之具有實用性和可操作性。那么,企業(yè)價值最大化的衡量指標(biāo)應(yīng)該以相關(guān)者的利益為出發(fā)點。

2. 注重素質(zhì)培養(yǎng),建立高效隊伍。要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)管理人才,并從以下方面提高他們的素質(zhì):(1)要掌握財務(wù)管理工作的基本特點,研究財務(wù)管理工作的特殊規(guī)律,掌握工作的主動權(quán);(2)要有默默無聞、甘于奉獻(xiàn)的精神和淡泊名利的思想觀念;(3)要有良好的心理素質(zhì)和腳踏實地、真抓實干的工作作風(fēng);(4)要有較強(qiáng)的原則性和政策觀念以及寬闊的胸懷;(5)要有一專多能的工作本領(lǐng)和駕馭全面工作的能力。有了這樣一支精干的財務(wù)管理人員隊伍,才能更好地發(fā)揮財務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)管理職能,才能更好地為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。

3. 營造良好的財務(wù)環(huán)境、支持財務(wù)管理。要為財務(wù)管理工作營造一個寬松的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到:(1)要重視這項工作,經(jīng)常指導(dǎo)關(guān)心財務(wù)管理工作;(2)要積極支持配合財務(wù)管理工作,帶頭遵章守紀(jì);(3)對于違章違紀(jì)的人和事,不管涉及到誰,都要嚴(yán)肅查處。

4. 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷完善,企業(yè)間競爭將越來越激烈,對財務(wù)會計的準(zhǔn)確性和時效性有了更高的要求。因此要按照科學(xué)、準(zhǔn)確、便捷的原則,廣泛應(yīng)用電子計算機(jī)技術(shù)處理財務(wù)信息。

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