集團(tuán)反腐倡廉如何深化

國(guó)文清

為企業(yè)發(fā)展“保駕護(hù)航”做到“五個(gè)區(qū)分”:把創(chuàng)新工作失誤與失職、瀆職區(qū)分開來;把“打開前門”光明正大掙干干凈凈錢與在“后門”拿黑錢吃回扣區(qū)分開來;把正常勞務(wù)代理服務(wù)與商業(yè)賄賂區(qū)分開來;把為集體利益和為個(gè)人謀私區(qū)分開來;把按“三重一大”集體決策失誤責(zé)任與個(gè)人獨(dú)斷專行責(zé)任區(qū)分開來。

2008年是中冶集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義的一年,集團(tuán)提前兩年實(shí)現(xiàn)了“二五”規(guī)劃確定的進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo);正式成立了中國(guó)冶金科工股份有限公司,為改制上市奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。在抗震救災(zāi)和確保成功舉辦北京奧運(yùn)會(huì)的任務(wù)中,在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來的沖擊和挑戰(zhàn)中,集團(tuán)廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心,克難奮進(jìn),較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。各級(jí)紀(jì)委深入學(xué)習(xí)貫徹十七屆中央紀(jì)委二次會(huì)議精神和胡錦濤總書記的講話精神,以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),各項(xiàng)工作取得了新的成效,為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)而有力的保證。

以黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育為重點(diǎn)

推動(dòng)中冶集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展上水平”,基礎(chǔ)在黨員,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。所以,無論在任何情況下,抓好領(lǐng)導(dǎo)干部品質(zhì)品德修養(yǎng)是毫不動(dòng)搖的永恒主題,是堅(jiān)定不移的長(zhǎng)期任務(wù)。在這方面我們切實(shí)做到“五個(gè)注重”:

一是更加注重嚴(yán)肅黨的政治紀(jì)律。中央企業(yè)首要責(zé)任就是要對(duì)中央負(fù)責(zé),作為央企的領(lǐng)導(dǎo)人就是要堅(jiān)決執(zhí)行黨中央、國(guó)務(wù)院重大戰(zhàn)略部署、對(duì)國(guó)務(wù)院國(guó)資委負(fù)責(zé)。在這次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過程中,我們深刻感受到中冶集團(tuán)干部隊(duì)伍優(yōu)秀傳統(tǒng)多、良好作風(fēng)濃、政治底子厚,真是三個(gè)“沒想到”:一是沒想到自覺性、積極性、接受程度這么高。二是沒想到從總部到基層上下貫通這么“合拍兒”。三是沒想到和現(xiàn)實(shí)工作結(jié)合得這么緊。很多子公司不是單純地把它當(dāng)作一種學(xué)習(xí)任務(wù)來安排,而是當(dāng)作企業(yè)思想觀念、體制機(jī)制一次深刻的科學(xué)變革,當(dāng)作查擺企業(yè)問題、突破發(fā)展障礙的強(qiáng)大思想動(dòng)力,當(dāng)作提煉企業(yè)發(fā)展主題、明確戰(zhàn)略思路的急迫而現(xiàn)實(shí)的任務(wù)來抓。很多企業(yè)反映,若是沒有這次活動(dòng),企業(yè)發(fā)展到一定階段,也應(yīng)當(dāng)這么去想、這么去謀、這么去抓。這就是中冶系統(tǒng)干部作風(fēng)的新變化、政治紀(jì)律的新體現(xiàn)、科學(xué)發(fā)展的新實(shí)踐。

二是更加注重維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部形象。領(lǐng)導(dǎo)干部要管好形象就要先管好交際。近幾年查處的高級(jí)干部案例說明,腐敗的背后往往有一幫狐朋狗友,他們對(duì)一些干部滑向墮落起了推波助瀾作用。作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不可能捆住手腳做生意、關(guān)起門來干企業(yè),但在現(xiàn)實(shí)交際中一定要識(shí)別真假朋友?！罢媾笥选笔菫榱x而來,“假朋友”是為利而來;“真朋友”經(jīng)常提醒你,“假朋友”經(jīng)常奉迎你;“真朋友”總想和你交心,“假朋友”總想和你交易。沉痛教訓(xùn)告誡我們,還是要多交道德朋友,多交誠(chéng)信朋友,多交善良朋友,多交優(yōu)雅朋友,多交有志朋友,多交好形象朋友、有品味朋友。

三是更加注重領(lǐng)導(dǎo)干部品質(zhì)品德修養(yǎng)。過去,我們黨一貫強(qiáng)調(diào)“德才兼?zhèn)洹钡倪x人、用人標(biāo)準(zhǔn),在與時(shí)俱進(jìn)的實(shí)踐中又提出了“德才兼?zhèn)?以德為先”的新的人才觀,這已成為中冶人評(píng)價(jià)干部的通則、重用干部的導(dǎo)向。中冶人的事業(yè)是胸中有正氣、腳下走正路、辦事講公正、對(duì)人講正派的事業(yè)。在中冶系統(tǒng),要形成這樣的企業(yè)習(xí)慣和全員共識(shí):領(lǐng)導(dǎo)干部丟掉了品質(zhì),就是丟掉了人格;丟掉了信任和工作的基礎(chǔ),就理所應(yīng)當(dāng)丟掉“帽子”。

四是更加注重培養(yǎng)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新能力。會(huì)團(tuán)結(jié)的人,能容人之長(zhǎng),對(duì)別人的優(yōu)點(diǎn)尊重吸納;能容人之短,對(duì)別人的缺點(diǎn)包容提示;能容得下過,對(duì)別人的錯(cuò)誤不傳播放大。團(tuán)結(jié)了別人,也為自己的成功鋪就了一條寬闊的道路。在當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)增多、黨務(wù)政務(wù)活動(dòng)頻繁的同時(shí),要特別注意維護(hù)企業(yè)班子的整體團(tuán)結(jié),班子每位成員平時(shí)都是“指頭”,合起來打出去就是中冶集團(tuán)的“拳頭”。企業(yè)家、企業(yè)員工都要講職業(yè)操守和職業(yè)道德,企業(yè)利益是至高無尚的,在維護(hù)企業(yè)整體利益上全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部絕不允許“打散錘”、“拉偏套兒”、“推倒車兒”。

五是更加注重工作業(yè)績(jī)?nèi)罕娫u(píng)價(jià)。今年,集團(tuán)公司既要推進(jìn)擇機(jī)整體上市工作,又要積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)挑戰(zhàn)確保實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃目標(biāo)。越是在企業(yè)最困難時(shí)期,越是領(lǐng)導(dǎo)干部水平能力大展示扛重?fù)?dān)時(shí)期;越是在企業(yè)最特殊時(shí)期,也是最能干事、最能干成事的關(guān)鍵時(shí)期。今年的企業(yè)業(yè)績(jī)對(duì)集團(tuán)發(fā)展尤為關(guān)鍵,因此,干部業(yè)績(jī)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)也同等重要。我們一定要順應(yīng)民意,做到凡是業(yè)績(jī)不突出的干部、私心大的干部、給企業(yè)造成虧損的干部堅(jiān)決不能提拔重用,凡是群眾不認(rèn)可的干部、有才無德的干部、企業(yè)中長(zhǎng)期“病態(tài)”、“不在狀態(tài)”的干部,組織上要果斷決策、態(tài)度堅(jiān)決、及時(shí)予以調(diào)整。

以上這“五個(gè)注重”說到底都是黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)問題,都是勤政、廉政標(biāo)本兼治問題,都是紀(jì)檢監(jiān)察抓源頭、抓預(yù)防問題。

以完善制度有效執(zhí)行為基礎(chǔ)

建立健全懲防體系,教育是基礎(chǔ),制度是保證,監(jiān)督是關(guān)鍵。因此,既要堅(jiān)持懲治于已然,更要重視防患于未然,形成用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人的長(zhǎng)效機(jī)制。本著綜合部署、重點(diǎn)突破的原則,突出抓好三個(gè)重點(diǎn):

一是突出抓好對(duì)執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的監(jiān)督檢查。為更好地實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化,有效規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn),必須對(duì)企業(yè)執(zhí)行“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金使用”集體決策制度,實(shí)施有效的過程監(jiān)督、跟蹤檢查。

集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“三重一大”執(zhí)行和監(jiān)督極為重視,紀(jì)委經(jīng)過反復(fù)調(diào)研,即將出臺(tái)《中冶集團(tuán)暨中冶股份公司關(guān)于“三重一大”決策監(jiān)督制度的若干規(guī)定》,這是今后抓好“三重一大”的制度性、指導(dǎo)性文件。各級(jí)黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察組織、監(jiān)事會(huì)組織、審計(jì)部門為實(shí)施監(jiān)督的主體,集團(tuán)暨股份公司紀(jì)委監(jiān)察部門對(duì)本制度負(fù)責(zé)督查。監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是:“三重一大”制度的健全性、決策權(quán)限界定的合理性、決策方式和程序的規(guī)范性、決策執(zhí)行的有效性、資料檔案的完備性。重大事項(xiàng)決策、重要項(xiàng)目安排、大額度資金使用必須有可行性研究、立項(xiàng)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告,重要干部任免要按照上級(jí)要求在會(huì)前征求紀(jì)委意見,做出廉潔鑒定意見,防止“帶病提拔、帶病上崗”。各監(jiān)督主體一旦發(fā)現(xiàn)在決策和執(zhí)行過程中,有違反“三重一大”制度或可能給企業(yè)造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失時(shí),要及時(shí)提出警示或直接向上一級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門報(bào)告。

各子公司要認(rèn)真開展自查自糾,實(shí)施有效的集體決策。一要檢查制度的建立情況,二要檢查制度的執(zhí)行情況,三要檢查執(zhí)行制度的監(jiān)督情況。各級(jí)黨委、紀(jì)委要界定權(quán)責(zé),明確監(jiān)督程序、目標(biāo)和方法,落實(shí)對(duì)監(jiān)督結(jié)果的責(zé)任追究。有關(guān)自查自糾情況,黨委要寫入年終總結(jié)報(bào)告,紀(jì)委年底要寫出專項(xiàng)報(bào)告。

二是突出抓好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人廉潔從業(yè)的監(jiān)督監(jiān)查。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“七項(xiàng)要求”,嚴(yán)格執(zhí)行4月份出臺(tái)的《中冶集團(tuán)暨中冶股份公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭響應(yīng)國(guó)家“過緊日子”的號(hào)召,帶頭執(zhí)行集團(tuán)壓縮非生產(chǎn)性管理費(fèi)用的要求,各子公司原則上不再配備超豪華轎車,確需配置的,須報(bào)集團(tuán)公司審批。

在廉潔自律方面我們有很多制度都應(yīng)當(dāng)遵守,但按最低標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)做到三點(diǎn):一是決不能收受現(xiàn)金、有價(jià)證券和貴重物品;二是決不能允許自己的子女、家屬、親戚在自己的單位內(nèi)部從事項(xiàng)目中介、材料供應(yīng)、工程承包等,這是我們今年查處、管住領(lǐng)導(dǎo)干部的重點(diǎn);三是嚴(yán)禁商業(yè)賄賂。

堅(jiān)決查處領(lǐng)導(dǎo)干部私設(shè)“小金庫(kù)”問題。集團(tuán)紀(jì)委要對(duì)“小金庫(kù)”進(jìn)行專項(xiàng)治理,對(duì)銀行賬戶進(jìn)行全面清理,用兩個(gè)月時(shí)間自查自糾,3個(gè)月后開展抽查檢查,凡是出現(xiàn)問題的,黨政主要負(fù)責(zé)人、紀(jì)委書記、總會(huì)計(jì)師都要被追究責(zé)任。

三是突出抓好對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、難點(diǎn)項(xiàng)目和虧損項(xiàng)目的效能監(jiān)察。開展效能監(jiān)察是企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、開源節(jié)流、提高管理水平和效益水平的有力措施。實(shí)踐證明:通過開展效能監(jiān)察,多數(shù)企業(yè)取得了十分明顯的經(jīng)濟(jì)效益。比如:大宗物資設(shè)備采購(gòu),據(jù)統(tǒng)計(jì),凡是立項(xiàng)開展招投標(biāo)效能監(jiān)察的,一般都能比計(jì)劃節(jié)約5%~10%的資金。

各子公司要建立有力的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)班子成員要建立效能監(jiān)察項(xiàng)目聯(lián)系點(diǎn),親自抓典型示范,監(jiān)察的項(xiàng)目要親自過問,監(jiān)察的結(jié)果要全面掌握。要圍繞資產(chǎn)管理、投資管理、工程勞務(wù)分包、物資設(shè)備采購(gòu)、招投標(biāo)、資金清欠等環(huán)節(jié)立項(xiàng)開展效能監(jiān)察,立項(xiàng)數(shù)量應(yīng)不低于當(dāng)年經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的30%。要建立合格勞務(wù)分包商制度,對(duì)3年來,在材料供應(yīng)、設(shè)備采購(gòu)、工程承包領(lǐng)域的所有投標(biāo)單位進(jìn)行甄別、評(píng)審,對(duì)優(yōu)秀、合格、不合格進(jìn)行分類,對(duì)優(yōu)秀分包商建立優(yōu)先準(zhǔn)入制度,不合格分包商一律不允許進(jìn)入。現(xiàn)在,集團(tuán)紀(jì)委正著手確立100個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目,各子公司已在4月底各報(bào)備了3~4個(gè)實(shí)施項(xiàng)目,經(jīng)評(píng)審后集團(tuán)將確定100個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行流程化管理、系統(tǒng)化跟蹤、階段化評(píng)審。今后,凡是虧損項(xiàng)目沒有開展效能監(jiān)察的,要追究領(lǐng)導(dǎo)者的失職、瀆職責(zé)任。對(duì)效能監(jiān)察工作取得突出成效的,要給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

以加大查辦案件力度為硬手段

保持查辦案件的工作力度,是各級(jí)紀(jì)委的一項(xiàng)重要工作,是黨章和行政監(jiān)察法賦予的職責(zé)。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門必須站在應(yīng)有的高度、放在更加突出的位置,以堅(jiān)決的態(tài)度和有力的措施抓緊抓好。

一是重視信訪排查工作,切實(shí)解決群眾反映較大的突出問題。要認(rèn)真對(duì)待各類信訪舉報(bào),把它作為發(fā)現(xiàn)線索、拓寬案源的重要信息渠道。要認(rèn)真研究分析舉報(bào)來信的規(guī)律和特點(diǎn),尤其是一些虧損單位,對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的問題要認(rèn)真查處,從中發(fā)現(xiàn)案件線索,從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的漏洞。要切實(shí)發(fā)揮群眾舉報(bào)的監(jiān)督作用,鼓勵(lì)支持員工群眾監(jiān)督企業(yè)的管理,監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè),對(duì)群眾舉報(bào)來信絕不能置之不理,要做到“件件有著落,事事有回音”。各級(jí)紀(jì)委對(duì)以前遺留的非群體性信訪案件要全面清理,在年底前基本上做到徹底處理;對(duì)以后的實(shí)名舉報(bào)要件件有著落,對(duì)重要的群眾信訪反映問題都不得跨年度積壓。

二是調(diào)配集團(tuán)內(nèi)部資源,成立查辦案件人才庫(kù)。當(dāng)前,集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察力量相對(duì)薄弱,查辦違法違紀(jì)案件人手嚴(yán)重不足。針對(duì)這一現(xiàn)狀,從今年初,集團(tuán)紀(jì)委反復(fù)分析研究,決定集中系統(tǒng)內(nèi)自身資源,集中優(yōu)勢(shì)力量,從各單位選拔了30名辦案專家,成立了集團(tuán)查辦案件“人才庫(kù)”。這30位同志政策水平高,工作原則性強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)積累豐富,隨時(shí)能夠上陣開展工作,進(jìn)一步增強(qiáng)了我們查辦案件的針對(duì)性、及時(shí)性、主動(dòng)性。

三是形成紀(jì)委書記掛帥辦案的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。為保證案件處理的水平和整體效果,集團(tuán)對(duì)以后所有重要案件的查處基本上由子公司紀(jì)委書記帶隊(duì),從“人才庫(kù)”配備專業(yè)人員,通過今年著手做的幾件事情看,我們感覺效果很好,要堅(jiān)持做下去。要按照國(guó)資委紀(jì)委的要求,紀(jì)委書記要協(xié)調(diào)紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)等辦事機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)辦案,進(jìn)一步提高綜合整治效果。

四是抓正反典型,做到保護(hù)與懲處相結(jié)合。企業(yè)的快速健康發(fā)展,離不開先進(jìn)廉潔的企業(yè)文化氛圍。一個(gè)好的企業(yè),一定有優(yōu)秀的榜樣人物起到引領(lǐng)作用。各級(jí)紀(jì)委要通過反腐倡廉教育,大力宣傳正面典型,加強(qiáng)案件查辦,打擊腐敗墮落分子。今年,集團(tuán)和各子公司要抓幾個(gè)有影響的案子,通過案件查辦,發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的漏洞,揪出挖企業(yè)墻角的犯罪分子,深刻警示教育全體干部員工。

五是切實(shí)做好維護(hù)穩(wěn)定的工作。要按照中央提出的“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”的要求,在黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下積極做好穩(wěn)定工作,確保正常生產(chǎn)秩序,確保正常工作秩序。

去冬今春以來,公司維穩(wěn)工作面臨著極為嚴(yán)峻的形勢(shì)。作為中央企業(yè),我們更要盡到央企的社會(huì)政治責(zé)任。集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)維穩(wěn)工作高度重視,2月23日專題研究了維穩(wěn)工作,會(huì)后又下發(fā)了《關(guān)于做好2009年維護(hù)穩(wěn)定工作的意見》和《關(guān)于認(rèn)真做好上訪老戶遺留問題有關(guān)工作的通知》,各子公司對(duì)影響穩(wěn)定的因素要進(jìn)行認(rèn)真排查,對(duì)苗頭性問題、不穩(wěn)定因素做好預(yù)案,提前防范。要區(qū)別情況,研究性質(zhì),分類解決問題。對(duì)不影響大局、個(gè)性化的問題要認(rèn)真研究、制定專案解決辦法,基本上在年底前得到解決,確實(shí)解決不了的要說明情況,也要有個(gè)結(jié)論性意見。對(duì)具有共性、政策規(guī)定不能辦的群體問題,嚴(yán)格依照政策,積極依靠政府,妥善做好我們力所能及的工作。

以加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)為保障

在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的偉大實(shí)際中,中央紀(jì)委要求廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部積極投身主題實(shí)踐活動(dòng),“做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”。在這一高標(biāo)準(zhǔn)、高要求下,我們進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感,把紀(jì)檢監(jiān)察干部自身建設(shè)抓緊、抓實(shí)、抓好。

建立一支強(qiáng)有力的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的新形勢(shì)和新要求,集團(tuán)暨股份公司決定將紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)獨(dú)立出來,成立監(jiān)察部,這是集團(tuán)暨股份公司按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委紀(jì)委要求、加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和監(jiān)督監(jiān)管工作的重大舉措。新成立的監(jiān)察部,將在集團(tuán)暨股份公司董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)營(yíng)層、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下,在各子公司和各部門的支持下,開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗查辦案件工作,開展好企業(yè)管理效能監(jiān)察工作。各子公司特別是黨政“一把手”要更加重視紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)建設(shè),既把它當(dāng)作監(jiān)督手段,又把它當(dāng)作特殊管理工具。要把政治思想強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀的人才配備到紀(jì)檢監(jiān)察工作崗位上來。各級(jí)黨委、行政要支持紀(jì)檢監(jiān)察部門履行職責(zé),幫助解決工作中的實(shí)際問題,從人員配備、設(shè)備和經(jīng)費(fèi)使用等方面給予積極的支持。要設(shè)立專職機(jī)構(gòu)、配備專兼職人員,切實(shí)解決人員、機(jī)構(gòu)不到位的問題。要大力推進(jìn)監(jiān)督資源的整合,按照《公司法》、黨章以及公司章程的要求,條件具備的,可以建立由紀(jì)委書記統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)的監(jiān)督機(jī)制;條件尚不具備的,要建立聯(lián)席會(huì)議制度等工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督資源的共享,提高監(jiān)督的有效性、系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。

提高執(zhí)法執(zhí)紀(jì)水平。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察人員要不斷提高自身素質(zhì),加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)、財(cái)經(jīng)審計(jì)、案件審理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí),講求工作方法,在工作中努力探索規(guī)律,把握規(guī)律。要建立一年一度的紀(jì)委書記述職報(bào)告制度,加強(qiáng)對(duì)紀(jì)委書記的業(yè)績(jī)考核和能力鑒定。各級(jí)紀(jì)委除了身體力行做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“內(nèi)行”外,要理直氣壯大膽為正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出謀劃策、保駕護(hù)航,不設(shè)脫離實(shí)際的條條框框,不做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“繩索”,做到說“內(nèi)行”話,想“內(nèi)行”招,辦“內(nèi)行”事。在工作把握上既要有堅(jiān)定的原則性,又要有適度的靈活性;既要保護(hù)好人,又要懲處壞人;既要保證好人不干壞事,又要激發(fā)壞人多干好事。在為企業(yè)發(fā)展“保駕護(hù)航”上做到“五個(gè)區(qū)分”:把創(chuàng)新工作失誤與失職、瀆職區(qū)分開來;把“打開前門”光明正大掙干干凈凈錢與在“后門”拿黑錢吃回扣區(qū)分開來;把正常勞務(wù)代理服務(wù)與商業(yè)賄賂區(qū)分開來;把為集體利益和為個(gè)人謀私區(qū)分開來;把按“三重一大”集體決策失誤責(zé)任與個(gè)人獨(dú)斷專行責(zé)任區(qū)分開來。切實(shí)按照企業(yè)利益至高無上的要求,有尺度、有分量地做好我們的工作。紀(jì)檢監(jiān)察干部精神上要有新境界;工作上要旗幟鮮明有大是非;生活上要耐得住寂寞清淡。不能盲目羨慕攀比,也不能隨波逐流,更不能同流合污。與其他干部要求不同,特別是當(dāng)前要注意克服解決三種現(xiàn)象:一是有的干部不把職業(yè)當(dāng)事業(yè)干,不是一心一意去工作,而是半心半意或三心二意去工作;二是有的不把公家的事當(dāng)正事干,卻天天想自己的事,對(duì)親屬的事、對(duì)“哥們兒”托付的事辦得特別起勁,甚至冒著違法、違紀(jì)的風(fēng)險(xiǎn)去做;三是有的也干公家的事,但熱衷于干有權(quán)的事、干花錢的事、干有“油水”的事。要通過不斷的、持之以恒的作風(fēng)改進(jìn),培養(yǎng)紀(jì)檢監(jiān)察干部過硬的品格,在任何情況下都能經(jīng)得住黨的考驗(yàn),都能管理好自己的情緒,都能保持打勝仗、打硬仗的戰(zhàn)斗力,切實(shí)為企業(yè)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)而有力的保證。

[責(zé)任編輯李萬全]