科學發(fā)展觀是解決發(fā)展難題的根本所在

劉正林

我從1998年10月?lián)味?八大隊大隊長，全國地勘單位1999年屬地化改革，我隊作為一支專業(yè)的找鈾隊伍被保留下來。我當時的心情是喜憂參半，一方面大隊有了國家投入資金的基本保障；另一方面內部體制不暢，資金短缺，觀念滯后，面對市場無力競爭，單位面臨著生存和發(fā)展的極大挑戰(zhàn)。擺在二0八人面前有兩大任務：一是我們既要找礦，要建設精干的找鈾隊伍。上對國家負責；二是要發(fā)展經濟，穩(wěn)定隊伍，提高職工收入，下要職工滿意。怎樣才能把這支隊伍盡快從困境中帶出來?我與班子成員結合隊情提出了三句話的工作思路：“以找鈾求生存，以礦業(yè)求發(fā)展，以多營保穩(wěn)定”。

以“鈾礦找礦求生存”是由我們隊伍的性質所決定的，找鉑是我們的主業(yè)，是我們這支隊伍生存的基礎和前提。作為一支專業(yè)鈾礦地質隊伍，就要扛好找鈾這面大旗，就是要找大礦，找好礦。

“以礦業(yè)開發(fā)求發(fā)展”是我們在礦業(yè)開發(fā)過程中總結出來的一條成功經驗，也是我隊求發(fā)展的一條必由之路。當時，我們根據(jù)所在地域的資源優(yōu)勢，大力發(fā)展黃金產業(yè)，形成了探、采、冶一條龍的黃金產業(yè)體系，以黃金生產為主的礦業(yè)開發(fā)有效地拉動了全隊經濟的增長，同時也為主業(yè)減輕了壓力。

“搞好多營保穩(wěn)定”，是鑒于那時我隊人員多、規(guī)模大的現(xiàn)狀以及多種經營項目承擔的養(yǎng)人任務所決定的，也是完全符合我隊經濟發(fā)展和隊伍穩(wěn)定需要的。當時，大隊每年還有500多名職工需要依靠多種經營項目來安置，這就決定了我們在重點找鈾、搞好礦業(yè)開發(fā)的同時，還必須搞好多種經營。

作為保留隊伍，尋求鈾礦勘查成果的快速突破我們責無旁貸。我們不等不靠。在2000年初，組織技術人員對鄂爾多斯盆地煤田和石油鉆孔資料進行系統(tǒng)整理和綜合分析，初步認為該盆地具有鈾成礦前景。同年10月，大隊抽調精兵強將挺進鄂爾多斯盆地進行鉆探查證，共設計9個孔，有6個孔見到工業(yè)鈾礦化。這開局之戰(zhàn)，不僅獲得了可喜的突破性鈾礦成果，還為日后大隊鈾礦工作的重大突破打下了基礎，也在最困難的時候鼓舞了士氣，鍛煉了隊伍，保住了一支800多人的專業(yè)鈾礦地質隊伍。

2001年，我隊再次進入二連盆地開始進行鈾礦勘查工作。我們派出一個地質分隊和一個鉆探公司在一年時間橫跨九縣一市，行程上萬里，探索6個未知區(qū)域，發(fā)現(xiàn)了一個萬噸級的鈾礦床，打破了二連盆地久攻不下的局面。

2003年我隊又開始了在巴音戈壁盆地的“沙漠之旅”。以此為起點，我隊在沙漠中苦戰(zhàn)了5個年頭，使巴音戈壁盆地成為取得突破性鈾礦成果的第三個盆地。

在鈾礦勘查取得重大突破的同時，民品項目也有聲有色地展開。如今，我隊許多大的民品項目，如年產黃金500公斤以上的現(xiàn)代化黃金生產企業(yè)，城市經濟的建設等都是在當時的一些民品項目的基礎上發(fā)展壯大起來的。

我隊1996年投資興建了黃金選冶廠——圖古日格金礦，實現(xiàn)當年建成，當年投產收益。后來通過技改和不斷加大找礦力度增加金屬儲量，使金礦從原來簡陋的小型選冶廠逐步發(fā)展成一個現(xiàn)代化的較大型黃金生產企業(yè)。

2001年，包頭市稀土開發(fā)區(qū)建設熱火朝天，大隊意識到必須在這一黃金地段占有一席之地。我們立即籌集資金在該區(qū)原屬二0的土地上投資800多萬元建起了綜合科技樓，2003年對外出租，當年回收租金80萬元。科技樓的建成，既為大隊增添了經濟效益，又使我隊在稀土開發(fā)區(qū)的土地得以延續(xù)保留和增值，最重要的是為后來的城市經濟占領了根據(jù)地。

在上述思路的指導下，我隊找礦步伐明顯加快，地質成果取得了很大的突破。大隊的多種經營也逐步變成具有一定市場規(guī)模、自我滾動發(fā)展和相對獨立的經濟實體，經濟總量由2001年的5156萬元增至2005年的1.39億元；全隊在職職工年人均收入從屬地化時的6000多元增加到2005年的3.2萬元。

可那時，大隊仍然面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。內外部發(fā)展局勢不穩(wěn)。一是從鈾礦主業(yè)任務和上級有關政策看，國家還沒有把鈾礦地質工作列入規(guī)劃，經費來源沒有固定渠道，地勘費的保證性很差；二是鈾礦市場競爭比較激烈，其他地勘行業(yè)和屬地化隊伍也在搶占市場；三是在核地質局保留隊伍中，我隊人多底子薄。負擔重，與兄弟單位比沒有優(yōu)勢。如果不去積極開拓市場，不注重積累，一旦國家鈾礦政策有大的變動，整個隊伍將陷于被動。所以，我們必須通過發(fā)展經濟壯大自己，一方面要高舉找鈾大旗。無條件高質量地完成鈾礦找礦任務：另一方面要高度重視多種經營，快速發(fā)展經濟，為大隊的長治久安奠定堅實的基礎。

基于此，2005年我們又及時制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了第二個三句話的工作思路：“一個主業(yè)，兩個主體，三塊經濟”。

“一個主業(yè)”就是把鈾礦地質找礦放在經濟發(fā)展的首要地位；“兩個主體”就是將鈾礦主業(yè)和多營發(fā)展產業(yè)建成兩個彼此獨立的發(fā)展主體，在“責、權、利”上單獨運行；“三塊經濟”就是主業(yè)經濟、礦業(yè)經濟和城市經濟。該發(fā)展思路的提出，從機制上確保了主業(yè)與多營的分體運行。良性互動，科學發(fā)展。

在“123”工作思路的指引下，我隊的主業(yè)經濟發(fā)展迅猛，取得令人矚目的成就。大隊的鈾礦主業(yè)自“十五”以來一直走在核地質的前沿，成為核地質行業(yè)的領跑者之一，大隊每年都能發(fā)現(xiàn)新的鈾礦床，每年都為國家增加數(shù)量可觀的鈾資源儲量，每年都在續(xù)寫著鈾礦找礦史上的神話。地質科研成果還獲得了“國家科學技術進步二等獎”、“國防科學技術進步一等獎”等眾多獎勵。

在主業(yè)經濟突飛猛進的同時，礦業(yè)經濟也不甘落后。以黃金生產為龍頭的礦業(yè)開發(fā)是我隊的支柱產業(yè)。我隊的金礦年生產黃金從初建時的60公斤逐步提高到2008年的500公斤。10多年來，金礦共生產黃金3.6噸，為大隊和地方經濟的發(fā)展作出了重要貢獻。

我隊“三塊經濟”之一的城市經濟是近年來大隊發(fā)展戰(zhàn)略中的一種新理念。我們通過城市經濟輻射帶動大隊整體經濟的跨越發(fā)展，讓二0八成為一個既可以在荒漠戈壁上安營，又可以在繁華都市里扎寨的隊伍。如今，我隊在城市經濟開發(fā)區(qū)建成了集餐飲、酒店、休閑娛樂、商業(yè)、辦公于一體的綜合樓。建成了機加工廠和地質實驗大樓，另外，還有兩棟賓館和商業(yè)樓在2009年下半年將投入使用，按目前的市場價計算，我隊的城市經濟建設房地產總價值近3億元。待全部項目開發(fā)完后到2010年，城市經濟每年可實現(xiàn)收入1億元，利潤500萬元。我隊建立城市經濟是保證二0八人一代接一代地永續(xù)發(fā)展的百年大計。

由于堅持科學發(fā)展的思路?！笆濉币詠恚牻洕偭恳阅昃?0％～50％的速度增長，2008年，全隊經濟總量達到5.3億元，在職職工年平均收入達到5.5萬元。大隊經濟贏得了“發(fā)展好、增長快、后勁足”的良好發(fā)展態(tài)勢，駛入經濟發(fā)展快車道。

二0八大隊從單一經營到多業(yè)并舉，從市場拓展到城市經濟建設，領導班子的每一次決策都不無存在風險和壓力，但我們很少失誤過。這是因為我們自始至終堅持這樣一條真理：發(fā)展是硬道理，科學發(fā)展觀是解決一切問題的根本所在。正因為我們堅持了科學的發(fā)展觀，才能不斷解決發(fā)展中面臨的發(fā)展困難和矛盾；才能根據(jù)實情不斷調整發(fā)展思路，適應新形勢和市場經濟要求。

實踐還使我們獲得了許多寶貴的經驗和體會：

——加快發(fā)展，要在創(chuàng)新思路的指導下不斷開創(chuàng)業(yè)務發(fā)展新局面。發(fā)展沒有現(xiàn)成的模式，要隨著時間的推移、情況的變化、實踐的深入，不斷調整和深化。我們的發(fā)展策略是開快車，但不撞車、不翻車、不壓法律紅線。開快車不免有磕磕碰碰，但只能在前進過程中逐步完善和修復。凡事我們必須主動出擊，這是我們窮則思變的辦法，誰能先行一步，誰就能搶占先機，掌握主動權。

——作為一支專業(yè)找鈾隊伍，不管如何調整工作思路，我們始終把扛好找鈾大旗作為立隊之本、強隊之基，作為我們的根本宗旨和政治責任。咬定找礦主業(yè)不放松，咬定發(fā)展不放松。同時通過“三塊經濟”協(xié)調發(fā)展，利用多元經濟抗風險。

——我們弘揚“事業(yè)高于一切，責任重于一切，嚴細融入一切，進取成就一切”的核工業(yè)精神，就要將實踐科學發(fā)展觀體現(xiàn)在企業(yè)各項工作之中。要在核工業(yè)系統(tǒng)當好一個領導、搞好一個單位，必須認真貫徹落實“四個一切”精神。

——作為一個單位的領導，要永遠把壯大單位的經濟實力、提高職工的富裕程度放在第一位。要時刻把自己隊伍職工的收入、冷暖放在心上，把大隊和職工的利益放在心上。對企業(yè)有利的、對職工有利的才是對自己最有利的。

——作為一個領導干部，必須具有高度的責任心，責任使人強大，責任使人富有。責任心就是愛崗敬業(yè)，愛崗才有熱情，敬業(yè)才能創(chuàng)新，成功偏愛有責任心的人，機遇青睞有準備的人。

[責任編輯羅志榮]