同質(zhì)化還是創(chuàng)新，是一個難以抉擇的問題

張　磊

DIY是個需要創(chuàng)新和品質(zhì)的行業(yè),DIY以其自身獨有的魅力吸引了眾多廠商和消費者的追捧。但是,不知何時開始,充斥在市場上的都是長的一摸一樣的通路產(chǎn)品,而DIY的精髓已經(jīng)被淡化了。

縮水維生還是倔強創(chuàng)新

消費者需要品質(zhì)好并且價格實惠的產(chǎn)品,而不是紛雜的產(chǎn)品。在金融危機的環(huán)境下,DIY市場更加混亂,眾多廠商為了增加出貨量,而紛紛拉開價格戰(zhàn),品質(zhì)的降低、質(zhì)保的縮短、炒作的精品頻頻出現(xiàn)。

誠然,此舉確實可以保持利潤的穩(wěn)定,以及出貨量的攀升。但對于終端用戶,也就是消費者的我們,我們希望自己的產(chǎn)品壽命僅僅維持在1年～2年嗎?雖然性價比是大家樂此不疲的話題,但在夸張性價比的背后往往隱藏著品質(zhì)的降低。

隨著金融危機的漸漸逝去,經(jīng)濟開始有所回暖,DIY行業(yè)也經(jīng)歷了重新洗牌,市場格局已經(jīng)漸漸明朗。在最艱難的時期,更多的廠商仍然倔強的堅持品質(zhì)創(chuàng)新的理念,事實說明這種倔強是有道理的,優(yōu)秀的產(chǎn)品理念和設(shè)計思路一定會獲得市場的認同。如今,眾多廠商開始重新認識產(chǎn)業(yè)品質(zhì)的重要性。技嘉科技中國區(qū)總經(jīng)理劉文忠先生指出,產(chǎn)品便利性,品質(zhì),服務(wù),創(chuàng)造價值,才是最重要的。僅僅靠統(tǒng)計數(shù)字來強調(diào)是片面的。我們本著務(wù)實的態(tài)度去做產(chǎn)品,產(chǎn)品核心價值是品質(zhì)。比如說賣的最好的品牌并不是那些價格低廉的通路廠商,這就是最好的說明。

小知識 2倍銅

主板所用的PCB是覆銅箔層壓板。覆銅箔層壓板是制作印制電路板的基板材料,主要由銅箔、浸漬材料、粘合劑等幾個部分組成。2倍銅主板其實是在PCB的電源層和接地層增加了1盎司銅,可以為接插或焊接在主板上的各種元器件提供更充分、優(yōu)質(zhì)的供電。

從細節(jié)觀察企業(yè)的文化

我們知道一個企業(yè)的文化決定了其發(fā)展的軌跡,在面臨同質(zhì)化的今天,我們面對的企業(yè)文化越來越多的開始趨向于山寨化。而市場定位瞄準(zhǔn)與4000元以下計算機,價格戰(zhàn)成為了它們主要的殺手锏。

那么如何看出一個企業(yè)的文化呢?這不僅僅要看其產(chǎn)品,更要從細節(jié)上觀察他們對于消費者、對于終端用戶的態(tài)度。劉文忠先生給我講過這樣一個寓言:

“有3個人在砌墻,別人問他們在做什么,其中一個人說我是在砌墻,另一個人說我是在養(yǎng)家糊口,最后一個人說我是在蓋教堂。有了更高層次的目標(biāo),有了對理想的追求,我們可以激發(fā)大家的熱情,創(chuàng)造更大的價值。研發(fā)不僅僅是技術(shù)的創(chuàng)新,也是價值的創(chuàng)新,這會引發(fā)很多的思考?！?/p>

實際上創(chuàng)新并不意味著要付出高成本,而相反的是往往創(chuàng)造新市場才是必要的。英國人拉特納8年前接管他父親留下的珠寶店。那時的珠寶店像華麗肅穆的殿堂,令一般顧客望而卻步,生意清淡。拉特納一改傳統(tǒng)經(jīng)營思想,把珠寶店辦成普通顧客也能接受的商店。在他的店里甚至有便宜到99便士的小飾品,這在英國的珠寶店實屬罕見,當(dāng)時他的作法很讓同行們不解。然而這一新的經(jīng)營思想?yún)s受到顧客的歡迎,也給拉特納帶來了滾滾財運。現(xiàn)在,他已擁有600家珠寶店,他的公司不僅獨霸英國,而且打入了美國市場,成為世界上贏利最多的珠寶公司。

被模仿也是一種認同

當(dāng)一個創(chuàng)新產(chǎn)生成果的時候,也就是被模仿的開始。而從另一個角度上來講,被模仿正是市場對技術(shù)的認同,是對手對你的認同。在開心的背后我們需要記得,沒有創(chuàng)新便沒有模仿,用一句大家都耳熟能詳?shù)脑拋硇稳菥褪恰耙恢北荒７?從未被超越”。正是因為如此,我們無需爭論誰才是第一個,誰才是發(fā)明者。技嘉的2倍銅就是這樣一個被眾廠商跟進的技術(shù)。

《藍海戰(zhàn)略》作者莫博涅女士曾說:“我們總會有競爭對手,所有的藍海最終都會變紅海,這是一個必經(jīng)階段?！比魏蝿?chuàng)新都難免面臨著很快被跟進、被模仿的現(xiàn)狀,但同時模仿往往意味著創(chuàng)新技術(shù)走向成熟技術(shù),藍海走向紅海。把蛋糕做大往往是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望見到的事情,就好像是整條街只有一家飯店但客源稀少,而飲食一條街帶來的不僅僅是競爭還帶來了豐富的客源高昂的利潤……