科學(xué)發(fā)展觀是解決發(fā)展難題的根本所在

劉正林

我從1998年10月?lián)味?八大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)，全國(guó)地勘單位1999年屬地化改革，我隊(duì)作為一支專業(yè)的找鈾隊(duì)伍被保留下來。我當(dāng)時(shí)的心情是喜憂參半，一方面大隊(duì)有了國(guó)家投入資金的基本保障；另一方面內(nèi)部體制不暢，資金短缺，觀念滯后，面對(duì)市場(chǎng)無力競(jìng)爭(zhēng)，單位面臨著生存和發(fā)展的極大挑戰(zhàn)。擺在二0八人面前有兩大任務(wù)：一是我們既要找礦，要建設(shè)精干的找鈾隊(duì)伍。上對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)；二是要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高職工收入，下要職工滿意。怎樣才能把這支隊(duì)伍盡快從困境中帶出來?我與班子成員結(jié)合隊(duì)情提出了三句話的工作思路：“以找鈾求生存，以礦業(yè)求發(fā)展，以多營(yíng)保穩(wěn)定”。

以“鈾礦找礦求生存”是由我們隊(duì)伍的性質(zhì)所決定的，找鉑是我們的主業(yè)，是我們這支隊(duì)伍生存的基礎(chǔ)和前提。作為一支專業(yè)鈾礦地質(zhì)隊(duì)伍，就要扛好找鈾這面大旗，就是要找大礦，找好礦。

“以礦業(yè)開發(fā)求發(fā)展”是我們?cè)诘V業(yè)開發(fā)過程中總結(jié)出來的一條成功經(jīng)驗(yàn)，也是我隊(duì)求發(fā)展的一條必由之路。當(dāng)時(shí)，我們根據(jù)所在地域的資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展黃金產(chǎn)業(yè)，形成了探、采、冶一條龍的黃金產(chǎn)業(yè)體系，以黃金生產(chǎn)為主的礦業(yè)開發(fā)有效地拉動(dòng)了全隊(duì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，同時(shí)也為主業(yè)減輕了壓力。

“搞好多營(yíng)保穩(wěn)定”，是鑒于那時(shí)我隊(duì)人員多、規(guī)模大的現(xiàn)狀以及多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目承擔(dān)的養(yǎng)人任務(wù)所決定的，也是完全符合我隊(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和隊(duì)伍穩(wěn)定需要的。當(dāng)時(shí)，大隊(duì)每年還有500多名職工需要依靠多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目來安置，這就決定了我們?cè)谥攸c(diǎn)找鈾、搞好礦業(yè)開發(fā)的同時(shí)，還必須搞好多種經(jīng)營(yíng)。

作為保留隊(duì)伍，尋求鈾礦勘查成果的快速突破我們責(zé)無旁貸。我們不等不靠。在2000年初，組織技術(shù)人員對(duì)鄂爾多斯盆地煤田和石油鉆孔資料進(jìn)行系統(tǒng)整理和綜合分析，初步認(rèn)為該盆地具有鈾成礦前景。同年10月，大隊(duì)抽調(diào)精兵強(qiáng)將挺進(jìn)鄂爾多斯盆地進(jìn)行鉆探查證，共設(shè)計(jì)9個(gè)孔，有6個(gè)孔見到工業(yè)鈾礦化。這開局之戰(zhàn)，不僅獲得了可喜的突破性鈾礦成果，還為日后大隊(duì)鈾礦工作的重大突破打下了基礎(chǔ)，也在最困難的時(shí)候鼓舞了士氣，鍛煉了隊(duì)伍，保住了一支800多人的專業(yè)鈾礦地質(zhì)隊(duì)伍。

2001年，我隊(duì)再次進(jìn)入二連盆地開始進(jìn)行鈾礦勘查工作。我們派出一個(gè)地質(zhì)分隊(duì)和一個(gè)鉆探公司在一年時(shí)間橫跨九縣一市，行程上萬里，探索6個(gè)未知區(qū)域，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)萬噸級(jí)的鈾礦床，打破了二連盆地久攻不下的局面。

2003年我隊(duì)又開始了在巴音戈壁盆地的“沙漠之旅”。以此為起點(diǎn)，我隊(duì)在沙漠中苦戰(zhàn)了5個(gè)年頭，使巴音戈壁盆地成為取得突破性鈾礦成果的第三個(gè)盆地。

在鈾礦勘查取得重大突破的同時(shí)，民品項(xiàng)目也有聲有色地展開。如今，我隊(duì)許多大的民品項(xiàng)目，如年產(chǎn)黃金500公斤以上的現(xiàn)代化黃金生產(chǎn)企業(yè)，城市經(jīng)濟(jì)的建設(shè)等都是在當(dāng)時(shí)的一些民品項(xiàng)目的基礎(chǔ)上發(fā)展壯大起來的。

我隊(duì)1996年投資興建了黃金選冶廠——圖古日格金礦，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建成，當(dāng)年投產(chǎn)收益。后來通過技改和不斷加大找礦力度增加金屬儲(chǔ)量，使金礦從原來簡(jiǎn)陋的小型選冶廠逐步發(fā)展成一個(gè)現(xiàn)代化的較大型黃金生產(chǎn)企業(yè)。

2001年，包頭市稀土開發(fā)區(qū)建設(shè)熱火朝天，大隊(duì)意識(shí)到必須在這一黃金地段占有一席之地。我們立即籌集資金在該區(qū)原屬二0的土地上投資800多萬元建起了綜合科技樓，2003年對(duì)外出租，當(dāng)年回收租金80萬元?？萍紭堑慕ǔ桑葹榇箨?duì)增添了經(jīng)濟(jì)效益，又使我隊(duì)在稀土開發(fā)區(qū)的土地得以延續(xù)保留和增值，最重要的是為后來的城市經(jīng)濟(jì)占領(lǐng)了根據(jù)地。

在上述思路的指導(dǎo)下，我隊(duì)找礦步伐明顯加快，地質(zhì)成果取得了很大的突破。大隊(duì)的多種經(jīng)營(yíng)也逐步變成具有一定市場(chǎng)規(guī)模、自我滾動(dòng)發(fā)展和相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，經(jīng)濟(jì)總量由2001年的5156萬元增至2005年的1.39億元；全隊(duì)在職職工年人均收入從屬地化時(shí)的6000多元增加到2005年的3.2萬元。

可那時(shí)，大隊(duì)仍然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。內(nèi)外部發(fā)展局勢(shì)不穩(wěn)。一是從鈾礦主業(yè)任務(wù)和上級(jí)有關(guān)政策看，國(guó)家還沒有把鈾礦地質(zhì)工作列入規(guī)劃，經(jīng)費(fèi)來源沒有固定渠道，地勘費(fèi)的保證性很差；二是鈾礦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，其他地勘行業(yè)和屬地化隊(duì)伍也在搶占市場(chǎng)；三是在核地質(zhì)局保留隊(duì)伍中，我隊(duì)人多底子薄。負(fù)擔(dān)重，與兄弟單位比沒有優(yōu)勢(shì)。如果不去積極開拓市場(chǎng)，不注重積累，一旦國(guó)家鈾礦政策有大的變動(dòng)，整個(gè)隊(duì)伍將陷于被動(dòng)。所以，我們必須通過發(fā)展經(jīng)濟(jì)壯大自己，一方面要高舉找鈾大旗。無條件高質(zhì)量地完成鈾礦找礦任務(wù)：另一方面要高度重視多種經(jīng)營(yíng)，快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)，為大隊(duì)的長(zhǎng)治久安奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

基于此，2005年我們又及時(shí)制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了第二個(gè)三句話的工作思路：“一個(gè)主業(yè)，兩個(gè)主體，三塊經(jīng)濟(jì)”。

“一個(gè)主業(yè)”就是把鈾礦地質(zhì)找礦放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要地位；“兩個(gè)主體”就是將鈾礦主業(yè)和多營(yíng)發(fā)展產(chǎn)業(yè)建成兩個(gè)彼此獨(dú)立的發(fā)展主體，在“責(zé)、權(quán)、利”上單獨(dú)運(yùn)行；“三塊經(jīng)濟(jì)”就是主業(yè)經(jīng)濟(jì)、礦業(yè)經(jīng)濟(jì)和城市經(jīng)濟(jì)。該發(fā)展思路的提出，從機(jī)制上確保了主業(yè)與多營(yíng)的分體運(yùn)行。良性互動(dòng)，科學(xué)發(fā)展。

在“123”工作思路的指引下，我隊(duì)的主業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，取得令人矚目的成就。大隊(duì)的鈾礦主業(yè)自“十五”以來一直走在核地質(zhì)的前沿，成為核地質(zhì)行業(yè)的領(lǐng)跑者之一，大隊(duì)每年都能發(fā)現(xiàn)新的鈾礦床，每年都為國(guó)家增加數(shù)量可觀的鈾資源儲(chǔ)量，每年都在續(xù)寫著鈾礦找礦史上的神話。地質(zhì)科研成果還獲得了“國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)”、“國(guó)防科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)”等眾多獎(jiǎng)勵(lì)。

在主業(yè)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的同時(shí)，礦業(yè)經(jīng)濟(jì)也不甘落后。以黃金生產(chǎn)為龍頭的礦業(yè)開發(fā)是我隊(duì)的支柱產(chǎn)業(yè)。我隊(duì)的金礦年生產(chǎn)黃金從初建時(shí)的60公斤逐步提高到2008年的500公斤。10多年來，金礦共生產(chǎn)黃金3.6噸，為大隊(duì)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

我隊(duì)“三塊經(jīng)濟(jì)”之一的城市經(jīng)濟(jì)是近年來大隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略中的一種新理念。我們通過城市經(jīng)濟(jì)輻射帶動(dòng)大隊(duì)整體經(jīng)濟(jì)的跨越發(fā)展，讓二0八成為一個(gè)既可以在荒漠戈壁上安營(yíng)，又可以在繁華都市里扎寨的隊(duì)伍。如今，我隊(duì)在城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建成了集餐飲、酒店、休閑娛樂、商業(yè)、辦公于一體的綜合樓。建成了機(jī)加工廠和地質(zhì)實(shí)驗(yàn)大樓，另外，還有兩棟賓館和商業(yè)樓在2009年下半年將投入使用，按目前的市場(chǎng)價(jià)計(jì)算，我隊(duì)的城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)房地產(chǎn)總價(jià)值近3億元。待全部項(xiàng)目開發(fā)完后到2010年，城市經(jīng)濟(jì)每年可實(shí)現(xiàn)收入1億元，利潤(rùn)500萬元。我隊(duì)建立城市經(jīng)濟(jì)是保證二0八人一代接一代地永續(xù)發(fā)展的百年大計(jì)。

由于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的思路?！笆濉币詠恚?duì)經(jīng)濟(jì)總量以年均30％～50％的速度增長(zhǎng)，2008年，全隊(duì)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到5.3億元，在職職工年平均收入達(dá)到5.5萬元。大隊(duì)經(jīng)濟(jì)贏得了“發(fā)展好、增長(zhǎng)快、后勁足”的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，駛?cè)虢?jīng)濟(jì)發(fā)展快車道。

二0八大隊(duì)從單一經(jīng)營(yíng)到多業(yè)并舉，從市場(chǎng)拓展到城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子的每一次決策都不無存在風(fēng)險(xiǎn)和壓力，但我們很少失誤過。這是因?yàn)槲覀冏允贾两K堅(jiān)持這樣一條真理：發(fā)展是硬道理，科學(xué)發(fā)展觀是解決一切問題的根本所在。正因?yàn)槲覀儓?jiān)持了科學(xué)的發(fā)展觀，才能不斷解決發(fā)展中面臨的發(fā)展困難和矛盾；才能根據(jù)實(shí)情不斷調(diào)整發(fā)展思路，適應(yīng)新形勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。

實(shí)踐還使我們獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：

——加快發(fā)展，要在創(chuàng)新思路的指導(dǎo)下不斷開創(chuàng)業(yè)務(wù)發(fā)展新局面。發(fā)展沒有現(xiàn)成的模式，要隨著時(shí)間的推移、情況的變化、實(shí)踐的深入，不斷調(diào)整和深化。我們的發(fā)展策略是開快車，但不撞車、不翻車、不壓法律紅線。開快車不免有磕磕碰碰，但只能在前進(jìn)過程中逐步完善和修復(fù)。凡事我們必須主動(dòng)出擊，這是我們窮則思變的辦法，誰能先行一步，誰就能搶占先機(jī)，掌握主動(dòng)權(quán)。

——作為一支專業(yè)找鈾隊(duì)伍，不管如何調(diào)整工作思路，我們始終把扛好找鈾大旗作為立隊(duì)之本、強(qiáng)隊(duì)之基，作為我們的根本宗旨和政治責(zé)任。咬定找礦主業(yè)不放松，咬定發(fā)展不放松。同時(shí)通過“三塊經(jīng)濟(jì)”協(xié)調(diào)發(fā)展，利用多元經(jīng)濟(jì)抗風(fēng)險(xiǎn)。

——我們弘揚(yáng)“事業(yè)高于一切，責(zé)任重于一切，嚴(yán)細(xì)融入一切，進(jìn)取成就一切”的核工業(yè)精神，就要將實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)在企業(yè)各項(xiàng)工作之中。要在核工業(yè)系統(tǒng)當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、搞好一個(gè)單位，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)“四個(gè)一切”精神。

——作為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，要永遠(yuǎn)把壯大單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、提高職工的富裕程度放在第一位。要時(shí)刻把自己隊(duì)伍職工的收入、冷暖放在心上，把大隊(duì)和職工的利益放在心上。對(duì)企業(yè)有利的、對(duì)職工有利的才是對(duì)自己最有利的。

——作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，必須具有高度的責(zé)任心，責(zé)任使人強(qiáng)大，責(zé)任使人富有。責(zé)任心就是愛崗敬業(yè)，愛崗才有熱情，敬業(yè)才能創(chuàng)新，成功偏愛有責(zé)任心的人，機(jī)遇青睞有準(zhǔn)備的人。

[責(zé)任編輯羅志榮]