康日新：中國(guó)“核掌門(mén)”裂變

韓洪剛　劉偉勛　等

這位涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)的中央委員，曾宣稱他在這個(gè)位子上是不謀私利的，是一名敬業(yè)者。

新聞提示

2004年9月，中國(guó)政府決定為浙江三門(mén)、廣東陽(yáng)江共計(jì)4臺(tái)機(jī)組進(jìn)行第三代百萬(wàn)千瓦級(jí)核電招標(biāo)。其中最有實(shí)力的競(jìng)標(biāo)者，是美國(guó)西屋公司與法國(guó)阿海琺集團(tuán)。同年年底，中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口公司牽頭，與中核集團(tuán)和中廣核集團(tuán)共同成立了核電招標(biāo)的籌備組。2006年年底，中國(guó)核電技術(shù)招標(biāo)機(jī)構(gòu)選擇了美國(guó)西屋公司和肖工程公司聯(lián)合體作為優(yōu)先中標(biāo)方。但第二年年中，阿?，m集團(tuán)獲得了廣東臺(tái)山核電項(xiàng)目?jī)膳_(tái)機(jī)組的訂單，這一結(jié)果令業(yè)界深感意外。奇怪的是，此后據(jù)法國(guó)媒體報(bào)道，阿海琺集團(tuán)高管保羅·費(fèi)爾騰在中國(guó)被強(qiáng)制扣留了兩個(gè)多月。

知情人士稱，除了康日新涉嫌核電招標(biāo)違規(guī)之外，五大發(fā)電公司亦有人牽扯其中。國(guó)務(wù)院國(guó)資委在總結(jié)中石化原總經(jīng)理陳同海腐敗案的教訓(xùn)時(shí)曾指出，一些企業(yè)主要負(fù)責(zé)人權(quán)力過(guò)于集中，缺乏有效監(jiān)督制約，容易導(dǎo)致濫用權(quán)力。

在中核集團(tuán)內(nèi)部，康日新是一個(gè)極具爭(zhēng)議的領(lǐng)導(dǎo)人，擁護(hù)和反對(duì)的聲音都出奇地多。那些為他開(kāi)脫的人堅(jiān)稱，挪用公款炒股是公司集體決定，不是個(gè)人行為，反對(duì)者則歷數(shù)康在任期間的種種不足。最近，一篇關(guān)于中國(guó)核動(dòng)力設(shè)計(jì)研究院人事紛爭(zhēng)的帖子也恰逢其時(shí)地在網(wǎng)絡(luò)上流傳，文中矛頭指向了康日新。

而在核電行業(yè)內(nèi)部分析人士眼中，康日新被調(diào)查是行業(yè)內(nèi)部深層矛盾的一次爆發(fā)?！皹I(yè)內(nèi)人士其實(shí)對(duì)于康的被查都心知肚明，尤其是在中核總部工作的人。另外，中核一些下屬企業(yè)的人也都知道一二，只是大家都不愿意說(shuō)?！?/p>

“一把手”

康日新上世紀(jì)70年代在山西大同縣水利局楊莊電灌站工作時(shí)被推薦到上海交通大學(xué)反應(yīng)堆工程專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，開(kāi)始了與核電打交道的歲月。此前他曾當(dāng)過(guò)食堂管理員、教師、快遞員和車(chē)間主任。從1978年康日新第一次跨入核工業(yè)算起，他在這個(gè)行當(dāng)已經(jīng)干了30多個(gè)年頭?？等招略鴮⒆约旱暮穗娚膭澐譃槿齻€(gè)階段：中國(guó)原子能科學(xué)研究院18年，秦山三核7年，中核總部3年。在第三階段，康日新的職業(yè)生涯進(jìn)入頂峰，并且成為136家中央企業(yè)“一把手”中，唯一一位中共十七屆中央委員。

2003 年9月，就在5 0歲生日的那一天，康日新被任命為中核集團(tuán)公司總經(jīng)理。他主政中核集團(tuán)6年來(lái)，帶領(lǐng)這家特大型軍工央企步入核工業(yè)歷史上發(fā)展最快、效益最好的時(shí)期。

私下里，中核集團(tuán)的員工稱康日新為“老板”。該集團(tuán)下屬公司一位高層稱，“康老板”耿直、務(wù)實(shí)、重情義。在上述人士看來(lái)，中核集團(tuán)這幾年的快速發(fā)展，除了趕上中國(guó)核電大發(fā)展的好時(shí)期之外，還緣于康日新的開(kāi)拓精神和改革舉措。

中核集團(tuán)的前身為二機(jī)部、核工業(yè)部、中國(guó)核工業(yè)總公司，是中國(guó)核電發(fā)展的主力軍，覆蓋了從鈾地質(zhì)勘查到放射性廢物處理的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，但在本世紀(jì)初，這個(gè)龐大的國(guó)企體制陳舊，虧損嚴(yán)重。

康日新走馬上任后，提出要把經(jīng)濟(jì)利益放在發(fā)展的第一位，并著力推進(jìn)管理模式改革，核心內(nèi)容是“垂直管理、分級(jí)浙江三門(mén)核電站施工現(xiàn)場(chǎng)。消息稱，康日新被調(diào)查與該項(xiàng)目招標(biāo)泄密有關(guān)。

授權(quán)、橫向協(xié)作、互相監(jiān)督，規(guī)范化、程序化、信息化運(yùn)作”。2004年，中核集團(tuán)結(jié)束了連續(xù)13年的行業(yè)性虧損，并在隨后的幾年中連續(xù)保持盈利。

中核集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從2003年的132億元提高到2008年的366億元，年均增長(zhǎng)23％；利潤(rùn)總額從2004年的2.4億元提高到2008年的47.6億元，年均增長(zhǎng)82％；連續(xù)5次獲得國(guó)務(wù)院國(guó)資委考核A級(jí)；全集團(tuán)人均年收入5年翻了一番?？等招略诮邮苊襟w采訪時(shí)稱，他當(dāng)總經(jīng)理到今天，中核集團(tuán)沒(méi)有虧過(guò)錢(qián)。任何一個(gè)投資都沒(méi)有虧損，因?yàn)樽雒恳粋€(gè)投資他們都會(huì)做認(rèn)真的思考、科學(xué)的論證。

對(duì)于康日新的能力，業(yè)界評(píng)價(jià)不一。有人認(rèn)為他足以勝任一家核電央企領(lǐng)導(dǎo)人的職務(wù)，只是距離中央委員的要求似乎還有一些差距；也有人認(rèn)為通常需要學(xué)習(xí)5年的反應(yīng)堆工程專(zhuān)業(yè)他只學(xué)了3年，專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，日后的升遷，主要得益于黨政工作的嫻熟。

一位核電系統(tǒng)的專(zhuān)家稱，康日新在決策中比較注重企業(yè)自身利益，他似乎不太愿意與其他核電企業(yè)分享研發(fā)力量，導(dǎo)致企業(yè)間出現(xiàn)隔閡。

另一位中核集團(tuán)的老專(zhuān)家則稱，康日新的決策能力稍有欠缺，但他當(dāng)時(shí)做出的決策，肯定是綜合考慮了各種因素，不一定能兼顧所有人的利益。

多面康日新

康日新在山西大同的農(nóng)村出生并長(zhǎng)大，父親是當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)，也是早年的軍人。父母親對(duì)他所進(jìn)行的教育對(duì)于他后來(lái)的人生影響深遠(yuǎn)。

新華網(wǎng)曾經(jīng)報(bào)道說(shuō)，康日新從小就是愛(ài)學(xué)習(xí)的人。他常常選擇在雙休日看書(shū)，中間可以4個(gè)小時(shí)不離座、不喝水、不上衛(wèi)生間。平時(shí)上班，有時(shí)候中午飯也忘了吃，一直看到下午而渾然不覺(jué)。

康日新業(yè)余愛(ài)好極少，不會(huì)唱歌也不會(huì)跳舞，唯一的愛(ài)好是偶爾打牌“拱豬”，水平一般。因?yàn)閷?duì)于球類(lèi)運(yùn)動(dòng)所知甚少，一度鬧出笑話。某日，康氏受邀打高爾夫。球場(chǎng)上，康日新左顧右盼，做尋覓狀，同伴不解，笑問(wèn)何故。康答：“怎么只有一只手套？另一只手套哪里去了？”眾人大笑。在家中他喜歡烹調(diào)，揉面、蒸饅頭技術(shù)一流，炒菜水平雖然一般，配菜的功夫卻是又快又好。

康日新平時(shí)為人還算低調(diào)，“屬于比較樸實(shí)、有點(diǎn)倔強(qiáng)的那種”。有媒體稱，他并不像許多“創(chuàng)新型老總”那樣喜歡冒險(xiǎn)，絕對(duì)不會(huì)做一些“明知山有虎，偏向虎山行”的事情。他說(shuō)過(guò)：“假如一件事情本來(lái)能夠登上10個(gè)臺(tái)階，但是到第10個(gè)臺(tái)階可能很費(fèi)勁，這時(shí)不妨選擇平穩(wěn)地登到第8個(gè)，不要將自己撐得滿滿的，因?yàn)楸仨毧紤]風(fēng)險(xiǎn)的因素?！?/p>

而且至少?gòu)谋砻嫔峡矗凳莻€(gè)遵守規(guī)矩的人。據(jù)說(shuō)，中核集團(tuán)一位處長(zhǎng)曾經(jīng)申請(qǐng)為一部分離退休干部舉辦春節(jié)茶話會(huì)，提出2萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)支持?？等招峦饬?，然而申請(qǐng)卻被財(cái)務(wù)處駁回。為此，康日新還不解地問(wèn)，以前批的都可以，為什么這次不行。財(cái)務(wù)人員告訴他，“以前批個(gè)同意，按照財(cái)務(wù)規(guī)章制度走就行了，你這次不僅寫(xiě)同意，還標(biāo)明了哪個(gè)科目支出，而按照規(guī)定，經(jīng)費(fèi)是不能從這個(gè)地方支出的?！敝泻思瘓F(tuán)的一些人，至今仍不愿相信康日新會(huì)涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)。在一位中核集團(tuán)老專(zhuān)家的印象中，康日新很老實(shí)，“不會(huì)搞歪門(mén)邪道”，而且很注重維護(hù)核工業(yè)的利益，在堅(jiān)持發(fā)展國(guó)產(chǎn)核電技術(shù)上有濃厚的民族情結(jié)。

核電產(chǎn)業(yè)內(nèi)部關(guān)于技術(shù)路線之爭(zhēng)多年來(lái)不曾平息?？等招乱恢北徽J(rèn)為是核電技術(shù)自主化的極力擁護(hù)者之一，在國(guó)家核電技術(shù)公司成立之后，引進(jìn)國(guó)外第三代核電技術(shù)已漸顯成為政府首選的方案，但是康日新依舊“不識(shí)時(shí)務(wù)”地到處推銷(xiāo)國(guó)產(chǎn)的CNP1000技術(shù)。

不過(guò)，在中核集團(tuán)，康日新?lián)碛休^高的權(quán)威，甚至給一些人士留下了獨(dú)斷專(zhuān)行、搞“一言堂”的印象，他的一些決策盡管存有爭(zhēng)議，卻無(wú)法被阻止。一位核電設(shè)備制造企業(yè)高層稱，在一些核電重大項(xiàng)目的招投標(biāo)上，盡管制度設(shè)計(jì)得極為嚴(yán)密，但在操作過(guò)程中，“人”的因素仍能發(fā)揮作用。

當(dāng)然，與許多位高權(quán)重的大員一樣，康日新也曾經(jīng)標(biāo)榜過(guò)自己的清廉。他3 年前在接受官方媒體采訪時(shí)說(shuō)：“如果有一天，到退休的時(shí)候，大家評(píng)價(jià)說(shuō)，康日新在這個(gè)位子上是不謀私利的，能把我當(dāng)成一名敬業(yè)者，或者我們的事業(yè)能夠在一個(gè)曲線當(dāng)中平穩(wěn)上升，我就很欣慰了。”

分析人士指出，從康日新的履歷和地位分析，他的“嚴(yán)重違紀(jì)”十有八九和受賄有關(guān)，而且涉及數(shù)額不小。至于他說(shuō)的“不謀私利”，顯然是在作秀和欺瞞公眾。