園林工程施工管理分析

麻云桂

摘 要:園林工程所涉及到的環(huán)境要素、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、工作門類和人為因素十分廣泛,其施工是一個相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。針對植物種植施工管理進(jìn)行初步探討,從工程質(zhì)量管理、安全管理、勞務(wù)管理、進(jìn)度控制等多方面進(jìn)行闡述,并提出施工現(xiàn)場管理的過程中存在的問題及解決措施,最后結(jié)合其他企業(yè)管理的方法,提出了相應(yīng)的管理模式。

關(guān)鍵詞:園林;園林工程;施工管理

中圖分類號: TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼: B 文章編號:1005-569X(2009)09-0010-03

1 引 言

古時候的園林可以從“園”這個字體現(xiàn)出來,圍墻里面有一些房子、花草樹木和水體。即使是規(guī)模宏大的皇家園林,也逃不出這些框框。時代在發(fā)展,技術(shù)在進(jìn)步,現(xiàn)代園林,特別是改革開放以來,西方思潮的涌入,園林無論從規(guī)模、組成要素、技術(shù)含量等各方面來看都有了很大的變化。園林是藝術(shù)與技術(shù)相結(jié)合的一門邊緣學(xué)科,牽涉到許多相關(guān)學(xué)科。相對應(yīng),園林工程也不再象以前那樣由文人構(gòu)思結(jié)合匠人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行建設(shè),而是有一套嚴(yán)格的程序,按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工的建設(shè)過程。園林工程是包含了各種工種的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它除了包含市政工程的一般特點(diǎn)以外,還因?yàn)閳@林的特殊性有自己的特點(diǎn)。

園林施工管理是施工管理單位在特定的園址,按設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行實(shí)際施工的綜合性管理活動。其基本任務(wù)是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的要求,依照已審批的技術(shù)圖紙和既定的施工方案,對現(xiàn)場進(jìn)行全面合理組織,使勞動資源得到合理配置。施工管理是保證工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資,完成任務(wù)的重要保證,是園林工程的一個重要組成要素。由于園林事業(yè)的起步時間不是很長,園林行業(yè)還沒有規(guī)范化,目前在施工管理方面沒有整套的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,也沒有現(xiàn)成的書籍可以參考,這就需要我們?nèi)ゲ粩嗟乜偨Y(jié)和積累以往的經(jīng)驗(yàn),以求得在這方面的不斷發(fā)展和完善。

2園林施工管理內(nèi)容及重要性

2.1施工管理的主要內(nèi)容

園林施工管理的內(nèi)容主要包括了工程施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、工程合同管理、工程信息管理和工程組織與協(xié)調(diào)等內(nèi)容。這些管理貫穿施工的整個過程,不管哪一方面內(nèi)容的不足,都會影響到園林工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量,因此園林施工管理各方面的內(nèi)容,要引起足夠的重視。

2.2施工管理的重要性

園林施工管理是園林施工中不可缺少的部分,而園林施工則是園林實(shí)體得以建立的關(guān)鍵之一。大規(guī)模的園林建設(shè)包括多種內(nèi)容,工程的構(gòu)成既復(fù)雜,工期也長,因此工程上往往根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包,采用施工平行承發(fā)包模式,分別委任給若干承包單位建造,當(dāng)很多施工單位各自承擔(dān)整體中的一部分時,由于各個施工單位的技術(shù)水平參差不齊,施工管理就顯得極其重要,若施工管理不健全的話,竣工之后就會發(fā)現(xiàn)整體設(shè)施的不協(xié)調(diào),以及質(zhì)量上的誤差明顯。尤其在工區(qū)交接點(diǎn)附近出現(xiàn)質(zhì)量上的差異,不但設(shè)施的功能要受到影響,而且在美觀方面、景觀方面、景觀構(gòu)成方面、維修管理等方面也難免不出現(xiàn)問題。目前,浙江省內(nèi)各地園林施工在管理上存在著比較嚴(yán)重的問題,導(dǎo)致施工效率、施工質(zhì)量的欠缺。因此,搞好園林施工管理是園林建設(shè)中極其重要的環(huán)節(jié),應(yīng)當(dāng)引起我們的高度重視。

3園林工程施工管理現(xiàn)狀

園林,古時人稱其為有錢有閑階級的產(chǎn)物,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天,雖然已經(jīng)走出了私家的框框,成為城市公共綠地的組成部分,但是它必須在經(jīng)濟(jì)狀況良好的情況下才可能得到發(fā)展。譬如浙江省是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省,其園林水平在全國范圍內(nèi)屬于前列,是集建筑、掇山、理水、鋪地、綠化、景觀照明等為一體的大型綜合性園林建設(shè)工程。就杭州市近幾年的園林建設(shè)而言,其變化也是有目共睹的,西湖西線、西湖南線(如圖1、圖2)的開辟,還有新湖濱景區(qū)的改造等,無一不反應(yīng)了園林工程是一項(xiàng)多部門、多工種協(xié)同的綜合工程。事實(shí)上,園林綠化事業(yè)已發(fā)展成為一門新興而極有發(fā)展前途、充滿生機(jī)的朝陽產(chǎn)業(yè),各地的園林專業(yè)公司、苗圃、工程公司等如雨后春筍般的大量出現(xiàn),一些行業(yè)如房地產(chǎn)開發(fā)公司、建筑企業(yè)、公路建設(shè)部門等也都把園林綠化內(nèi)容納入自己的發(fā)展日程,然而園林建設(shè)事業(yè)與其他的新興事業(yè)一樣有許多的做法尚不規(guī)范。

在自然科學(xué)范圍內(nèi)的技術(shù)問題,諸如規(guī)劃、設(shè)計(jì)、植物繁殖、栽培、植物保護(hù)等從理論到實(shí)踐,可以說已經(jīng)形成了一套比較完整的科學(xué)體系,但屬于社會科學(xué)范圍里的管理問題,還沒有形成科學(xué)的體系,許多問題仍待探索。園林施工管理長期以來缺乏基礎(chǔ)理論研究,實(shí)際工作中存在著一些理論與實(shí)際相扭曲的現(xiàn)象?？梢哉f現(xiàn)在的管理水平的落后,遠(yuǎn)遠(yuǎn)比園林專業(yè)技術(shù)的落后更加突出。這樣就更加需要我們進(jìn)行理論與實(shí)踐的研究,以提高業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)自覺性,減少盲目性。

4 施工現(xiàn)場管理的問題及解決措施

經(jīng)過對園林工程施工管理的初步探究,總結(jié)出來一些在實(shí)際管理中存在的問題:

4.1施工單位現(xiàn)場管理混亂

首先存在比較普遍的問題是,施工單位現(xiàn)場管理混亂,材料、工具、設(shè)備沒有按施工平面圖規(guī)定的位置堆放,侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施,施工現(xiàn)場臨時用電任意拉線接電,不符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求,工程施工廢水、泥漿未經(jīng)沉淀處理,隨意排放,現(xiàn)場環(huán)境“臟、亂、差”。施工現(xiàn)場是企業(yè)形象的“窗口”,施工現(xiàn)場管理混亂,“窗口”形象很差,企業(yè)即使有較好的外部發(fā)展機(jī)遇,也難以使企業(yè)發(fā)展壯大。

4.2施工安全意識有待增強(qiáng)

在工程的安全管理方面,必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動,提高各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工安全意識,使他們自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程。但是一般的施工單位所聘請的人員除了一些施工員具備一定的專業(yè)知識外,其他主要以各地的農(nóng)民工為主,大多缺乏安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程方面的知識。在安全管理方面就存在著這些不容忽視的隱患。

4.3進(jìn)度計(jì)劃缺乏系統(tǒng)

在施工進(jìn)度控制方面,往往分別編制各種獨(dú)立而不關(guān)聯(lián)的計(jì)劃,使進(jìn)度計(jì)劃缺乏系統(tǒng)的概念;有的只重視計(jì)劃的編制,而不重視及時地進(jìn)行計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整,缺乏動態(tài)控制觀念;還有缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念,缺少創(chuàng)新精神。合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用,有利于提高建設(shè)質(zhì)量,有利于文明施工,有利于合理縮短建設(shè)工期。

施工質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控制工程項(xiàng)目組織關(guān)于質(zhì)量相互協(xié)調(diào)的活動。工程施工質(zhì)量管理有不同于企業(yè)管理的特征:影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性和終檢局限大。在園林工程中其主要存在問題有:苗木種植上技術(shù)人員未進(jìn)行必要的技術(shù)交底,施工人員按經(jīng)驗(yàn)施工,造成質(zhì)量上的缺陷;苗木采購上只注重設(shè)計(jì)的規(guī)格,而不注重苗木的造型,如使用“剎頭苗”等;施工工序簡化,沒做好隱蔽工程的驗(yàn)收檢查,苗木到場就種,甚至邊挖樹穴邊種植,未能及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題,造成質(zhì)量隱患。

5 植物種植施工的管理

以上是從宏觀上指出施工管理中存在的不足,以下具體以植物種植施工管理為例,指出其管理方面存在的一些實(shí)際問題。植物種植施工管理亦是園林工程的重要組成部分,因?yàn)橹参锊牧系奶厥庑?使得它不同于建筑施工工程,在施工管理方面,也有自己的特性。

5.1種植苗木與設(shè)計(jì)相差甚遠(yuǎn)

從目前的植物種植施工管理方面來看,主要反映在苗木方面。苗木的規(guī)格、種類不能完全按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行,導(dǎo)致種植結(jié)果不能完全表達(dá)設(shè)計(jì)意圖,甚至有的竣工圖和設(shè)計(jì)方案有很大的出入。另外,從市場的角度出發(fā),有時候未必能采購到相應(yīng)規(guī)格的苗木。苗木的土球包扎存在虛假現(xiàn)象,以小充大,曾經(jīng)有以扦插枝代替實(shí)生苗的現(xiàn)象出現(xiàn)。從植物本身的特點(diǎn)出發(fā),由于無性繁殖在園林樹木運(yùn)用方面還沒有大力推廣,植物個體之間的差異也導(dǎo)致了設(shè)計(jì)意圖表達(dá)的偏差。另外,后期養(yǎng)護(hù)也存在一些問題,一些施工單位只注重一時的效果而疏忽了后期的養(yǎng)護(hù),導(dǎo)致成活率下降,甚至不能達(dá)到預(yù)定目標(biāo),不僅影響了景觀效果,對企業(yè)本身也是不利的。

5.2園林植物種植施工管理程序

就園林植物種植施工管理而言,施工前的準(zhǔn)備工作包括選苗和號苗。根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的植物種植施工圖,清楚所需植物的種類和規(guī)格之后,到市場了解相應(yīng)的行情,由于植物具有比較強(qiáng)的地域性,價(jià)格差別也比較大,因此市場信息是很重要的。定好價(jià)位以后,要做的就是選苗和號苗了,應(yīng)該選取生長良好、沒有病蟲害的苗木,同時還應(yīng)該考慮到植物的外形。植物種植的施工過程就是栽種了,它的準(zhǔn)備工作就是從苗圃將選好的苗木挖掘、包扎、運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。這一過程也要采取相應(yīng)措施,不要破壞植物的根系和枝干等,以保證它的成活率。栽種的時間最好是遵循植物的生理周期,落葉樹種在它的休眠期進(jìn)行種植,而常綠樹則要求相應(yīng)低一點(diǎn)。管理的目的就是要以最低的投入獲得最好最大的經(jīng)濟(jì)收入,為此,在施工過程中應(yīng)有成本概念,既要保證質(zhì)量,符合工期,又要講究經(jīng)濟(jì)效益。那就需要搞好預(yù)算管理,做好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析,大力降低工程成本,增加盈余。

5.3業(yè)主應(yīng)請監(jiān)理監(jiān)督施工

在園林的施工的過程中,工程的業(yè)主一般聘請監(jiān)理來進(jìn)行整個施工過程的控制。一方面,對工程苗木和一些進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收;另一方面,對整個工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行監(jiān)督,正確處理好質(zhì)量和數(shù)量、效益和速度的關(guān)系。在工程完工后,還要對整個工程的樹木進(jìn)行為期1年的養(yǎng)護(hù),修整和修剪樹木等,以確保工程質(zhì)量。

6施工安全管理

首先施工單位必須執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的法規(guī),設(shè)置施工安全管理機(jī)構(gòu),制定施工安全管理計(jì)劃,對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目,除制定項(xiàng)目總體安全技術(shù)保證外,還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)規(guī)范化管理,進(jìn)行安全交底、安全教育和安全宣傳,嚴(yán)格按技術(shù)措施施工。同時施工單位應(yīng)當(dāng)貫徹文明施工的要求,推行現(xiàn)代管理方法,科學(xué)組織施工,作好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。

其次施工單位在按照施工總平面圖布置各項(xiàng)臨時設(shè)施時,要注意大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備的堆放,不要侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具,必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù),保證其安全有效。施工現(xiàn)場在市區(qū)的周圍應(yīng)當(dāng)設(shè)置遮擋圍欄,臨街的腳手架也應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的維護(hù)設(shè)施,非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。

7結(jié)合企業(yè)管理的施工管理方法

園林施工管理是園林工程施工單位進(jìn)行企業(yè)管理的重要內(nèi)容,具有多個職能部門對園林施工進(jìn)行管理?？梢栽谑┕す芾碇羞\(yùn)用按項(xiàng)目管理的方法,突破傳統(tǒng)的管理方式和界限。按項(xiàng)目管理就意味著項(xiàng)目觀念滲透到園林工程施工中的所有領(lǐng)域,對項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理。為了能更好地完成施工所要達(dá)到的目標(biāo),需要來自不同職能部門的項(xiàng)目成員在最佳的協(xié)作和交互環(huán)境下工作并受到共同利益的驅(qū)動。這種管理方法可以由單獨(dú)的項(xiàng)目經(jīng)理更加有效地進(jìn)行管理,從而確保資源擁有最高水準(zhǔn)的協(xié)作能力。

同時對職工推行撫愛管理,可以維護(hù)職工的身心健康,減少企業(yè)醫(yī)療保健費(fèi)用的支出,降低成本,促進(jìn)生產(chǎn)力的提高,增強(qiáng)組織的凝聚力。在施工管理中對人力資源的管理采用撫愛管理,有利于施工項(xiàng)目的順利展開,并按計(jì)劃保質(zhì)保量的完成。

8 結(jié)語

園林施工管理是一個很龐大很復(fù)雜的工作,本文只對植物種植施工管理方面進(jìn)行了初步探討。植物種植施工管理中存在一些漏洞,和整個園林行業(yè)的未規(guī)范化有一定的關(guān)系。目前普遍實(shí)行的招投標(biāo)制度從一定程度上可以減少一些問題的發(fā)生,技術(shù)標(biāo)的產(chǎn)生就是一個很好的證明。

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