和諧企業(yè)文化助推大屯鋁業(yè)

錢德興

近年來,江蘇大屯鋁業(yè)有限公司黨政針對煤炭企業(yè)走“煤電鋁”產(chǎn)業(yè)鏈延伸的新情況、新任務(wù)、新要求,適時提出了“員工與員工的和諧、員工與企業(yè)的和諧、生產(chǎn)和環(huán)境的和諧、企業(yè)與社會的和諧”的企業(yè)文化構(gòu)建思路,并緊密結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真貫徹實(shí)施,取得了顯著成效。

員工與員工的和諧

企業(yè)的發(fā)展需要多方面、多層次的員工隊(duì)伍。不同知識結(jié)構(gòu)、不同年齡層次、不同文化背景的員工要組合成為和諧統(tǒng)一的整體,需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,尋找合適的途徑,有針對性地予以實(shí)施。

大屯鋁業(yè)員工中70%是來自大屯公司高級技工學(xué)校的畢業(yè)生,這些員工大多數(shù)是“80后”的獨(dú)生子女,年齡小,缺少吃苦耐勞精神,沒有任何工作和安全保護(hù)經(jīng)驗(yàn)。而大屯鋁業(yè)復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,特別需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和吃苦耐勞精神。針對這種“不協(xié)調(diào)”的狀況,公司黨政以提高員工團(tuán)隊(duì)精神為目標(biāo),制定了“三步走”矯正戰(zhàn)略。

第一步,理念灌輸。采取上大課形式,向新職工全面灌輸“大集體、大家庭、大團(tuán)隊(duì)”思想和大屯公司“艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,從精神理論層面請專業(yè)老師講團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,從實(shí)用層面請老職工講員工和諧相處的必要性,從實(shí)效層面請勞動模范講培育集體意識的優(yōu)越性。理論和實(shí)際的有機(jī)結(jié)合,為員工形成思想共識夯實(shí)了基礎(chǔ)。

第二步,規(guī)范行為。結(jié)合鋁業(yè)生產(chǎn)流程和工作實(shí)際,編印了《員工行為規(guī)范手冊》,人手一本,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹,為員工形成良好的行為習(xí)慣指明了方向。

第三步,優(yōu)化載體。以行為規(guī)范為契機(jī),順勢推出“師傅帶徒”、“黨員安全聯(lián)?！薄ⅰ叭珕T一日捐”、“老中青結(jié)對子”等具體活動,通過群團(tuán)組織的強(qiáng)力推動,構(gòu)建團(tuán)結(jié)、互助、友愛的環(huán)境氛圍,使青年職工很快融入于大屯鋁業(yè)這個“大家庭”。通過載體建設(shè),為青年職工成才成長搭建了相互交流的平臺,工作中他們互相支持,緊密合作;生活上互幫互助,關(guān)心友愛;學(xué)習(xí)上主動交流,共同進(jìn)步,形成了濃濃的和諧文化氛圍。

和諧的員工關(guān)系,為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

員工與企業(yè)的和諧

大屯鋁業(yè)的人員結(jié)構(gòu)有兩個顯著特點(diǎn):一是年輕化,二是知識化。面對這種特殊的人員結(jié)構(gòu)和特點(diǎn),公司黨政因勢利導(dǎo),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的共同成長、價值雙贏。

一是堅(jiān)持以人為本,抓好生活后勤保障工作。從2004年投產(chǎn)開始,公司就積極實(shí)施了一系列“溫暖工程”,有效地解決了職工生活工作中的后顧之憂。

二是結(jié)合職工需求,搭建提高知識和技能的平臺。針對不同職工群體的需求和生產(chǎn)工作需要,公司與中南大學(xué)合作開辦了有色金屬冶煉專業(yè)大專班,培養(yǎng)了大批專業(yè)技術(shù)人才,拓展了員工發(fā)展空間;選送了近20名優(yōu)秀青年職工參加集團(tuán)公司定向培養(yǎng)的中國礦業(yè)大學(xué)脫產(chǎn)大專班學(xué)習(xí);爭取大屯公司支持,及時為電解工、碳素工等特殊工種進(jìn)行高級工培訓(xùn)和鑒定;采取“走出去、請進(jìn)來”的方式,經(jīng)常性地開展鋁行業(yè)橫向交流,拓寬創(chuàng)新工作視野;每年開展各工種技術(shù)大比武活動,并選拔優(yōu)秀選手參加全國性的技術(shù)比武大賽。一系列的措施,極大地激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情,快速提升了職工安全操作水平,有力地保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運(yùn)行。

三是推行專業(yè)化管理,積極引入市場化運(yùn)作模式,減輕職工和企業(yè)負(fù)擔(dān)?！案叨私枘X、低端借力”,有效緩解了人力資源緊張的局面,探索出了人力資源經(jīng)營的一條新路。

四是制定“效率優(yōu)先、兼顧公平”的全員績效考核機(jī)制,充分調(diào)動每個員工的積極性。

五是加強(qiáng)宣傳教育,充分發(fā)揚(yáng)民主,統(tǒng)一思想,鼓舞人心,凝聚力量。加強(qiáng)宣傳陣地和宣傳隊(duì)伍建設(shè),動員、組織和凝聚廣大干部職工。加強(qiáng)基層標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè),充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,開展黨員示范崗和示范槽活動;堅(jiān)持職工思想動態(tài)跟蹤匯報制度,及時解決職工困難,理順職工情緒,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定;開展以助學(xué)、助貧、助病為內(nèi)容的“三助”基金活動,及時幫助困難職工。充分利用職代會、廠務(wù)公開等民主管理渠道,提高職工參與企業(yè)管理的意識和能力;支持共青團(tuán)開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“青年文明崗”創(chuàng)建等活動,為青年崗位成才創(chuàng)造條件。

生產(chǎn)與環(huán)境的和諧

電解鋁企業(yè)是電力消耗大戶,存在著高磁場、高熱、多粉塵、有尾氣等環(huán)境危害因素。大屯鋁業(yè)堅(jiān)持 “全面覆蓋,標(biāo)本兼治,持續(xù)改進(jìn)”,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)和環(huán)境的和諧。

加大硬件投入,確保源頭達(dá)標(biāo)。電解生產(chǎn)采用了技術(shù)最成熟、運(yùn)行效率最高的干法凈化技術(shù),尾氣凈化效率達(dá)到98%以上;碳素生產(chǎn)采用水幕除塵和電捕除塵相結(jié)合方式,有效控制粉塵排放;及時更換煙氣凈化除塵布袋、調(diào)整風(fēng)量、考核電解槽蓋板操作質(zhì)量、規(guī)范換極作業(yè)、及時清運(yùn)殘極、改進(jìn)炒渣作業(yè)條件等有效措施有力保證了車間生產(chǎn)環(huán)境的改善。

加大環(huán)保管控,嚴(yán)格監(jiān)督考核。實(shí)施環(huán)保目標(biāo)分級控制,將工業(yè)污水、廢氣、噪聲和固廢等環(huán)保指標(biāo)分解到各車間污染源控制點(diǎn),設(shè)立在線環(huán)保監(jiān)測點(diǎn),使全廠環(huán)保狀況始終處于全程監(jiān)控之中。對在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢油、廢物料的處理進(jìn)行明確規(guī)定,固體廢渣建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)渣場,定點(diǎn)堆放,分類處置,杜絕污染環(huán)境的現(xiàn)象發(fā)生。積極和環(huán)保部門合作,開展環(huán)境因素分析,建立環(huán)境因素監(jiān)控臺賬,為穩(wěn)定生產(chǎn)提供支持。落實(shí)節(jié)能減排要求,利用碳素生產(chǎn)產(chǎn)生的余熱,建設(shè)了3MW余熱發(fā)電機(jī)組,每年可發(fā)電1 000萬度以上,實(shí)現(xiàn)了節(jié)能增效。

企業(yè)與社會的和諧

作為集團(tuán)公司的下屬企業(yè),大屯鋁業(yè)忠實(shí)履行中央企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境和諧發(fā)展。

開展精細(xì)化管理,建設(shè)“高效節(jié)約”型企業(yè)。編制出臺了《精細(xì)化作業(yè)手冊》,將每個崗位、每個流程的作業(yè)全部細(xì)化,形成規(guī)范,嚴(yán)格實(shí)施,嚴(yán)格考核,各項(xiàng)單耗指標(biāo)明顯下降,在國內(nèi)同規(guī)模、同類型廠家中處于先進(jìn)水平。在2008年全球金融危機(jī),眾多鋁企業(yè)關(guān)停、產(chǎn)能大幅縮減的嚴(yán)峻市場形勢下,大屯鋁業(yè)依靠精細(xì)化管理和靈活的經(jīng)營方式,依然取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,為區(qū)域內(nèi)鋁冶煉和加工企業(yè)應(yīng)對危機(jī)提振了信心,為地方經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn),有力地推動了省級鋁產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展。

實(shí)施節(jié)能減排,建設(shè)“環(huán)境友好”型企業(yè)。針對碳素生產(chǎn)中瀝青熔化熱媒系統(tǒng)易產(chǎn)生尾氣的情況,積極改進(jìn)生產(chǎn)工藝,由燃油加熱改進(jìn)為煅燒余熱蒸汽加熱,既保護(hù)了環(huán)境,又節(jié)省了大量燃油費(fèi)用;針對電解生產(chǎn)煙氣凈化系統(tǒng)不配套的情況,進(jìn)行系統(tǒng)改造,增加除塵面積,徹底改善了車間作業(yè)環(huán)境;投入大量綠化資金,建設(shè)園林式工廠,廠區(qū)綠化覆蓋面積達(dá)到了40%以上;建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)污水處理站,不但承擔(dān)了廠區(qū)的污水處理任務(wù),還為附近的兄弟單位、居民社區(qū)承擔(dān)了污水處理任務(wù),樹立了中央企業(yè)講大局、負(fù)責(zé)任的良好社會形象。

開展愛心捐助,建設(shè)“社會責(zé)任”型企業(yè)。在應(yīng)對“非典”、抗擊冰雪等災(zāi)害中,積極號召廣大員工開展捐款、捐物行動;在抗擊汶川地震災(zāi)害中,廣大職工和共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員共計捐款近20萬元,積極參加抗震救災(zāi),支援災(zāi)區(qū)重建;在災(zāi)區(qū)希望小學(xué)的資助中,又一次捐助“愛心包裹”累計5萬多元。

帶動地方經(jīng)濟(jì),建設(shè)“礦地共榮”型企業(yè)。在實(shí)行專業(yè)化管理、市場化運(yùn)作的實(shí)踐中,公司十分注重當(dāng)?shù)刭Y源的合理利用,帶動地方經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展。公司電解生產(chǎn)的物料運(yùn)輸、殘極清理以及碳素生產(chǎn)的炭塊整理、堆垛、裝卸等環(huán)節(jié),全部外委給當(dāng)?shù)貏趧?wù)公司,為地方政府減輕了就業(yè)壓力;廠區(qū)保安、保潔、兩堂一舍的專業(yè)管理等環(huán)節(jié),也全部委托給當(dāng)?shù)貙I(yè)保安和物業(yè)管理公司。此外,公司充分利用大屯鋁業(yè)和中國鋁業(yè)、五礦集團(tuán)以及國內(nèi)眾多大型鋁冶煉、鋁加工企業(yè)的良好合作關(guān)系,分別于2006年、2008年與中國有色金屬工業(yè)協(xié)會、沛縣人民政府合作,在徐州和沛縣境內(nèi)召開了全國性的“煤電鋁高層論壇”、“鋁產(chǎn)業(yè)高層論壇”等大型專業(yè)會議,匯聚了國內(nèi)知名的鋁冶煉、鋁加工和從事上下游貿(mào)易的眾多廠商,交流行業(yè)信息、展示政府形象,有效地擴(kuò)大了企業(yè)和鋁產(chǎn)業(yè)園區(qū)的知名度,為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。

通過 “四個和諧”的強(qiáng)力驅(qū)動,大屯鋁業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作取得了驕人的業(yè)績,結(jié)出了累累碩果。2006至2007年,公司連續(xù)兩年被評為“年度中國十佳鋁錠廠商”;2008年,“大屯”牌鋁錠又獲得”江蘇省名牌產(chǎn)品”稱號、公司還相繼獲得江蘇省重合同守信用單位、江蘇省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、江蘇省和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)、全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位等光榮稱號?！颁X電解工藝優(yōu)化與環(huán)保節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用”獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步一等獎,“煤炭企業(yè)創(chuàng)辦鋁業(yè)的探索與實(shí)踐”獲得煤炭工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。同時,化驗(yàn)質(zhì)檢部順利通過國家級實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可,公司順利通過中質(zhì)協(xié)組織的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康及安全管理三體系認(rèn)證。企業(yè)走上了全面協(xié)調(diào)發(fā)展的快速道,為大屯公司 “煤電鋁運(yùn)”產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展,集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“22255”發(fā)展目標(biāo),建設(shè)具有國際競爭力的大型能源集團(tuán)作出了積極的貢獻(xiàn)。

[責(zé)任編輯羅志榮]