文化潤物細(xì)無聲

蔣方槐　馬旭林

“關(guān)愛生命,安全發(fā)展”;“安全是企業(yè)發(fā)展的血液,安全是家庭幸福的保障?！边@一幅幅溫馨而警醒的橫幅,向人們訴說“安全,生命永恒的旗幟,它凝聚著千家萬戶的幸福與歡樂”的真諦。

盛夏的8月,沿著中鐵五局六公司京滬項目部施工現(xiàn)場查看,到處都能看到這樣醒目的安全警句和動人心扉的小散文。良好的安全文化,極大地促進(jìn)了項目安全質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

然而,這樣的局面絕非一朝一夕就形成的,昔日安全質(zhì)量意識淡薄一度成為“老大難”。如何扭轉(zhuǎn)被動局面,項目黨工委經(jīng)過深刻思考,把安全管理方法與項目安全文化建設(shè)聯(lián)動起來,找到了工作的切入點。

置入安全理念

項目領(lǐng)導(dǎo)班子對傳統(tǒng)的安全文化在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行甄別和舍取,通過廣泛征集,再根據(jù)時代發(fā)展的要求和人們的思想觀念情況,提出了以“為自己而安全、為他人而安全、為親人而安全、為企業(yè)而安全”為核心、以6種安全理念即“安全的就是幸福的、安全的就是快樂的”為共同價值理念,確立了“按部就班抓生產(chǎn)、正規(guī)操作保安全”以及“精、嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作業(yè)理念,樹立了“我遵章、我安全、我受益”、 “我懂安全,我要安全,我會安全”的自控理念,形成了“做標(biāo)準(zhǔn)事,出精品活”的質(zhì)量理念,倡導(dǎo)并樹立“安全越好、收入越高”的安全效益理念和“安全責(zé)任在肩、制度從我落實”的安全制度理念。

提煉出安全文化理念后,項目部還建立健全完善的理念滲透機(jī)制和措施,并將各種安全理念、警句匯編成冊,要求每天班前班后會學(xué)習(xí)講解,自覺指導(dǎo)并運用到安全生產(chǎn)中,并定期開展理念滲透專題研討、講座交流活動,提高員工對各種安全理念的認(rèn)識水平。

規(guī)范安全行為

改變員工的不安全行為,必須要有剛性的原則與行為控制。項目部常務(wù)副經(jīng)理吳紅權(quán)提出了“一切事故都是可以預(yù)防和控制”的安全作業(yè)理念,把控制員工的不安全行為當(dāng)作安全管理的最基礎(chǔ)工作來抓。一是項目部對習(xí)慣性違章行為進(jìn)行調(diào)查梳理,分級立項,建立不安全行為預(yù)警機(jī)制。二是實行走動式管理,從項目領(lǐng)導(dǎo)到作業(yè)隊、班組負(fù)責(zé)人,各級管理人員按照規(guī)定的時間和標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場巡查糾錯,有效地控制動態(tài)過程中“三違”的發(fā)生。三是全方位抓安全行為養(yǎng)成,采取引導(dǎo)、激勵等多種手段,增強(qiáng)職工踐行安全理念、用安全理念規(guī)范日常安全行為的自覺性。四是抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理,讓員工自覺養(yǎng)成“日常生活講友愛、言行舉止講文明、公共場所重儀表”的良好習(xí)慣。五是強(qiáng)化正規(guī)操作行為,依托“崗位練兵、技術(shù)比武,導(dǎo)師帶徒、現(xiàn)場崗位說教”等形式強(qiáng)化員工的基本功訓(xùn)練,使干部員工做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”,養(yǎng)成“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣,使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”、“出手就干標(biāo)準(zhǔn)活、規(guī)范活、質(zhì)量活”的良好習(xí)慣。

強(qiáng)化制度保障

項目根據(jù)京滬高鐵施工的實際需要,在規(guī)章制度的落實上狠下功夫。一是建立檢查考核機(jī)制,由項目安全總監(jiān)和專兼職安全管理部門、人員負(fù)責(zé)制定考核辦法,組織檢查考核。二是建立考核獎懲機(jī)制,對執(zhí)行規(guī)章制度好的班組和個人大張旗鼓表彰獎勵;對執(zhí)行差的批評和處罰,做到獎懲兌現(xiàn)、獎罰分明。三是建立培訓(xùn)及宣傳教育活動機(jī)制,建立完善了《員工培訓(xùn)管理制度》,組織項目專業(yè)人員授課,聘請有實踐經(jīng)驗的專家講課,并采取知識考試和現(xiàn)場操作相結(jié)合的考核方式,對不及格的堅決不準(zhǔn)上崗;要求協(xié)作隊伍與正式員工同學(xué)習(xí)、同標(biāo)準(zhǔn)、同考核。四是加強(qiáng)安全宣傳教育,推廣每日一題、員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字等方法,采取疏通引導(dǎo)、結(jié)對幫教、分步解決措施,消除影響安全的思想問題。五是組織員工把歷史工作中出現(xiàn)的“驚險一刻、精彩一幕、沉痛教訓(xùn)”等編成安全故事,進(jìn)行宣講,使員工在文化活動中實現(xiàn)互動教育。

營造安全文化

“有一種叮嚀叫違章莫沾;有一種期盼叫平安家園;有一種等待叫望眼欲穿;有一種溫馨叫安全歸來;有一種幸福叫安全生產(chǎn)?！边@一系列的工地標(biāo)語,無不充滿了人性與哲理。

項目部抓安全文化建設(shè),既強(qiáng)化制度與機(jī)制的剛性作用,又強(qiáng)調(diào)文化的軟性促進(jìn)作用,把過去掛標(biāo)語主要給領(lǐng)導(dǎo)看的觀念,轉(zhuǎn)變?yōu)榻o員工看、讓員工做的觀念,營造和諧的安全文化氛圍。在項目部駐地、辦公區(qū)域、900t架橋機(jī)作業(yè)現(xiàn)場,到處都能看到諸如“氣泄于針孔、禍?zhǔn)加谶`章,繩子斷在細(xì)處、事故出在松處,檢查走馬觀花、事故遍地開花”等安全標(biāo)語,這些語言通俗易懂,生動貼切,緊緊抓住了員工的眼球,猶如一股清泉滋潤著員工心田,使員工在潛移默化間形成安全文化自覺。

如今,中鐵五局六公司京滬項目,一個安全穩(wěn)定、文化先進(jìn)、和諧生產(chǎn)的局面正在京滬施工線上形成。

[責(zé)任編輯李萬全]