海外觀潮

FasterWeb：讓你的網(wǎng)站在2010年變快10倍

一家以色列的創(chuàng)業(yè)公司FasterWeb 的目標(biāo)是：重建互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，讓它變快2~10 倍。并且已經(jīng)吸引到一家VC，YL Ventures 的投資。

但是，F(xiàn)asterWeb 拒絕透露它們的技術(shù)和做法。只是據(jù)說(shuō)，它們會(huì)用45 種不同的技巧去優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)。并且，這些優(yōu)化是在ICP 的末端或者在ISP 這兩個(gè)環(huán)節(jié)完成的。換句話(huà)說(shuō)，用戶(hù)不必做任何事情就能享受到互聯(lián)網(wǎng)速度提高10 倍的好處。

并且，F(xiàn)asterWeb 的技術(shù)會(huì)應(yīng)用到所有瀏覽器，現(xiàn)在主要是IE 和Firefox，馬上會(huì)到Opera/Chrome/Safari。2010 年將會(huì)正式推出。不過(guò)在一兩個(gè)月內(nèi)，就可以有幾家網(wǎng)站先試驗(yàn)。

這套技術(shù)也適用于手機(jī)瀏覽互聯(lián)網(wǎng)。據(jù)說(shuō)，這是一塊被額外看好的領(lǐng)域。據(jù)說(shuō)，一個(gè)網(wǎng)頁(yè)越復(fù)雜，其速度提升的空間就越大。其優(yōu)化措施將覆蓋HTTP/HTML/ JavaScript/ CSS 以及圖片。

其商業(yè)模式是：或者對(duì)使用這套技術(shù)的網(wǎng)站收取一次性費(fèi)用，或者對(duì)其收入分賬。據(jù)說(shuō)，分賬的比例是，網(wǎng)站在加速后的收入的增長(zhǎng)部分的20%~30% 會(huì)分給FasterWeb。并且，還有兩家創(chuàng)業(yè)公司在做類(lèi)似的事情，但目前還沒(méi)有具體消息。

Just-Eat：整合快餐預(yù)訂業(yè)務(wù)，并且做集中推廣

美國(guó)的訂餐服務(wù)商O(píng)pentable 兩個(gè)月前剛上市，今天英國(guó)的快餐預(yù)訂網(wǎng)Just-Eat 也融到了1700 萬(wàn)美元。當(dāng)然，Just-Eat 的模式完全不一樣。Opentable是在每家合作餐館裝上了復(fù)雜的訂餐系統(tǒng)，比如座位地圖和冗長(zhǎng)的菜單，收取安裝費(fèi)和使用費(fèi)，以及每一筆訂單的傭金。而Just-Eat 只是為快餐廳服務(wù)，比如比薩店，要求他們送貨上門(mén)。

所以Just-Eat 合作的都是一些小生意，讓Just-Eat 傳過(guò)來(lái)一個(gè)訂單，要比安排一個(gè)人接聽(tīng)電話(huà)有效率很多。并且，由于這些都是小生意，所以單獨(dú)一家店去做任何的市場(chǎng)推廣或者維持網(wǎng)站或者訂餐系統(tǒng)都不劃算，而Just-Eat 可以作為他們的代言人，集中地進(jìn)行大量的推廣，贏得大量用戶(hù)后分流給這些諸如比薩店之類(lèi)的小生意。

當(dāng)然，Just-Eat 會(huì)給每個(gè)合作的餐廳安裝上一個(gè)終端，以確保第一，訂單被收到；第二，快餐何時(shí)被送出去；第三，有什么困難及時(shí)反饋。據(jù)說(shuō)，安裝這個(gè)終端，餐廳是要向Just-Eat 付費(fèi)的。并且，有了這個(gè)終端，Just-Eat 與餐廳之間就有一個(gè)穩(wěn)妥的解決方案：到底Just-Eat 帶來(lái)了多少訂單，應(yīng)該拿到多少傭金。

而訂餐用戶(hù)可以在Just-Eat 的網(wǎng)站上得到快餐已經(jīng)訂好的回復(fù)，并且知道大概的時(shí)間，還可以為這個(gè)餐廳打分評(píng)級(jí)。目前，Just-Eat 覆蓋了6000 家歐洲的快餐店，其中一半在英國(guó)。

送餐市場(chǎng)最近一年增長(zhǎng)了9%，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)蕭條導(dǎo)致人們喜歡待在家里吃飯，而不是去豪華餐廳。據(jù)說(shuō)，拿到投資的Just-Eat 會(huì)做更多的推廣以覆蓋更多的餐廳和用戶(hù)。他們勸說(shuō)餐廳加盟的理由是：

第一，省錢(qián)：Just-Eat 會(huì)做大范圍的市場(chǎng)推廣，所以你就可以把自己的預(yù)算花在重點(diǎn)上；我們提供最有效的網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)，而你不必自己動(dòng)手；不必要自己的員工去接電話(huà)或者上網(wǎng)。

第二，省時(shí)間：比接電話(huà)處理訂單更快；訂單的食品和送餐地點(diǎn)都不會(huì)有錯(cuò)。第三，更賺錢(qián)：整天都會(huì)有訂單源源不斷從網(wǎng)上來(lái)，你的餐廳的利用效率大增；你的餐廳在網(wǎng)上隨時(shí)被所有用戶(hù)瀏覽；我們當(dāng)然會(huì)給你送去越來(lái)越多的客源。

一個(gè)有趣的問(wèn)題是：這個(gè)服務(wù)模式是否更適合在iPhone 上做一個(gè)應(yīng)用？嗯，當(dāng)然不錯(cuò)。

15歲的大摩分析師寫(xiě)報(bào)告：為什么青少年喜歡Facebook討厭Twitter

摩根士丹利15 歲的實(shí)習(xí)生Matthew Robson發(fā)表研究報(bào)告稱(chēng)，青少年會(huì)把錢(qián)花在游戲機(jī)、電影和演唱會(huì)上，而對(duì)印刷媒體并不感興趣；Facebook非常受歡迎，而Twitter 在他們看來(lái)卻是毫無(wú)意義。摩根士丹利要求這個(gè)15 歲的實(shí)習(xí)生對(duì)自己及同齡人的興趣進(jìn)行調(diào)查。其理由是：通過(guò)這種方法能夠得到最為純粹且最能發(fā)人深思的見(jiàn)解。報(bào)告結(jié)論摘要如下：

青少年都上網(wǎng)， 有的在學(xué)校， 有的在家里。大多數(shù)人都是社交網(wǎng)站的重度使用者，其中Facebook 最受歡迎。而青少年不用Twitter。原因是Facebook 上的自己的朋友，可以公開(kāi)自己的聯(lián)系方式和個(gè)人感受，而不用擔(dān)心隱私。而Twitter 是一個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合，任何人都可以看到自己的留言，所以感覺(jué)“不安全”。（ 根據(jù)ComScore 的報(bào)告，2009 年6 月在美國(guó)， 只有11%的Twitter 用戶(hù)在12-17 歲之間，而在美國(guó)以外，只有4.4% 的Twitter 用戶(hù)小于18 歲。）青少年正在使用更多的媒體，但是他們的方法卻完全不同，而且?guī)缀醪粶?zhǔn)備為此付費(fèi)。青少年討厭廣告牌、電視和互聯(lián)網(wǎng)上的侵入性廣告；他們樂(lè)于通過(guò)各種平臺(tái)獲取內(nèi)容和音樂(lè)，包括手機(jī)和蘋(píng)果iPod 等；他們不聽(tīng)廣播，更愿意使用音樂(lè)網(wǎng)站，因?yàn)檫@里提供的流媒體音樂(lè)是免費(fèi)的，而且可以自主選擇；他們很不愿意為音樂(lè)付費(fèi)，其中80% 的人采用非法方式下載音樂(lè)，多數(shù)人從未買(mǎi)過(guò)CD。

青少年認(rèn)為報(bào)紙等印刷媒體與自己沒(méi)有關(guān)系，而電影和演唱會(huì)仍然是少有的幾個(gè)熱門(mén)且能夠讓他們心甘情愿掏錢(qián)的領(lǐng)域。青少年“經(jīng)?！比ル娪霸海徊贿^(guò)“不是為了看電影，而是為了獲得體驗(yàn)并與好友聚會(huì)”。只要到了電影院，年輕人通常都會(huì)立刻選擇影片。

家庭收入較高的青少年使用iPod 聽(tīng)音樂(lè)，即使是家庭收入較低的孩子也會(huì)用手機(jī)聽(tīng)音樂(lè)。99% 的青少年擁有手機(jī)，他們普遍認(rèn)為索尼愛(ài)立信的手機(jī)“更好”，因?yàn)椤肮δ茌^多，內(nèi)置Walkman功能而且只需100 英鎊便可買(mǎi)到一款中檔產(chǎn)品”。

青少年很少看電視直播，通過(guò)BBC iPlayer 這樣的產(chǎn)品和服務(wù)，他們隨時(shí)都能看到節(jié)目。對(duì)于青少年最熱門(mén)的東西，是“所有帶觸摸屏的東西”、“擁有更多音樂(lè)功能的手機(jī)”、“像iPhone 這樣能夠接入互聯(lián)網(wǎng)的便攜設(shè)備”以及“超大電視機(jī)”。

不受歡迎的則是“黑白屏手機(jī)”、“待機(jī)時(shí)間不足10 小時(shí)的手機(jī)”以及“任何有線(xiàn)的東西”。

互聯(lián)網(wǎng)還值得投資嗎？

如下是來(lái)自Formula 基金管理合伙人JamesAltucher 的評(píng)論：

現(xiàn)在，人們可以在網(wǎng)上待一整天的時(shí)間。比如跟朋友聊天，看電視，聽(tīng)音樂(lè)，買(mǎi)賣(mài)股票，玩游戲，以及工作。從早上6 點(diǎn)到晚上10 點(diǎn)，一刻不離開(kāi)。但是，如果說(shuō)到要吸引廣告，就沒(méi)那么容易了。

互聯(lián)網(wǎng)的巔峰時(shí)期早已經(jīng)結(jié)束了?，F(xiàn)在應(yīng)該把互聯(lián)網(wǎng)公司看成是電廠，給個(gè)10-13 倍的市盈率就差不多了。但是，電廠是公用設(shè)施，并且因此處于壟斷；而互聯(lián)網(wǎng)不壟斷，充分競(jìng)爭(zhēng)。所以，互聯(lián)網(wǎng)看起來(lái)比電廠還要不值錢(qián)。

時(shí)代華納公司更愿意保留那個(gè)傳統(tǒng)而老舊的商業(yè)資產(chǎn)，比如《人物》雜志，而想要把它擁有的曾經(jīng)最大的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)AOL 賣(mài)掉。

而新聞集團(tuán)正在對(duì)Myspace 做大幅的調(diào)整，以扭轉(zhuǎn)敗局，讓下一步更穩(wěn)當(dāng)一點(diǎn)。

微軟，已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上投入了幾十億美元，但都打了水漂。而就算是Google，除了很多年前的那一個(gè)Adwords/Adsense 產(chǎn)品， 就再也沒(méi)有找出一個(gè)更好的商業(yè)模式來(lái)。而Twitter 和Facebook 這些新秀，除了背負(fù)上由于用戶(hù)猛增而導(dǎo)致的成本大幅增長(zhǎng)外，對(duì)于贏利還力不從心。那些互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施提供商呢？比如思科，現(xiàn)在也只有15 倍的市盈率。人們只會(huì)當(dāng)思科派發(fā)股息時(shí)才會(huì)考慮買(mǎi)進(jìn)。

這就是現(xiàn)實(shí)，電力極大地增強(qiáng)了我們的生活質(zhì)量，但我們不會(huì)去爭(zhēng)先恐后地購(gòu)買(mǎi)一部分電廠的股票?；ヂ?lián)網(wǎng)也是一樣，我們不能離開(kāi)它，但是也不能靠它發(fā)大財(cái)。怎么辦？

讓我們回到基礎(chǔ)的層面。美國(guó)政府要投入的1萬(wàn)億美元刺激計(jì)劃，未來(lái)的增長(zhǎng)肯定屬于這1 萬(wàn)億美元砸向的地方。

比如一個(gè)叫LNN 的公司，修高速路，維護(hù)水利基礎(chǔ)設(shè)施。另一個(gè)叫Colfax 的公司，現(xiàn)在是9 倍的市盈率。它的業(yè)務(wù)是關(guān)于液體的運(yùn)輸，比如石油。一想到那一萬(wàn)億美元預(yù)算，你就知道這些公司才應(yīng)該被看好。

但是，當(dāng)然有人不同意，來(lái)自UnionSquare 創(chuàng)投的合伙人發(fā)表了如下的針?shù)h相對(duì)的觀點(diǎn)：James Altucher 不看好互聯(lián)網(wǎng)，所以他管理的基金也不投向互聯(lián)網(wǎng)。但我看好互聯(lián)網(wǎng)，所以我的錢(qián)也照樣投向互聯(lián)網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)是能夠改變所有事情和所有行業(yè)的顛覆性技術(shù)之一。就像工業(yè)革命，或者印刷術(shù)。到目前為止，互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)商業(yè)科技已經(jīng)有15 年歷史，而它對(duì)每個(gè)行業(yè)的影響正在普及。就像工業(yè)革命和文藝復(fù)興一樣，它對(duì)這個(gè)社會(huì)和世界所做出的改變需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間，比如幾十年，才能有全局的效果。那個(gè)時(shí)候，社會(huì)才會(huì)停止變化，走上一個(gè)穩(wěn)定軌道。

所以，互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)然會(huì)摧毀很多老行業(yè)，并且誕生許多新的行業(yè)和機(jī)會(huì)。我們當(dāng)然是選擇跟隨這些機(jī)會(huì)，而不是固守那些水泥+ 高速公路的傳統(tǒng)行業(yè)。

當(dāng)時(shí)代華納賣(mài)掉AOL，并不意味長(zhǎng)期而言它會(huì)活得更好。時(shí)代華納自己就是互聯(lián)網(wǎng)所正在摧毀的傳統(tǒng)勢(shì)力，而AOL 本身也不是一個(gè)純粹的互聯(lián)網(wǎng)生意，只是一個(gè)提供互聯(lián)網(wǎng)撥號(hào)接入的服務(wù)商罷了。至于Google，它能夠輕松地把其龐大的各式各樣的應(yīng)用商業(yè)化并且賺到錢(qián)，這是對(duì)微軟的一個(gè)巨大威脅。想想看，誰(shuí)會(huì)不用GoogleMaps ？

而Facebook 今年就要有5.5 億美元的收入，并且贏利。它的生長(zhǎng)速度就像野草一樣，并且將可以為地方廣告商提供一個(gè)強(qiáng)有力的廣告系統(tǒng)。

對(duì)于更多的互聯(lián)網(wǎng)公司，包括中國(guó)的騰訊/ 百度/ 搜狐，我們今天買(mǎi)下他們的股票，明天絕對(duì)會(huì)大賺。下一個(gè)十年，我相信諸如Google/Facebook 這樣的優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)公司的名字會(huì)多出幾十家。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)、規(guī)?；@些互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，將會(huì)使投資互聯(lián)網(wǎng)的人受益最為豐厚。