淺談施工過程的質(zhì)量控制

劉國良　陳國華

【摘 要】本文介紹了項目施工過程質(zhì)量控制的原則、要求及方法,以實現(xiàn)項目施工質(zhì)量在施工過程中得到有效控制和提高。

【關(guān)鍵詞】項目施工 質(zhì)量控制

【中圖分類號】TU7【文獻標識碼】A

“百年大計,質(zhì)量第一”是工程建設(shè)的質(zhì)量工作方針。建筑工程質(zhì)量直接影響到人民的生命財產(chǎn)安全,影響到相關(guān)企業(yè)的正常發(fā)展,影響到國家的經(jīng)濟建設(shè)。因此,在目前我國擴大內(nèi)需,增強基建投入的大環(huán)境下,開展項目施工質(zhì)量監(jiān)管具有重要的意義和作用。

一、施工過程質(zhì)量控制的原則

在工程項目的質(zhì)量控制中,應(yīng)堅持以“人”為核心、預(yù)防為主、全員參與的質(zhì)量管理體系、運行原則與質(zhì)量標準。

1、堅持質(zhì)量第一的原則

工程項目建設(shè),要實現(xiàn)的目標有三個即投資目標、進度目標和質(zhì)量目標,但三者之間質(zhì)量居首位,起主導(dǎo)作用。任何事物都是質(zhì)和量的統(tǒng)一,有質(zhì)才有量。工程項目的形成過程,完全是質(zhì)與量的統(tǒng)一。質(zhì)量反映產(chǎn)品的本質(zhì),數(shù)量則反應(yīng)產(chǎn)品的存在和發(fā)展的規(guī)模、程序、速度。沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量、品種和效益,也就沒有工期、成本和效益。

2、堅持建立項目質(zhì)量管理體系平臺原則

質(zhì)量管理體系是對工程項目質(zhì)量系統(tǒng)化和程序化以及評價工程項目最終產(chǎn)品的平臺,融合了所有目標、方法、手段、標準等。同時也為工程項目的質(zhì)量的持續(xù)改進做出了基礎(chǔ)和建設(shè)性作用,脫離質(zhì)量管理體系平臺,易造成工作質(zhì)量的下降,工作成本的加大,甚至事倍功半,而達不到目標。因此施工中要貫徹好質(zhì)量管理體系,這是質(zhì)量控制的重要原則。

3、堅持質(zhì)量標準的原則

質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度,工程項目的質(zhì)量是否滿足要求,應(yīng)通過檢查監(jiān)督、質(zhì)量檢驗,嚴格對照標準來評定,符合質(zhì)量標準要求的才是合格,不符合質(zhì)量標準要求的就是不合格,必須返工處理。

4、堅持以“人”為核心的原則

以人為本,突出“人的因素”的重要性。我們知道:工程項目建設(shè)中各部門、各崗位人員工作的水平和完善程度,都直接和間接地影響到工程項目的質(zhì)量,所以在工程項目的質(zhì)量控制中,要以“人”為核心,要重點控制人的素質(zhì)和人的行為,提高人的質(zhì)量意識,防止工作失誤,充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,以提高人的工作質(zhì)量來保證工作項目的質(zhì)量。

5、堅持以預(yù)防為主

工程項目的質(zhì)量控制,應(yīng)積極主動,而非消極被動,等到出現(xiàn)質(zhì)量問題后再行處理,就會造成不必要的損失。此外工程項目的終檢也有局限性,所以要變事后控制為事先、事中控制,以預(yù)防為主,加強工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量控制。

6、全員參與并堅持科學(xué)、公正、守法、誠信的職業(yè)道德規(guī)范

在工程項目的質(zhì)量控制中,必須做到全員參與,杜絕任何可能發(fā)生的隱患,并使全員參與人員堅持科學(xué)、公正、守法、誠信的職業(yè)道德規(guī)范,尊重科學(xué),尊重事實,以數(shù)據(jù)為依據(jù),客觀、公正地處理質(zhì)量問題。

二、施工過程質(zhì)量控制的要求

1、項目質(zhì)量控制要有明確的控制主體

項目質(zhì)量的控制主體是項目經(jīng)理部。為了實施項目質(zhì)量控制,項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員負責(zé)項目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項目經(jīng)理部,正是項目管理的基本要求。

2、項目質(zhì)量管理要有明確的目標

工程總的質(zhì)量目標已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。所謂確定的目標有兩方面的意義,一是要求被控對象要按預(yù)定的軌道和方向進行;二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質(zhì)量目標后,項目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計劃時,就要以目標為依據(jù),對實施工程過程中的各種要素進行科學(xué)合理的分析,制定保證實現(xiàn)質(zhì)量目標切實可行的、有效的、經(jīng)濟的計劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標準。

3、項目質(zhì)量控制要按預(yù)定的計劃和目標實施

質(zhì)量控制活動其實質(zhì)就是檢查施工中實際發(fā)生的情況與預(yù)定的計劃、目標相比較是否存在偏差,偏差是否在允許范圍內(nèi),是否應(yīng)采取有力的措施整改.所以沒有計劃和目標,就無法進行控制。實際施工中,經(jīng)常會發(fā)生這樣的情況,準備建優(yōu)質(zhì)工程卻沒有計劃和措施,準備克服某項質(zhì)量通病卻沒有預(yù)定的標準,甚至有了計劃和標準也不執(zhí)行,施工中只憑大體經(jīng)驗和想當然,這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。

4、項目質(zhì)量控制要求在時間和空間上是一種連續(xù)的全面的管理

控制應(yīng)對被控對象的所有要素和投入生產(chǎn)的全過程進行全面的管理。因此,項目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事,必須從分析項目對象的基本特點著手,找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性潛在因素和主要矛盾進行全面的整改。質(zhì)量控制管理應(yīng)隨著施工的延續(xù)而延續(xù),并隨著交叉施工的展開而擴大,在全過程控制中,特別需要重視對工序質(zhì)量的控制。

三、施工過程質(zhì)量控制的方法

項目施工過程的質(zhì)量控制是實現(xiàn)項目質(zhì)量目標的根本途經(jīng),是施工項目質(zhì)量控制中對人、機、料、法、環(huán)這五大要素在施工過程中的有效控制,從而實現(xiàn)項目質(zhì)量目標的具體實施過程。

1、管理、施工及操作人員的控制

管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對于工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量,因此對工作質(zhì)量必須進行嚴格管理、崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提,所以要通過崗位教育和技術(shù)培訓(xùn)交底樹立全員的質(zhì)量意識,以達到保證工程質(zhì)量的目的。

2、工程所用原材物料的質(zhì)量控制

工程所用原材物料是形成工程實體的原料,也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對原材物料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān),四檢驗”的制度,即材料供應(yīng)人員把關(guān),技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān),操作使用人員把關(guān);檢驗規(guī)格、檢驗品種、檢驗質(zhì)量、檢驗數(shù)量。

3、施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制

施工機械設(shè)備一般不直接用于工程實體,因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響,但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中選用先進的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的機械設(shè)備,對保證和提高工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設(shè)備,要定期進行檢查和維護,使其達到額定的性能,以滿足工程質(zhì)量的要求。

4、施工方法的質(zhì)量控制

在工程項目施工質(zhì)量管理中,施工方法或方案是工程施工質(zhì)量的技術(shù)保證,是直接影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。所以優(yōu)化施工方案目的是提高質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項目施工的經(jīng)濟效益與社會效益,也就是說,在施工過程中,對人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時間安排等方面進行科學(xué)、合理地部署、為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案,作為建設(shè)工程項目施工質(zhì)量管理的指南。

四、結(jié)語

開展施工質(zhì)量控制與管理工作,可以充分地體現(xiàn)工程質(zhì)量管理的目的性,克服質(zhì)量工作中的盲目性和隨意性,避免被動,從而增強施工過程中質(zhì)量控制工作的主動性、針對性和有序性。對確保工程工期、降低工程成本和順利實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標產(chǎn)生積極的促進作用。

參考文獻

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