加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)

董宏進(jìn)

一、善于發(fā)現(xiàn)、精心培養(yǎng)

作為組織人事干部,要有敏銳的政治嗅覺,充分發(fā)揮好職能作用,善于在實踐中發(fā)現(xiàn)“根正葉旺”的好苗子,主動當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,落實好黨委的決策。積極發(fā)現(xiàn),精心培養(yǎng)是造就優(yōu)秀年輕干部的前提。

首先,對優(yōu)秀年輕干部要加強(qiáng)理論武裝。通過不同形式的理論學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)黨性鍛煉,提高思想政治素質(zhì),堅定理想信念。

其次,對優(yōu)秀年輕干部要加強(qiáng)實踐鍛煉。讓他們經(jīng)風(fēng)雨,在錯綜復(fù)雜的條件下開展工作,組織他們到兄弟單位去“取經(jīng)”,開眼界,長見識,在實際工作中給他們壓擔(dān)子,出點子。有壓力才會有動力,但壓擔(dān)子并非撒手不管,還要為他們當(dāng)好參謀,出謀劃策,培養(yǎng)他們的組織協(xié)調(diào)能力和解決實際問題的能力。

最后,主管領(lǐng)導(dǎo)要定期與他們交心懇談,交流思想。對新提拔任用的干部采取跟蹤“采訪”的方式,由組織主管部門分別對上崗后六個月期間的工作情況排查摸底,掌握第一手資料。

心明才能眼亮。組織人事干部要樹立起符合時代要求、有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的新觀念,以寬廣的胸襟,滿懷熱情地支持和參與選拔工作,努力摒棄那種腐朽的、不利于年輕干部成長進(jìn)步的舊觀念,營造年輕干部健康成長的良好氛圍。

二、舉賢薦能,大膽選拔

古代祁黃羊“外舉不避仇,內(nèi)舉不避親”,其“心底無私天地寬”的精神,著實令人感動。我們在選人用人過程中,始終要嚴(yán)格按照組織程序,堅持“黨管民選”相結(jié)合,即有充分的民主,又有高度的集中。在選拔優(yōu)秀年輕干部時,我們要堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄葮?biāo)準(zhǔn),按照干部管理的要求,“不看資歷重能力,不唯文憑重水平,不唯臺階重政績。”本著“人盡其才,才盡其用”的宗旨,全面、客觀地看待優(yōu)秀年輕干部,在實踐中發(fā)現(xiàn)好苗子,大膽提拔。在選拔優(yōu)秀年輕干部時,要堅持做到:

(1)用人之長。人人有才,又無全才,揚長避短,皆可用才。常言說:“寸有所長,尺有所短”,要正確地選人用人,就要注意發(fā)揮其一技之長。具備什么樣的才能,就安排什么樣的崗位。要“有的放矢”,不能隨意指派,讓他們在最佳時期最佳崗位發(fā)揮最佳作用,實現(xiàn)任職時間、崗位和人員的最優(yōu)組合。

(2)打破常規(guī),不拘一格。出身、年齡、學(xué)歷、專業(yè)等,都曾經(jīng)是不可逾越的“格”,這些“金箍咒”緊緊的束縛著人們的手腳,極大地挫傷了人們的工作積極性,這些“格”改變或扭曲了人們的心理、眼光和看問題的角度。有時舊“格”雖破,新“格”又來,這就要求我們敢于沖破選人用人上的條條框框和求穩(wěn)怕亂的思想禁錮,樹立“識人看大節(jié),用人看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展”的觀念,抓住人的基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì),重能力,更重品行,真正讓想干事的有機(jī)會,能干事的有舞臺,會干事的有職位,讓更多的優(yōu)秀年輕干部有脫穎而出的機(jī)會。

(3)信任提拔敢于提意見的干部。常言說,“不怕紅臉關(guān)公,就怕抿嘴菩薩”,心直口快的人,往往事業(yè)心強(qiáng),看問題比較尖銳,眼里容不得沙子,出于對領(lǐng)導(dǎo)的信任,他們動不動就“放一炮”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,要善于聽取不同意見,善于團(tuán)結(jié)那些持不同意見的人,甚至反對自己的人。而那些見領(lǐng)導(dǎo)點頭哈腰,畢恭畢敬,開會不說,會后亂說,陰一套陽一套的人,才是最應(yīng)該警惕的。真正做到“用人不疑,疑人不用?！?/p>

(4)在選人用人上,不能求全責(zé)備,以偏概全?！敖馃o足赤,人無完人。”這是人所共知的真理。正確與錯誤是同時并存的,只有不干工作的人,才不會犯錯誤。對工作中犯了錯誤的年輕干部,作為領(lǐng)導(dǎo)要有容人之量。千萬不可采取簡單粗暴的態(tài)度,更不能一棍子打死。要正確看待年輕干部在工作中的過錯、失誤,真誠地與他們溝通思想、交流感情,幫助他們不斷克服缺點,修正錯誤,在工作實踐中完善自我,走向成熟。

選拔好優(yōu)秀年輕干部,關(guān)系到我們的事業(yè)興旺發(fā)達(dá),后繼有人。這是一項復(fù)雜細(xì)致的工程,主管領(lǐng)導(dǎo)和組織人事部門一定要進(jìn)一步解放思想,更新觀念,強(qiáng)化責(zé)任,切不可掉以輕心。

三、放手使用,管而有序

年輕干部年富力強(qiáng),富有創(chuàng)新精神,放手使用優(yōu)秀年輕干部,無疑為我們的事業(yè)注入了一股朝氣蓬勃的新鮮血液。但放手使用并非撒手不管,而是管而有序。在管理使用年輕干部的過程中,為了少出差錯,少走彎路,應(yīng)采取以下措施:

(1)健全完善監(jiān)督機(jī)制。有效實施政務(wù)公開。堅持對干部定期進(jìn)行全面考察考核和年度考評,依靠黨委、職代會、職工群眾,上上下下層層把關(guān),密而不漏。

(2)堅持民主生活會制度。充分征求職工群眾意見,廣開言路,“知無不言”、“言者無罪”,“有則改之,無則加勉”,同時,把開展批評與自我批評落到實處。

(3)加大培養(yǎng)力度,增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。要從年輕干部的實際出發(fā),以提高思想政治素質(zhì),堅定理想信念為根本,以增強(qiáng)黨性、改進(jìn)作風(fēng)為重要內(nèi)容,以能力建設(shè)為關(guān)鍵,進(jìn)一步增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性。

(4)加強(qiáng)民主評議,強(qiáng)化民主監(jiān)督。積極探索并穩(wěn)步推進(jìn)干部考核評價機(jī)制,正確引導(dǎo)并促進(jìn)年輕干部健康成長。努力把組織的紀(jì)律和要求化為自覺的意志和信念,增強(qiáng)年輕干部自律意識。