嚴(yán)介和　是輪回還是轉(zhuǎn)型？

闞世華

嚴(yán)介和認(rèn)為,目前國(guó)際一流的商學(xué)院都是商人創(chuàng)辦的,但中國(guó)的普遍現(xiàn)狀是經(jīng)濟(jì)學(xué)院不懂經(jīng)濟(jì),管理學(xué)院不懂管理,商學(xué)院不懂商業(yè),結(jié)果有學(xué)歷沒(méi)能力,有文憑沒(méi)水平,有職稱不稱職

2009年8月15日,嚴(yán)介和現(xiàn)身北京某茶館。

一年多未曾見(jiàn)面,嚴(yán)介和看上去頭發(fā)花白,歲月的痕跡難以掩飾。

“嚴(yán)總,您顯老了?！?/p>

“怎么會(huì),只是以前經(jīng)常染頭發(fā)罷了,現(xiàn)在回歸自然了?！眹?yán)介和操著一口很難聽(tīng)得懂的蘇北普通話,毫不忌諱地不服老。

“現(xiàn)在那么忙,身體能行嗎?”

“呵呵,現(xiàn)在經(jīng)常參加各種活動(dòng)和會(huì)議,我的身體結(jié)實(shí)得很啊!”嚴(yán)介和一臉的自信。

“您現(xiàn)在還經(jīng)常喝紅酒嗎?”

“當(dāng)然喝,酒品見(jiàn)人品,在酒桌上能發(fā)現(xiàn)人才。”嚴(yán)介和笑答。

4年前,記者曾有機(jī)會(huì)與嚴(yán)介和同桌共飲,與現(xiàn)在嚴(yán)介和效仿“股神”巴菲特,開(kāi)價(jià)5800元和中小企業(yè)家共進(jìn)晚餐相比,記者很幸運(yùn)。當(dāng)時(shí)嚴(yán)介和兩句話不到,滿滿一大杯紅酒便一飲而盡。那一次,記者著實(shí)見(jiàn)識(shí)了嚴(yán)介和的酒量。酒桌上的嚴(yán)介和高談闊論,與同是教師出身的馬云口才相比,嚴(yán)介和并不比馬云差。

2005年,觀瀾湖“胡潤(rùn)百富榜”公布,中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和成為一匹財(cái)富增長(zhǎng)最快的“黑馬”。“百富榜”顯示,一年之中,嚴(yán)介和的個(gè)人財(cái)富從15億元猛增到125億元!

突然被評(píng)為中國(guó)首富的嚴(yán)介和一度處在中國(guó)經(jīng)濟(jì)界的風(fēng)口浪尖之上,舉杯論英雄似乎更能體現(xiàn)當(dāng)時(shí)嚴(yán)介和的豪氣。

“人怕出名,豬怕壯。”嚴(yán)介和的名字一夜間家喻戶曉。此后,號(hào)稱以收購(gòu)瀕危國(guó)企起家的嚴(yán)介和由于收購(gòu)國(guó)企的大手筆受挫,陷入債務(wù)危機(jī)。2006年,有關(guān)嚴(yán)介和欠債4億,被銀行逼債的傳聞,一時(shí)間鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。之后一年多的時(shí)間里,嚴(yán)介和大部分時(shí)候選擇了沉默。

2007年7月,嚴(yán)介和選擇退出他一手創(chuàng)辦的太平洋建設(shè)集團(tuán),董事局主席一職改由嚴(yán)介和的夫人張?jiān)魄劢尤?但其所持有的太平洋建設(shè)股份依舊高居40%。

2008年初,嚴(yán)介和重出江湖。

從當(dāng)年江蘇淮安的一閣中學(xué)教師,到今天“華佗”的首席專家,20多年的時(shí)光荏苒,嚴(yán)介和似乎又回到了原點(diǎn)。

變身“華佗”

經(jīng)歷了2006年那場(chǎng)欠債風(fēng)暴后,嚴(yán)介和一直在閉門思過(guò)。有一個(gè)問(wèn)題困擾他許久:如果能把自己做企業(yè)的理念、經(jīng)驗(yàn)傳授給那些年輕的后生們,讓他們?cè)诮?jīng)營(yíng)中少犯錯(cuò)誤,是不是一件功德無(wú)量的行為。

2008年1月,嚴(yán)介和復(fù)出,創(chuàng)建華洋集團(tuán)。公司在重慶上清寺某酒店包下一層樓,負(fù)責(zé)運(yùn)作嚴(yán)介和在渝的投資項(xiàng)目和“香山華佗論箭”的事宜。

如今,嚴(yán)介和經(jīng)常在北京香山腳下的中央黨校專心做中小企業(yè)言傳身教的“教父”。

從一個(gè)上市公司董事局主席到現(xiàn)在“先治病再收錢”的咨詢公司老總,嚴(yán)介和似乎又輪回到最初的起點(diǎn)?，F(xiàn)在,嚴(yán)介和依然保留了太平洋建設(shè)集團(tuán)首席顧問(wèn)的頭銜,而他如今對(duì)外的身份是“華佗CEO論箭組委會(huì)主席、首席專家”。

2009年7月9日,嚴(yán)介和在北京高調(diào)宣布,親自創(chuàng)辦國(guó)內(nèi)唯一一家為中小民營(yíng)企業(yè)把脈問(wèn)診的“華佗CEO論箭”論壇,攜手全國(guó)300名精英企業(yè)家,在長(zhǎng)江三峽“世紀(jì)天子”號(hào)游輪啟動(dòng)“中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖攜手新30年起航”活動(dòng)。今后每年的7月,“華佗CEO論箭”都要舉行這樣大規(guī)模的活動(dòng)。

為中國(guó)中小企業(yè)切脈問(wèn)診、開(kāi)出精藥良方,現(xiàn)場(chǎng)手術(shù),現(xiàn)場(chǎng)解答是嚴(yán)介和給所有參會(huì)的中小企業(yè)家的“處方目錄”?！叭A佗CEO論箭”全明星專家團(tuán)隊(duì)囊括中國(guó)政界、商界、學(xué)界高層人物,其中包括:博鰲亞洲論壇秘書長(zhǎng)龍永圖、中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李子彬、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)馮并、蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁牛根生、北京師范大學(xué)藝術(shù)與傳媒學(xué)院副院長(zhǎng)于丹等。參會(huì)票價(jià)自然不菲,據(jù)說(shuō)今年10月份的票價(jià)費(fèi)用更高達(dá)5萬(wàn)元!

僅去年,嚴(yán)介和在“香山論箭”活動(dòng)就上最高每出場(chǎng)費(fèi)能得到5萬(wàn)元,僅僅一堂課就解決了困擾很多企業(yè)家多年的疑難雜癥問(wèn)題,“如果不控制,還能升到10萬(wàn),就是這樣還是很難入場(chǎng)”。 嚴(yán)介和表示,“我們不以贏利為目的,有錢的人多收錢,沒(méi)錢的甚至可以免費(fèi)聽(tīng)。我的觀念是‘劫富濟(jì)貧,不賺也不賠就可以了。”

很多中小企業(yè)主對(duì)收費(fèi)問(wèn)題并不在意,很多人愿意花數(shù)萬(wàn)元來(lái)聽(tīng)課,也有打著自己的算盤。目前“華佗論箭”在國(guó)內(nèi)多個(gè)省份開(kāi)設(shè)了分支機(jī)構(gòu),企業(yè)通過(guò)會(huì)費(fèi)的方式加入,少則3萬(wàn)-5萬(wàn),多則50萬(wàn)?！拔覀兙褪菦_著太平洋建設(shè)的牌子來(lái)的,希望能夠在和太平洋建設(shè)的合作中分到些業(yè)務(wù)?！币徊糠种行∑髽I(yè)主表示。

“我們不能說(shuō)我們的把脈就一定能藥到病除,但是如果我們藥方?jīng)]有作用,那么中國(guó)也就沒(méi)有第二家能開(kāi)出藥方了”。嚴(yán)介和自信地說(shuō)。

目前,已知嚴(yán)介和的演講已經(jīng)排出200多場(chǎng)次,平均1.6天就有一次演講。一場(chǎng)演講下來(lái),嚴(yán)介和常常語(yǔ)音沙啞,筋疲力盡,可他說(shuō),“自己以前做企業(yè)家時(shí)一天工作3個(gè)小時(shí),而現(xiàn)在一年做的事情是過(guò)去5-10年的工作量。但是,看著這些中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者們帶著問(wèn)號(hào)來(lái),帶著感嘆號(hào)走,自己也就感到‘勞而不累了?！?/p>

其實(shí),嚴(yán)介和的真正目標(biāo)是要打造融政、商、學(xué)為一體的世界級(jí)頂尖商學(xué)院的樊籬,培養(yǎng)一批講優(yōu)秀的中國(guó)CEO。創(chuàng)辦商學(xué)院是嚴(yán)介和一直都在籌劃的事情,他稱:“我始終沒(méi)有放棄過(guò)教育,這是一個(gè)愿望?！?/p>

嚴(yán)介和認(rèn)為,目前國(guó)際一流的商學(xué)院都是商人創(chuàng)辦的,但中國(guó)的普遍現(xiàn)狀是經(jīng)濟(jì)學(xué)院不懂經(jīng)濟(jì),管理學(xué)院不懂管理,商學(xué)院不懂商業(yè),結(jié)果有學(xué)歷沒(méi)能力,有文憑沒(méi)水平,有職稱不稱職?！罢嬲娜瞬疟仨氁獜纳虡I(yè)實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng),而不是紙上談兵?！痹谒劾?國(guó)內(nèi)大多數(shù)商學(xué)院基本不值一提。

“我們的目標(biāo)就是打造中國(guó)真正意義上的一流商學(xué)院”,嚴(yán)介和表示,盡管自己的這一舉措可能與現(xiàn)行教育體制不符,但他就是要開(kāi)辟這塊“試驗(yàn)田”,哪怕成為犧牲品。

除了為中小企業(yè)號(hào)脈,嚴(yán)介和沒(méi)有放棄原來(lái)在太平洋建設(shè)集團(tuán)的老本行。目前華洋集團(tuán)的主體業(yè)務(wù)依然是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。嚴(yán)介和表示,因中國(guó)華洋建設(shè)集團(tuán)去年才成立,目前財(cái)力有限,他決定引入外來(lái)資金鞏固其在渝的投資陣線。他告訴記者:“英國(guó)第二大基金公司Psource capital LTD已決定與我合作,在重慶市場(chǎng)投入330億元上馬基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和國(guó)企重組?！?/p>

據(jù)介紹,預(yù)計(jì)到明年上半年,330億資金將全部到位。嚴(yán)介和表示,該基金公司并非投資入股華洋,而僅僅是提供資金,收取投資項(xiàng)目的收益分成。“富豪榜的炮制者胡潤(rùn),正是這筆資金的介紹人。而擔(dān)保者是太平洋建設(shè)集團(tuán)?！眹?yán)介和說(shuō)。

目前,華洋集團(tuán)投資6億元在武隆建設(shè)的白馬工業(yè)園項(xiàng)目已正式開(kāi)工。此外,華洋在沙坪壩和江津的兩個(gè)百億項(xiàng)目——中心火車站物流園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和江津“一江兩岸”改造工程,也正在緊鑼密鼓地接洽中。

“我已經(jīng)去了重慶的20個(gè)區(qū)縣談項(xiàng)目?！眹?yán)介和表示,到明年上半年,華洋集團(tuán)在重慶將有總投資500億元的項(xiàng)目開(kāi)工。除了依托英國(guó)的330億元投資外,投資項(xiàng)目的資金主要來(lái)源于銀行貸款和華洋自籌。“下一輪還將參與重慶國(guó)企的重組?！眹?yán)介和說(shuō)。

據(jù)悉,根據(jù)嚴(yán)介和的安排,華洋在中國(guó)的投資重點(diǎn)放在了重慶和環(huán)渤海地區(qū)。除了華洋建設(shè)集團(tuán)控股,重慶華洋公司還出現(xiàn)了本土民企老板的身影,目前已有20家左右的重慶企業(yè)參股。

“教父”的起點(diǎn)

如今百億富豪的身價(jià),是嚴(yán)介和用20年的時(shí)間換來(lái)的。

嚴(yán)介和出生于江蘇淮安,是家里9個(gè)兄妹中最小的一個(gè)。6歲時(shí)隨父母來(lái)到農(nóng)村,一直到20歲重回城市。

1986年,26歲的嚴(yán)介和放棄了中學(xué)教師的崗位,去當(dāng)?shù)貒?guó)有企業(yè)當(dāng)臨時(shí)工。第二年,嚴(yán)介和通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),承包了一家當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)生涯。

1992年,嚴(yán)介和東拼西湊10萬(wàn)元成立了自己的公司。然而,第一個(gè)項(xiàng)目就虧損了8萬(wàn)元。不過(guò),誰(shuí)也沒(méi)料到,第二年春天,他就賺回了800萬(wàn)。

原來(lái)當(dāng)時(shí)正值南京市繞城公路開(kāi)工,嚴(yán)介和往返南京11趟得到3個(gè)小涵洞項(xiàng)目,不過(guò),到嚴(yán)介和手里已是“第五包”,光管理費(fèi)就要交納36%。當(dāng)時(shí)合計(jì),這個(gè)項(xiàng)目虧損無(wú)疑,要虧5萬(wàn)元左右。但嚴(yán)介和卻對(duì)手下說(shuō):“想辦法多虧點(diǎn)吧?！?/p>

結(jié)果,嚴(yán)介和用70天時(shí)間完成了原本140天的活,一直干到大年三十晚上。南京繞城公路建設(shè)指揮部早就放假過(guò)年去了,嚴(yán)介和與他的員工卻在大年三十,一路聽(tīng)著別人的鞭炮聲,開(kāi)著手扶拖拉機(jī)回到了蘇北老家。

此刻,其他股東都相信這個(gè)“怪才”有奇招,也安然回家過(guò)年。嚴(yán)介和確信:第二年春天來(lái)臨的時(shí)候,肯定是“春暖花開(kāi)”。

后來(lái),指揮部千方百計(jì)找到了嚴(yán)介和。原來(lái),在對(duì)3個(gè)小涵洞驗(yàn)收的時(shí)候,各項(xiàng)指標(biāo)全優(yōu)。指揮部當(dāng)即表示:這個(gè)活是誰(shuí)干的,給我找回來(lái)!

最終,嚴(yán)介和及他的公司在南京繞城公路的項(xiàng)目中一舉從“雜牌軍”升級(jí)為指令性承包隊(duì),“哪里要突擊,哪里有短腿,我們就去做”。此后,嚴(yán)介和總共攬到了3000萬(wàn)元的項(xiàng)目。

第二年的春天,繞城公路完工的時(shí)候,嚴(yán)介和凈賺了800萬(wàn)!

“對(duì)第一桶金,我一點(diǎn)都不驚訝。這盡在我的掌控之中。所以說(shuō),太平洋集團(tuán)一點(diǎn)原罪都沒(méi)有?！眹?yán)介和不無(wú)驕傲地對(duì)人說(shuō)。

在公共建設(shè)項(xiàng)目上嘗到甜頭后,嚴(yán)介和決定以此作為主攻方向。隨后,嚴(yán)介和又開(kāi)始對(duì)大型國(guó)有企業(yè)的重組收購(gòu)情有獨(dú)鐘。

2001年,嚴(yán)介和自創(chuàng)BT模式,即BOT(建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-移交)的一種變換形式,是指一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作,通過(guò)項(xiàng)目管理公司總承包后,由承包方墊資進(jìn)行建設(shè),建設(shè)驗(yàn)收完畢再移交給項(xiàng)目業(yè)主。

借助太平洋的BT模式,那些手頭資金一時(shí)不太充裕的市長(zhǎng)們,終于也可以迅速改變自己的城市面貌,嚴(yán)介和也因此成為一些市長(zhǎng)們的貴客,一張張上百億的訂單也因此落入太平洋的手中。嚴(yán)介和認(rèn)為,當(dāng)年的太平洋之所以能取得這樣的成功,是充分利用了國(guó)情。

難怪嚴(yán)介和準(zhǔn)備“自己開(kāi)個(gè)實(shí)戰(zhàn)派的工商管理學(xué)院?！痹趪?yán)介和看來(lái),現(xiàn)在很多工商管理學(xué)院的教學(xué)嚴(yán)重缺乏從商的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),所以,他想以后自己開(kāi)學(xué)校、當(dāng)校長(zhǎng),自己來(lái)講實(shí)戰(zhàn)管理課程。

現(xiàn)在看來(lái),4年前,嚴(yán)介和就為自己想好了“退路”?，F(xiàn)在他正在實(shí)施自己當(dāng)年的計(jì)劃。