在華日企一把手：我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬

陳　言　戴聞名

在這場(chǎng)與冬天一起到來(lái)的全球經(jīng)濟(jì)寒冬中，很多企業(yè)開(kāi)始收縮業(yè)務(wù)范圍、“凍結(jié)”崗位、裁減人員，做著“入冬”前的準(zhǔn)備。在這場(chǎng)突如其來(lái)的危機(jī)中，在華日企也許是一個(gè)很好的觀察點(diǎn)。一方面，他們大多經(jīng)歷了日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)多次起落，應(yīng)對(duì)危機(jī)經(jīng)驗(yàn)豐富；另一方面，在華業(yè)務(wù)又占據(jù)著他們?nèi)驑I(yè)務(wù)的關(guān)鍵比重，中國(guó)市場(chǎng)的重要性他們比誰(shuí)都更清楚。

在華日本企業(yè)是如何看待和應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)的呢? 《瞭望東方周刊》記者就此采訪了幾家長(zhǎng)期從事在華業(yè)務(wù)的日本企業(yè)老總。

到西部去

大多數(shù)30歲以上的中國(guó)人大概都還記得那句明快的廣告歌曲：“日立牌是Hitachi”。1981年，日立在福州生產(chǎn)了其中國(guó)市場(chǎng)上的第一臺(tái)彩電，那個(gè)時(shí)候他們還是第一批在北京建辦事處的企業(yè)、中國(guó)市場(chǎng)上屈指可數(shù)的“外企”之一。

日立制作所中國(guó)總代表、日立(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)長(zhǎng)野告訴本刊記者，2007年底，日立中國(guó)在日立全球銷(xiāo)售額中所占的比重?cái)U(kuò)大到了11％，超過(guò)日立美國(guó)，成為了日立的海外第一大市場(chǎng)。2008年，日立中國(guó)市場(chǎng)的總銷(xiāo)售額已達(dá)110多億美元，在中國(guó)的電力及工業(yè)設(shè)備系統(tǒng)、樓宇系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、信息通信系統(tǒng)、高性能材料等九大事業(yè)板塊已經(jīng)形成了150余家旗下公司。

而有意思的是，2008年底經(jīng)濟(jì)危機(jī)愈來(lái)愈寒之時(shí)，日立選擇了中部重鎮(zhèn)湖北武漢，而非北京或上海舉辦四年一次的“日立展”，并邀請(qǐng)了3000余名客戶代表參加。

長(zhǎng)野向本刊記者坦言，到武漢去辦綜合展會(huì)，是出于“把視野擴(kuò)展到中國(guó)中部地區(qū)”的戰(zhàn)略考慮。所謂“中原定，天下安，他在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)不無(wú)幽默地引用了中國(guó)的一句古話。

以湖北、湖南、河南、安徽、江西、山西六省構(gòu)成的中部地區(qū)，“擁有近4億人口，在工業(yè)、交通、環(huán)境等眾多領(lǐng)域極具發(fā)展?jié)摿Α保盁o(wú)疑將成為巨大的新市場(chǎng)”?；谶@一認(rèn)定，日立中國(guó)集團(tuán)制定了“挺進(jìn)中部”的事業(yè)戰(zhàn)略方針。湖北是頗能代表“中部”的省份之一，這不僅因?yàn)樗诘赜蛏咸幱谥胁康貐^(qū)的中心位置，坐擁“連貫東西”之勝，更由于它被中央確立為“中部崛起”的戰(zhàn)略支點(diǎn)，承擔(dān)著沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要使命。日立既想進(jìn)軍中部，坐鎮(zhèn)“九省通衢”武漢，通過(guò)湖北輻射中部六省，也是題中應(yīng)有之義。

但令日立特別重視的是，在其中國(guó)的事業(yè)布局中，中部乃至整個(gè)中西部地區(qū)所占比重仍然存在明顯不足。“2007年度，中國(guó)GDP的32％來(lái)自于中西部，但日立在中西部所獲銷(xiāo)售收入的比例大概只占到了全部在華銷(xiāo)售收入的15％；長(zhǎng)江三角洲對(duì)中國(guó)GDP的貢獻(xiàn)在2007年度是21％，但是日立在這個(gè)地區(qū)所獲銷(xiāo)售收入的比例卻占到了52％?！遍L(zhǎng)野認(rèn)為，從日立的情況看，長(zhǎng)三角的比重過(guò)重，與中國(guó)實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)不太匹配。

另一位在華重要日企佳能(中國(guó))有限公司總裁兼首席執(zhí)行官小澤秀樹(shù)也告訴本刊記者，佳能一直非常注重中國(guó)的沿海地區(qū)，“但從未忽視內(nèi)陸城市”，已在成都、西安、重慶、鄭州等地建立了16家分公司。

2008年12月，另一家在中國(guó)開(kāi)展事業(yè)已經(jīng)有36年的日本綜合電器廠家東芝公司也告訴本刊記者，東芝準(zhǔn)備在2010年1月在武漢地區(qū)設(shè)置分公司，增強(qiáng)在中西部地區(qū)的投資力度。東芝在中國(guó)有69家企業(yè)，但同樣主要建設(shè)在了沿海城市。

關(guān)注“兩型社會(huì)”

“日立展2008”的主題為“創(chuàng)造綠色都市共建兩型社會(huì)”，很明顯，湖北的大武漢城市圈和湖南的長(zhǎng)株潭城市群作為“全國(guó)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)(‘兩型社會(huì))建設(shè)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)”引起了日立的高度重視。

隨著“中部崛起”戰(zhàn)略的實(shí)施，中部地區(qū)將成為承接發(fā)達(dá)國(guó)家和東部沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要區(qū)域，在資源環(huán)境壓力加大的背景下，工業(yè)化和城鎮(zhèn)化能否避免傳統(tǒng)發(fā)展模式，走出一條低投入、高產(chǎn)出，低消耗、少排放，能循環(huán)、可持續(xù)的發(fā)展道路，對(duì)“中部崛起”國(guó)家發(fā)展總體戰(zhàn)略的實(shí)施至關(guān)重要。武漢城市固和長(zhǎng)株潭城市群作為中國(guó)重工業(yè)和制造業(yè)集中的老工業(yè)基地，“兩型社會(huì)”試點(diǎn)能否成功，意義十分重大。

而日立目前正在不遺余力地推進(jìn)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。長(zhǎng)野介紹說(shuō)，日立集團(tuán)制定了一個(gè)名為“環(huán)境構(gòu)想2025”的長(zhǎng)期規(guī)劃，提出到2025年，通過(guò)日立的產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)為每年減排二氧化碳一億噸做貢獻(xiàn)。“其效果相當(dāng)于每年?duì)I造一片面積相當(dāng)于安徽省的森林?！?/p>

日立(中國(guó))有限公司于2006年4月份牽頭集團(tuán)內(nèi)各公司組成了“中國(guó)節(jié)能環(huán)保事業(yè)化推進(jìn)項(xiàng)目組”，實(shí)際上是整合集團(tuán)內(nèi)所有九大事業(yè)領(lǐng)域及其各公司的資源，全力推進(jìn)節(jié)能環(huán)保事業(yè)。從2007年開(kāi)始，和國(guó)家發(fā)改委聯(lián)合舉辦了三次“日立節(jié)能環(huán)保技術(shù)交流會(huì)”，并已經(jīng)通過(guò)一些國(guó)家級(jí)示范項(xiàng)目，取得了節(jié)能環(huán)保事業(yè)在中國(guó)的“開(kāi)花結(jié)果?！?/p>

“有很多事可以做，不要輕易從人員下手”

不過(guò)，接受本刊采訪的日企在低調(diào)中也普遍表現(xiàn)出了存有希望和努力進(jìn)取的狀態(tài)。

佳能(中國(guó))有限公司總裁小澤秀樹(shù)把2009年稱為“可能是公司最困難的一年”，并把這場(chǎng)危機(jī)與1929年的全世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)相比較，“都是全球性的危機(jī)，都是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)顯著下滑”。但他同時(shí)注意到，截止到2008年11月，中國(guó)的個(gè)人消費(fèi)額仍處于增長(zhǎng)狀態(tài)，“連我常去的健身中心里的工作人員都人手—個(gè)數(shù)碼相機(jī)”。

因此，佳能公司已經(jīng)制定了刺激消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)相機(jī)的活動(dòng)，將一直持續(xù)到春節(jié)之后。此外，他們開(kāi)始把注意力從高端用戶轉(zhuǎn)向了此前并非他們目標(biāo)人群的所謂“二線消費(fèi)者”，即月收入在1000-2000元的消費(fèi)者，并將針對(duì)他們推出1000-2000元的數(shù)碼相機(jī)?！叭绻@些人都用數(shù)碼相機(jī)，將是佳能巨大的市場(chǎng)機(jī)遇”。

“經(jīng)濟(jì)危機(jī)同樣也是一場(chǎng)機(jī)遇”，長(zhǎng)野咣史對(duì)本刊記者說(shuō)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期恰恰也將是一些行業(yè)的受益期，如基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)保產(chǎn)業(yè)等，“這些方面恰恰是日立的長(zhǎng)項(xiàng)”。

長(zhǎng)野說(shuō)，日立在歷史上應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)是，盡量做好日本國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)的平衡，減輕動(dòng)蕩，做到風(fēng)險(xiǎn)管理平均化，“有很多事可以做，不要輕易從人員下手”。