跨國公司組織結(jié)構(gòu)變革與發(fā)展趨勢研究

黃　妮

摘 要:跨國公司是一種與現(xiàn)代化大生產(chǎn)相適應(yīng)的企業(yè)組織形式。它是在一個國家(通常是在本國)設(shè)立總部,在其他一個或多個國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)并從事國際化經(jīng)營活動的集團(tuán)型企業(yè)系統(tǒng)。進(jìn)入21世紀(jì)以來,跨國公司的組織結(jié)構(gòu)有了很大的調(diào)整和變化,著重了解和研究國內(nèi)外跨國公司組織結(jié)構(gòu)模式及其變化趨勢,從而對我國企業(yè)增強(qiáng)競爭力、開展跨國經(jīng)營提供一定的參考價值和現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞:跨國公司;組織結(jié)構(gòu);發(fā)展趨勢;戰(zhàn)略聯(lián)盟

中圖分類號:F276.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1672-3198(2009)18-0096-01

1 跨國公司組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化更加明顯

網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)組織關(guān)系的基本思想,早在20世紀(jì)90年代便開始出現(xiàn)。把母公司與子公司看成一個網(wǎng)絡(luò)整體,在公司內(nèi)外部通過相互聯(lián)系將分散的資源整合起來,網(wǎng)絡(luò)組織的最大特色是流程短,流程不重合而使信息充分,真實度提高。隨著國際市場競爭日益激烈、世界聯(lián)系日益緊密,跨國公司組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化表現(xiàn)特別更加明顯和突出。

近年來,特別是21世紀(jì)以來,跨國公司采取了全球一體化的經(jīng)營方式,將產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)根據(jù)各自不同的區(qū)位優(yōu)勢分布于全球各地,把所有分支機(jī)構(gòu)聯(lián)結(jié)成統(tǒng)一的一體化進(jìn)行經(jīng)營和管理,形成聯(lián)系日益緊密的全球網(wǎng)絡(luò)。特別是在信息技術(shù)飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化的影響下,一些跨國公司組織結(jié)構(gòu)形式的進(jìn)行了大量的調(diào)整,最明顯的特征就是大幅度減少了管理層次,使跨國公司的組織結(jié)構(gòu)形式從金字塔式的等級制不斷向網(wǎng)絡(luò)型的模式轉(zhuǎn)變,由此應(yīng)運而生的網(wǎng)絡(luò)管理體制不僅更利于企業(yè)在全球范圍內(nèi)充分利用各地的信息和資源優(yōu)勢發(fā)展自己,而且使分散于世界各地的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等活動能夠服務(wù)于企業(yè)的全球發(fā)展戰(zhàn)略。

2 收購兼并成了跨國公司規(guī)模擴(kuò)張的主要方式

企業(yè)收購兼并是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的經(jīng)久不衰的主要方式,跨國并購方式可以降低企業(yè)機(jī)會成本,從而有利于跨國公司在全球范圍內(nèi)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。許多跨國并購事例表明,通過跨國并購優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),實現(xiàn)組織的靜態(tài)和動態(tài)協(xié)同效應(yīng)進(jìn)而提高跨國公司的組織效率,保持并提高跨國公司的競爭優(yōu)勢,因此跨國并購是從跨國公司組織結(jié)構(gòu)演變的趨勢出發(fā)進(jìn)行的可行性選擇,也是跨國公司在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的規(guī)模擴(kuò)張的主要方式。進(jìn)入21世紀(jì)以來,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅速發(fā)展,企業(yè)的國際競爭也日益激烈。

從2006的世界投資報告分析中我們一清楚地看到,近期跨國并購猛增的一個新特點就是集體投資基金的投資增多,主要是私人股權(quán)投資基金和相關(guān)基金。由于前所未有的低利率和不斷加大的金融一體化等因素,私人股權(quán)投資基金開始在海外直接投資,據(jù)統(tǒng)計2005年達(dá)到1,350億美元,占跨國并購總值的19%(表1)。

資料來源:貿(mào)發(fā)會議《2006年世界投資報告:來自發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體和轉(zhuǎn)型期經(jīng)濟(jì)體的外國直接投資:對發(fā)展的影響》。

3 信息化對跨國公司組織結(jié)構(gòu)的作用日益明顯

如今,信息技術(shù)日益規(guī)?；⑵毡榛?不同的企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間、地區(qū)之間,都能進(jìn)行信息交流,實現(xiàn)資源共享。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的加速,眾多跨國公司內(nèi)部信息交流渠道日益通暢,管理協(xié)調(diào)手段日益先進(jìn)。為了順應(yīng)信息時代國際化經(jīng)營管理的要求,其組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了嶄新的發(fā)展趨勢。

主要表現(xiàn)在兩個方面:其一,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)正在從傳統(tǒng)的金字塔型轉(zhuǎn)向為扁平型。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為跨國公司組織結(jié)構(gòu)扁平化提供了物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)和手段。由于信息技術(shù)的進(jìn)步,信息的收集、傳遞和處理都相應(yīng)加快,從而縮短了組織結(jié)構(gòu)的高層與基層之間的信息傳遞距離,提高了企業(yè)決策和管理的速度和效率。在這樣一種情況下,眾多的中間管理機(jī)構(gòu)被撤銷,而使企業(yè)呈現(xiàn)日益明顯的扁平化狀態(tài)。其二,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)日益呈現(xiàn)變“瘦”的趨勢,即是指組織部門橫向壓縮,將原來企業(yè)單元中的服務(wù)輔助部門抽出來,組成單獨的服務(wù)公司,使各企業(yè)能夠從法律事務(wù)、文書等各種后勤服務(wù)工作中解脫出來。許多跨國公司只注重于對本企業(yè)最關(guān)鍵的部門進(jìn)行最緊密的控制。

4 虛擬化成為跨國公司組織結(jié)構(gòu)的又一新特征

虛擬組織是指兩個以上的獨立實體,為迅速向市場提供產(chǎn)品和服務(wù),在IT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下,在一定時間內(nèi)結(jié)成的動態(tài)聯(lián)盟。企業(yè)的虛擬組織是介于“市場”和“企業(yè)”間的一種交易形式,其組織結(jié)構(gòu)不是以實體結(jié)構(gòu)存在,也不一定是一個法人實體,多數(shù)是由一些獨立的經(jīng)濟(jì)實體基于某種共同目標(biāo)而臨時組織起來的一種聯(lián)盟。在該組織形式下,它們依靠計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟件、虛擬現(xiàn)實技術(shù)等將彼此聯(lián)系起來。企業(yè)可以在資源共享的情況下,精心挑選自己最合適的合作伙伴,從而形成企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的價值鏈,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)組織發(fā)展。

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的爆炸性增長,最近幾年以來,跨國公司組織結(jié)構(gòu)模式呈現(xiàn)出虛擬化趨勢。愈來愈多的企業(yè)的不再保留技術(shù)創(chuàng)新組織的實體形態(tài),只是根據(jù)市場機(jī)會組成虛擬的創(chuàng)新公司或創(chuàng)新聯(lián)合體,共擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險,共享創(chuàng)新利益,當(dāng)既定的創(chuàng)新目標(biāo)實現(xiàn)時,創(chuàng)新聯(lián)盟即隨之解散。通過組織結(jié)構(gòu)虛擬化,各個企業(yè)可以充分利用合作伙伴的已有資源為加速自己的發(fā)展,并且虛擬化組織結(jié)構(gòu)一旦形成,企業(yè)便可憑借其強(qiáng)大的規(guī)模優(yōu)勢加速對市場的影響力,從而提高自己的競爭能力。例如:著名的耐克公司不用一臺生產(chǎn)設(shè)備,其總公司締造了一個遍及全球的帝國。為了實施虛擬化生產(chǎn),耐克公司將設(shè)計圖紙交給處于世界各地的生產(chǎn)廠家,讓他們嚴(yán)格按圖紙式樣進(jìn)行生產(chǎn),隨后由耐克公司進(jìn)行貼牌,并將產(chǎn)品通過公司的行銷網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品銷售出去。這種模式充分實現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)的作用。耐克公司的這一戰(zhàn)略,不僅充分利用當(dāng)?shù)亓畠r的勞動力、極大的節(jié)約了人工費用,而且節(jié)約了大量的生產(chǎn)投資以及設(shè)備購置費用,從而能保證耐克公司最大限度地整合各地的資源,這也是耐克運動鞋之所以能以較低的價格與其他名牌產(chǎn)品競爭的一個重要原因。

面對著世界經(jīng)濟(jì)一體化以及信息經(jīng)濟(jì)新時代的到來,世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭日益激烈,中國企業(yè)在走向全球市場開展跨國經(jīng)營活動的同時,應(yīng)學(xué)習(xí)和借鑒現(xiàn)代跨國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的成功經(jīng)驗,盡快調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以應(yīng)對市場全球化的壓力。當(dāng)然,各種跨國公司組織結(jié)構(gòu)都有其利弊,企業(yè)要在設(shè)計其組織結(jié)構(gòu)時要綜合考慮自己條件以及外部因素,制定出具體的適合自己的發(fā)展模式。同時,我國企業(yè)也要嚴(yán)格把握跨國公司組織結(jié)構(gòu)變革與發(fā)展趨勢,學(xué)習(xí)和借鑒現(xiàn)代跨國公司組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制和經(jīng)驗方案,順應(yīng)企業(yè)國際化的趨勢,逐步制定與國際化相統(tǒng)一的法案條例,形成與國際化經(jīng)營相關(guān)的一系列重要機(jī)制,這將有利于我國企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中逐步適應(yīng)和有效應(yīng)對全球復(fù)雜的環(huán)境,從而促進(jìn)其更好地保持競爭優(yōu)勢。

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