淺談危機(jī)之下企業(yè)如何加強(qiáng)經(jīng)營管理

李志民　竇劍鋒

摘要:面對金融危機(jī)的影響,越來越多的企業(yè)受了前所未有的沖擊,許多企業(yè)陷入了被市場淘汰的險境。企業(yè)要想在危機(jī)中求生存,就必須要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理,增強(qiáng)企業(yè)抗擊市場風(fēng)險的能力,永葆企業(yè)發(fā)展活力。

關(guān)鍵詞:企業(yè);核心競爭力;培育

受金融風(fēng)暴的影響,沿海地區(qū)工廠、工人流失比較嚴(yán)重,對企業(yè)的銷售影響也比較大。如何平穩(wěn)地渡過這場危機(jī),是企業(yè)面臨比較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要認(rèn)真面對經(jīng)營管理費(fèi)用照常開支、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑、毛利率下降,供應(yīng)商供貨不及時等等困難。在這種特殊的時期,企業(yè)加強(qiáng)自身經(jīng)營管理,狠練內(nèi)功,對為積極應(yīng)對危機(jī),增強(qiáng)競爭力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、危機(jī)對企業(yè)經(jīng)營的影響

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性因素增多,企業(yè)和個人的投資、消費(fèi)行為產(chǎn)生預(yù)期收縮,造成投資需求不旺,消費(fèi)需求不足,出口需求乏力,一些企業(yè)產(chǎn)品價格大幅下跌,利潤空間壓縮,產(chǎn)品銷路不暢,虧損企業(yè)虧損額大幅增長。鋼鐵、化工、制造、電力等骨干企業(yè)不能滿負(fù)荷生產(chǎn),有的甚至被迫停產(chǎn)。特別是房地產(chǎn)市場投資增速明顯回落,商品房銷售面積大幅下滑,經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的形勢較為嚴(yán)峻。

資本密集型的行業(yè)企業(yè)財務(wù)費(fèi)用大幅提高。資本密集型行業(yè)如鋼鐵、石化、汽車、施工及房地產(chǎn),對信貸資金的依賴比較大,因此財務(wù)費(fèi)用對其利潤的影響十分突出。由于非國有企業(yè)債務(wù)資金成本往往更高,因此其財務(wù)費(fèi)用的壓力也更大。受此影響,投資者信心不足,企業(yè)固定資產(chǎn)投資和國內(nèi)外投資者新增資本投資步伐明顯放慢,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)不同程度的困難。

二、目前企業(yè)經(jīng)營管理面臨的問題與挑戰(zhàn)

我國企業(yè)整體上講,經(jīng)營管理方式粗獷,尤其在受到金融危機(jī)的影響之下,經(jīng)營管理上的“短板”更加突出。

1.管理體制不健全。許多中國企業(yè)的管理體制不健全,即使一些企業(yè)通過了質(zhì)量體系認(rèn)證,但在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,往往是“穿新鞋走老路”,沒有嚴(yán)格按照規(guī)范系統(tǒng)的管理制度進(jìn)行執(zhí)行。大多數(shù)企業(yè)是被動反應(yīng)型的,隨著新問題的出現(xiàn),由經(jīng)營者制定新的措施卻沒有進(jìn)行深入的研究,或者隨著其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效,卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況等等。

2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確。許多企業(yè)一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規(guī)模的增長;也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo),但由于戰(zhàn)略目標(biāo)的不切實(shí)際,較為突出地表現(xiàn)為頭腦發(fā)熱或目光短淺,最終使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)成了一紙空文,或者造成企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營的危機(jī)之中。

3.顧客導(dǎo)向不突出。有些企業(yè)已經(jīng)開始以市場的變化、顧客的需求作為企業(yè)經(jīng)營策略的指南針,但大多數(shù)企業(yè)仍安于按照企業(yè)自己的思路進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和市場的開拓。這種企業(yè)導(dǎo)向的直接結(jié)果是以我為主的思維方式,而這種思維方式不一定能夠保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿足顧客的需要,而不能滿足顧客需要的產(chǎn)品也無法轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造的價值。

4.缺乏高效的人才激勵機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵機(jī)制,除了在物質(zhì)激勵方面受現(xiàn)有資源限制導(dǎo)致企業(yè)缺乏吸引力外,很重要的一個原因是大多數(shù)企業(yè)只會用人,而沒有培養(yǎng)人,疏于人力資源管理。企業(yè)的員工人力資源管理多為應(yīng)急或被動式的,企業(yè)經(jīng)營者大多沒有真正將企業(yè)的人力資源管理作為投資來看待,企業(yè)凝聚力和學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。

三、企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理的途徑

在受到金融危機(jī)的影響之下,企業(yè)要認(rèn)清形勢,準(zhǔn)確判斷面臨的困難和問題;同時,要練好內(nèi)功,完善管理,提升實(shí)力,積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展思路,抓住有利時機(jī),搶占市場制高點(diǎn)。

1.提振發(fā)展信心。企業(yè)要積極適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略調(diào)整布局,緊跟國家投資導(dǎo)向,積極參與各級政府?dāng)U內(nèi)需、保增長建設(shè)項目,通過BOT(建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)移)等多種模式尋找企業(yè)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)發(fā)展多元化的新思路,拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,延長企業(yè)價值鏈。職能部門要深入生產(chǎn)現(xiàn)場,加強(qiáng)檢查指導(dǎo),及時解決生產(chǎn)加工過程中出現(xiàn)的各種困難和問題。

2.高度關(guān)注企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。在承接項目前,從市場風(fēng)險到政策風(fēng)險,從支付信譽(yù)到支付能力,對要認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險評估,提前進(jìn)行防范。要密切關(guān)注各自行業(yè)的變化,準(zhǔn)確把握市場動向,做好預(yù)測與預(yù)警,積極化解因金融危機(jī)帶來的沖擊。另外,還要努力捕捉和把握難得的發(fā)展機(jī)遇,在“?！敝星蟆皺C(jī)”。

3.練好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)功。大力加強(qiáng)激勵機(jī)制建設(shè),促進(jìn)人才合理流動,加強(qiáng)人才儲備,建設(shè)一支優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才隊伍,不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平;加大企業(yè)對投資、融資與資本運(yùn)營能力的培養(yǎng),加強(qiáng)對經(jīng)營活動融資和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的資源整合,滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。

4.加強(qiáng)對企業(yè)資源的調(diào)控。要制定嚴(yán)格的生產(chǎn)、銷售、成本、人員管理責(zé)任制,減少跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,盡可能降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本,提高管理水平和生產(chǎn)效率,不斷提高企業(yè)經(jīng)營效益。要進(jìn)一步規(guī)范財物管理,搞好日常經(jīng)濟(jì)考核工作,打緊開支,開源節(jié)流。進(jìn)一步抓好催收清欠工作,全力推進(jìn)精細(xì)化管理,構(gòu)建嚴(yán)密高效的成本管理體系;夯實(shí)、完善基礎(chǔ)管理,向管理要效益、要信譽(yù)、要品牌和要影響力。

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