王永慶：每十年一套成功法則

張志強(qiáng)

臺灣以后再沒有王永慶了!美國時間10月15日凌晨，“經(jīng)營之神”在睡眠中安詳辭世。雖然王永慶走了，但他“勤勞樸實”的精神卻永留人心。從16歲帶著200元闖蕩商場，一直到3年前他領(lǐng)導(dǎo)的臺塑集團(tuán)成為營收破萬億元的“兩萬億帝國”。

成功非并偶然，王永慶從學(xué)會走路起，每隔10年就領(lǐng)悟出一套成功法則，這也將是臺灣最重要的資產(chǎn)。

10歲：吃苦耐勞樂觀務(wù)實

王永慶1917年出生在新店。由于王家?guī)状硕家苑N茶為生，生活困苦，他才學(xué)會走路，就要跟著母親四處撿煤塊拾木柴補貼家用。

直到他7歲，家里硬湊出幾個銅板送王永慶去念書。小學(xué)念了2年后，父親王長庚臥病在床，全家生活重?fù)?dān)全落在母親身上。王永慶不忍心母親辛勞，他邊念書邊做事，挑水、養(yǎng)雞、喂鵝、放牛樣樣來。直到小學(xué)畢業(yè)，他不得不放棄求學(xué)，開始闖蕩天涯的日子。

生活如此困苦，王永慶都沒有怨言嗎?“做事不要有怨言，講那么多，最后還是要做。做就對了?！蓖跤缿c經(jīng)常這樣告誡員工。

20歲：“瘦鵝理論”自我勉勵

小學(xué)畢業(yè)后，王永慶的祖父王添泉告訴他，“種茶這途，吃不飽也餓不死，你是讀過書的人，不能困在這里，要出門闖天下?！庇谑峭跤缿c一個人孤零零到當(dāng)時臺灣嘉義找工作。

王永慶先到嘉義米行打工。他十分珍惜這份工作，處處留意老板的每個動作、每句話。每天關(guān)門后老板怎么記賬、如何核算成本，他都用心學(xué)習(xí)。1年后，王永慶借了200元，自己當(dāng)起米店老板。他每天比人家多營業(yè)4小時；即使三更半夜，他也親自把米送到顧客家中。

王永慶之所以如此用心看待米行工作，他自己認(rèn)為，是受到小時候悟出的“瘦鵝理論”的影響。當(dāng)時農(nóng)村飼養(yǎng)的鵝只吃野菜野草，普遍營養(yǎng)不良。于是王永慶向農(nóng)家收購瘦鵝，然后四處撿菜根與碎米喂食。平時餓壞的鵝看到他準(zhǔn)備的食物，就拼命吞食。原本只有2斤重的瘦鵝，最后重量達(dá)7斤，這樣就能賣個好價錢。

“我喜歡以‘瘦鵝理論來形容今天種種成就的由來”，王永慶拿瘦鵝比喻自己，“我幼時無力進(jìn)學(xué)，長大后必須做工謀生，沒有機(jī)會接受正式教育；像我這樣身無專長的人，永遠(yuǎn)感覺只有刻苦耐勞才能彌補不足，這是上帝對我賜福?！?。

他從中體會到，企業(yè)經(jīng)營不善，問題不全在員工，而在老板管理方法不當(dāng)。就像鵝長得不肥，是主人沒有將鵝照顧好。

30歲：永不放棄愈挫愈勇

雖然王永慶從“瘦鵝理論”中悟到事業(yè)經(jīng)營與管理的方法，但20歲后的他，事業(yè)卻不順利。

米店生意蒸蒸日上，王永慶接著開了碾米廠。但在王永慶25歲時，臺灣稻谷因缺乏肥料而歉收，再加上戰(zhàn)時日本實施配給制度，集中由一家碾米廠碾米，王永慶的碾米廠只有關(guān)門。這是“經(jīng)營之神”一生中首嘗敗績。

隔年，王永慶在嘉義開磚廠，日本警察以“磚廠冒出的濃煙有損稻谷成長”為由，命令磚廠在稻子開花時必須停工。短短2年間。他的事業(yè)兩度受創(chuàng)，卻擋不住他創(chuàng)業(yè)的熱情。隔年，王永慶開始做木材生意，卻因為缺乏經(jīng)驗而血本無歸。這幾年的時間，可說是“經(jīng)營之神”一生最黯淡的時期。

三花棉業(yè)董事長施純鎰表示，王永慶創(chuàng)業(yè)過程歷經(jīng)千辛萬苦，靠的就是他永不放棄的精神。這不只是現(xiàn)代人少有的精神，就連我們那個年代，也沒人能做得像王董事長一樣，那種愈挫愈勇的態(tài)度，是他成功最重要的元素。

40歲：洞燭先機(jī)勇于挑戰(zhàn)

王永慶這位赤手空拳的農(nóng)民子弟，終于靠木材生意發(fā)了家，展現(xiàn)了經(jīng)營實力。但后來競爭者越來越多，王永慶決定退出木材業(yè)，選擇他自己完全外行的塑膠產(chǎn)業(yè)。

當(dāng)時政府推出了工業(yè)發(fā)展計劃，包括利用美援興建石化工業(yè)的基本原料“聚氯乙烯”。但是政府找不到人執(zhí)行計劃，就開始調(diào)查往銀行存款最多的企業(yè)家?！巴跤缿c”這個陌生的名字出現(xiàn)在名單上。官員硬著頭皮詢問王永慶參與投資的意愿。

勇于接受挑戰(zhàn)的王永慶一口答應(yīng)參與。

1954年，他和趙廷箴合作籌措了50萬美元創(chuàng)辦臺塑。3年后投產(chǎn)，首批產(chǎn)品100噸只賣出20噸，但王永慶仍下令擴(kuò)大生產(chǎn)。合伙人紛紛退出，他卻變賣家產(chǎn)讓臺塑成為獨資企業(yè)，并成立南亞塑膠公司，跨足塑膠產(chǎn)品加工業(yè)。

王永慶回憶，挑戰(zhàn)來了不能閃避，“只要確認(rèn)走在商機(jī)前面，就要勇于面對”。

這樣的理念，造就了現(xiàn)在的臺塑王國。

50歲：以省為基勤勞樸實

中年的王永慶，已成為臺灣重要企業(yè)領(lǐng)袖。但財富對他而言，卻有不同的意義?！百?元不是賺，省1元才是賺。”一如童年時期克勤克儉，王永慶堅持用“省”來奠定臺塑集團(tuán)的價值?！扒趧跇銓崱币渤蔀橥跏霞易宓募矣?xùn)。

用了30年的地毯舍不得換；一條毛巾用到破爛還舍不得丟；紙張不但要雙面利用、正面四邊留白也要利用……

60歲：跨區(qū)經(jīng)營放眼全球

上世紀(jì)70年代，王永慶決定帶著臺塑往全球市場邁進(jìn)。1976年，南亞塑膠公司在印尼成立分公司，首度海外投資；兩年后，又在美國成立臺塑美國公司，當(dāng)時他已經(jīng)62歲。

不過他卻在1992年碰到鑰子。當(dāng)時，王永慶打算到大陸打造石化王國，也就是“海滄汁劃”，卻被李登輝的“戒急用忍”政策阻擋。這嚴(yán)重阻礙了王永慶的計劃。他甚至負(fù)氣赴美不歸……

王永慶赴大陸發(fā)展的舉動，帶動了臺商赴大陸投資熱潮。王永慶也開始將大陸投資化整為零。

70歲：勇于嘗試求新求變

雖然“海滄計劃”成為王永慶最大的遺憾，但王永慶求新求變的精神，在70歲左右完全發(fā)揮。他帶領(lǐng)集團(tuán)進(jìn)入高科技領(lǐng)域，興建起一個全新的電子半導(dǎo)體王國。

王永慶70歲時，長子王文洋擔(dān)任南亞第四部經(jīng)理，投資生產(chǎn)印刷電路板，逐漸打出了知名度。于是，王永慶決定讓這項事業(yè)從南亞分離出來，成立南亞印刷電路板公司。之后，臺塑集團(tuán)又成立福懋科技，臺灣小松電子等。

80歲：知恩圖報回饋社會

過去許多人都誤認(rèn)王永慶嚴(yán)苛、無情。但在他過世后，“王永慶知恩圖報”、“王永慶對員工關(guān)懷”等小故事，卻一一被報道；他對社會的貢獻(xiàn)也逐一受到檢視。外界回過頭來才了解，他為社會做了多少事。這也說明了王永慶的真正成功之處，絕非僅在企業(yè)經(jīng)營。就像蕭萬長說的，“王永慶是位很有愛心的企業(yè)家”。王永慶的歷史定位將重新定義。他認(rèn)真經(jīng)營人生的態(tài)度，使他成為一位真正的成功者。