試論企業(yè)重組整合中企業(yè)文化的重塑

【摘 要】 本文以延長(zhǎng)石油近年來(lái)不斷發(fā)展壯大及延長(zhǎng)集團(tuán)成功整合兼并多家規(guī)模企業(yè)為例,對(duì)企業(yè)之文化的重塑進(jìn)行有益的探索。在堅(jiān)持“埋頭苦干”的企業(yè)精神的同時(shí),打造現(xiàn)代企業(yè)文化的內(nèi)核,形成系統(tǒng)科學(xué)的特色文化;加強(qiáng)企業(yè)文化整合中文化創(chuàng)新,保持企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)重組;企業(yè)文化;思索;探討

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、凝聚企業(yè)力量、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、鼓舞員工斗志的精神旗幟,是維系企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。延長(zhǎng)石油歷經(jīng)百年滄桑,不斷發(fā)展壯大,2005年延長(zhǎng)集團(tuán)“重組”以來(lái),成功整合兼并多家規(guī)模企業(yè),企業(yè)之文化得到成功重塑,在這個(gè)文化制勝的時(shí)代值得我們思索和探討。

一、在重組整合中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),以文化建設(shè)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展

重組整合中體制的沖突從更深層次上看是不同文化的沖撞。因此,如何整合和創(chuàng)新企業(yè)文化,對(duì)重組整合的成功與否相當(dāng)關(guān)鍵。重組整合不能僅僅停留在企業(yè)資源配置和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的層面上,還必須觸及到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的核心——文化創(chuàng)新。

2005年,延長(zhǎng)集團(tuán)在省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)和政策推動(dòng)下,整合了省內(nèi)十四家縣(區(qū))鉆采公司,成功重組了省內(nèi)的石油企業(yè)。之后,兼并了興化集團(tuán)、陜西化建、精密股份等省內(nèi)其它企業(yè),實(shí)行多元化發(fā)展,低成本擴(kuò)張,兼容并蓄。延長(zhǎng)石油在企業(yè)文化重塑與構(gòu)建中,形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化,形成了“埋頭苦干,開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神。使廣大職工在企業(yè)文化的氛圍內(nèi)生產(chǎn)、生活,顯示出了企業(yè)文化強(qiáng)大的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

二、強(qiáng)化三位一體的文化型管理,培育開放的文化建設(shè)新格局

要確立思想、行為、視覺(jué)三位一體的文化構(gòu)造觀。延長(zhǎng)集團(tuán)企業(yè)文化重塑的首要任務(wù)是塑造企業(yè)精神。特別重新審視原有的價(jià)值觀體系,結(jié)合企業(yè)發(fā)展提出更為清晰準(zhǔn)確的企業(yè)精神,有效指導(dǎo)人們的基本思想模式。在重組之初,延長(zhǎng)集團(tuán)邀請(qǐng)了多名老職工,組成老礦精神宣講團(tuán),去各個(gè)企業(yè)宣講“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神?！奥耦^苦干”四個(gè)大字是一九四四年,毛澤東主席為當(dāng)時(shí)的延長(zhǎng)石油廠廠長(zhǎng)、邊區(qū)特等勞模陳振夏同志親筆題寫的,這既是對(duì)陳振夏同志工作成績(jī)的贊許和褒獎(jiǎng),也是對(duì)當(dāng)年延長(zhǎng)石油人艱苦創(chuàng)業(yè)精神的充分肯定和高度概括。幾十年來(lái),一代又一代延長(zhǎng)石油人把“埋頭苦干”視為老礦“積攢下的一筆彌足珍貴的精神遺產(chǎn)”和企業(yè)賴以生存、發(fā)展的傳家寶,不斷地得到繼承和發(fā)揚(yáng)。重組后,延長(zhǎng)集團(tuán)通過(guò)體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,重新設(shè)置組織機(jī)構(gòu),理順上下管理體制,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加大科技投入和創(chuàng)新的力度,逐漸形成了“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神。

延長(zhǎng)集團(tuán)特別注重制度文化的建立,高度重視企業(yè)理念向經(jīng)營(yíng)管理的延伸,制度與理念的融合,用新文化改造舊制度,使硬性的原則和規(guī)范變成一種文化,只有當(dāng)全體延長(zhǎng)員工的共同價(jià)值觀進(jìn)入制度之中、員工自覺(jué)遵守與維護(hù)時(shí),企業(yè)核心價(jià)值觀才能成為員工的行為模式。重組以來(lái)延長(zhǎng)集團(tuán)共新建立、修訂完善制度近100項(xiàng)。覆蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。使重組整合后的各個(gè)企業(yè)有章可循、有法可依。

形象是企業(yè)精神理念與行為的外化,同時(shí)作為一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、一種文化環(huán)境影響力存在,要轉(zhuǎn)變那種形象建設(shè)只是搞搞活動(dòng)、整整環(huán)境、掛掛標(biāo)語(yǔ)的陳舊認(rèn)識(shí)。延長(zhǎng)集團(tuán)通過(guò)企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì),按照形象塑造的規(guī)律和要求,樹立起企業(yè)的品牌形象。

通過(guò)思想、行為、視覺(jué)三位一體的企業(yè)文化重塑,延長(zhǎng)集團(tuán)企業(yè)文化中的精神理念、行為、視覺(jué)建設(shè)三位一體,相互制約,相互促進(jìn),不可分割,成為延長(zhǎng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部份。

三、打造現(xiàn)代企業(yè)文化的內(nèi)核,形成系統(tǒng)科學(xué)的特色文化

規(guī)范與創(chuàng)新,這是現(xiàn)代企業(yè)文化一對(duì)矛盾統(tǒng)一的內(nèi)核。必須大力培育支持制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)范文化,促進(jìn)新型規(guī)范機(jī)制的形成,從硬件和軟件上提升管理有序運(yùn)行的可靠性;在保證有序運(yùn)行的基礎(chǔ)上,塑造創(chuàng)新文化,支持企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的建立,為企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展到目前階段,要想進(jìn)一步上臺(tái)階,與改革配合,與國(guó)際接軌,必須開始建立比較完整系統(tǒng)化的文化體系,使客觀存在的文化要素進(jìn)入相互協(xié)調(diào),不斷優(yōu)化的軌道;文化管理要盡快改變零散狀態(tài),特別是大公司管理,要把文化建設(shè)的集約統(tǒng)一納入集團(tuán)化管理,整體規(guī)劃,系統(tǒng)管理,有序運(yùn)行,合成強(qiáng)大的文化力;即要吸收外部?jī)?yōu)秀文化,又要努力形成自己的特色文化,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,成功的企業(yè)文化不僅是先進(jìn)的,也是特色的,企業(yè)文化建設(shè)要把先進(jìn)文化與自身特點(diǎn)相結(jié)合,根據(jù)自己企業(yè)的特性和經(jīng)營(yíng)環(huán)境,進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)定位,形成差異文化,才能在文化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代立于不敗之地。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化整合中文化創(chuàng)新,保持企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

以價(jià)值觀念、企業(yè)精神為主要內(nèi)容的企業(yè)文化,是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的個(gè)性化、深層次的重要特征,它強(qiáng)烈地影響著企業(yè)員工的行為方式與偏好,并通過(guò)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程和行為習(xí)慣等體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)實(shí)踐和管理實(shí)踐中?？v觀世界成功的企業(yè),其長(zhǎng)盛不衰的最持久的決定性因素,往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)。面對(duì)金融危機(jī)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們?cè)谄髽I(yè)文化創(chuàng)新中必須做到三結(jié)合:

1、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。延長(zhǎng)集團(tuán)在實(shí)施“十一五”發(fā)展規(guī)劃時(shí),根據(jù)“十一五”末實(shí)現(xiàn)銷售收入1000億元、跨入中國(guó)企業(yè)50強(qiáng),“十二五”進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng);建成國(guó)內(nèi)一流世界知名的大型石油、煤、化工企業(yè)集團(tuán)這一跨世紀(jì)戰(zhàn)略,按照“一業(yè)主導(dǎo),多元支撐油氣并重,油化并舉;調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),延伸產(chǎn)業(yè)鏈條;產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運(yùn)作相結(jié)合。依托陜北油氣煤鹽資源綜合優(yōu)勢(shì),持續(xù)發(fā)展油氣主業(yè),加快發(fā)展油氣煤鹽化工產(chǎn)業(yè)和相關(guān)裝備制造業(yè),形成油氣煤鹽一體化優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、深度轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)格局”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路,進(jìn)一步明確了企業(yè)的“立足陜北老區(qū),搶抓全省發(fā)展機(jī)遇,為陜西建設(shè)西部強(qiáng)省做貢獻(xiàn);堅(jiān)持節(jié)約、環(huán)保、生態(tài)、安全原則,開創(chuàng)陜北生態(tài)脆弱地區(qū)發(fā)展新型工業(yè)的新路子”的發(fā)展定位,積極引導(dǎo)職工為把延長(zhǎng)建設(shè)成為以石油化工為主導(dǎo)的環(huán)保型、創(chuàng)新型、和諧型企業(yè)集團(tuán)而奮斗。

2、并購(gòu)企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)文化的結(jié)合。企業(yè)結(jié)盟取勝、實(shí)施雙贏戰(zhàn)略必然要追求“文化溝通”和“雙贏思維”的發(fā)展。延長(zhǎng)集團(tuán)收購(gòu)了興化集團(tuán)、陜西化建等企業(yè)集團(tuán),在輸入技術(shù)和資金的同時(shí),注入延長(zhǎng)精神和理念,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整合,使這些企業(yè)迅速成為延長(zhǎng)集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在實(shí)施跨國(guó)戰(zhàn)略時(shí),我們也充分考慮跨文化的影響。延長(zhǎng)集團(tuán)與殼牌合資組建延長(zhǎng)殼牌公司,以中外文化的優(yōu)點(diǎn)為導(dǎo)向,創(chuàng)造出獨(dú)特的開放型企業(yè)文化,從而為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3、企業(yè)文化的普遍性與獨(dú)特性的結(jié)合。在尊重普遍性原則的基礎(chǔ)上,更加突出獨(dú)特性。企業(yè)文化、企業(yè)形象都是企業(yè)的差別化戰(zhàn)略,企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分,具有不可模仿性。延長(zhǎng)集團(tuán)在規(guī)模和技術(shù)并不占優(yōu)勢(shì)的情況下,作為全國(guó)唯一的地方石油開采加工企業(yè),經(jīng)歷了百年風(fēng)雨,經(jīng)濟(jì)效益躍居全國(guó)石油行業(yè)前列,位居全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之列,這種快速發(fā)展格局的形成與延長(zhǎng)集團(tuán)建立一套科學(xué)的管理方法、獨(dú)特而先進(jìn)的企業(yè)文化體系密不可分。

總之,企業(yè)文化重塑是企業(yè)間整合重組的根本,是形成職工的美好理想和精神的支柱,是凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量,是推進(jìn)延長(zhǎng)石油今后的更大發(fā)展與壯大的重要保證。它對(duì)企業(yè)的政治及經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著巨大的促進(jìn)作用。延長(zhǎng)石油很有必要不斷提升全體員工對(duì)企業(yè)文化核心理念的認(rèn)同度,進(jìn)一步提升企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)力。

【作者簡(jiǎn)介】

鄭文麗(1969-)女,綏德人,陜西延長(zhǎng)石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司煉化公司永坪項(xiàng)目建設(shè)指揮部監(jiān)察室主任.