電力施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考

石　燕

摘要:隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入,原有的行業(yè)保護及地方政府保護將逐步被更完全的市場競爭所替代,電力施工企業(yè)將面臨新的生存、發(fā)展問題。本文以貴州電力建設(shè)第一工程公司為例,提出了企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞:電力建設(shè) 施工企業(yè)

進入2009年以來,隨著國際金融市場的動蕩加劇,全球經(jīng)濟大環(huán)境的增長速度也進一步減緩,這些因素導致我們國家的經(jīng)濟發(fā)展受到重大影響。因此在2008年11月,中央正式出臺了關(guān)于宏觀調(diào)控的“4萬億”的調(diào)整計劃,加大了對投資的力度,特別是基礎(chǔ)建設(shè)的投資。在此契機下,為了企業(yè)自身的發(fā)展,為了承擔的經(jīng)濟責任和社會責任,企業(yè)就要思變,在加強內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上,要努力尋求新的發(fā)展方向、開拓新的市場,發(fā)展生存下去。

一、保持在主業(yè)中求發(fā)展戰(zhàn)略

1. 管理創(chuàng)新戰(zhàn)略

電力施工企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變,這是施工企業(yè)在今后的激烈市場競爭中能否生存的必要條件之一。工程項目是企業(yè)效益的源頭,也是管理工作的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)管理應(yīng)以項目管理為主線,項目管理應(yīng)以貫標和成本控制為切入點,走質(zhì)量效益型之路。要積極推行成本核算制,優(yōu)化企業(yè)勞動定額,建立全員、全方位、全過程的目標考核、監(jiān)督體系,使目標成本處于受控狀態(tài),嚴格管理,努力實現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、高效的項目管理目標,最終是完成企業(yè)管理模式由生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。

2. 科技為本、人才戰(zhàn)略

施工企業(yè)應(yīng)積極推行和應(yīng)用新知識、新技術(shù)、新工藝、新材料,要根據(jù)自身的規(guī)模和經(jīng)營范圍盡量采用先進的設(shè)備,生產(chǎn)工藝和施工方法,從而不斷提高工程質(zhì)量,提高技術(shù)含量,加快工程進度,改善勞動條件,降低成本,提高效益。企業(yè)靈活、高效的管理需要高素質(zhì)的管理人才,高新技術(shù)的運用需要掌握高科技的人才。企業(yè)應(yīng)把科技、管理方面人才的培養(yǎng)提高到戰(zhàn)略高度予以重視,根據(jù)近期和長遠的發(fā)展目標,按照對不同層次人才的需要,制定人才培養(yǎng)計劃,制定科技獎勵辦法,引導鼓勵員工學科學、用科學,積極開展科技攻關(guān),解決生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的問題。一是要加大投入,完善教培體系,多出人才、多出精品;二是要下決心培養(yǎng)高層次、多技能復(fù)合型人才,造就一批經(jīng)驗豐富、才德學識俱佳、懂行能干的優(yōu)秀企業(yè)管理人員和技術(shù)專家;三是開展基礎(chǔ)培訓,提高全員的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì),造就一個高、中、低各層次合理配置,知識結(jié)構(gòu)齊全的寶塔人才結(jié)構(gòu)。另外,企業(yè)還應(yīng)改善用人機制,在各方面創(chuàng)造良好的環(huán)境,改善他們的工作條件、生活待遇,做到吸引人才,留住人才,充分發(fā)揮人才潛能,使之為企業(yè)做出貢獻。

3. 市場優(yōu)先和全國化戰(zhàn)略

市場是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的空間,市場的開發(fā)與占領(lǐng)是企業(yè)能否繼續(xù)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)必須以市場為導向,深入研究市場,在市場開發(fā)上下功夫。企業(yè)除了進一步鞏固自己的強項,以自身的技術(shù)優(yōu)勢站穩(wěn)已有市場外,還應(yīng)積極開發(fā)相關(guān)領(lǐng)域,拓寬經(jīng)營領(lǐng)域,形成以電力行業(yè)建設(shè)為主,相關(guān)產(chǎn)業(yè)多業(yè)并舉的多元經(jīng)營格局,特別是技術(shù)含量較高,產(chǎn)品附加值較大的上下游產(chǎn)業(yè),這樣不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,為企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展提供新的效益增長點,而且還可以提高企業(yè)抗風險能力。另一方面,要積極開發(fā)省內(nèi)、省外兩個市場,遵循電力建設(shè)行業(yè)規(guī)則,參與國內(nèi)競爭,將成為對國內(nèi)電力建筑企業(yè)的基本要求。

4. 創(chuàng)精品工程戰(zhàn)略

由于電力施工企業(yè)產(chǎn)品的特殊性(先交易,后出產(chǎn)品),建筑市場上的競爭很大程度上是企業(yè)信譽的較量。隨著建筑市場的法制化、規(guī)范化,在激烈的市場競爭中,企業(yè)的信譽越來越重要,信譽不良的企業(yè),會被市場無情淘汰,其中工程質(zhì)量的高低,是企業(yè)信譽的首要標志,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)成為建筑企業(yè)經(jīng)營的指導思想。建筑企業(yè)應(yīng)強化全員質(zhì)量意識、信譽意識、精品意識和效益意識,開展多種形式的質(zhì)量意識教育,使各級領(lǐng)導和廣大職工牢固樹立“質(zhì)量第一”思想,進一步擺正質(zhì)量與進度、效益、企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。

二、積極涉足其它領(lǐng)域

公司1000多名員工中,除了專業(yè)的汽機、鍋爐、電氣這三個行業(yè)特有工種外,還有很多社會通用工種,比如起重作業(yè)、電工作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)、高處作業(yè)等,這些工種在社會中的可用之處非常多。而且公司為了自身發(fā)展還配備了許多大型機具,完全可以利用這些資源來給企業(yè)減負,為員工解憂。

1. 成立商品砼公司

作為電力建筑施工企業(yè),在日常的工作中離不開電廠房屋建筑的基礎(chǔ)澆筑,而這些都需要大量的砼來完成。從模塊的檢驗、試驗合格到砼的生產(chǎn)、澆筑,公司具備著先進的技術(shù)和生產(chǎn)能力,所以在當今國家大力加強基礎(chǔ)建設(shè)投資的有利條件下,完全可以發(fā)揮這個優(yōu)勢成立一家商品砼供應(yīng)公司。這樣不但解決了大量的建筑專業(yè)處的員工的待工狀態(tài),也為企業(yè)的多元化發(fā)展開辟一條路徑。

2. 組建物流公司

物流公司的發(fā)展在當今社會是日新月異,特別隨著國家公路交通的改善,高速公路網(wǎng)的建設(shè),物資的運輸已經(jīng)大量地依靠公路這一塊了。我們公司的運輸部門在幾十年的工作歷程中,不但有著豐富的運載大型設(shè)備的工作經(jīng)驗,優(yōu)質(zhì)高效地完成了很多運輸任務(wù),而且還具備車輛維修的能力,這些都是成立物流公司的有利條件。

3. 對外進行設(shè)備租賃

由于工作的需要,公司目前配備了許多大型機械設(shè)備,但在工作量減少的情況下,設(shè)備的使用率就大幅減少。而社會中很多企業(yè)由于各種原因沒有配備相應(yīng)的起重機械設(shè)備,與其讓這些設(shè)備在家賦閑,不如將它們進行對外租賃,這樣既不會讓設(shè)備由于長期不用而導致毀損,又提高了利用率,公司得到了經(jīng)濟效益。

4. 向房地產(chǎn)進軍

公司中的大多數(shù)員工,隨著生活水平的提高,迫切需要改變居住環(huán)境,但由于歷史條件的限制,企業(yè)沒有很好地解決這個問題,所以大家只能把目光投向外面,于是在貴陽市的許多樓盤都出現(xiàn)了他們的身影。其實我公司具有多年的建筑施工經(jīng)驗,在房屋建設(shè)中占有優(yōu)勢,完全可以組建自己的房產(chǎn)企業(yè),在解決內(nèi)部員工的需要的同時,可以積累經(jīng)驗,畢竟房地產(chǎn)的投資回報是相當高的。

總之,面對不斷出現(xiàn)的新機遇和新挑戰(zhàn),電力施工企業(yè)應(yīng)認清形勢,根據(jù)自己企業(yè)的實際情況揚長避短,不斷充實調(diào)整,提高企業(yè)的競爭實力和抗風險能力,在日益激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。