“霸力”遁形之謎

曉　風(fēng)

在溫州制造業(yè)復(fù)工、招工漸顯暖意之際,浙江皮鞋行業(yè)中的老牌知名企業(yè)——霸力集團瞬間“猝死”,令業(yè)界一片錯愕。

浙江霸力(鞋業(yè))集團有限公司(下稱“霸力集團”)與奧康、康奈、紅蜻蜓等同屬溫州第一批老牌知名企業(yè),同時也是浙江皮鞋行業(yè)首家被批準(zhǔn)組建的企業(yè)集團,還最早獲得“中國鞋王”的殊榮。

“前一天晚上還在通宵趕工,中午就突然宣布停產(chǎn)、解散”。8月16日,“雙嶼鎮(zhèn)政府接到反映,多名鞋料供應(yīng)商到霸力集團要求結(jié)賬,這時才發(fā)現(xiàn)法人代表早已失去聯(lián)系多日,去向不明?！?

目前,溫州市鹿城區(qū)雙嶼鎮(zhèn)政府已經(jīng)派駐工作組穩(wěn)定霸力集團。雙嶼鎮(zhèn)綜治辦主任李東說,目前該鎮(zhèn)多部門都已經(jīng)介入,幫助企業(yè)做好相關(guān)工作:一是保證企業(yè)員工工資足額發(fā)放到位,二是穩(wěn)定現(xiàn)場秩序,三是維護公司財產(chǎn)安全。

經(jīng)當(dāng)?shù)爻鋈刖彻芾頇C構(gòu)證實,霸力集團創(chuàng)始人、法人代表兼董事長王躍進已在8月7日離境前往澳大利亞?！巴踯S進的兒女都在澳大利亞,而且在澳大利亞可能還有一點產(chǎn)業(yè)?！?而數(shù)日前,王躍進曾打電話向幾位溫州的朋友“告別”,說自己到美國“會見”幾個客戶去了。

針對坊間傳說的“王躍進帶走2億元出國”,霸力集團賀州礦業(yè)公司一位高管認為,王躍進沒有那么多錢,“應(yīng)該帶走了1000多萬元”。這位高管透露,一個月前,一位新股東以1000多萬元的資金,入股霸力集團賀州礦業(yè)公司,而王躍進此次帶走的,應(yīng)該就是這筆資金。

“炒礦”并非罪魁禍?zhǔn)?/p>

王躍進是溫州第一批鞋企老板之一,初中畢業(yè)跟隨舅舅學(xué)習(xí)制鞋。1984年,他創(chuàng)辦鹿城躍進皮鞋廠,此后成立霸力皮鞋廠。1993年,霸力皮鞋在首屆中國鞋王杯大賽中奪得“創(chuàng)新鞋王”稱號后,聲名鵲起,和“陸陸順”一起成為當(dāng)時溫州最有名的皮鞋企業(yè),其廣告語“穿浙霸,走天下”叫響大江南北。

1994年,王躍進組建霸力集團。據(jù)“鹿城公務(wù)網(wǎng)”企業(yè)庫的資料顯示,霸力集團注冊資金4030萬元,資產(chǎn)總額1.14億元。“10年間,能把當(dāng)初的躍進皮鞋廠打造成后來的霸力集團,王躍進是付出了極大努力的,而且他有創(chuàng)新力,也很有事業(yè)心?！睖刂菔行镄袠I(yè)協(xié)會秘書長謝榕芳介紹。

據(jù)資料顯示,2002年,霸力產(chǎn)值就達1.5億元,曾有5條生產(chǎn)流水線?！暗踯S進2005年后就逐漸把重心轉(zhuǎn)到了炒礦上,平時也多待在廣西賀州,霸力集團的制鞋業(yè)務(wù)基本全由其妻打理。這之后,霸力集團就開始走下坡路了?！?“錢大多砸在了礦上,收益卻不多”。外界普遍認為,“炒礦”是拖垮王躍進和霸力集團的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

王躍進的一位親戚回憶說,到廣西開礦以后,王躍進開始可能賺了一些錢,“曾說自己一年開礦能賺1億元?！钡捎谥菩@一塊,最近幾年每況愈下;再加上受金融危機影響,霸力集團賀州礦業(yè)公司的產(chǎn)品賣出去,但銷售款被客戶拖欠著,“資金鏈可能出問題了”。

自2008年金融危機嚴(yán)重時起就很難及時支付貨款了,“2008年年底的時候,霸力集團甚至還不得不以貨抵債,一雙鞋抵債60元?！睓?quán)威信息來源顯示,王躍進所掌控的霸力集團在廣西、溫州兩地銀行負債在1億元以上,“其中大部分資金用于礦產(chǎn)投資”, 礦場負債約500萬; 其中4000萬元由一家知名服裝企業(yè)提供擔(dān)保。此外,霸力集團尚欠當(dāng)?shù)卦牧瞎?yīng)商700多萬元。

也有人提出異議:“霸力”占地21.5畝,在廣西的礦業(yè)公司投資也有近億元。王躍進如果把所有企業(yè)資產(chǎn)出讓,償還一批資金,應(yīng)該問題不大,沒必要“出走”。由此,有人懷疑,像很多搞礦業(yè)的溫州老板一樣,王躍進是否還借了一定數(shù)量的民間資金,最終資不抵債。

“直覺告訴我,問題絕對沒有這么簡單?！痹?jīng)專注研究過溫州經(jīng)濟的浙江大學(xué)教授史晉川說。顯然,他們的意思是說,王還有更多的民間借貸在,甚至數(shù)目不會小?！巴踯S進曾經(jīng)請我?guī)退诶习迥沁吇I點錢,不過我沒有答應(yīng)?！敝x榕芳透露,“他當(dāng)時說有多少要多少?！?/p>

礦業(yè)經(jīng)營謎局待解

2005年,王躍進開始南下,目標(biāo)直指廣西壯族自治區(qū)的賀州。群山環(huán)繞的賀州,礦產(chǎn)資源極為豐富。2005年4月8日,浙江霸力集團賀州礦業(yè)有限公司在廣西賀州掛牌成立,注冊資金2000多萬元,主要經(jīng)營多種礦石,王躍進任董事長。

對礦業(yè)前景,王躍進深信不疑。王躍進曾不加掩飾地說,當(dāng)?shù)亻_采出來的礦石成品價格低廉,如常用的大理石與溫州相差20來倍,存在著巨大的市場空間。此后,王躍進忙于在廣西開礦,已無暇顧及鞋業(yè)事業(yè)。

但王躍進旗下的礦山業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況至今仍是個謎,甚至賀州當(dāng)?shù)卣猩檀龠M局投資科的有關(guān)人員都說,“對該企業(yè)的經(jīng)營狀況不清楚”。僅有的廣西媒體報道顯示:2006年10月12日,霸力集團因涉嫌非法開采賀州白面山礦段,賀州市國土、安監(jiān)等多個部門對其開采的礦場進行了查處整頓;在《賀州市政府2006年“十一五”規(guī)劃綱要報告》中,霸力集團與當(dāng)?shù)卣献鏖_發(fā)的項目又出現(xiàn)在該報告的顯要位置。

王躍進在廣西賀州投資的礦產(chǎn),是一個已有百年歷史的老礦區(qū),那家企業(yè)曾經(jīng)有超過1萬名職工,甚至有自己的學(xué)校和醫(yī)院?！巴顿Y礦業(yè)在當(dāng)時來看,算是比較正確的選擇?！蓖踯S進的老朋友謝榕芳說。兩人的相識超過了20年,“但這一次,王躍進進入了一個完全陌生的商業(yè)環(huán)境。這遠比他管理一個按部就班的工廠復(fù)雜得多”。

“他是一個事業(yè)心很強的人,但性格太主觀了,完全要他自己說了算?！?2006年,賀州市國土、安監(jiān)等多個部門以“涉嫌非法開采賀州白面山礦段”為由,對王躍進的礦場進行了查處整頓,令“自負”的王躍進極其“不爽”。雖然事后風(fēng)波得到了化解,但卻留下了一個不祥的預(yù)兆。

此外,“他的想法在很多人看來都不切實際,他太不相信別人了。另一位常年跟隨王躍進,如今還在礦區(qū)維持工作的公司副總評價。在礦場遇到麻煩的時候,王像個任性的小孩子一樣,開始一個接一個地換副總。“都不知道換了多少了,我是在2007年去的?！弊詈?礦場在2008年下半年基本停掉。為何會出現(xiàn)這種情況,這是不是導(dǎo)致王躍進資金鏈緊張的直接原因,一切都還是個謎局。

一路“躍進”,卻經(jīng)營不善

在當(dāng)?shù)厝搜壑?王躍進一直被認為為人豪爽、敢闖敢拼且有想法。他曾是第一個在產(chǎn)品中放入“信譽卡”的溫州老板,也是第一個提出實行股份制的溫州民營企業(yè)老板。而且,王躍進還善于策劃,常有驚人之舉。

1993年元旦過后,溫州市政府召開表彰大會,對象是為溫州經(jīng)濟發(fā)展作出特殊貢獻的35位廠長(經(jīng)理),但沒有一家是皮鞋企業(yè)——5年前,武林門那把“火燒溫州劣質(zhì)皮鞋”的大火令溫州鞋商聲名掃地。

“腦子很活”的王躍進,就想辦法來讓大家關(guān)注他。雖然他的霸力品牌已經(jīng)獲得了“中國鞋王”、“中國名牌產(chǎn)品”等鞋業(yè)頂級稱號,可他覺得影響和預(yù)期還存在著差距。只有小學(xué)文化的王躍進這時候樸素地想到,“鞋王”應(yīng)該有個巨大的表現(xiàn)形式,于是他用7張牛皮,造出當(dāng)時世界上最大的一只男式皮鞋,長2.05米。王躍進農(nóng)民式的狡黠獲得了巨大的成功,此后霸力鞋業(yè)名聲大噪,生意也就越做越大。

從此,王躍進每隔幾年總要弄一個巨大的怪物鞋出來:1995年,造出長2.4米的最大女皮鞋;2001年,用38張牛皮造出長6.38米,高2.29米,寬2.28米,重達1.028噸的巨無霸皮鞋。后來,他還把這只巨鞋架上彩車做“萬里行”宣傳;2002年,又制造了一雙大鞋,并聘請身高2.45米的巨人王峰軍來穿,以做企業(yè)形象宣傳。

只可惜,“一招鮮,吃遍天”在令王躍進的事業(yè)迅速達到頂峰(上個世紀(jì)90年代,他的銷售收入最高能達到2億元)后,企業(yè)開始走下坡路。隨著皮鞋行業(yè)的競爭日益激烈,產(chǎn)業(yè)的毛利潤也被同行越拉越低(但他的做法卻在很久的一段時間里造就了一個認識誤區(qū),“不少鞋企老板把‘明星代言+廣告轟炸當(dāng)作救命稻草”)。

也正是這個原因,3年前,日益感覺吃力的王躍進,和當(dāng)時大多數(shù)的溫州老板一樣,轉(zhuǎn)而把目光瞄向了礦業(yè),進行所謂“多元化”發(fā)展。而這個時候,遠在浙江永嘉的奧康集團已經(jīng)把昔日老對手“霸力”遠遠甩在了身后。

“不把所有的雞蛋放在同一個籃子里”, 2007年年底,奧康集團也加速了多元化的進程,但走的是一條“以地級市為主、在全國圈地打造百條商業(yè)步行街”的道路。不久,在湖北黃岡開出了首條奧康商業(yè)步行街,并開始和老牌的意大利鞋企的競爭。

2005年,同是鞋行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的紅蜻蜓提出了“歸零跨越”的口號。多元化,可以說是紅蜻蜓集團在發(fā)展中遭遇的“滑鐵盧”,投資房產(chǎn)、物流體系的紅蜻蜓在經(jīng)過數(shù)年的摸索實踐后,在這一年開始回歸了主業(yè),做回了老本行?！爱?dāng)初霸力投資礦產(chǎn),方向還是對的”,謝榕芳說,“出事的主要原因是企業(yè)經(jīng)營不善”。

家族管理,命懸一人

在鞋革行業(yè)中,王躍進是第一個提出并完成家族式管理到股份制轉(zhuǎn)變的民營企業(yè)老板。然而,王始終沒有脫離家族管理的舊模式——他聘請了不少職業(yè)經(jīng)理人,但具體負責(zé)企業(yè)管理的還是家庭成員——王躍進還是左右霸力集團的核心人物,將企業(yè)命脈維系在一個核心人物身上。這是“霸力”驟然停產(chǎn)的原因之一。

“王躍進是一個說話、做事都很有霸氣的人”,而一個家族式的管理體制缺乏的正是一種監(jiān)督和制衡。有關(guān)人士透露,幾年前,霸力集團就曾經(jīng)和其他企業(yè)一起走私牛皮,導(dǎo)致其走下坡路。

2005年夏天,成功查處溫州系列牛皮走私案件的溫州海關(guān)緝私分局受到上級表彰,這次表彰使當(dāng)時民間傳得沸沸揚揚的霸力集團參與牛皮走私的傳言得到證實。

據(jù)一名當(dāng)年參加處理該案件的當(dāng)事者回憶,霸力集團參與牛皮走私的案件,是當(dāng)時溫州牛皮走私系列案件中的大案,當(dāng)時霸力集團從廣東采購來的加工料件(進口牛皮),按照規(guī)定加工后應(yīng)返還給供貨商,再出口。受利益驅(qū)使,王躍進等將牛皮加工后直接出售獲利,構(gòu)成了走私。

案發(fā)后,溫州海關(guān)緝私部門對參與走私的霸力集團和其他企業(yè)處以總共1000多萬元的罰款。因王躍進等在接受調(diào)查期間表現(xiàn)較好,有立功表現(xiàn),檢方?jīng)Q定不起訴。而對霸力集團當(dāng)年的“走私”事件,一位鞋企老板說,當(dāng)時那起走私案發(fā)后,王躍進接受調(diào)查,霸力集團群龍無首,差點挺不過來。

金融危機以來,“溫州已有8.5%的中小企業(yè)倒閉或轉(zhuǎn)產(chǎn)”。據(jù)知情人斷言,溫州倒閉的鞋企超過了“這個數(shù)”。一些人把溫州鞋企的家族制度作為了這次倒閉潮的內(nèi)部主因。“家族文化有較強的排他性,‘家族成員視為利益獲得者,‘家族外成員只有‘同甘思想,卻不會有較強的‘共苦意識,所以只要風(fēng)暴來臨,他們就會毫不猶豫地另攀高枝。”家族企業(yè)文化成了溫州鞋企的隱形殺手。

而和霸力同時代成名的奧康、康奈卻因為成功改造管理團隊,提升了企業(yè)的管理水平,如今依然是皮鞋類的“明星企業(yè)”?！斑@些企業(yè)都是沒有什么冒進的舉措,專注在主業(yè)的發(fā)展上,才有今天的地位。”

王躍進和他的霸力集團,之前成功的輝煌和眼下沒落的困局堪稱溫州企業(yè)發(fā)展史上的一個標(biāo)本。