運(yùn)文化之力　通發(fā)展之脈

李　燕

文化是明天的經(jīng)濟(jì)，文化是發(fā)展的主題。

自新中國(guó)成立以來(lái)，特別是改革開放以來(lái)，在核工業(yè)、航天、航空、兵器、船舶等領(lǐng)域，取得了以“兩彈一星”、“載人航天工程”為代表的輝煌成就。這些令人矚目的豐碩成果的取得，軍工文化毋庸置疑在其中發(fā)揮了舉足輕重的作用。正是軍工文化這只看不見(jiàn)的文化之手，釋放出巨大的文化力，有力地提升了核心競(jìng)爭(zhēng)力，有力地推進(jìn)了國(guó)防科技工業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)前，新軍事變革風(fēng)起云涌，如何牢牢掌握世界新軍事變革的主導(dǎo)權(quán)，牢牢掌握國(guó)際軍事競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，是我們軍工企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)和必須承擔(dān)的歷史責(zé)任。

明確特征

正確認(rèn)識(shí)軍工文化的內(nèi)涵

生機(jī)勃勃的國(guó)防科技工業(yè)為軍工文化的形成提供了豐厚的土壤。從戰(zhàn)爭(zhēng)年代不怕犧牲、白手起家、加緊生產(chǎn)、一切為了前線的優(yōu)良傳統(tǒng)，到新中國(guó)成立后的“兩彈一星”和載人航天精神的承接，構(gòu)成了軍工文化的靈魂。軍工文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的具體體現(xiàn)，她的科學(xué)內(nèi)涵不僅具有經(jīng)濟(jì)和文化的意義，而且更具有深刻的民族精神、愛(ài)國(guó)主義精神和時(shí)代精神的思想精髓。軍工文化以其鮮明的特色、強(qiáng)大的凝聚力和感召力，為我國(guó)的國(guó)防工業(yè)發(fā)展提供了巨大的精神動(dòng)力和恒久的智力支持。軍工文化的內(nèi)涵和特征體現(xiàn)在：

以愛(ài)國(guó)主義為核心的“報(bào)國(guó)文化”。表現(xiàn)為軍工人具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，自覺(jué)實(shí)踐熱愛(ài)祖國(guó)、獻(xiàn)身國(guó)防、誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)的理念。從中國(guó)國(guó)防工業(yè)正式組建時(shí)起，第一代軍工人就扛起了報(bào)效祖國(guó)的旗幟。愛(ài)國(guó)主義深深地印刻在不同時(shí)代每一個(gè)軍工人的靈魂深處。這種感召力，使他們進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感、使命感、危機(jī)感，并轉(zhuǎn)化為忠誠(chéng)事業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、無(wú)私拼搏的工作作風(fēng)和實(shí)際行動(dòng)。從毅然放棄國(guó)外優(yōu)越條件、沖破重重阻撓回到祖國(guó)懷抱的錢學(xué)森，到矢志不移歷經(jīng)千難萬(wàn)險(xiǎn)終于成功研制出氫彈和原子彈的“兩彈元?jiǎng)住编嚰谙龋淮笈鷪?zhí)著奮進(jìn)的軍工人書寫出用知識(shí)報(bào)效祖國(guó)、用生命報(bào)效祖國(guó)的光輝篇章。

以志在超越為核心的“創(chuàng)新文化”。表現(xiàn)為軍工人強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和自覺(jué)實(shí)踐、努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、開拓創(chuàng)新、追求卓越的理念。

以集體主義為核心的“和諧文化”。表現(xiàn)為，軍工人具有高尚的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，自覺(jué)實(shí)踐熱愛(ài)集體、團(tuán)結(jié)協(xié)作、系統(tǒng)思考、共同發(fā)展的理念。

以團(tuán)結(jié)奮進(jìn)為核心的“向上文化”。表現(xiàn)為，軍工人具有堅(jiān)定信念和拼搏意識(shí)，自覺(jué)實(shí)踐奮發(fā)有為、積極向上、不畏困難、拼搏進(jìn)取的理念。軍工行業(yè)大多處在城市的邊緣或“三線”地區(qū)，自然條件異常艱苦，但是，“敢打勝仗、善打勝仗”的中國(guó)軍工人不畏困難好挑戰(zhàn)，以“為了祖國(guó)利益而戰(zhàn)”的堅(jiān)強(qiáng)決心和堅(jiān)定信心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，攜手奮斗，學(xué)習(xí)掌握了世界軍工領(lǐng)域先進(jìn)技術(shù)，取得了與世界先進(jìn)國(guó)家同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。以中國(guó)航空工業(yè)為例，經(jīng)過(guò)近60年的發(fā)展，成功研制生產(chǎn)了殲擊機(jī)、強(qiáng)擊機(jī)、轟炸機(jī)、直升機(jī)、偵察機(jī)、教練機(jī)、無(wú)人駕駛飛機(jī)，為空軍、海航、陸航和民航提供了萬(wàn)余架各類軍民用飛機(jī)，向10多個(gè)國(guó)家出口了500多架飛機(jī)及配套產(chǎn)品和生產(chǎn)線，為推進(jìn)國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

注重特色

全力推進(jìn)軍工文化建設(shè)

要全力推進(jìn)四方面的建設(shè)：

深入推進(jìn)物質(zhì)文化建設(shè)。通過(guò)開展物質(zhì)文化建設(shè)，取得更豐碩的創(chuàng)新成果，創(chuàng)造更豐厚的物質(zhì)財(cái)富，提升軍工行業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。要積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、品牌文化建設(shè)，要培育一批國(guó)內(nèi)外著名品牌，包括軍品品牌、民品品牌、服務(wù)品牌、文化品牌；要確定品牌的發(fā)展定位，培育品牌的獨(dú)特個(gè)性，賦予品牌文化豐富的內(nèi)涵，培育固定的忠誠(chéng)的市場(chǎng)消費(fèi)群體，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化。

深入推進(jìn)行為文化建設(shè)。要通過(guò)行為文化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，錘煉一支素質(zhì)優(yōu)良、創(chuàng)新能力強(qiáng)、能打硬仗的員工隊(duì)伍，鼓勵(lì)、激勵(lì)他們把智慧和力量凝聚到國(guó)防事業(yè)上。要用新理念武裝員工，大力推進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，推進(jìn)客戶文化建設(shè)。要選樹先進(jìn)典型，大力宣傳院士、領(lǐng)軍人物、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、青年骨干等先進(jìn)事跡，引導(dǎo)、教育員工學(xué)習(xí)標(biāo)桿、超越標(biāo)桿。要大力推進(jìn)學(xué)習(xí)文化建設(shè)，強(qiáng)化“五項(xiàng)修煉”，提高向世界先進(jìn)軍工企業(yè)學(xué)習(xí)的能力，提高學(xué)以致用的創(chuàng)造力，提高關(guān)注外部變化的能力，自身不斷進(jìn)行修正，適應(yīng)變化，正確地做正確的事，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得最后的勝利。

深入推進(jìn)制度文化建設(shè)。要通過(guò)制度文化建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)管理變革，為提升武器裝備研制能力、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)提供必要的保障。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的機(jī)制，包括分配機(jī)制、用人機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制。通過(guò)科學(xué)公正的分配機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值緊密結(jié)合在一起。通過(guò)公平靈活的用人機(jī)制，激活員工的潛力，構(gòu)筑夯實(shí)促進(jìn)發(fā)展的人才隊(duì)伍基石。通過(guò)規(guī)范民主的風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)決策創(chuàng)新，及時(shí)把握發(fā)展機(jī)遇，贏得更大的發(fā)展空間。

深入推進(jìn)精神文化建設(shè)。要通過(guò)開展精神文化建設(shè)，創(chuàng)新發(fā)展理念，牢固樹立創(chuàng)新價(jià)值的理念、牢固樹立多種利益相關(guān)者共享價(jià)值最大化的理念，牢固樹立全局觀念，牢固樹立效率觀念，建立快速反應(yīng)，規(guī)范高效的運(yùn)行機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，讓高效貫穿在一切工作流程中。

注重實(shí)效

健全軍工文化工作機(jī)制

軍工文化建設(shè)能否取得實(shí)效，需要必要的工作機(jī)制作保障。

工作體系——由文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作原則、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作任務(wù)、工作制度構(gòu)成，明確工作思路和工作要求的體系。

組織體系——由文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)、組織系統(tǒng)、各級(jí)責(zé)任、組織運(yùn)行規(guī)則構(gòu)成，從組織上落實(shí)工作體系要求的體系。

評(píng)價(jià)體系——由文化建設(shè)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法、獎(jiǎng)懲制度構(gòu)成，通過(guò)PDCA循環(huán)和建立激勵(lì)機(jī)制保證實(shí)現(xiàn)工作體系要求的體系。

工作體系重點(diǎn)明確工作內(nèi)容和要求，組織體系重點(diǎn)明確工作的實(shí)施主體和責(zé)任，評(píng)價(jià)體系重點(diǎn)對(duì)工作的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，三者以完成工作任務(wù)為目標(biāo)，構(gòu)成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的運(yùn)行機(jī)制。