淺談增加毛竹林經(jīng)濟(jì)效益改造技術(shù)

周來德,周巨林,樊天文

摘要:毛竹是我國南方重要的森林源,是有優(yōu)良速生的用材和經(jīng)濟(jì)樹種,而毛竹林生產(chǎn)力的高低取決于竹林立地條件、竹林結(jié)構(gòu)和集經(jīng)營水平。文章主要從目前存在的毛竹林經(jīng)營整體集約化程度不高等經(jīng)營問題入手,并提出調(diào)整竹林結(jié)構(gòu),提高竹林立竹度,定量留筍養(yǎng)竹,改善竹林生長條件,加強(qiáng)經(jīng)營管理,合理砍竹挖筍等相應(yīng)措施,文章主旨在于為提高毛竹產(chǎn)量提供參考意見。

關(guān)鍵詞:毛竹林;經(jīng)營管理;集約化程度;竹林結(jié)構(gòu)

中圖分類號:F590文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1009-2374(2009)24-0022-02

毛竹(Phyllostachys heterocycla cv.Pubescens)林以其生長快、成材早、產(chǎn)量高、用途廣、收益大等特點(diǎn),成為我國南方重要的森林資源,近十年來,我國竹林面積每年以5.1萬hm2的速度遞增,其中,毛竹林五年增加7.6萬hm2,竹子在人類生產(chǎn)和生活中的作用不斷增加,引起世界林業(yè)生產(chǎn)的普遍關(guān)注。它不僅提供工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人們生活所需的竹材、竹筍和竹副產(chǎn)品原材料,而且具有保持水土,涵養(yǎng)水源,調(diào)節(jié)氣候,美化環(huán)境等作用。在我國天然林保護(hù)工程開始實(shí)施,木材采伐量大幅度減少的情況下,毛竹林在滿足國家“以竹代木”、“以竹代塑”的需求上將有不可替代的重要作用。但是在毛竹林的經(jīng)營管理方面我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗟膯栴},文章分析問題,并對如何提高毛竹經(jīng)濟(jì)效益提供建議對策。

一、毛竹林經(jīng)營現(xiàn)狀及問題

從新中國成立至今,我國毛竹林經(jīng)營整體集約化程度并不高,全國竹林中,第一類集約經(jīng)營的竹林僅占15%,第二類一般經(jīng)營的竹林占25%,第三類粗放經(jīng)營的竹林占30%,其余為自然或荒蕪狀。全國毛竹林平均蓄積量1.6t/hm2。目前我國毛竹生產(chǎn)水平現(xiàn)狀為,全國平均毛竹立竹密度為1,800株/hm2,大年產(chǎn)新竹450株/hm2,新竹稈重7,500～12,000㎏/hm2,平均胸徑9.4㎝。造成低產(chǎn)的主要原因一方面是經(jīng)營粗放,只砍不撫,喬灌木混入,長期不墾復(fù),造成毛竹生長不良。另一方面就是毛竹林地每年要伐竹挖筍,竹材、竹筍和枝葉帶走了大量營養(yǎng)物質(zhì),且殘留的竹蔸和根系,腐爛分解慢,所含的養(yǎng)分大多為暫不可用狀態(tài)。正是這種“只取不予”的不合理的經(jīng)營利用方式,使土壤中養(yǎng)分輸出大于輸入,竹子越砍越小,產(chǎn)量逐代下降,竹林土壤營養(yǎng)含量不同程度地下降,導(dǎo)致地力衰退嚴(yán)重,竹林生產(chǎn)力低下。

近十年,毛竹林的集約經(jīng)營水平隨著需求量的劇增而迅速提高,但毛竹林地養(yǎng)分耗竭的現(xiàn)象也與日劇增,并已嚴(yán)重威脅著毛竹林的持續(xù)經(jīng)營利用。集約經(jīng)營毛竹林地力衰退的原因有很多,主要有:

1.人工集約經(jīng)營毛竹林群落結(jié)構(gòu)過于單一,清雜、墾復(fù)的純林經(jīng)營方式使地表喪失了植被保護(hù),加上林內(nèi)環(huán)境變化和經(jīng)營干擾使地力變差,地力下降。

2.竹林連年采伐和整株利用方式減少了人工竹林生態(tài)系統(tǒng)的養(yǎng)分總量。

3.不合理的經(jīng)營方式大量消耗竹林養(yǎng)分。

4.頻繁的營林活動對林地過分?jǐn)_動,引起養(yǎng)分流失。

5.施肥不合理。

6.采伐壯年竹。以上這些問題都是通過營養(yǎng)系統(tǒng)而產(chǎn)生影響的,廣義上講也是營養(yǎng)管理問題,即使是涉及營林方針或需要從培育上改進(jìn)的措施,也必須以營養(yǎng)管理為依據(jù)來確定。

實(shí)際上,營養(yǎng)管理就是以地力維持為中心,以提高森林生產(chǎn)力為目標(biāo),與各項(xiàng)措施交集在一起的集約栽培措施,是制定各項(xiàng)營林措施的基礎(chǔ)。Bean S.DeBell(1982)在“通過營養(yǎng)管理提高森林生產(chǎn)力”一文中將營養(yǎng)管理定義為:營養(yǎng)管理的目標(biāo)就是要巧妙地處理和利用森林營養(yǎng)資源以獲得資源生產(chǎn)的最佳水平,它包括制定和修訂培育措施,以確保森林的養(yǎng)分供應(yīng)得到穩(wěn)定,提高和利用。并提出穩(wěn)定養(yǎng)分的中心問題與其說在于促進(jìn)森林生產(chǎn)力的提高,不如說在于防止森林生產(chǎn)力下降,即養(yǎng)分保持是營養(yǎng)管理中一個非常重要的方面,是林業(yè)決策中一個值得認(rèn)真思考的問題。

二、技術(shù)措施

(一)調(diào)整竹林結(jié)構(gòu),提高竹林立竹度提高竹林立竹度的措施是定量留筍養(yǎng)竹

在毛竹低產(chǎn)林改造期,應(yīng)嚴(yán)格控制挖筍或不挖筍。出筍中期和盛期,應(yīng)選擇大徑級健壯竹養(yǎng)40～50 株,并注意分布均勻。對于林中空地,可視面積大小分別采取補(bǔ)植新竹和誘鞭長筍等措施,增加立竹度。2～3年后,毛竹低產(chǎn)林立竹度指標(biāo)每畝可達(dá)180～260株。

(二)改善竹林生長條件,增加土壤肥力改善竹林生長條件就是要改善竹林生長營養(yǎng)空間和提高土壤肥力

1.林地清理 全面砍除竹林內(nèi)的雜草、灌木,砍除雪壓竹、病害竹、枯死竹及小徑竹。清山時(shí)間以6 ～ 7 月為好。將砍除的雜草和小灌木、小枝椏水平擺放或埋入土中使其腐爛,以保持水土,增加肥力。

2.深挖墾復(fù)。第二年7 月～ 8 月,視林地條件,對坡度小于25 度的,進(jìn)行一次全墾深翻,坡度大于25 度的可進(jìn)行隔年帶狀條墾。墾深25 ～ 30 厘米,挖除樹蔸、竹蔸、石塊等,集中成堆。淘汰老鞭,覆蓋跳鞭,將雜草翻入土中,改善林地保肥、保溫、保水能力,增強(qiáng)土壤透氣性,提高土壤肥力。每隔4 ～6 年墾復(fù)一次。鏟山松土 經(jīng)過第一次深墾后,視林地雜灌木情況,每年或隔年鏟山一次,時(shí)間在夏秋季節(jié),鏟山深度以5 ～10 厘米為宜。鏟山時(shí),可利用竹鞭趨肥、趨疏松的特點(diǎn),在林中空地拓寬松土帶,誘導(dǎo)竹鞭蔓延生長,增加竹林立竹度。

3.施肥。毛竹生長必需的十幾種化學(xué)元素是:碳、氫、氧、氮、鉀、磷、硅、硫、鈣、鎂、鐵、錳、銅、鈷、鋅、鉬和硼等。在這些元素中,碳、氫、氧從空氣和水中獲得,其它元素主要是從土壤中吸收。毛竹對氮的需要量比較多,但土壤中氮的含量卻很低。毛竹對磷的需要量雖然比氮少,但土壤供給量也很少,許多土壤特別是紅壤地區(qū)土壤磷含量較低。鉀通常在土壤中含量較豐富,但也有土壤局部缺鉀現(xiàn)象。施肥一般都是以氮、磷、鉀肥為主。

(三)加強(qiáng)經(jīng)營管理,合理砍竹挖筍

毛竹的采伐強(qiáng)度,就是竹林單位面積的采伐量。采伐毛竹的原則是,采伐量一般應(yīng)低于新竹生長量;立竹密度小和老竹少的竹林,要少采伐或不采伐。因?yàn)橹挥薪?jīng)常保持合理的立竹密度的竹林,才能穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。合理采伐的數(shù)量,應(yīng)當(dāng)根據(jù)竹林中毛竹不同的年齡組成情況,在保持一定合理立竹密度的條件下加以確定。一般用材竹林,每市畝立竹150株以上的,平均可砍伐15～20株;每市畝立竹100株以上的,平均可砍伐10株左右;每市畝立竹100株以下的,要留筍養(yǎng)竹,不宜砍伐。采伐毛竹時(shí),還要做到:濃密留稀,砍老留幼,濃劣留優(yōu),不砍林綠竹,不砍空檔竹;同時(shí)要特別注意開發(fā)遠(yuǎn)山、高山資源。

立竹密度的大小,要根據(jù)竹林經(jīng)營的目的來確定。一般用材竹林,要比產(chǎn)筍、造紙的竹林留密一些;漁用大毛竹林,又要比一般用材竹林更密一些。一般用材竹林的立付密度每市畝平均要在200株以上,造紙和產(chǎn)筍竹林的立付密度可以小一些,但也要留足母竹,注意母竹的更新,以提高竹筍和新竹的產(chǎn)量。

三、結(jié)語

中國竹類資源豐富,竹林總面積380萬hm2,約占世界1/3左右,其中毛竹林270萬hm2。毛竹是我國竹類植物中分布范圍最廣、栽培面積最大、蓄積量最多、經(jīng)濟(jì)價(jià)值最高的一個材用和筍用竹種,在我國林業(yè)生產(chǎn)中占有非常重要的地位。目前,南方各省的竹業(yè)開發(fā)已為解決我國資源緊缺提供了廣闊的前景,作為加快綠化、改變林種結(jié)構(gòu)、發(fā)展高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效林業(yè)的重要舉措,毛竹資源開發(fā)已成為林區(qū)農(nóng)民脫貧致富的有效途徑和根本出路。

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