廣電文化功能與行為構(gòu)建

林國強(qiáng)

廣電文化在廣電的發(fā)展中起著內(nèi)聚人心,外樹形象的核心作用。優(yōu)秀的廣電文化對社會(huì)進(jìn)步起著積極的促進(jìn)作用。

廣電文化的主要功能

1.廣電文化是目標(biāo),具有導(dǎo)向功能。

沒有優(yōu)秀的廣電文化,就不會(huì)有成績卓越的廣電。廣電文化以精神理念和價(jià)值觀念為核心,通過文化的教化、熏陶和影響,使干部職工在潛移默化中接受共有的價(jià)值觀念,并以此作為行為準(zhǔn)則,在共享價(jià)值觀的基礎(chǔ)上將個(gè)人目標(biāo)趨同于群體目標(biāo)。廣電文化的形成,使廣電具有一種“文化定勢”,能把干部職工的努力方向引導(dǎo)到廣電發(fā)展目標(biāo)上來。

2.廣電文化是引力,具有凝聚功能。

廣電文化是廣電的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和,是廣電取之不盡、用之不竭的精神動(dòng)力和智慧之源,是廣電內(nèi)部一種強(qiáng)大的動(dòng)力源。在這種文化氛圍的作用下,又能激發(fā)出職工對本職工作的自豪感,進(jìn)而潛在地、自然地產(chǎn)生對廣電的向心力。這種巨大的心理力量將全體干部職工凝聚成一個(gè)堅(jiān)不可摧的整體。

3.廣電文化是準(zhǔn)則,具有約束功能。

沒有規(guī)矩不成方圓。廣電文化像一個(gè)控制系統(tǒng),通過輿論和信念的向心作用,形成一個(gè)強(qiáng)大的自我約束機(jī)制,從管理層面上規(guī)范、約束、塑造著廣電干部職工的思想與行為,從而有效保證了廣電經(jīng)營目標(biāo)和服務(wù)宗旨的實(shí)現(xiàn)。

4.廣電文化是力量,具有激勵(lì)功能。

在共同文化觀念的驅(qū)動(dòng)下,干部職工的事業(yè)心、責(zé)任感逐步加強(qiáng),廣電文化激發(fā)干部職工自覺產(chǎn)生出一種高昂情緒和進(jìn)取精神。良好的廣電文化氛圍,對干部職工的激勵(lì)不僅是一種外在的推動(dòng)力,還是一種內(nèi)在的積極性,并源源不斷地提供激勵(lì)的力量。

5.廣電文化是橋梁,具有輻射功能。

廣電文化一旦形成較為固定的模式,它不僅會(huì)在一定區(qū)域范圍內(nèi)發(fā)揮作用,對本區(qū)域群體成員的行為產(chǎn)生影響,而且會(huì)通過各種渠道對社會(huì)產(chǎn)生影響。因?yàn)閺V電的宣傳、經(jīng)營活動(dòng)是面向社會(huì)、服務(wù)大眾的,所以,廣電文化向社會(huì)的輻射力很強(qiáng)。

以行為文化構(gòu)建優(yōu)秀廣電文化

在市場經(jīng)濟(jì)大潮中,媒體行業(yè)間的競爭日趨激烈,廣電要想站穩(wěn)腳跟,求得發(fā)展,廣電文化是可持續(xù)發(fā)展的源泉。有這么一句話講得形象:“三流單位靠發(fā)錢,二流單位靠管人,一流單位靠文化?！泵鎸V電近年來快速發(fā)展的現(xiàn)狀,如何更好地將全臺(tái)干部職工凝聚起來,靠的是文化。浙江湖州廣播電視總臺(tái)在廣電文化管理模式的構(gòu)建過程中,始終突出廣電品牌建設(shè)與管理,用文化力增強(qiáng)凝聚力、競爭力。

1.組建團(tuán)隊(duì),建立機(jī)制,提升廣電文化品位。

湖州臺(tái)黨委按照“重在建設(shè)、貴在堅(jiān)持、注重實(shí)效”的原則,緊緊圍繞“樹形象、創(chuàng)特色、強(qiáng)素質(zhì)、爭一流”的總體目標(biāo),成立了由臺(tái)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的廣電文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)施黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的目標(biāo)責(zé)任制。設(shè)立隊(duì)伍素質(zhì)提升工程專項(xiàng)資金,用于人才隊(duì)伍的培養(yǎng)、培訓(xùn)、引進(jìn)、激勵(lì)和管理,重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀的媒體經(jīng)營人才,努力培養(yǎng)優(yōu)秀黨政管理人才、優(yōu)秀新聞?dòng)浾?編輯)、主持人(播音)、技術(shù)骨干和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)軍人才及各項(xiàng)業(yè)務(wù)尖子,形成崗位靠競爭、待遇靠績效、晉級(jí)靠才干、淘汰靠制度等用人機(jī)制,達(dá)到以崇高的事業(yè)吸引人、以適當(dāng)?shù)拇黾?lì)人、以真摯的感情留住人、以優(yōu)質(zhì)的環(huán)境凝聚人,使各類專業(yè)人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有平臺(tái)、發(fā)展有空間?？茖W(xué)設(shè)置部門并調(diào)配優(yōu)化管理人員和工作人員組合,按需設(shè)崗,充分發(fā)揮人力資源的最大化。加快形成不同崗位的多元人才評聘體系,建立人才創(chuàng)新指標(biāo)分類考核和管理辦法,重點(diǎn)培養(yǎng)一批精通廣播電視業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才,努力營造鼓勵(lì)成才、人盡其才的和諧氛圍。并將廣電文化建設(shè)劃分為八個(gè)方面,即“八化”:廣電標(biāo)識(shí)個(gè)性化、廣電環(huán)境人文化、廣電精神時(shí)代化、制度管理規(guī)范化、新聞宣傳品牌化、人才培養(yǎng)超常化、培訓(xùn)工作經(jīng)?；?、優(yōu)質(zhì)服務(wù)人性化。做好六個(gè)方面的工作:一是領(lǐng)導(dǎo)重視,從班子抓起;二是行為規(guī)范,從部門抓起;三是舉止文明,從隊(duì)伍抓起;四是營造環(huán)境,從策劃抓起;五是促進(jìn)發(fā)展,從履責(zé)抓起;六是講究方法,從細(xì)節(jié)抓起。

2.精心策劃,強(qiáng)化措施,提高廣電文化素質(zhì)。

培養(yǎng)高素質(zhì)的廣電干部職工隊(duì)伍,必須制定一套完整的干部職工文化培訓(xùn)計(jì)劃。湖州臺(tái)黨委及時(shí)出臺(tái)《人才素質(zhì)提升工程五年發(fā)展規(guī)劃》,并確定了分階段實(shí)施的時(shí)間和路徑,著力推行“四制”,即:“關(guān)鍵崗位首席制、業(yè)務(wù)幫帶導(dǎo)師制、優(yōu)秀員工明星制、崗位聘用晉升制”,同時(shí)在財(cái)力上給予支持。實(shí)施“五個(gè)一批工程”,即:上掛下派一批、高校培訓(xùn)一批、崗位交流一批、學(xué)習(xí)考察一批、重點(diǎn)引進(jìn)一批。對業(yè)務(wù)骨干、后備力量采用上掛中央臺(tái)、省臺(tái)等形式進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn);選送業(yè)務(wù)骨干到中國傳媒大學(xué)、浙江傳媒大學(xué)進(jìn)行業(yè)務(wù)深造,以少帶多,形成濃厚的業(yè)務(wù)提升氛圍。2008年共組織各類專業(yè)培訓(xùn)30批次,1200余人次參加。“五個(gè)一批工程”的啟動(dòng),在全臺(tái)廣大職工中引起強(qiáng)烈反響,收到了良好的效果。

3.人人參與,自覺遵循,彰顯廣電文化特色。

一是從廣電文化認(rèn)知上起步,告知每位干部職工,廣電文化是一個(gè)臺(tái)在長期的實(shí)踐中形成的,是干部職工認(rèn)同和自覺遵循的傳統(tǒng)、習(xí)俗和風(fēng)氣。二是從廣電文化核心問題上入手,對廣電文化理念等進(jìn)行廣泛征集,形成共同認(rèn)同的行為準(zhǔn)則和奉行的廣電價(jià)值觀,即“誠信、合作、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)精神;“以人為本、以改為徑、以管促效”的管理理念、“奉獻(xiàn)廣電、成就自我”的價(jià)值觀和“干事謀事、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的廣電文化核心要求。三是將匯集全臺(tái)干部職工智慧編制的《規(guī)章制度》《員工手冊》作為教材,進(jìn)行入心入腦的培訓(xùn)。四是充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦委會(huì)等群眾組織作用。湖州廣電總臺(tái)近年來開展了登山、游泳、汽車技能趣味賽等15項(xiàng)豐富多彩的“我是廣電人”系列文體活動(dòng)。在去年湖州市第七屆市級(jí)機(jī)關(guān)運(yùn)動(dòng)會(huì)上,我臺(tái)獲得了圍棋團(tuán)體和個(gè)人冠軍、羽毛球團(tuán)體和女子甲組單打第一名、中國象棋團(tuán)體亞軍、體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)的良好成績。廣電文化建設(shè)極大地激發(fā)了廣大干部職工“愛崗敬業(yè),永爭第一”的熱情,有力地推進(jìn)了全臺(tái)的協(xié)調(diào)發(fā)展,全體干部職工的精神面貌發(fā)生了很大變化,湖州臺(tái)形象在社會(huì)公眾中得到提升,工作成績得到市委、市政府的充分肯定,大家都為自己是一名湖州廣電人而深感自豪。

(作者單位:湖州廣播電視總臺(tái))

欄目責(zé)編:胡江銀