新形勢下長慶油田共青團工作創(chuàng)新研究

李登輝　范　洲　郝成中　崔敏莉　王少驊　鄭成婷

【摘 要】 面對企業(yè)加速發(fā)展,青年員工心理壓力大、發(fā)展期望值高等一系列新情況,必須創(chuàng)新團的工作。要將團組織打造成為青年員工的文化之家、心靈驛站、青年員工的代言人、綜合素質(zhì)提升的學(xué)校,幫助青年成長成才。

【關(guān)鍵詞】 共青團;工作創(chuàng)新;新局面;新機制

長慶油田公司正處在加快發(fā)展的重要階段。新的發(fā)展目標(biāo)既為長慶青年提供了前所未有的成長平臺和廣闊空間,也賦予了長慶青年前所未有的莊嚴(yán)使命和重大責(zé)任。作為聯(lián)系青年的橋梁和紐帶,公司各級團組織必須深入解放思想,積極推動工作創(chuàng)新,以便更加有效地服務(wù)青年成長,服務(wù)油田發(fā)展。

一、新形勢下加強企業(yè)團的工作的重要性和必要性

1、加強和創(chuàng)新團的工作是長慶青年員工隊伍發(fā)展的必然要求

改革開放以來,在全球發(fā)展一體化、社會思想發(fā)展多元化、個人價值追求多樣化的社會環(huán)境影響下,青年員工思想、追求也呈現(xiàn)多元化、波動性等新特點,在青年創(chuàng)造力得到空前激發(fā)的同時,也大大增加了企業(yè)管理難度。近年來,公司穩(wěn)步推進整合重組,管理和運行機制不斷調(diào)適,與此同時,公司產(chǎn)能迅速擴張,青年員工隊伍不斷壯大,人員構(gòu)成日趨復(fù)雜。青年員工隊伍的新變化和新發(fā)展,要求團的建設(shè)和工作機制必須不斷創(chuàng)新,以增強對青年員工思想動態(tài)和價值觀念的有效引導(dǎo),發(fā)揮凝聚力,服務(wù)長慶發(fā)展的職能。

2、加強和創(chuàng)新團的工作是推動長慶大發(fā)展的內(nèi)在要求

近年來,長慶油田步入跨越式發(fā)展新階段,規(guī)模擴張和內(nèi)涵提升并重,油田建設(shè)和氣田開發(fā)并舉,公司發(fā)展過程中必然面臨著許多管理難題、技術(shù)難題、經(jīng)營難題,需要有效應(yīng)對,從而對員工隊伍提出了更高的要求。只有加強和創(chuàng)新團的工作,有效服務(wù)和引導(dǎo)青年,才能確保公司各項發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二、新形勢下團組織工作面臨的挑戰(zhàn)

在全球經(jīng)濟一體化和信息化浪潮下,在我國企業(yè)改制與轉(zhuǎn)軌復(fù)雜的環(huán)境與條件下,企業(yè)團組織工作的開展面臨前所未有的、各種新的情況和挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)是:

1、青年員工面臨著較大的心理壓力,需要團組織的有效疏導(dǎo)

二十世紀(jì)九十年代末期,我國國有企業(yè)改革進入了攻堅階段,企業(yè)改制轉(zhuǎn)軌的過程中,不斷加大的人事制度、分配制度及其他各項改革,直接關(guān)系企業(yè)青年員工的切身利益,使得青年員工心理壓力增大,思想波動加劇。我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn),工作中困擾長慶青年員工的主要因素是業(yè)務(wù)技能不熟練以及工作任務(wù)太重。在生活壓力調(diào)查中,59.2%的人認為壓力很大或比較大,生活壓力的主要來源依次是:住房問題、收入差距和生活費用上升。

2、青年員工對自身的期望值偏高,需要團組織的有效引導(dǎo)

市場經(jīng)濟使人們的價值取向呈現(xiàn)多元化發(fā)展,企業(yè)青年員工的思想觀念、行為方式都發(fā)生了深刻變化,突出表現(xiàn)在青年員工比較強調(diào)自我價值實現(xiàn)。調(diào)查發(fā)現(xiàn),52.3%的青年員工表示目前的工作崗位不完全符合自己的興趣和專長,47.2%的人表示自身才能的發(fā)揮受到限制;而被問到自身才能為什么不能得到充分發(fā)揮時,主要因素依次是:個人發(fā)展機會問題、工作崗位問題、領(lǐng)導(dǎo)重視與否問題,而認為自身素質(zhì)制約了個人發(fā)展的只有7.5%。58.1%的被調(diào)查者認為,自己工作壓力偏大,而收入偏低;只有32.7%的人表示工作壓力與收入基本相稱。

3、青年員工工作和生活存在一些實際困難,需要團組織的有力幫助

盡管長慶油田公司發(fā)展勢頭和員工待遇遠遠高于社會平均水平,但青年員工工作和生活中仍然存在著諸多實際困難,關(guān)系到青年員工的日常生活,急需得到解決。

4、共青團的地位和作用需要繼續(xù)加強

幾乎所有的油田公司的下屬單位都設(shè)有團委或青年工作領(lǐng)導(dǎo)小組,且88.8%受訪者表示青年工作做得好,將對公司發(fā)展有較大促進。但實際情況是企業(yè)團組織長期處于“地位靠黨組織給,經(jīng)費向行政要”的被動狀況。此外,近年來,隨著招工時對員工學(xué)歷要求的提升,新進員工普遍年齡超出團員的年齡限制,出現(xiàn)青年員工越來越多,青年工作越來越重要,而團員越來越少,團組織的覆蓋面越來越小的矛盾。

5、團干隊伍建設(shè)面臨挑戰(zhàn),團組織吸納優(yōu)秀人才機制亟待健全

受用人指標(biāo)限制,目前公司基層團干部絕大多數(shù)均為兼職,普遍缺乏開展團的工作所需要的專業(yè)知識和經(jīng)驗,盡管近年來公司團委一直在積極開展團干培訓(xùn)工作,但覆蓋面窄,培訓(xùn)力度遠遠不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。對于圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益,服務(wù)廣大青年這一中心開展工作,部分團干部手段、方式顯得呆板,缺乏力度。對于專職團干而言,隨著年齡的增長,勢必面臨著離開團的工作崗位轉(zhuǎn)崗從事其他工作的問題。

三、加強共青團工作的新思路

1、健全青年學(xué)習(xí)引導(dǎo)機制,將團組織打造成青年員工綜合素質(zhì)提升的學(xué)校

一抓網(wǎng)上團校建設(shè)。積極聯(lián)系有關(guān)專業(yè)結(jié)構(gòu)和高等院校,協(xié)調(diào)公司內(nèi)部相關(guān)部門,針對公司青年員工學(xué)習(xí)需求,籌建網(wǎng)上團校,開展內(nèi)容豐富、切合實際、員工喜聞樂見易于接受的數(shù)字資源和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、交流活動,為青年員工提供學(xué)習(xí)條件。

二抓青年日常學(xué)習(xí)活動。團委可以通過設(shè)立青年書架、建立專業(yè)技能學(xué)習(xí)角或者“青年學(xué)習(xí)月”、“青年讀書節(jié)”,開展各類的業(yè)務(wù)競賽交流和專題講座活動。

三抓青年業(yè)余學(xué)習(xí)組織。通過鼓勵和支持業(yè)余青年社團組織的發(fā)展,將志趣相投、興趣相近的青年員工組織起來,開展集體學(xué)習(xí),在相互交流中提升素質(zhì)。

2、豐富團的活動形式,將團組織打造成青年員工的文化之家

一是增強團組織工作的參與性。積極推動公司各級團組織的工作計劃、工作報告、重大活動開展情況、各級團干部的選拔、團內(nèi)優(yōu)秀人才的選拔、榮譽評選等向相應(yīng)層面上的團員和青年員工公開,廣泛吸收青年員工的意見和建議;公司各級團組織各類活動的設(shè)計、組織和執(zhí)行均應(yīng)盡可能地吸收基層青年參與,使廣大青年員工成為團組織活動的組織者、決策者。

二是增強團組織活動的趣味性。以青年喜聞樂見的方式開展活動,借鑒現(xiàn)代綜藝節(jié)目的方式,在思想政治教育、形勢任務(wù)教育、安全教育等傳統(tǒng)活動中加入娛樂要素;根據(jù)青年員工需求,不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容,大力開展受到基層員工普遍歡迎的拓展訓(xùn)練、郊游活動。

三是增強團組織活動的開放性。鑒于公司重組整合尚未完成,同一地區(qū)各基層單位之間由于體制分割,交流不夠,資源不能充分共享的特殊問題,基層團組織應(yīng)積極聯(lián)合,共同開展活動,擴大青年交往范圍,增強團組織的影響力;組織基層單位與駐地單位之間的文體交流活動,活躍青年業(yè)余生活,促進青年身心健康。

四是加強團的產(chǎn)品建設(shè)。其一,加強青年工作成果匯編工作;其二,積極爭取創(chuàng)建期刊,將其建設(shè)成為青年員工交流思想,相互學(xué)習(xí)、展示自我的重要平臺;其三,增強團的工作宣傳力度,利用企業(yè)電臺、報紙、門戶網(wǎng)站等媒體開設(shè)專欄,宣傳青年典型,推廣團的工作,加強對基層團組織活動的引導(dǎo)和支持,及時發(fā)現(xiàn)并支持其創(chuàng)建青年活動品牌、青年文化產(chǎn)品品牌、青年優(yōu)秀人才品牌。

3、建立青年員工的心理調(diào)適機制,將團組織打造成青年員工的心靈驛站

一是組織開展心理保健活動?？梢云刚埿睦韺W(xué)、教育學(xué)等領(lǐng)域的專家,定期圍繞專題進行心理調(diào)適知識方面培訓(xùn)和講座,開展個案咨詢工作,并進行心理上的輔導(dǎo)和疏導(dǎo);二是建立青年員工心理壓力監(jiān)控網(wǎng),及時發(fā)現(xiàn)青年員工中存在的突出心理問題,并及時向上級團組織反映,以便及時采取心理干預(yù)措施;三是增強團組織對青年員工心理問題的干預(yù)能力。組織各二級單位團委書記或具備一定工作經(jīng)驗的團干部開展短期培訓(xùn)或函授學(xué)習(xí)心理咨詢專業(yè)知識,增強團組織的心理干預(yù)能力;為公司團委配備1名專職或兼職心理咨詢師。

4、健全青年員工意見調(diào)查反饋機制,將團組織打造成青年員工的代言人

各級團組織應(yīng)定期開展思想狀況調(diào)查問卷或座談會以及個別談心等活動,及時了解并向黨政領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反映青年員工的意見、建議和要求,充分調(diào)動各種資源為青年服務(wù),幫助團員青年解除后顧之憂。

5、健全團組織自身建設(shè),打造覆蓋公司全體青年員工的組織網(wǎng)絡(luò)

一是加強基層團組織建設(shè)。強化黨建帶團建機制,將基層團的工作納入基層黨組織考核內(nèi)容,強化團組織的黨政支持,建立團的經(jīng)費隨企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定增長的機制。二是加強團干部隊伍建設(shè)。擴大各級團組織遴選干部的用人視野和范圍,推行團干部差額選舉制度,把真正熱愛共青團事業(yè),具備領(lǐng)導(dǎo)能力和群眾基礎(chǔ),具有奉獻精神和創(chuàng)新精神,能夠在工作中有所作為的優(yōu)秀青年人才選拔到團的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。三是推廣青年工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作模式。特別是覆蓋所有因團員數(shù)量過少不能建立基層團組織的基層單位,確保企業(yè)青年工作無盲區(qū);建立各級青年聯(lián)合會組織,以社會團體的方式作為組織、動員和團結(jié)青年員工的重要組織形式。

6、健全團的人才工作機制,將團組織打造成優(yōu)秀人才成長的綠色通道

一是推行團干部職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。注重團干部的培養(yǎng)和教育,通過各種學(xué)習(xí)方式來提高團干部的素質(zhì),特別是爭取企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)支持,實現(xiàn)制度化地安排團干部在業(yè)務(wù)單位掛職鍛煉、輪崗,激發(fā)團干部的工作熱情。二是強化團組織的人才推進功能。各級團組織充分利用自身優(yōu)勢,廣泛發(fā)現(xiàn)基層優(yōu)秀青年人才,及時向同級組織人事部門舉薦,將團組織建設(shè)成為優(yōu)秀青年人才成長的綠色通道。

【參考文獻】

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[3] 黃衛(wèi)偉、孫建敏(譯).(斯蒂芬?P?羅賓斯著).《管理學(xué)》.北京:中國人民大學(xué)出版社.2001.

【作者簡介】

李登輝(1972-)男,陜西高陵人,助理政工師,中國石油長慶油田公司團委副書記.