以企業(yè)文化為載體　增強黨建工作魅力

中糧集團有限公司黨組

中糧集團有限公司是中央直接管理的54家國有重要骨干企業(yè)之一,是國內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品加工和食品生產(chǎn)企業(yè),擁有“長城”葡萄酒、“福臨門”食用油和“金帝”巧克力等知名品牌,自1994年以來連續(xù)16年位列《財富》雜志“世界500強”。

中糧集團設(shè)黨組,總部設(shè)直屬黨委。截至2008年底,有黨委34個、黨總支和黨支部586個,黨員7 898名。在職員工近7萬人。近年來,中糧黨組堅持以企業(yè)文化為載體創(chuàng)新黨建工作理念、內(nèi)容和形式,不斷增強黨建工作魅力,充分發(fā)揮黨建工作功能,助推企業(yè)又好又快發(fā)展。

適應(yīng)新的形勢任務(wù),明確黨建工作定位和思路

2005年以來,中糧加快變革步伐,引入一系列市場化的經(jīng)營理念,探索“新國企”發(fā)展之路,提出了用5年時間“再造一個新中糧”的挑戰(zhàn)性目標(biāo);與此同時,集團陸續(xù)實施了多項并購、重組,先后有中土畜、深寶恒、新疆屯河等企業(yè)加入到中糧旗下;集團員工隊伍也越來越年輕化,截至2008年底,35歲以下青年員工占員工總數(shù)58.9%,青年黨員占黨員總數(shù)35%。

面對企業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務(wù),黨建工作如何做好思想引領(lǐng),為集團變革和轉(zhuǎn)型打好思想基礎(chǔ)、提供組織保障?如何發(fā)揮黨工團的優(yōu)勢,讓新的成員企業(yè)及其員工盡快融入中糧大家庭?黨建工作如何與時俱進,適應(yīng)青年員工的特點,更好地為青年人成長、成才服務(wù)?中糧集團黨組在總結(jié)過去黨建工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,將黨建定位為國有企業(yè)的一種寶貴資源和獨特的管理要素,是中糧核心競爭力的重要組成部分。集團黨組認為,黨建和企業(yè)文化的核心都是精神引領(lǐng),都以尊重人、理解人、激勵人為出發(fā)點,把兩者有機結(jié)合,可以相輔相成、相互促進:一方面,黨建借助企業(yè)文化的新理念和方式,更貼近企業(yè)和員工,增強黨建活動的活力和親和力;另一方面,企業(yè)文化則可依托黨建成熟的工作體系和黨工團豐富的組織資源,讓文化理念落地生根。

將黨的政治要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)的文化理念和企業(yè)語言,使黨建工作更加貼近實際,擴大影響

中糧集團黨組在堅持不懈抓好黨性教育的基礎(chǔ)上,從集團實際出發(fā),將黨的路線方針政策和黨員的理想信念轉(zhuǎn)化為文化理念和企業(yè)語言,使黨建工作更加貼近實際,既讓廣大黨員體現(xiàn)先進性有了實實在在的途徑,又讓黨建直接“融入中心、進入管理”。

將黨在社會主義初級階段的奮斗目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)“使命”和“愿景”:體現(xiàn)為向消費者奉獻營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間和服務(wù),使客戶、股東、員工價值最大化,更好地履行中央企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任和政治責(zé)任。

將基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用轉(zhuǎn)化為“團隊文化”:體現(xiàn)為在統(tǒng)一的價值觀和目標(biāo)引領(lǐng)下,建設(shè)富有協(xié)作精神和戰(zhàn)斗力的“團隊”。

將黨員的先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為“忠良文化”:政治過硬為“忠”,業(yè)務(wù)精湛為“良”。秉承“專業(yè)化做事,高境界做人”的“職業(yè)經(jīng)理人”精神,推動從傳統(tǒng)國企的“黨員干部”轉(zhuǎn)型為社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下的“黨員經(jīng)理人”。

將對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)要求轉(zhuǎn)化為以“兩高”為核心的廉潔文化:樹立“高境界”(把精神和理想看得更重,把組織的目標(biāo)和大局放在更重要的位置),不碰“高壓線”(將廉潔自律的一系列要求提煉為易懂易記的“中糧經(jīng)理人十四條”,是經(jīng)理人不能觸碰的“高壓線”)。

將科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的核心要求轉(zhuǎn)化為激發(fā)活力、催人奮進的“和諧文化”: 創(chuàng)造相互尊重、欣賞、包容、和諧的工作氛圍,幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯,激勵員工與企業(yè)共成長。

將企業(yè)文化元素注入黨建活動,使黨建工作更加貼進員工增強活力

中糧黨組堅持黨建內(nèi)容為主體,吸收企業(yè)文化大眾理念、活潑形式等新鮮元素,使黨建工作更具親和力、吸引力。

用“書記講黨課”加強思想引領(lǐng):集團黨組書記、董事長寧高寧先后以“黨的七屆二中全會與中糧的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”、“企業(yè)管理中的十大哲學(xué)問題”、“固本培元,科學(xué)發(fā)展”等為題,多次在集團范圍內(nèi)講黨課,將黨的理論與企業(yè)管理哲學(xué)、集團各階段的中心工作緊密結(jié)合,既是黨課,又是深入淺出的“管理學(xué)講座”,成為中糧黨建工作的一大“品牌”。在黨組書記帶動下,中糧形成了黨組、黨委、黨支部(總支)負責(zé)人三級聯(lián)動講黨課的格局。

用“優(yōu)秀黨日活動競賽”加強組織建設(shè):2006年以來,中糧每年都開展以“為黨旗增輝,為中糧添彩”為主題的“優(yōu)秀黨日競賽活動”,鼓勵各級黨組織創(chuàng)新黨日活動的內(nèi)容與形式。有的支部把黨日活動與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)攻關(guān)等相結(jié)合;有的把黨日活動與團隊建設(shè)相結(jié)合,引入戶外拓展、企業(yè)文化培訓(xùn)等內(nèi)容;有的把黨日活動與捐助希望小學(xué)、扶貧等公益活動相結(jié)合等等。集團黨群工作部不斷總結(jié)、推廣各支部的“最佳實踐”,極大地調(diào)動了基層黨組織和黨員的積極性,找到了一條基層黨建工作常態(tài)化、制度化的有效途徑。

用“黨員經(jīng)理人培訓(xùn)”加強骨干隊伍建設(shè):中糧引入“行動學(xué)習(xí)”的理念和培訓(xùn)方法,把黨員干部的思想教育與解決經(jīng)營管理的重大問題、團隊建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等多重功能結(jié)合在一起。2007年,集團聯(lián)合井岡山干部學(xué)院組織了兩期核心黨員經(jīng)理人培訓(xùn),提出“井岡山精神是企業(yè)文化的根”;2008年,分9期對全體經(jīng)理人進行輪訓(xùn),將學(xué)習(xí)貫徹十七大精神與提升領(lǐng)導(dǎo)力有機結(jié)合?！爸伊紩骸奔仁侵屑Z的“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中心”,也是中糧的“企業(yè)黨?！?中高層黨員經(jīng)理人定期到忠良書院接受黨建和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

用“紅色忠良預(yù)備隊”加強后備隊伍建設(shè):中糧在入黨積極分子培訓(xùn)中也引入了新型培訓(xùn)理念。培訓(xùn)內(nèi)容既有黨的歷史和企業(yè)文化,又有優(yōu)秀經(jīng)理人在黨旗下快速成長的經(jīng)驗分享。培訓(xùn)方式既有專家講課,又有討論與互動。參加培訓(xùn)的學(xué)員分成小隊,每個隊都有自己創(chuàng)意的隊名、隊旗、隊訓(xùn)和隊歌。各隊討論成果以“小話劇”、“小歌舞劇”、現(xiàn)場訪談等精彩多樣的形式呈現(xiàn)。培訓(xùn)期間還穿插“紅歌會”、“趣味運動會”等文娛活動。

用三大群眾性文化活動增強影響力、凝聚力:中糧以“體驗營銷”的方式,對傳統(tǒng)的群眾性文體活動大膽創(chuàng)新:將“職工運動會”改造為“中糧嘉年華”,成為各個團隊展示團隊精神、團隊風(fēng)采和創(chuàng)意的盛大“節(jié)日”;將“春節(jié)聯(lián)歡會”改造為“中糧新春FENG會”,演身邊的人、說公司的事、講員工心里的話;將“職工書畫攝影比賽”改造為“中糧妙燴”,作品形式百花齊放,吸引了更多的員工甚至家屬參與。三大活動都以鮮明、濃郁的中糧特色成為員工期盼的“文化大餐”,讓大家在耳濡目染中直接感受“和諧文化”和“大中糧,無邊界”的理念。

堅持從“四個做起”,使黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)相互促進共同發(fā)展

中糧集團以企業(yè)文化為載體增強黨建工作魅力的同時,更加注重實踐經(jīng)驗總結(jié),推進黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)共同發(fā)展。

從“頭”做起:中糧集團黨組和各級黨組織一把手都高度重視黨建工作,堅持“兩手抓”,身體力行抓黨建。集團黨組每年都專題聽取黨建工作匯報,明確工作重心。集團黨組書記、董事長寧高寧始終把黨建擺在企業(yè)管理的突出位置,親身參與黨建和企業(yè)文化的重要活動。

從“心”做起:中糧著力培養(yǎng)一支用心服務(wù)“客戶”(既包括上級黨組織、集團黨組和各級經(jīng)理人,又包括集團的廣大黨員和員工)、充滿激情的黨務(wù)工作者隊伍。大家思考最多的問題就是:客戶最需要什么?怎樣做才能讓客戶更滿意?并用心做好每一件事,讓廣大黨員和員工充分感受黨組織的吸引力和黨建活動的魅力,努力為“客戶”創(chuàng)造更大的價值。

從“新”做起:中糧黨建工作堅持“用心創(chuàng)新,以新貼心”(用心創(chuàng)造更多的新東西,以新的東西打動人、貼近人)的理念,借鑒“體驗營銷”、“接觸點管理”等現(xiàn)代傳播的前沿理念和市場營銷的新手法,不斷開闊思路,推陳出新,讓黨建工作充分體現(xiàn)時代感。

從“小”做起:在實施黨建活動過程中,黨務(wù)工作者關(guān)注細節(jié),從活動主題到開場的問候語、會議背板,乃至印刷品開本、顏色等都一絲不茍,時時處處體現(xiàn)人性關(guān)懷和中糧文化的新元素,把“小事”做成“大事”,以“細節(jié)”彰顯“品格”。

中糧集團以企業(yè)文化為載體豐富黨建內(nèi)容,創(chuàng)新黨建形式,使黨組織的吸引力更強了,黨建活動影響力更大了,黨建推動業(yè)務(wù)進步、提升經(jīng)營業(yè)績的作用越來越顯著,各級經(jīng)理人對黨建工作更滿意了,也更重視、更支持了,集團黨務(wù)工作者享受黨建創(chuàng)新的樂趣,在工作中不斷成長,大家更有成就感了。目前,黨建已成為中糧集團黨組不可或缺的管理“抓手”和推動中糧又好又快發(fā)展的重要推動力。

[責(zé)任編輯羅志榮]