劉正林
我從1998年10月?lián)味?八大隊大隊長,全國地勘單位1999年屬地化改革,我隊作為一支專業(yè)的找鈾隊伍被保留下來。我當時的心情是喜憂參半,一方面大隊有了國家投入資金的基本保障;另一方面內部體制不暢,資金短缺,觀念滯后,面對市場無力競爭,單位面臨著生存和發(fā)展的極大挑戰(zhàn)。擺在二0八人面前有兩大任務:一是我們既要找礦,要建設精干的找鈾隊伍。上對國家負責;二是要發(fā)展經濟,穩(wěn)定隊伍,提高職工收入,下要職工滿意。怎樣才能把這支隊伍盡快從困境中帶出來?我與班子成員結合隊情提出了三句話的工作思路:“以找鈾求生存,以礦業(yè)求發(fā)展,以多營保穩(wěn)定”。
以“鈾礦找礦求生存”是由我們隊伍的性質所決定的,找鉑是我們的主業(yè),是我們這支隊伍生存的基礎和前提。作為一支專業(yè)鈾礦地質隊伍,就要扛好找鈾這面大旗,就是要找大礦,找好礦。
“以礦業(yè)開發(fā)求發(fā)展”是我們在礦業(yè)開發(fā)過程中總結出來的一條成功經驗,也是我隊求發(fā)展的一條必由之路。當時,我們根據(jù)所在地域的資源優(yōu)勢,大力發(fā)展黃金產業(yè),形成了探、采、冶一條龍的黃金產業(yè)體系,以黃金生產為主的礦業(yè)開發(fā)有效地拉動了全隊經濟的增長,同時也為主業(yè)減輕了壓力。
“搞好多營保穩(wěn)定”,是鑒于那時我隊人員多、規(guī)模大的現(xiàn)狀以及多種經營項目承擔的養(yǎng)人任務所決定的,也是完全符合我隊經濟發(fā)展和隊伍穩(wěn)定需要的。當時,大隊每年還有500多名職工需要依靠多種經營項目來安置,這就決定了我們在重點找鈾、搞好礦業(yè)開發(fā)的同時,還必須搞好多種經營。
作為保留隊伍,尋求鈾礦勘查成果的快速突破我們責無旁貸。我們不等不靠。在2000年初,組織技術人員對鄂爾多斯盆地煤田和石油鉆孔資料進行系統(tǒng)整理和綜合分析,初步認為該盆地具有鈾成礦前景。同年10月,大隊抽調精兵強將挺進鄂爾多斯盆地進行鉆探查證,共設計9個孔,有6個孔見到工業(yè)鈾礦化。這開局之戰(zhàn),不僅獲得了可喜的突破性鈾礦成果,還為日后大隊鈾礦工作的重大突破打下了基礎,也在最困難的時候鼓舞了士氣,鍛煉了隊伍,保住了一支800多人的專業(yè)鈾礦地質隊伍。
2001年,我隊再次進入二連盆地開始進行鈾礦勘查工作。我們派出一個地質分隊和一個鉆探公司在一年時間橫跨九縣一市,行程上萬里,探索6個未知區(qū)域,發(fā)現(xiàn)了一個萬噸級的鈾礦床,打破了二連盆地久攻不下的局面。
2003年我隊又開始了在巴音戈壁盆地的“沙漠之旅”。以此為起點,我隊在沙漠中苦戰(zhàn)了5個年頭,使巴音戈壁盆地成為取得突破性鈾礦成果的第三個盆地。
在鈾礦勘查取得重大突破的同時,民品項目也有聲有色地展開。如今,我隊許多大的民品項目,如年產黃金500公斤以上的現(xiàn)代化黃金生產企業(yè),城市經濟的建設等都是在當時的一些民品項目的基礎上發(fā)展壯大起來的。
我隊1996年投資興建了黃金選冶廠——圖古日格金礦,實現(xiàn)當年建成,當年投產收益。后來通過技改和不斷加大找礦力度增加金屬儲量,使金礦從原來簡陋的小型選冶廠逐步發(fā)展成一個現(xiàn)代化的較大型黃金生產企業(yè)。
2001年,包頭市稀土開發(fā)區(qū)建設熱火朝天,大隊意識到必須在這一黃金地段占有一席之地。我們立即籌集資金在該區(qū)原屬二0的土地上投資800多萬元建起了綜合科技樓,2003年對外出租,當年回收租金80萬元。科技樓的建成,既為大隊增添了經濟效益,又使我隊在稀土開發(fā)區(qū)的土地得以延續(xù)保留和增值,最重要的是為后來的城市經濟占領了根據(jù)地。
在上述思路的指導下,我隊找礦步伐明顯加快,地質成果取得了很大的突破。大隊的多種經營也逐步變成具有一定市場規(guī)模、自我滾動發(fā)展和相對獨立的經濟實體,經濟總量由2001年的5156萬元增至2005年的1.39億元;全隊在職職工年人均收入從屬地化時的6000多元增加到2005年的3.2萬元。
可那時,大隊仍然面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。內外部發(fā)展局勢不穩(wěn)。一是從鈾礦主業(yè)任務和上級有關政策看,國家還沒有把鈾礦地質工作列入規(guī)劃,經費來源沒有固定渠道,地勘費的保證性很差;二是鈾礦市場競爭比較激烈,其他地勘行業(yè)和屬地化隊伍也在搶占市場;三是在核地質局保留隊伍中,我隊人多底子薄。負擔重,與兄弟單位比沒有優(yōu)勢。如果不去積極開拓市場,不注重積累,一旦國家鈾礦政策有大的變動,整個隊伍將陷于被動。所以,我們必須通過發(fā)展經濟壯大自己,一方面要高舉找鈾大旗。無條件高質量地完成鈾礦找礦任務:另一方面要高度重視多種經營,快速發(fā)展經濟,為大隊的長治久安奠定堅實的基礎。
基于此,2005年我們又及時制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略,提出了第二個三句話的工作思路:“一個主業(yè),兩個主體,三塊經濟”。
“一個主業(yè)”就是把鈾礦地質找礦放在經濟發(fā)展的首要地位;“兩個主體”就是將鈾礦主業(yè)和多營發(fā)展產業(yè)建成兩個彼此獨立的發(fā)展主體,在“責、權、利”上單獨運行;“三塊經濟”就是主業(yè)經濟、礦業(yè)經濟和城市經濟。該發(fā)展思路的提出,從機制上確保了主業(yè)與多營的分體運行。良性互動,科學發(fā)展。
在“123”工作思路的指引下,我隊的主業(yè)經濟發(fā)展迅猛,取得令人矚目的成就。大隊的鈾礦主業(yè)自“十五”以來一直走在核地質的前沿,成為核地質行業(yè)的領跑者之一,大隊每年都能發(fā)現(xiàn)新的鈾礦床,每年都為國家增加數(shù)量可觀的鈾資源儲量,每年都在續(xù)寫著鈾礦找礦史上的神話。地質科研成果還獲得了“國家科學技術進步二等獎”、“國防科學技術進步一等獎”等眾多獎勵。
在主業(yè)經濟突飛猛進的同時,礦業(yè)經濟也不甘落后。以黃金生產為龍頭的礦業(yè)開發(fā)是我隊的支柱產業(yè)。我隊的金礦年生產黃金從初建時的60公斤逐步提高到2008年的500公斤。10多年來,金礦共生產黃金3.6噸,為大隊和地方經濟的發(fā)展作出了重要貢獻。
我隊“三塊經濟”之一的城市經濟是近年來大隊發(fā)展戰(zhàn)略中的一種新理念。我們通過城市經濟輻射帶動大隊整體經濟的跨越發(fā)展,讓二0八成為一個既可以在荒漠戈壁上安營,又可以在繁華都市里扎寨的隊伍。如今,我隊在城市經濟開發(fā)區(qū)建成了集餐飲、酒店、休閑娛樂、商業(yè)、辦公于一體的綜合樓。建成了機加工廠和地質實驗大樓,另外,還有兩棟賓館和商業(yè)樓在2009年下半年將投入使用,按目前的市場價計算,我隊的城市經濟建設房地產總價值近3億元。待全部項目開發(fā)完后到2010年,城市經濟每年可實現(xiàn)收入1億元,利潤500萬元。我隊建立城市經濟是保證二0八人一代接一代地永續(xù)發(fā)展的百年大計。
由于堅持科學發(fā)展的思路?!笆濉币詠恚牻洕偭恳阅昃?0%~50%的速度增長,2008年,全隊經濟總量達到5.3億元,在職職工年平均收入達到5.5萬元。大隊經濟贏得了“發(fā)展好、增長快、后勁足”的良好發(fā)展態(tài)勢,駛入經濟發(fā)展快車道。
二0八大隊從單一經營到多業(yè)并舉,從市場拓展到城市經濟建設,領導班子的每一次決策都不無存在風險和壓力,但我們很少失誤過。這是因為我們自始至終堅持這樣一條真理:發(fā)展是硬道理,科學發(fā)展觀是解決一切問題的根本所在。正因為我們堅持了科學的發(fā)展觀,才能不斷解決發(fā)展中面臨的發(fā)展困難和矛盾;才能根據(jù)實情不斷調整發(fā)展思路,適應新形勢和市場經濟要求。
實踐還使我們獲得了許多寶貴的經驗和體會:
——加快發(fā)展,要在創(chuàng)新思路的指導下不斷開創(chuàng)業(yè)務發(fā)展新局面。發(fā)展沒有現(xiàn)成的模式,要隨著時間的推移、情況的變化、實踐的深入,不斷調整和深化。我們的發(fā)展策略是開快車,但不撞車、不翻車、不壓法律紅線。開快車不免有磕磕碰碰,但只能在前進過程中逐步完善和修復。凡事我們必須主動出擊,這是我們窮則思變的辦法,誰能先行一步,誰就能搶占先機,掌握主動權。
——作為一支專業(yè)找鈾隊伍,不管如何調整工作思路,我們始終把扛好找鈾大旗作為立隊之本、強隊之基,作為我們的根本宗旨和政治責任。咬定找礦主業(yè)不放松,咬定發(fā)展不放松。同時通過“三塊經濟”協(xié)調發(fā)展,利用多元經濟抗風險。
——我們弘揚“事業(yè)高于一切,責任重于一切,嚴細融入一切,進取成就一切”的核工業(yè)精神,就要將實踐科學發(fā)展觀體現(xiàn)在企業(yè)各項工作之中。要在核工業(yè)系統(tǒng)當好一個領導、搞好一個單位,必須認真貫徹落實“四個一切”精神。
——作為一個單位的領導,要永遠把壯大單位的經濟實力、提高職工的富裕程度放在第一位。要時刻把自己隊伍職工的收入、冷暖放在心上,把大隊和職工的利益放在心上。對企業(yè)有利的、對職工有利的才是對自己最有利的。
——作為一個領導干部,必須具有高度的責任心,責任使人強大,責任使人富有。責任心就是愛崗敬業(yè),愛崗才有熱情,敬業(yè)才能創(chuàng)新,成功偏愛有責任心的人,機遇青睞有準備的人。
[責任編輯羅志榮]