金融危機下來料加工型企業(yè)對策分析

李麗萍

摘 要:2008年全球金融危機爆發(fā)距今已有時日,各行業(yè)縱然有回暖趨勢,然而企業(yè)存在的諸多問題仍然值得深思。謹(jǐn)以上海市浦東新區(qū)某德資的來料加工型企業(yè)為例,從微觀角度分析了該企業(yè)在金融危機后企業(yè)顯露出來的問題,并嘗試提出了相關(guān)的對策建議。

關(guān)鍵詞:金融危機;來料加工;問題;對策

中圖分類號:F113.7文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1672-3198(2009)18-0013-01

2008年金融危機的風(fēng)暴席卷了各行各業(yè),許多外資企業(yè)面臨嚴(yán)重壓力。筆者謹(jǐn)以上海市浦東新區(qū)某德資企業(yè)為例,從微觀角度淺析在金融危機的國際形勢后,來料加工型外資企業(yè)所暴露出來的問題,并嘗試提出相應(yīng)對策。

1 研究背景與現(xiàn)狀

目前,國內(nèi)外關(guān)于“三來一補”企業(yè)的研究涉及多方面多角度,孫國輝在《我國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級機制的研究》文中,總結(jié)了國內(nèi)外實踐和研究現(xiàn)狀,從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和地區(qū)三個層面分別研究了基于競爭力提升的加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級機制,同時提出要建立與完善統(tǒng)一協(xié)調(diào)的、有利于促進加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的政府政策制度體系和社會化服務(wù)體系。鹿燕在《我國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級問題研究》中,也分析了目前我國加工貿(mào)易增值率低,對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的帶動作用未充分發(fā)揮,加工貿(mào)易的主體和區(qū)域發(fā)展不平衡等問題,并指出這些問題的解決需要我國盡快促進加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級。蔣蘭陵,趙曙東在《加工貿(mào)易主導(dǎo)型貿(mào)易增長的負(fù)面效應(yīng)分析》一文中,從微觀和宏觀兩個層面分別分析了加工貿(mào)易的主要問題,從而充分論證對外資為主體的加工貿(mào)易進行改革推進的必要性,并提出了相應(yīng)的措施。所謂“三來一補”是指來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿(mào)易,本文的著重點主要是分析來料加工型企業(yè)。

(1)來料加工企業(yè)含義。

來料加工是加工貿(mào)易另外一種主要形式,由外商免費提供全部或者部分原材料、輔料、零部件、元器件、配套件和包裝物,必要時提供某些設(shè)備,由我方加工單位按外商的要求進行加工裝配,成品交外商銷售,我方收取工繳費。外商提供的作價設(shè)備價款,我方用工繳費償還。

(2)案例企業(yè)。

筆者所調(diào)查的企業(yè)是德國母公司在中國地區(qū)的獨資公司,是一家從事鋰離子、鋰聚合物及動力鎳氫電池組裝和設(shè)計的來料加工企業(yè)。德國母公司在電化系統(tǒng)的制造方面已有百多年歷史,其歷史悠久、實力雄厚,今已達到國際化的規(guī)模,先后在香港、日本、臺灣、韓國、英美、法國、意大利、北歐等地成立了分公司及合資公司,并在印度尼西亞及中國大陸建立了組裝工廠,產(chǎn)品直接面向國際市場,成為全球鋰聚合物電池市場的知名品牌。位于上海浦東的分公司是應(yīng)產(chǎn)品全球化的需要而于2004年04月成立的,目前已發(fā)展為300名員工左右的規(guī)模。

2 該企業(yè)目前存在的主要問題

通過調(diào)查,在今年席卷全球的金融危機爆發(fā)后,身處來料加工行業(yè)的該企業(yè)也受到一定程度的影響,其本身所存在的一些問題也隨之顯露。就具體部門而言,該分公司組織結(jié)構(gòu)屬于職能部式,總經(jīng)理下屬有物控部,工程部,采購部,生產(chǎn)部,船務(wù)部,銷售部,行政部,財務(wù)部等不同部門。各部門之間溝通頻繁,但是仍然存在一些問題。

(1)授權(quán)幅度過窄,員工離職頻繁。

根據(jù)對企業(yè)員工的訪談,員工普遍反映公司在授權(quán)方面存在集權(quán)的傾向。由于上海分公司只負(fù)責(zé)來料加工,所以許多職權(quán)沒有下放,員工尤其是各部門的文員和生產(chǎn)線員工權(quán)利過小,申請和審批程序過于復(fù)雜,以至于影響了工作效率,不能最大化利用資源。在金融危機爆發(fā)后,這類問題更趨于明顯,員工離職現(xiàn)象也趨于頻繁。

(2)財務(wù)部現(xiàn)金控制過嚴(yán),采購部即時購買項目不靈活。

比如在新材料采購流程中,就向財務(wù)部申請款項的過程就有時間延遲,總公司對上海分公司的財務(wù)控制過嚴(yán),以至于采購部向財務(wù)部請款后,需要較長時間才能得到總公司審批,程序冗余,不利于及時采購與生產(chǎn),進而影響了出貨效率。

(3)物控部未能掌控下料,導(dǎo)致倉儲,船務(wù)部門一系列的連鎖反應(yīng)。

如前面所言,集權(quán)傾向嚴(yán)重在物控部同樣有所體現(xiàn),該部門掌握著來料的控制和分配,但是并不能按需分配,而是必須按照總公司的要求,給予計劃和控制,以至于計劃與實際所需存在脫節(jié)現(xiàn)象,生產(chǎn)不能及時完成,倉庫也不能按時出貨,影響了交貨。

(4)危機事件應(yīng)對彈性不足。

正是由于上述一些問題的存在,公司對危機事件的應(yīng)對彈性不足。尤其是在金融危機爆發(fā)后,體制,流程等方面有待進一步完善。

3 對策及建議

(1)加強企業(yè)文化培訓(xùn)。

針對員工授權(quán)過窄,離職頻繁的現(xiàn)象,企業(yè)應(yīng)該加強入職員工的培訓(xùn),首先要讓員工認(rèn)同自己的企業(yè)文化和價值觀,這樣員工在遇到危機的時候,不止會從自身角度考慮,還會為公司著想,與企業(yè)共度難關(guān)。其次,總公司也應(yīng)該適當(dāng)下方權(quán)力,放寬限制,這樣才能調(diào)動員工積極性和主動性,實現(xiàn)雙贏。

(2)充分利用SAP系統(tǒng),提高工作效率。

企業(yè)在利用軟件系統(tǒng)方面比較前沿,比如在物控部已經(jīng)引入了SAP系統(tǒng),不過范圍還應(yīng)該適當(dāng)擴大,比如生產(chǎn)、采購、船務(wù)部也應(yīng)該及時運用SAP系統(tǒng),發(fā)揮系統(tǒng)的優(yōu)勢,提高各部門工作效率。

(3)積極發(fā)展同政府的互動關(guān)系,實現(xiàn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級。

由于公司屬于來料加工型中小企業(yè),與海關(guān)等部門聯(lián)系較多,相反與政府等部門聯(lián)系相對較少,尤其是作為外企,對中國政府相關(guān)政策的落實應(yīng)該到實處,相應(yīng)國家政策,發(fā)展互動關(guān)系,以實現(xiàn)加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級。

(4)建立并完善適合自身的危機應(yīng)對手冊。

針對企業(yè)對危機事件應(yīng)對彈性不足的問題,企業(yè)應(yīng)該建立并完善一整套適合自身的手冊,總結(jié)經(jīng)驗的同時未雨綢繆,以便日后遇到類似問題有章可循。

4 總結(jié)

總而言之,一場突如其來的金融危機引發(fā)了諸多企業(yè)的深思,不同企業(yè)有自身不同的狀況。本文謹(jǐn)以來料加工型外資企業(yè)為例,嘗試做了相關(guān)分析,樣本數(shù)量有限,不能做到抽樣統(tǒng)計和宏觀分析是本文的不足之處,還有待進一步完善。

參考文獻

[1]@孫國輝.我國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級機制的研究[J].經(jīng)濟管理,2007,(8)

[2]@鹿燕.我國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級問題研究[J].商場現(xiàn)代化,2008,(1).

[3]@蔣蘭陵,趙曙東.加工貿(mào)易主導(dǎo)型貿(mào)易增長的負(fù)面效應(yīng)分析[J].經(jīng)濟學(xué)研究,2008,(7).