國(guó)際金融危機(jī)背景下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整

趙云龍

目前,我國(guó)許多企業(yè)發(fā)展受到了國(guó)際金融危機(jī)的沖擊,面臨著融資難度高、經(jīng)營(yíng)成本上升、市場(chǎng)萎縮等一系列困難。面對(duì)外部環(huán)境的重大變化,每個(gè)企業(yè)都必須重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略,認(rèn)真評(píng)估企業(yè)外部環(huán)境變化,正確分析應(yīng)對(duì)危機(jī)的前景和對(duì)策,并根據(jù)形勢(shì)的變化及時(shí)修正發(fā)展戰(zhàn)略,重新確定市場(chǎng)定位,相應(yīng)進(jìn)行資源配置,以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、通過(guò)內(nèi)外部資源整合,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

近年來(lái)我國(guó)對(duì)外加工出口企業(yè)發(fā)展迅速,但由于缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源的有效整合,大多數(shù)企業(yè)始終處于供應(yīng)價(jià)值鏈末端,核心競(jìng)爭(zhēng)能力不足,大量外貿(mào)加工企業(yè)未能抵御住這次國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊或效益銳減或破產(chǎn)倒閉。

企業(yè)資源過(guò)于分散會(huì)加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),由于缺乏資源支持,優(yōu)勢(shì)的職能、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展會(huì)受到抑制。在市場(chǎng)緊縮的情況下,企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)的矛盾充分暴露,此時(shí)進(jìn)行企業(yè)資源的有效整合,拋棄那些不賺錢且不具前景的業(yè)務(wù)板塊,把企業(yè)資源集中到最有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù),不僅是戰(zhàn)勝困難的選擇,而且是提高競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略措施。優(yōu)勝劣汰作用的強(qiáng)化,既為低成本擴(kuò)張?zhí)峁┝藱C(jī)會(huì),也為收縮戰(zhàn)線、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)提供了寶貴時(shí)機(jī)。

對(duì)此,企業(yè)務(wù)必要做好戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,在認(rèn)真調(diào)研和分析內(nèi)外部資源配置現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,積極推進(jìn)企業(yè)的資源整合。通過(guò)組織和協(xié)調(diào),把內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能,把企業(yè)外部既參與共同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)聯(lián)方整合成一個(gè)完整的價(jià)值系統(tǒng)。將資源向具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主業(yè)領(lǐng)域、優(yōu)勢(shì)職能部門和子企業(yè)集聚,做到“有進(jìn)有退,優(yōu)進(jìn)劣退”,做強(qiáng)做大優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè),形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),及時(shí)退出、清理不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、低收益、缺乏增長(zhǎng)潛力的業(yè)務(wù)和子企業(yè)。通過(guò)對(duì)內(nèi)外部資源的整合形成有效的企業(yè)價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)能力。

二、通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,增強(qiáng)企業(yè)的活力

對(duì)于我國(guó)絕大多數(shù)行業(yè)的中、小企業(yè)而言,金融危機(jī)帶來(lái)的主要問(wèn)題是由市場(chǎng)需求量減少引發(fā)的矛盾,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇、商品價(jià)格下降、庫(kù)存增加等,繼而連鎖反應(yīng)是資金鏈繃緊、斷裂、企業(yè)裁員、企業(yè)倒閉。但是,國(guó)際金融危機(jī)在帶來(lái)嚴(yán)重沖擊的同時(shí),也帶來(lái)了調(diào)整機(jī)遇,企業(yè)要變被動(dòng)為主動(dòng),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,有效克服危機(jī)沖擊,繼續(xù)保持較快發(fā)展。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整方式分兩種,一種是戰(zhàn)術(shù)性調(diào)整,一種是戰(zhàn)略性調(diào)整。戰(zhàn)術(shù)性調(diào)整即企業(yè)根據(jù)近期市場(chǎng)的情況,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行量和質(zhì)的調(diào)整,或者對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行系列開(kāi)發(fā),增加產(chǎn)品深度。戰(zhàn)略性調(diào)整則屬于增量調(diào)整的范圍,使企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移,開(kāi)發(fā)出新門類和全新型產(chǎn)品,或高技術(shù)產(chǎn)品,以形成新的競(jìng)爭(zhēng)力。適宜的戰(zhàn)略性調(diào)整是保證企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化的關(guān)鍵,是保持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)活力的有力措施,但這種調(diào)整投資大,所需周期長(zhǎng),見(jiàn)效慢。因此,在目前形勢(shì)下,對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō),主要應(yīng)以適應(yīng)性調(diào)整為主,在戰(zhàn)術(shù)性調(diào)整的基礎(chǔ)上獲得戰(zhàn)略性調(diào)整的能量,在重視戰(zhàn)術(shù)性調(diào)整的同時(shí),不失時(shí)機(jī)的進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整,爭(zhēng)取戰(zhàn)略上的主動(dòng)。

經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30年的快速發(fā)展,我國(guó)企業(yè)發(fā)展整體上進(jìn)入一個(gè)新的階段,單純依靠低成本進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)模式正在喪失優(yōu)勢(shì),大量生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品和勞動(dòng)密集型的企業(yè)正在失去市場(chǎng)生存空間。面對(duì)嚴(yán)峻的生存環(huán)境,我國(guó)企業(yè)迫切需要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)的步伐,通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整增強(qiáng)企業(yè)活力,贏得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、通過(guò)完善機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)管理能力

健全的和有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵和核心。我國(guó)企業(yè)加快形成健全有效的現(xiàn)代企業(yè)制度。

一是要加快企業(yè)制股份制改革。股份制有利于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,使企業(yè)的組織形式與社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng);有利于把分散的社會(huì)資本集中起來(lái),迅速擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模;有利于分散投資風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)和資本的運(yùn)營(yíng)效率;有利于企業(yè)資本的流轉(zhuǎn),在更大范圍進(jìn)入資本回報(bào)更高的行業(yè)和領(lǐng)域。我國(guó)適合建立股份制的企業(yè)要積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化,符合條件的到境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市。

二是要建立健全公司治理結(jié)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)是用以處理所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離而產(chǎn)生的委托代理關(guān)系的制度安排,是公司制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須建立健全公司治理結(jié)構(gòu),加快推進(jìn)規(guī)范的董事會(huì)建設(shè)步伐,積極引入外部董事或獨(dú)立董事制度,優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)。企業(yè)的決策層與執(zhí)行層、決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)基本分開(kāi),使決策更加科學(xué),管理更加有效,增強(qiáng)內(nèi)部管控能力,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的體制保障。

三是要建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)期,企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)不斷加大,各種長(zhǎng)期潛在被掩蓋的矛盾和問(wèn)題也會(huì)為惡化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐一放大,在這種不利的市場(chǎng)環(huán)境下,加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求就顯得尤為迫切。要通過(guò)持續(xù)的推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,逐步建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

四、通過(guò)實(shí)施變革管理,增強(qiáng)企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)力

在國(guó)際金融危機(jī)蔓延、實(shí)體經(jīng)濟(jì)蕭條萎縮的凜冽寒風(fēng)中,有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)艱難、業(yè)績(jī)下滑,有些企業(yè)卻能逆勢(shì)發(fā)展、業(yè)績(jī)上升,這其中的奧秘何在?答案就是企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理理念,實(shí)施變革管理,做價(jià)值型企業(yè),增強(qiáng)企業(yè)的成長(zhǎng)動(dòng)力。

變革管理在企業(yè)管理中的重要性是跟整個(gè)經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)對(duì)創(chuàng)新的要求有關(guān)。創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)的創(chuàng)新,還是觀念和管理的創(chuàng)新,面對(duì)目前全球性的金融海嘯,企業(yè)要生存、發(fā)展,就要圍繞著創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行戰(zhàn)略上、結(jié)構(gòu)上和人員上的調(diào)整。

一是要調(diào)整投資方向。在海外競(jìng)爭(zhēng)者忙于解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的時(shí)候,通過(guò)投資建立起核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行并購(gòu),進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額,鞏固競(jìng)爭(zhēng)地位;借助資產(chǎn)價(jià)格下跌和購(gòu)買力提升的機(jī)會(huì)進(jìn)行海外市場(chǎng)并購(gòu);在政府經(jīng)濟(jì)刺激方案中覆蓋的行業(yè)里尋找機(jī)會(huì);在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),特別是二三線城市和農(nóng)村地區(qū)尋找機(jī)會(huì)。通過(guò)投資為新市場(chǎng)及自身行業(yè)的政策變化趨勢(shì)做好準(zhǔn)備。

二是加強(qiáng)質(zhì)量管理,不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的水平。質(zhì)量是企業(yè)的生命,關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。要牢固樹(shù)立質(zhì)量就是企業(yè)生命的意識(shí),建立健全質(zhì)量控制體系。如果企業(yè)見(jiàn)利忘義,急功近利,忽視和不注重產(chǎn)品質(zhì)量,不管企業(yè)有多久的歷史,不管企業(yè)發(fā)展到多大規(guī)模,必定會(huì)被消費(fèi)者拋棄。

三是加強(qiáng)成本管理,提升控制成本的能力。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)最常用的一種競(jìng)爭(zhēng)策略,而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的背后主要是成本的競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái),我國(guó)企業(yè)的綜合成本增加較快,許多企業(yè)的市場(chǎng)空間和獲利空間受到很大擠壓。因此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本控制與管理,解決各種浪費(fèi)與消耗問(wèn)題。

四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,增強(qiáng)應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自外部環(huán)境的重大變化或突發(fā)事件,也可能來(lái)自內(nèi)部決策失誤或管理失控等。從我國(guó)許多企業(yè)的情況看,內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)很多來(lái)自亂決策、亂投資、亂擔(dān)保。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè),完善防范和應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)。要規(guī)范和完善投資決策程序,防止隨意決策和個(gè)人專斷。要加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理,審慎運(yùn)用金融及其衍生品工具。經(jīng)營(yíng)上要縮短經(jīng)營(yíng)周期,不過(guò)分苛求經(jīng)營(yíng)的高利潤(rùn)率,因?yàn)楦呃麧?rùn)率往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)與激烈的競(jìng)爭(zhēng),可以選擇利潤(rùn)率雖低,但風(fēng)險(xiǎn)小,競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小的經(jīng)營(yíng)方式,把功夫放在如何提高周轉(zhuǎn)率上。

五、通過(guò)加快技術(shù)進(jìn)步,增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力

這次國(guó)際金融危機(jī)中,我國(guó)一些勞動(dòng)密集型出口企業(yè)和傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)受到的沖擊較大,同時(shí),一些具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)則顯示出較強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。而企業(yè)能夠在金融危機(jī)條件下保持平穩(wěn)發(fā)展的主要原因在于掌握核心技術(shù)、擁有自主品牌。事實(shí)再次說(shuō)明,創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的生命源泉和不竭動(dòng)力。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊,企業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐,加快開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備和新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量和附加值。

一是要建立和完善企業(yè)自主創(chuàng)新的體系和長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為核心戰(zhàn)略,納入企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略之中。要健全有利于自主創(chuàng)新的用人機(jī)制,完善人才的選聘和評(píng)價(jià)機(jī)制;要建立有利于自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制,加快建立以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的激勵(lì)制度。

二是要持續(xù)加大研究開(kāi)發(fā)投入。企業(yè)要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,就要加大對(duì)研發(fā)的投入,改造和升華傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),使之走向效益良性循環(huán)。在市場(chǎng)全球化趨勢(shì)下,一些非關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品是可以買到的,而基礎(chǔ)和能力是買不到的,它需要精心構(gòu)造和持續(xù)積累。尤其是看準(zhǔn)了有市場(chǎng)前景的項(xiàng)目,要迅速加大資金投入,加速積累,使科技投入達(dá)到較高的有利于知識(shí)經(jīng)濟(jì)形成的水平。

三是要培養(yǎng)和造就敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的人才隊(duì)伍。要制定長(zhǎng)期有效的培養(yǎng)規(guī)劃,加快培養(yǎng)高水平的創(chuàng)新人才。要善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才,使敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和教育,不斷提高員工的素質(zhì)和能力,為創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)培養(yǎng)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)良好的各類人才。

四是要加強(qiáng)自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要加快建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu),構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新的基地和平臺(tái)。要提高自主創(chuàng)新所需的裝備水平,建立健全自主創(chuàng)新所需的信息網(wǎng)絡(luò)。

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