多層網(wǎng)絡(luò)條件下產(chǎn)業(yè)集群核心企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源研究

【摘 要】 企業(yè)跨地理區(qū)域的區(qū)位選擇是企業(yè)空間布局的重要內(nèi)容,這既是一個動態(tài)的過程也是一個靜態(tài)的結(jié)果,是在不同的方式下尋求最優(yōu)化的資源來源、最低的成本即利潤最大化。就目前產(chǎn)業(yè)集群所處的全球化環(huán)境而言,核心企業(yè)的生存空間亦是一個動靜結(jié)合的成長空間,一方面,企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部的網(wǎng)絡(luò)都已經(jīng)擴(kuò)張到全球的層面。全球化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)是客觀存在,這為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間資源;另一方面,企業(yè)必須立足自身的能力,順應(yīng)趨勢,找準(zhǔn)自己的位置,建立與這種環(huán)境中的其他個體的聯(lián)系以期擴(kuò)展獲取資源的渠道。

【關(guān)鍵詞】 多層網(wǎng)絡(luò);核心企業(yè);網(wǎng)絡(luò)資源

我國的產(chǎn)業(yè)集群正處在“全球-地方”張力的作用下,以多種方式嵌入跨國公司外包所形成的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中。近年來,我國集群企業(yè)跨區(qū)域活動變得異常活躍,尤其是在浙江、廣東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),遷移企業(yè)的數(shù)量不斷增加,而且企業(yè)群體遷移的現(xiàn)象日益顯著。溫州富商群體遷移上海,三千多家企業(yè)遷出浙江,深圳企業(yè)規(guī)模外遷等企業(yè)遷移現(xiàn)象頻繁發(fā)生,也因此引起了眾多經(jīng)濟(jì)地理學(xué)者、區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)者以及政策制定者的日益廣泛關(guān)注。

此外,我國內(nèi)生型產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)展過程中都遇到了成本上升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、貿(mào)易和綠色壁壘等障礙,集群核心企業(yè)也面臨著國際競爭力較弱、可持續(xù)性差、多處于價值鏈的低端、以及對集群其他企業(yè)帶動性不強(qiáng)等問題。企業(yè)尋求新的生存空間顯然是一種理性的選擇,當(dāng)區(qū)域環(huán)境承載力日趨飽和,企業(yè)必然對環(huán)境的變化做出新的戰(zhàn)略決策,以獲得更大的發(fā)展空間。

一、多層網(wǎng)絡(luò)空間的形成

產(chǎn)業(yè)集群的核心企業(yè)通過多種方式和渠道實現(xiàn)空間擴(kuò)張,迅速發(fā)展的核心企業(yè)伴隨著向資本密集型和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化,加劇了對資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素的需求,很多企業(yè)選擇擴(kuò)張性的“機(jī)會型”遷移,在發(fā)達(dá)地區(qū)建立研發(fā)基地和企業(yè)總部等。隨著集群核心企業(yè)以不同方式不同路徑的擴(kuò)張過程中,其生存環(huán)境也會逐步實現(xiàn)從本地、國內(nèi)跨區(qū)域到國際化全球化的地理區(qū)位的變遷。集群核心企業(yè)如何在這種地理空間的變遷實現(xiàn)成功遷移,從而產(chǎn)生“暈輪”效應(yīng),帶動集群中其他企業(yè)的發(fā)展。核心企業(yè)的空間擴(kuò)張過程實質(zhì)上也是企業(yè)不斷結(jié)網(wǎng)的過程,因此基于核心企業(yè)遷移過程中地理區(qū)位的變遷,將其外部成長空間視作一個包括本地集群網(wǎng)絡(luò)、國內(nèi)跨區(qū)域網(wǎng)絡(luò)和國際化網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的多層網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

本地集群網(wǎng)絡(luò)是指以核心企業(yè)為中心節(jié)點,依托地方市場,利用區(qū)域內(nèi)要素發(fā)展起來的內(nèi)生型地方產(chǎn)業(yè)集群。是由核心企業(yè)與地理空間接近的多個企業(yè)及其他組織在交易關(guān)系和人際關(guān)系以及政策關(guān)系的作用下,形成的有機(jī)系統(tǒng)。產(chǎn)業(yè)集群是一種網(wǎng)絡(luò)組織形式,是一個社會經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)系統(tǒng),需要綜合社會網(wǎng)絡(luò)理論和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論對集群網(wǎng)絡(luò)組織進(jìn)行理解分析。

國內(nèi)跨區(qū)域網(wǎng)絡(luò)是指集群核心企業(yè)在空間擴(kuò)張過程中與位于國內(nèi)的本地集群外部的不同區(qū)域的企業(yè)以及其他組織之間發(fā)生直接或間接交易、合作等關(guān)系而形成的以核心企業(yè)為中心節(jié)點,以生產(chǎn)要素的流動與關(guān)聯(lián)關(guān)系為主要內(nèi)容的區(qū)域間協(xié)作跨區(qū)域網(wǎng)絡(luò)。核心企業(yè)跨區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的建立打破了“行政分割”和“各自為戰(zhàn)”的局面,整合集群的價值鏈,促進(jìn)資源的自由流動和有效配置,實現(xiàn)優(yōu)勢資源的共享與合理的分工,非但不會削弱產(chǎn)業(yè)集聚的力量,反而有助于加強(qiáng)集群的本地根植性。

國際化網(wǎng)絡(luò)是指核心企業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全球化的趨勢的大背景下,企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍逐漸從國內(nèi)跨區(qū)域網(wǎng)絡(luò)向國際市場轉(zhuǎn)移,尋求國際化建立國際化的競合關(guān)系,從而形成的國際化網(wǎng)絡(luò)。國際化是企業(yè)成長戰(zhàn)略中的一種,擁有國際關(guān)系網(wǎng)的企業(yè)具有“學(xué)習(xí)優(yōu)勢”并且比只有國內(nèi)伙伴的企業(yè)更容易走向國際化。企業(yè)國際化應(yīng)是企業(yè)有意識的跨國界經(jīng)營活動過程,國際化網(wǎng)絡(luò)是以網(wǎng)絡(luò)性、合作性為主要特征的企業(yè)間活動的互補(bǔ)性和資源的依賴性而進(jìn)行的協(xié)調(diào)組織。這種協(xié)調(diào)拓展了市場或產(chǎn)業(yè)的邊界,獲得超出自身范圍之外的資源或者合作者的能力,能夠更好地適應(yīng)全球市場的不確定性的環(huán)境。

二、核心企業(yè)多層網(wǎng)絡(luò)及其網(wǎng)絡(luò)資源

網(wǎng)絡(luò)是各種行為主體之間在交換資源、傳遞資源活動過程中建立的各種關(guān)系的總和。從網(wǎng)絡(luò)視角看,企業(yè)處于一個與外部相關(guān)組織相互作用、相互影響的網(wǎng)絡(luò)組織環(huán)境中,企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的活動,企業(yè)建立、維持、發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系是一種不斷積累的過程,這種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系有助于企業(yè)獲得網(wǎng)絡(luò)組織系統(tǒng)內(nèi)的信息、資源、市場和技術(shù),通過組織學(xué)習(xí)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)來獲得優(yōu)勢,實現(xiàn)諸如價值活動鏈的外包、風(fēng)險共擔(dān)的組織功能等企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)是圍繞關(guān)鍵性資源而生成的專用性投資的網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)組織可以被看作產(chǎn)生不可模仿、不能替代競爭優(yōu)勢的源泉,以及獲得不可模仿資源和能力的途徑。把這些稱為“網(wǎng)絡(luò)資源”,網(wǎng)絡(luò)資源具有特質(zhì)性和價值產(chǎn)生的過程依賴性,它允許網(wǎng)絡(luò)組織成員對其進(jìn)行使用和開發(fā),而競爭對手卻難以模仿或替代,企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢來自企業(yè)所擁有和控制的難以模仿、難以交易的特殊資源和戰(zhàn)略資產(chǎn)。

1、多層網(wǎng)絡(luò)資源的分類

(1)多層網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)資源。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)表征了企業(yè)能與之合作的伙伴的數(shù)量和多樣性。首先,網(wǎng)絡(luò)中大量和多樣的網(wǎng)絡(luò)成員有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)、評估和學(xué)習(xí)各種處于網(wǎng)絡(luò)不同位置的信息、創(chuàng)意和知識。其次,基于多層次的、密集的網(wǎng)絡(luò)是有效的知識轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ),同時成員間密集的聯(lián)結(jié)還有助于培育知識共享規(guī)范。此外,企業(yè)通過與伙伴的足夠多的聯(lián)結(jié),可以更輕易地發(fā)現(xiàn)互補(bǔ)資源和進(jìn)行相互合作,從而一步發(fā)揮協(xié)作效應(yīng)和互補(bǔ)效應(yīng)。結(jié)構(gòu)嵌入的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)觀點也認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)成員按照聯(lián)結(jié)點有差別地占有稀缺資源和結(jié)構(gòu)性地分配這些資源。因此,網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種具有價值且稀缺的資源。

(2)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系資源。網(wǎng)絡(luò)關(guān)系是另一種企業(yè)競爭的來源。企業(yè)間基于各種社會關(guān)系可以促進(jìn)相互學(xué)習(xí)。特別是當(dāng)這種關(guān)系趨于穩(wěn)定和持久,使得企業(yè)間交互和學(xué)習(xí)趨于緊密和頻繁,從而增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的學(xué)習(xí)效應(yīng)和溢出效應(yīng)。而且,良好和持久的關(guān)系同樣能形成企業(yè)間的共有規(guī)范,提高企業(yè)知識轉(zhuǎn)移,和增強(qiáng)企業(yè)間的協(xié)作效應(yīng)。動態(tài)匹配的多層次的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同關(guān)系可以拓展企業(yè)的動態(tài)持續(xù)的資源空間。因此,網(wǎng)絡(luò)關(guān)系也是一種具有價值和稀缺的資源。

綜上所述,對于核心企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)空間中網(wǎng)絡(luò)資源可以分成結(jié)構(gòu)資源、關(guān)系資源兩類,各類資源在多層次復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)中的流動,使得處于網(wǎng)絡(luò)中有利地位的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)成員可以憑借獲得的優(yōu)勢資源構(gòu)建更強(qiáng)的企業(yè)競爭優(yōu)勢。

2、多層網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)資源的特征

(1)多層網(wǎng)絡(luò)資源的多元性。網(wǎng)絡(luò)資源的多元性表現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源空間的多層次性和來源的多樣性。對于由本地集群網(wǎng)絡(luò)、國內(nèi)跨區(qū)域網(wǎng)絡(luò)以及國際化網(wǎng)絡(luò)組成的多層次網(wǎng)絡(luò)其資源空間相應(yīng)的可以分為地區(qū)層次、國家層次和國際層次。而在多層次網(wǎng)絡(luò)中基于網(wǎng)絡(luò)成員的多樣性,如各級政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、科研機(jī)構(gòu)以及各個層次節(jié)點企業(yè)等正式的組織以及企業(yè)家關(guān)系等非正式關(guān)系都有可能構(gòu)成資源的來源渠道。此外,就網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性來說,網(wǎng)絡(luò)成員與各種利益相關(guān)者之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系賦予網(wǎng)絡(luò)資源更多的多樣型或異質(zhì)性。

(2)多層網(wǎng)絡(luò)資源的動態(tài)匹配性。網(wǎng)絡(luò)資源的關(guān)系特性決定技術(shù)創(chuàng)新集群的價值來自于網(wǎng)絡(luò)成員的整體協(xié)同效應(yīng),同時有用各個網(wǎng)絡(luò)成員關(guān)系資產(chǎn)專用性的因素,使得網(wǎng)絡(luò)資源在某種程度上類似于公共品,網(wǎng)絡(luò)成員對網(wǎng)絡(luò)資源的占用與其在網(wǎng)絡(luò)中的位置相關(guān),而且并不擁有對網(wǎng)絡(luò)資源的私有產(chǎn)權(quán),一旦網(wǎng)絡(luò)成員離開改變自己在網(wǎng)絡(luò)中的特定位置,也就對網(wǎng)絡(luò)資源的占用和收益也將隨之改變,這就形成了網(wǎng)絡(luò)資源動態(tài)匹配的特征。網(wǎng)絡(luò)資源的這種特征,使得企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新集群中的各個企業(yè)之間處于一種動態(tài)的博弈均衡之中,其中任何一方的策略改變都可能會引起整個集群網(wǎng)絡(luò)關(guān)系地位和關(guān)系租金的改變,整個集群網(wǎng)絡(luò)因其動態(tài)匹配而能夠保持一種較為穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。

(3)網(wǎng)絡(luò)資源的難以模仿性。首先,網(wǎng)絡(luò)資源的難以模仿性是因為組成網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)成員獨特的成長歷程有可能成為企業(yè)特有的持續(xù)競爭優(yōu)勢來源;其次,由于網(wǎng)絡(luò)中可能存在的隱性知識的創(chuàng)造和傳遞,這些隱性知識是默會的,是網(wǎng)絡(luò)知識內(nèi)在化的結(jié)果,而在網(wǎng)絡(luò)資源的形成過程中,無數(shù)的“小決策”也使得對特定網(wǎng)絡(luò)資源的模仿難以實現(xiàn)。

因此,盡管集群中的企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展稀釋了其與集群內(nèi)部企業(yè)間的聯(lián)系,但是可以有更多新的資源與集群外部企業(yè)建立廣泛的聯(lián)系來獲得新的技術(shù)、營銷等相關(guān)生產(chǎn)知識,轉(zhuǎn)移相對弱勢的資源。核心企業(yè)主導(dǎo)的本地集群網(wǎng)絡(luò)向國內(nèi)跨區(qū)域網(wǎng)絡(luò)以及國際化網(wǎng)絡(luò)的的變遷,必然存在著不同的資源形態(tài)及其轉(zhuǎn)換過程。核心企業(yè)首先通過集群內(nèi)部資源整合與企業(yè)內(nèi)生性實現(xiàn)其成長,即通過整合組織內(nèi)部的資源增強(qiáng)核心能力而實現(xiàn)成長;當(dāng)內(nèi)部資源整合無法改變企業(yè)固有資源的瓶頸限制時,成長中的企業(yè)則需要整合外部資源。首先是通過地理鄰近性來整合本地集聚的外部資源,通過不同節(jié)點資源互補(bǔ)來提高企業(yè)的資源數(shù)量和配置可選擇性;進(jìn)一步對國內(nèi)的非本地集聚的異質(zhì)的集群外部資源的整合,為企業(yè)成長提供更為有力的技術(shù)、人力、資金、顧客資源等支持以實現(xiàn)企業(yè)的跨越性高成長。由于國內(nèi)自然資源有限性以及全球化分工,核心企業(yè)的成長過程也正是核心企業(yè)資源的動態(tài)調(diào)整和動態(tài)整合過程,特別是核心企業(yè)向外部尋求整合資源的過程,核心企業(yè)會針對自身的資源情況在不同的階段,以不同的方式,采取多種形式的戰(zhàn)略行為,這些行動對集群的形態(tài)、核心企業(yè)本身乃至整個行業(yè)(產(chǎn)業(yè))都會產(chǎn)生影響。

最后,我們要考慮到資源在跨區(qū)域間的順暢流動取決于資源流動中的“磨擦”效應(yīng),這就需要有關(guān)政府部門提供積極的公共政策支持,制定開放的區(qū)域政策,引導(dǎo)跨區(qū)域發(fā)展的集群企業(yè)與集群之間建立一種“反哺”機(jī)制,使企業(yè)既“走”得出去,又“引”得回來,共同推動產(chǎn)業(yè)集群的升級。

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【作者簡介】

王小青,杭州電子科技大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生.