金融危機(jī)下的掘金者

鄭立捷

來(lái)到位于河北唐山市豐潤(rùn)區(qū)公園道138號(hào)的唐山森普礦山裝備有限公司進(jìn)行采訪時(shí)，了解到“森普”這個(gè)名字的由來(lái)：“SIMPLE”，即力求簡(jiǎn)潔。不僅力求人與人之間的關(guān)系簡(jiǎn)單，在選煤工藝技術(shù)上也力求簡(jiǎn)潔。

“一句話，就是希望森普做出來(lái)的設(shè)備、選煤工藝能簡(jiǎn)單到如同傻瓜相機(jī)一樣，使不同程度、不同層次的人都易于操作。”張永勝笑著說(shuō)。

初見(jiàn)張永勝，他為我們列了這么一組數(shù)字：從2000年發(fā)展至今，公司由一個(gè)注冊(cè)資本為30萬(wàn)元、4個(gè)人起步的小型企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在先后成立了三個(gè)獨(dú)立法人的公司，總計(jì)注冊(cè)資本近1個(gè)億，人數(shù)合計(jì)為700多人的大型企業(yè)。僅森普公司的資產(chǎn)總額就從2000年的477萬(wàn)元發(fā)展到現(xiàn)今的22651萬(wàn)元，九年時(shí)間翻了47倍。

2008年的全球金融危機(jī)成了許多企業(yè)揮之不去的夢(mèng)魘，而唐山森普公司不敗反勝，除了在2008年獲得銷(xiāo)售收入超2億元的突破外，2009年一季度更是取得了銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)36％的可喜業(yè)績(jī)。

森普的異軍突起絕不是偶然，森普人用事實(shí)說(shuō)明著這樣一個(gè)道理：只要技術(shù)和產(chǎn)品過(guò)硬，隨時(shí)都能做市場(chǎng)的掘金者。

從四個(gè)人干起的公司

“我們公司是從2000年開(kāi)始正式運(yùn)作的，當(dāng)時(shí)發(fā)起人只有四個(gè)，我是其中之一，注冊(cè)資本30萬(wàn)元。剛辦企業(yè)時(shí)，我們并不知道將來(lái)要辦成多大的事業(yè)。進(jìn)入市場(chǎng)后，就被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這只‘無(wú)形的手推著向前走了?！?/p>

從最初的一個(gè)小廠房發(fā)展到如今成規(guī)模的廠區(qū)，實(shí)踐證明，當(dāng)初的四個(gè)發(fā)起者都是骨干中的骨干，精英中的精英。而張永勝本人，也是集企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新為一體的企業(yè)家。

《經(jīng)濟(jì)》：作為董事長(zhǎng)，您能談?wù)剰氖旅禾靠蒲泄ぷ鞯慕?jīng)歷嗎?

張永勝：1983年開(kāi)始，我在煤炭科學(xué)研究總院唐山分院從事科研工作，主要從事選煤設(shè)備的研究設(shè)計(jì)。2000年開(kāi)始創(chuàng)辦唐山森普礦山裝備有限公司，主要從事選煤成套裝備的開(kāi)發(fā)研究、生產(chǎn)制造與銷(xiāo)售。

公司自2000年運(yùn)營(yíng)以來(lái)，堅(jiān)持以技術(shù)為先導(dǎo)、以質(zhì)量求生存和以服務(wù)促發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，整體實(shí)力得到了快速發(fā)展。特別是2005年，公司與中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司旗下的唐山輕工業(yè)機(jī)械廠重組，迅速充實(shí)了生產(chǎn)制造能力，擴(kuò)大了公司的整體規(guī)模，從創(chuàng)業(yè)初期的十幾個(gè)人、年銷(xiāo)售收入僅300多萬(wàn)元、單一經(jīng)營(yíng)選煤裝備幾個(gè)品種產(chǎn)品的名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為員5500多人、年銷(xiāo)售收入超2億元，經(jīng)營(yíng)選煤成套裝備、陶瓷成套裝備、焦化成套裝備三大行業(yè)上百個(gè)品種的業(yè)內(nèi)知名的中型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域多元化的發(fā)展和跨越，使領(lǐng)先的技術(shù)、優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念得到了有效的融合。

《經(jīng)濟(jì)》：作為森普公司拳頭產(chǎn)品的大型臥式沉降過(guò)濾離心脫水機(jī)是由您主研研發(fā)的?

張永勝：我們這項(xiàng)研發(fā)成果榮獲了國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，并且作為公司的拳頭產(chǎn)品，通過(guò)獨(dú)有技術(shù)將煤泥水中70％以上的固體物回收，完全實(shí)現(xiàn)了選煤廠洗水閉路循環(huán)，與國(guó)外產(chǎn)品相比，更適用于中國(guó)的煤質(zhì)，并且同等規(guī)格下價(jià)格僅為進(jìn)口裝備的六分之一，具有良好的經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保價(jià)值，單機(jī)可為用戶每年增加收入1000多萬(wàn)元，可完全替代進(jìn)口，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)95％以上。

市場(chǎng)淘汰的永遠(yuǎn)只是隨波逐流者

談起創(chuàng)新，張永勝按捺不住興奮。事實(shí)上，森普也是憑借著技術(shù)上的不斷創(chuàng)新和扎實(shí)進(jìn)取的精神，才能在“談金融風(fēng)暴色變”的年代依舊保持了快速、良性的發(fā)展勢(shì)頭。

《經(jīng)濟(jì)》：2008年唐山森普公司實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入超2億的突破，2009年一季度取得了銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)36％的業(yè)績(jī)，這說(shuō)明金融危機(jī)對(duì)于你們的影響并不大。

張永勝：是的。2008年我們的銷(xiāo)售收入超過(guò)了2億元人民幣，這全憑借于森普公司在技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和在業(yè)內(nèi)的良好信譽(yù)。2009年一季度森普取得了銷(xiāo)售收入與同期相比增長(zhǎng)36％的業(yè)績(jī)。

目前公司已憑借高達(dá)45％的國(guó)內(nèi)選煤裝備市場(chǎng)占有率和強(qiáng)大的生產(chǎn)制造能力，逐步發(fā)展成為全國(guó)最大的選煤裝備制造基地之一，并經(jīng)行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選，入選“全國(guó)十佳選煤設(shè)備制造廠”。

《經(jīng)濟(jì)》：企業(yè)的發(fā)展最重要的是有被市場(chǎng)認(rèn)可的技術(shù)、被客戶認(rèn)可的產(chǎn)品，而在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新則成為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)最重要的途徑，森普在這方面是怎么做的?

張永勝：近幾年來(lái)，公司立足市場(chǎng)，具有前瞻性地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。公司技術(shù)開(kāi)發(fā)人員憑借強(qiáng)大的科研開(kāi)發(fā)能力和先進(jìn)的研發(fā)手段，獲得了多項(xiàng)成果：粗煤泥離心脫水機(jī)、高效斜管濃縮機(jī)、振動(dòng)弧形篩、振動(dòng)翻轉(zhuǎn)弧形篩、擊打翻轉(zhuǎn)弧形篩五項(xiàng)成果獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予的專(zhuān)利證書(shū)；選煤廠煤泥高效分級(jí)回收工藝研究與應(yīng)用等七項(xiàng)成果獲河北省科學(xué)技術(shù)廳授予的河北省科技成果證書(shū)，其中一項(xiàng)成果榮獲河北省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

2006年公司專(zhuān)門(mén)成立了創(chuàng)新評(píng)價(jià)委員會(huì)，每年度一次，對(duì)技術(shù)上和管理上的創(chuàng)新項(xiàng)目予以評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)咴谌就▓?bào)表彰，并頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金，在全體員工中形成了濃厚的勇于創(chuàng)新、主動(dòng)創(chuàng)新的良好氛圍。目前，創(chuàng)新評(píng)價(jià)工作已開(kāi)展了三期，共有125人次積極上報(bào)了創(chuàng)新項(xiàng)目，共上報(bào)技術(shù)創(chuàng)新65項(xiàng)、管理創(chuàng)新15項(xiàng)，經(jīng)創(chuàng)新評(píng)價(jià)委員會(huì)評(píng)審，兩年來(lái)共評(píng)出二等獎(jiǎng)6項(xiàng)、三等獎(jiǎng)20項(xiàng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)32項(xiàng)，發(fā)放創(chuàng)新獎(jiǎng)金近5萬(wàn)元。

企業(yè)重組成為發(fā)展助推器

《經(jīng)濟(jì)》：2005年，公司與中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司旗下的唐山輕工業(yè)機(jī)械廠重組，迅速充實(shí)了生產(chǎn)制造能力，擴(kuò)大了公司的整體規(guī)模?，F(xiàn)在回頭想想，您認(rèn)為重組成功的原因在哪里?

張永勝：以往都是民營(yíng)企業(yè)參股、兼并、收購(gòu)國(guó)有企業(yè)，這次是國(guó)有企業(yè)參股、投資民營(yíng)企業(yè)。

2005年，民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)唐山森普礦山裝備有限公司與隸屬中國(guó)輕工業(yè)機(jī)械總公司的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)唐山輕工業(yè)機(jī)械廠，正式簽訂了《唐山輕工業(yè)機(jī)械廠投資唐山森普礦山裝備有限公司暨唐山森普礦山裝備有限公司增資協(xié)議》，兩家資產(chǎn)所有制形式完全不同的企業(yè)的合資運(yùn)作隨著協(xié)議的簽訂正式開(kāi)始。

在2000年成立后迅速發(fā)展的幾年中，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，我們遇到了阻礙進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”：公司僅有2700平方米的生產(chǎn)車(chē)間，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)主要是在外協(xié)廠家完成，不僅造成技術(shù)和利潤(rùn)外流，而且交貨期及產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越難以控制，公司要想獲得更大的發(fā)展空間，當(dāng)務(wù)之急是強(qiáng)化自有的生產(chǎn)制造能力。而唐山輕工業(yè)機(jī)械廠是有著六十幾年歷史、專(zhuān)門(mén)從事陶瓷機(jī)械生產(chǎn)的國(guó)有老廠，近十年來(lái)，隨著北方陶瓷市場(chǎng)的不景氣，效益嚴(yán)重下滑。雖然近幾年調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在焦化設(shè)備行業(yè)初露頭角，但由于老國(guó)企固有的包袱沉重、機(jī)制不靈活、人才流失嚴(yán)重等問(wèn)題，雖經(jīng)多年努力，卻始終處于虧損狀態(tài)。雖然沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，但唐山輕工業(yè)機(jī)械

廠卻有由35萬(wàn)平方米的廠區(qū)、多臺(tái)數(shù)控加工中心、數(shù)十臺(tái)數(shù)控機(jī)床、幾百臺(tái)通用機(jī)床和幾百名有著較高技術(shù)素質(zhì)的機(jī)械工人，構(gòu)成的強(qiáng)大的機(jī)械加工能力。尋找穩(wěn)定的合作伙伴，發(fā)揮機(jī)械加工優(yōu)勢(shì)，成為唐山輕工業(yè)機(jī)械廠亟待解決的生存與發(fā)展難題。

唐山輕工業(yè)機(jī)械廠把資產(chǎn)投資入股森普公司，使兩家企業(yè)共享了雙方的廠房、設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、人員、經(jīng)營(yíng)理念、管理方式等諸多有形或無(wú)形的資源。兩家企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)合作，既互相求解了雙方在發(fā)展中遇到的難題，實(shí)現(xiàn)了“雙贏”，也順應(yīng)了目前國(guó)家大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)參與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整、積極參與國(guó)企改革的方針。

《經(jīng)濟(jì)》：您如何看待企業(yè)文化的培養(yǎng)?

張永勝：事業(yè)在人，以人為本。

今年春天，公司花費(fèi)了近百萬(wàn)元，組織員工及家屬500多人開(kāi)展了“黃山一杭州千島湖一上海飛臥六日游”。這次大規(guī)模的集體活動(dòng)使大家放松了身心，開(kāi)闊了眼界，充分展示了森普員工良好的精神風(fēng)貌，將森普公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念傳遞了出去。同時(shí)，更增強(qiáng)了廣大員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感、自豪感。

公司成立了“森普公司愛(ài)心基金會(huì)”，每年在全公司范圍內(nèi)發(fā)動(dòng)以“奉獻(xiàn)一片愛(ài)心，構(gòu)建和諧企業(yè)”為主題的“慈善一日捐”活動(dòng)。每年的元旦、春節(jié)前夕，基金會(huì)都會(huì)將捐款及時(shí)送到困難員工手中，將森普公司大家庭的溫暖帶給他們。在做好對(duì)本公司員工獻(xiàn)愛(ài)心工作的同時(shí)，還積極配合有關(guān)部門(mén)做好社會(huì)福利捐助工作，近幾年來(lái)，公司累計(jì)向社會(huì)捐款達(dá)20萬(wàn)元。

《經(jīng)濟(jì)》：今年6月8日，森普開(kāi)展了為期六天、主題為“慶祝建國(guó)六十周年員工羽毛球賽”活動(dòng)，您非常重視公司的文體工作?

張永勝：在森普，工會(huì)工作尤其是文體工作是一件大事，每年公司都要撥專(zhuān)款近18萬(wàn)元作為工會(huì)經(jīng)費(fèi)。2007年，公司投資10萬(wàn)余元修建了總面積為510平方米的高規(guī)格籃球場(chǎng)；2008年底，投資近5萬(wàn)元修建了總面積216平方米的羽毛球館，為廣大職工提供了活動(dòng)的天地，同時(shí)成為公司文體活動(dòng)最重要的陣地。

我自己也經(jīng)常參加公司組織的籃球賽、乒乓球賽以及和外單位的友誼賽，并作為主力隊(duì)員上場(chǎng)。每年的元旦或春節(jié)，我們都要組織拔河比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，80％以上的人員踴躍參與。這些活動(dòng)，不僅使員工的身心得到愉悅，更增強(qiáng)了廣大員工的集體主義精神，在公司內(nèi)形成了一股強(qiáng)大的凝聚力，同時(shí)轉(zhuǎn)化為對(duì)工作的熱情。

2006年，公司與同屬建材輕機(jī)集團(tuán)的安陽(yáng)機(jī)械廠開(kāi)展了籃球、羽毛球項(xiàng)目的友誼賽。2008年4月中旬，公司還承辦了上級(jí)單位中國(guó)建材輕工機(jī)械集團(tuán)公司迎奧運(yùn)“森普杯”首屆職工乒乓球賽，來(lái)自全國(guó)各地15個(gè)兄弟單位的代表隊(duì)來(lái)唐山參加了比賽。比賽獲得了圓滿成功，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位隊(duì)員的一致好評(píng)，為各單位在集團(tuán)公司范圍內(nèi)組織大型比賽活動(dòng)提供了成功的范例。