落實科學(xué)發(fā)展觀務(wù)必整體推進

劉忠社

作為國家重點保軍企業(yè)的惠安公司，肩負(fù)者國防建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展的雙重使命。多年來，惠安公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持依靠員工謀發(fā)展，從機遇把握到應(yīng)對挑戰(zhàn)，從企業(yè)戰(zhàn)略方向勾畫到實施具體管理，從決定企業(yè)命運的“高新工程”突破到管理精細(xì)化，從理順財務(wù)關(guān)系到業(yè)務(wù)流程再造，從市場戰(zhàn)略擴張到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，企業(yè)經(jīng)營整體思路清晰、目標(biāo)明確、層層推進，充分體現(xiàn)出了企業(yè)優(yōu)秀素質(zhì)和睿智的市場“博弈”能力。

今后5年將是惠安公司全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們需要整體推進各個方面工作。解放思想

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大報告、《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要講話，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實集團公司張國清總經(jīng)理、胡問鳴書記的講話及有關(guān)文件精神，進一步提高了對科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵、精神實質(zhì)、根本要求的理解和認(rèn)識。在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我們緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念；著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題以及黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)方面群眾反映強烈的突出問題；著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制。公司進一步增強了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。

協(xié)調(diào)發(fā)展

目前，企業(yè)進入了一個新的發(fā)展階段，實現(xiàn)了由解決生存問題向解決發(fā)展問題的跨越，銷售收入由2001年的5.8億元提升到2008年的31.6億元，公司綜合實力和社會影響力不斷提升。

在新的階段企業(yè)確立了“建設(shè)高品位現(xiàn)代化企業(yè)，打造有抱負(fù)。負(fù)責(zé)任、受尊重的事業(yè)團隊，把公司建設(shè)成為軍民協(xié)調(diào)發(fā)展的兵器行業(yè)領(lǐng)先者，實現(xiàn)公司發(fā)展的第二次跨越”的戰(zhàn)略目標(biāo)。公司進一步突出科技引領(lǐng)的地位，抓好“十二五”和2030年前公司科技創(chuàng)新的中長期規(guī)劃制定。同時，公司繼續(xù)堅持和完善科研生產(chǎn)一體化的運行機制，抓好研發(fā)中心建設(shè)和民品研究所。情報檔案處的建設(shè)，加大對民品工藝技術(shù)進步的投入，增強民品在市場的競爭力，努力使民品與軍品同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

在加強科技力量的同時，公司實行“內(nèi)外雙修”，對內(nèi)拿出40多萬元對優(yōu)秀科技工作者進行獎勵；對外充分利用高等院校、研究機構(gòu)的科研基礎(chǔ)和優(yōu)勢，聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品，實行利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。公司先后承擔(dān)了國家、部級型號課題90余項，獲得發(fā)明、科技進步獎53項，其中，國家發(fā)明獎3項，國家科技進步獎13項，部(集團公司)級進步獎37項。

履行責(zé)任

對干惠安公司的發(fā)展來說，減排不僅關(guān)系到整個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時也是公司能否始終將節(jié)能減排工作融于企業(yè)各項工作之中的時代要求，是我們企業(yè)堅定不移地走好現(xiàn)代新型工業(yè)化道路的必然選擇。公司建立了以價值管理為核心的能源資源考核評價體系，開展了消耗指標(biāo)競賽、節(jié)能宣傳周、合理化建議、“節(jié)能減排我行動”等豐富多彩的節(jié)能活動。公司投資2000萬元對精制棉生產(chǎn)線進行改造，使精制棉單位產(chǎn)量電耗下降7％，水耗下降44％，汽耗下降12％。通過全員參與促進節(jié)能降耗，僅2008年，公司的萬元產(chǎn)值綜合能耗同比降低了6.25％，實際消耗比計劃指標(biāo)節(jié)約了368萬元。

隊伍建設(shè)

在人才管理創(chuàng)新方面，惠安充分挖掘資源優(yōu)勢，堅定不移地實施“人才強企”戰(zhàn)略，通過培養(yǎng)和引進解決領(lǐng)軍人才匱乏的問題，抓好科技人才隊伍建設(shè)，營造“靜得下心，耐得住寂寞”的科技文化氛圍，樹立“鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗”的理念。建立完善的激勵機制，讓科技人員既有使命感又有成就感。文化建設(shè)

公司始終堅持把企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性舉措?！皢T工滿意，顧客滿意”的經(jīng)營理念，“團結(jié)、精干、務(wù)實、高效”的工作作風(fēng)，“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、為國奉獻(xiàn)、報效社會”的企業(yè)精神，得到惠安全體員工的積極響應(yīng)和廣泛認(rèn)同，已經(jīng)成為惠安人的行動指南。

與此同時，公司文化宮休閑廣場的建成使用，社區(qū)健身器材的安裝到位，12個文化體育協(xié)會的成立并發(fā)揮作用，使職工的文化體育生活日益豐富多彩。2008年，公司被中華全國總工會、國家體育總局授予全國職工體育示范單位，連續(xù)25年保持了“全國模范職工之家”榮譽稱號。

黨建工作

按照“融入中心、服務(wù)大局、拓展領(lǐng)域、強化內(nèi)功”的基本思路，公司進一步加強企業(yè)化、實效型黨建思想政治工作新體系創(chuàng)建工作。公司深化“五大工程”建設(shè)，積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度條件下黨組織參與重大問題決策、發(fā)揮政治核心作用的有效途徑和方式，不斷豐富大監(jiān)督體系的工作內(nèi)容，構(gòu)建起了“大黨建”工作格局。

改善民生

緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，我們在學(xué)習(xí)實踐活動中按照邊學(xué)邊改的原則，堅持一切為了發(fā)展、一切依靠發(fā)展、發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工，打造有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重的事業(yè)團隊。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線，到各自分管的聯(lián)系點了解傾聽員工呼聲，切實解決好看病難、水質(zhì)差、住房難等與群眾生活密切相關(guān)的利益問題，抓緊改造公司居民生活用水管網(wǎng)的建設(shè)方案論證工作，盡快組織實施，讓員工喝上放心水；加大對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備等基礎(chǔ)性的投入，積極推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)醫(yī)院的創(chuàng)建活動；通過完善建立新的激勵機制和分配機制，進一步關(guān)注一線員工和科技人員的工資增長；加快住房建設(shè)速度，徹底解決公司無房戶的問題；建立公司領(lǐng)導(dǎo)接待日制度。暢通溝通渠道；成立惠安老年大學(xué)，加強各文體團隊的管理，增加健身器材，豐富離退休人員的業(yè)余文化生活。著力構(gòu)建和諧惠安。實現(xiàn)好中求快、又好又快發(fā)展。

[責(zé)任編輯李萬全]