胡良品：農(nóng)民工金融服務的“拓荒者”

晏　青　馬　芳

懷著對農(nóng)村、農(nóng)民深入骨髓的真情實意，對農(nóng)信社事業(yè)的無悔執(zhí)著，胡良品無時無刻不在思考如何破解農(nóng)民貸款難題、支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，同時實現(xiàn)企業(yè)自身價值與社會價值的和諧共振。

——廈門、慈溪、溫州、廣州、昆明……成千上萬的貴州籍農(nóng)民工沒有想到。他們在異鄉(xiāng)的打工生活竟會與遠在山區(qū)老家的安順農(nóng)信社如此緊緊相連。“貴州的農(nóng)民工真幸福!”外省農(nóng)民工忍不住說出羨慕的話語。

——鎮(zhèn)寧、關嶺、紫云、平壩、普定……安順市所轄各縣農(nóng)信社更不曾想到，短短兩三年間，他們不僅走出了困境，經(jīng)營業(yè)績成倍翻番，完成從掛末到一馬當先的嬗變，令人唏噓不已。2009年6月，全市農(nóng)信社存款余額從2005年的17億元上升到56億元，信合“安順軍團”迅速崛起，被業(yè)界譽為“安順模式”。

——職工們從來沒有如此強烈地感受到，農(nóng)信社與農(nóng)民朋友從來沒有像今天這樣魚水情深?！稗r(nóng)信社。親又親，是咱老百姓的貼心人!”各地農(nóng)民道出了自己的心聲。

——許多安順人更覺不可思議，偏居一隅的安順農(nóng)信社為什么會吸引全國數(shù)十上百家媒體的目光?

尋根究底，安順信合人把今天的變化歸功于服務理念的提升，歸功于他們設在沿海城市的一個個“農(nóng)民工金融服務中心”。提起“農(nóng)民工金融服務中心”。一位縣聯(lián)社領導說。當初我們不理解很多人持反對態(tài)度，要不是胡主任堅持不懈地執(zhí)著推動，哪會有今天的蓬勃生機?

胡良品，農(nóng)信社貴州省聯(lián)社安順辦事處副主任。農(nóng)村信合“安順軍團”領軍人和農(nóng)民工金融服務中心發(fā)起人。憑著對信合理念的深刻領悟和“三農(nóng)”工作的深厚情懷。銳意改革，勇于創(chuàng)新，他不僅使信合事業(yè)突飛猛進，而且為西部地區(qū)乃至全國農(nóng)村金融探索出了一條支農(nóng)、惠農(nóng)與企業(yè)和諧發(fā)展的新路子，以朝圣者的虔誠詮釋著“人文金融”的核心價值和靈魂。

植根“三農(nóng)”：感恩、良知、責任

“一個‘信合人，如果缺乏對農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民的深厚感情，是做不好工作的。因為我們事業(yè)發(fā)展壯大的根就在‘三農(nóng)?！焙计返倪@句話，在安順農(nóng)信社幾乎耳熟能詳。

見到胡良品，是在5月一個周末的午后。他個頭不高，皮膚微黑，舉手投足間充滿嚴謹與自信，目光深邃而有神。樸實率真的語言中時而泛出些許風趣。

貧困的家境砥礪出胡良品堅韌、獨立的性格。1968年，他出生在六盤水市月照鄉(xiāng)一個普通的農(nóng)民家庭，兄妹六人，胡良品排行老四。在他的印象中，小時候在農(nóng)村老家，秋收之前總有幾天缺糧，是家里最難捱的日子?！霸谀切┤兆永?，全家一日三餐只能以土豆充饑?！睉浲?，這個堅強的漢子有些哽咽。

上中學時，由于家庭困難沒法住校，他每天都要走兩個多小時的山路去上學；為了籌集學費和生活費，稚氣未脫的胡良品常常是白天讀書。晚上到學校附近的煤礦下井背煤。

因為情深，所以懂得。他說：“農(nóng)民窮，農(nóng)民苦，農(nóng)民卻很可愛”。從18歲進入月照鄉(xiāng)信用社工作的那一刻起，鄉(xiāng)親們有困難，他總是主動伸出援手；困難戶需要貸款。他總是極力幫助協(xié)調(diào)；碰上當年實在困難不能按時還款的，主動為鄉(xiāng)親們出主意、想辦法，得到了當?shù)乩习傩盏囊恢抡J同和贊譽。

2001年，胡良品調(diào)任六枝特區(qū)農(nóng)信社聯(lián)社理事長。那時，有的基層信貸員身上還存在“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。某日，某鄉(xiāng)信用社主任帶著幾個員工到需要貸款的農(nóng)民家吃飯，臨走時還從該農(nóng)民家摘了一些水果。他得知后，對當事人給與了嚴肅處分和經(jīng)濟處罰，并親自帶隊上門退還飯錢、賠禮道歉?！拔覀兊睦习傩者€很窮，有的甚至連買鹽巴的錢都沒有，所以我們每吃他一口飯，抽他一口煙，都是在吸他們的血?！彼脑捳f得輕，落得卻很重。

得知箐口鄉(xiāng)存在農(nóng)民賣血供子女上大學的現(xiàn)象，胡良品立即召集聯(lián)社班子成員召開緊急會議，制定大學生助學貸款。當時一些人對此提出質(zhì)疑，可胡良品十分堅決地說：“只要是符合規(guī)定的都必須貸，只要是按照規(guī)定辦理的，出現(xiàn)問題一切后果由我負責?！?/p>

2006年，他從省聯(lián)社人事處調(diào)到安順辦事處工作。在紫云縣大營鄉(xiāng)考察時，聽說當?shù)夭簧俎r(nóng)戶每年都會缺糧，頓感一陣揪心的痛，回來后立即加大支農(nóng)扶貧力度。在他的倡導下，每年各縣聯(lián)社都會拿出部分資金用于扶貧濟困，安順信合系統(tǒng)形成了全轄區(qū)扶貧濟困的良好局面。

盡管如此，胡良品還在不斷地自責，認為還有太多需要幫助的人自己沒能幫上，業(yè)務發(fā)展上也還有很多事情沒有做好。他說，我們大多數(shù)人都來自農(nóng)村，農(nóng)信社事業(yè)的根在農(nóng)村，命在農(nóng)業(yè)，只有情系“三農(nóng)”，篤信“感恩”、“良知”與“責任”，我們的事業(yè)才能真正做大做強。

走前列：“土八路”的自我超越

“胡良品是全省信合系統(tǒng)中少有的、從條件極為艱苦的農(nóng)村走出、從條件極為艱苦的農(nóng)信社成長起來的處級干部，是大家公認的‘土專家。”普定縣聯(lián)社理事長王亞秋說。

“我就是全省信合系統(tǒng)中的‘土八路?！倍嗄陙?，胡良品也一直這樣評價和定位自己。

“然而20多年來，無論是管理還是經(jīng)營，他走到哪里，哪里的農(nóng)信社就走在全省的前列?！辈簧偈熘娜巳缡窃u價說。

在胡良品看來，農(nóng)信社無疑是金融系統(tǒng)中的“弱勢群體”，要想后來居上，必須結(jié)合信合實際，依靠金融創(chuàng)新，想人之所想，急人之所急，才有可能扭轉(zhuǎn)不利局面。

2001年，他在六枝農(nóng)信社首創(chuàng)的大學生助學貸款，遠遠地走在了全省乃至西部貧困地區(qū)大學生資助工作的前列。

2004年，在水城縣聯(lián)社任理事長期間，在全省率先實行對中小煤礦給與聯(lián)保貸款的政策。時任水城縣委書記楊龍政深有感觸地說：“良品是為水城經(jīng)濟社會發(fā)展做出重大貢獻的人?！?/p>

2006年，胡良品調(diào)到安順辦事處工作，提出3年內(nèi)使安順農(nóng)信社業(yè)務從掛末上升為第一的目標，并將之付諸現(xiàn)實。安順市市長羅寧對胡良品說道：“如果全市的企業(yè)都像你們信用社一樣，其他團隊能夠多有一點像你們這樣思考問題的人，那么安順的經(jīng)濟發(fā)展就快了?！?/p>

誠然，出身農(nóng)村使胡良品能夠?qū)r(nóng)民的生存環(huán)境感同身受，更能了解農(nóng)民的需求。然而，不斷專研業(yè)務和自我創(chuàng)新才是“土八路”克敵制勝的法寶。

從他工作過的每一個農(nóng)信社所取得的成績來看，他所突破的不僅是自我成長中那一道道有形或無形的樊籬，也是農(nóng)信社這一金融“弱勢群體”在發(fā)展過程中所面臨的種種苦惱與困境。

勇于擔當：“不務正業(yè)”締造多贏格局

由于受諸多因素影響，多年來，安順農(nóng)信社發(fā)展步履維艱。一面是對農(nóng)村、農(nóng)民深入骨髓的真情實意，一面是農(nóng)信社發(fā)展的內(nèi)在要求。這些年來，胡良品無時無刻不在思考如何將感情融入經(jīng)營，同時實現(xiàn)社會價值與企業(yè)價值的和諧共振。

2006年，在胡良品的指導和要求下，紫云縣宗地鄉(xiāng)信用社派人前往安順農(nóng)民工較為集中的沿海地區(qū)，在向農(nóng)民工清收貸款的同時，幫助他們把錢存到安順農(nóng)信社，相當于幫他們把錢安全地寄回家里。這一舉動不僅促進了信用社業(yè)務發(fā)展，還幫助老鄉(xiāng)解決了很多實際困難，帶來了家鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和社會和諧。

“出路、出路，走出去就是路。貴州有上百萬的農(nóng)民工分散在全國各大城市，如果我們能在這些地方對農(nóng)民工進行長期跟蹤服務，一方面可以幫助廣大的農(nóng)民工解決人身、財產(chǎn)安全和生活上的實際困難，另一方面能有效地挖掘到這部分存款資源，這就是農(nóng)信社發(fā)展壯大的突破口和希望所在?！背醪絿L試的成功更加堅定了胡良品“外出拓展業(yè)務、服務家鄉(xiāng)親人”的信念。

經(jīng)過深入調(diào)研，胡良品毅然決定成立“農(nóng)民工金融服務中心”。即在貴州農(nóng)民工相對集中的沿海地區(qū)設立服務點，主要以普及金融知識、保護老鄉(xiāng)的“血汗錢”，挖掘存款資源為主要目的。同時，幫助老鄉(xiāng)解決就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、生活等方面的實際困難。

然而，事情伊始卻有著不同尋常的曲折。在沿海城市每設一個服務點，年均需花費數(shù)十萬元，遭到系統(tǒng)內(nèi)外的一片質(zhì)疑：有的認為這是在多管閑事，有的認為是嘩眾取寵，沽名釣譽，有的縣聯(lián)社甚至根本不愿提供人力和財力。面對尷尬的處境，胡良品沒有氣餒，硬著頭皮三番五次跑各縣聯(lián)社，苦口婆心地勸說。經(jīng)過幾個月的堅持和努力，大家才勉強同意一試。

在不到兩年的時間里，服務中心外派人員的足跡便遍布全國20多個大中城市，與農(nóng)民工結(jié)下了深厚的情誼，直接推動了經(jīng)營業(yè)務的高速增長。截至2009年6月，安順全市農(nóng)信社共辦理4300多筆外出農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)貸款，金額累計達4400萬元；辦理2383筆返鄉(xiāng)農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)貸款，金額累計達3300多萬元；全部存款余額達56億元，存貸款增幅分別為全市第一，在全省也名列前茅。

這一試，不僅讓信合“安順軍團”異軍突起，后來居上，而且也為貴州及西部地區(qū)的農(nóng)村金融服務創(chuàng)造了寶貴經(jīng)驗。

“生存還是毀滅，這是一個值得思考的問題。”眼下，如何實現(xiàn)農(nóng)村金融服務工作新突破的問題，又開始在胡良品的腦際縈繞……