淺談建筑工程經(jīng)營風險及防范措施

摘要：由于現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展以及人們生活水平的提高，帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，同時建筑市場內部也呈現(xiàn)出了越來越激烈的競爭場面，所面臨的經(jīng)營風險也越來越大，若建筑企業(yè)沒有足夠的風險意識，未做好相應的防范措施，一定會給企業(yè)造成巨大的危害。本文將根據(jù)該問題來探究建筑工程的經(jīng)營風險種類，并研究出一些詳細的防范方案。

關鍵詞：建筑市場；企業(yè)；經(jīng)營風險；預防措施

中圖分類號：F426.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

由于現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展以及人們生活水平的提高，帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，同時建筑市場內部也呈現(xiàn)出了越來越激烈的競爭場面，所面臨的經(jīng)營風險也越來越大，若建筑企業(yè)沒有足夠的風險意識，未做好相應的防范措施，一定會給企業(yè)造成巨大的危害，實踐表明，在辨別經(jīng)營風險的前提下使用相應并合理的防范方案來進行處理，能夠較為有效的降低風險的發(fā)生率。作者將根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗來簡單的談論一下自己的看法。

一、建筑工程的經(jīng)營風險類別

1.由于低價中標造成的利潤風險

在當前這種僧多粥少的建筑市場形勢下，產(chǎn)生了低價中標的模式，在效果方面，它可以大幅的提高施工企業(yè)的中標幾率，但也造成了施工企業(yè)在經(jīng)濟收益方面的下降。在工程實踐經(jīng)驗方面，尤其在最近幾年，出現(xiàn)了很多一類工程三類取費的情況。

2.由于巨額拖欠款造成的財務風險

最近幾年我國的建筑市場與經(jīng)濟都比較不穩(wěn)定，拖欠工程款的現(xiàn)象日益增加。根據(jù)一些實踐經(jīng)驗與相關數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，特別是在年關問題最為嚴重，追究它發(fā)生的原因，主要為以下一些方面：

（1）建筑市場的供過于求，導致市場競爭力過大，并且還存在拖欠工程款的情況，給企業(yè)的財務帶來了一定的風險。

（2）我國在建筑市場方面還沒有較為完善的法律體系，造成了當前這種建筑市場交易混亂的場面，沒有法律的制約，使得拖欠工程款的現(xiàn)象愈發(fā)的蔓延。

3.施工合同存在不平等性造成的履約風險

由于建筑市場競爭越來越激烈，使得甲方在進行工程項目時利用激烈的競爭，將自身的利益放在首位，與施工企業(yè)簽下的施工合同有著很大的不平等性。

4.項目管理方面的粗放不細膩造成的效益風險

結合工程實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身能否較好的管理項目對企業(yè)的效益有著直接的影響。根據(jù)當前管理的實際情況，管理薄弱以及管理效率低下和機制不合理是管理方面比較常見的問題，它們一定會提高工程成本的風險。

二、建筑項目經(jīng)營風險防范方案探究

1.理性分析決策

針對某個項目，若要防范風險，第一應理性的分析該項目能否獲利，對該項目的可行性與可靠性進行足夠的分析以后，把招投標當作企業(yè)的重點工作處理好，盡量把承接任務決策風險減小到底限，決定該項目的選擇。

2.以人為本

（1）在企業(yè)當中進行決策的工作人員都有很高的素質要求，他們應有較為豐富的知識和經(jīng)驗以及實踐操作能力，觀察現(xiàn)在的建筑要求，進行決策的工作人員不僅應掌握一些專業(yè)及法律知識，還應有較強的風險識別能力。

（2）只有掌握了對手及自己的情況在競爭的時候才不會失敗，所以應合理的研究建筑項目的出資人。尤其應仔細的研究不同的出資人其信譽度和經(jīng)營業(yè)績，進行全面和準確的評價之后，再科學的研究合作的可能性，精確的計算項目能夠獲得的收益范圍。

3.加強資金管理

在企業(yè)的生存與發(fā)展方面來說，資金管理是非常關鍵的部分，怎樣加強資金管理？若想有效的管理資金，應優(yōu)化資金的管理措施，更加規(guī)范結算紀律，通過對實踐經(jīng)驗的總結，發(fā)現(xiàn)科學的調用資金以及加強對流量的審批與控制等可以較為有效的控制風險。

4.優(yōu)化企業(yè)合同管理制度

在施工之前必須要先簽訂合同，合同中所規(guī)定的多方權益與責任都存在法律效應，若要減小經(jīng)營風險，一定要將合同匯集在一起進行審查、審批及管理，防止合同中存在較大的缺陷。

5.化解分包商與供應商的訴訟風險

通常某個工程會牽涉到好幾個不同的企業(yè)，牽涉到幾個工程合同，按照它們當中所規(guī)定的工程款收取要求，和多方進行合同簽訂時，一定要盡力寫入有關分包工程款與貨款的限制條款，使得分包商與供應商可以較為充分的了解到工程的低價中標造成的效益風險。

6.設立法律風險防范體系

（1）完善法律事務機構，增大普法力度。

（2）制定合理的企業(yè)法律事務人員的參與制度。

（3）增強訴訟管理。施工企業(yè)要把案件處理和改進經(jīng)營管理有效的結合到一起，將防范與控制當作重點，在案后注意進行分析和總結，防止出現(xiàn)同樣的錯誤。

7.自我保險

自我保險是說在企業(yè)的內部設立保險機制或者保險機構，利用該保險機制或者讓該保險機構來擔負企業(yè)有可能會發(fā)生的各種風險。

三、結語

由于當前建筑市場過于混亂使得企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營風險，若企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就一定要擁有識別潛在損失與風險的能力，以識別經(jīng)營風險為前提，再根據(jù)工程的真實情況制定合理的防范處理方案，進行合理的處理以后才可以比較有效的降低風險的發(fā)生率。

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作者簡介：黃仕聰，男。