激勵(lì)：打造媒介核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要機(jī)制

劉社瑞　李曉佳　王衛(wèi)華

[摘要]媒介核心競(jìng)爭(zhēng)力是媒介組織所特有的支撐自身可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在智能體系，其關(guān)鍵因素是人。媒介激勵(lì)機(jī)制的特征表現(xiàn)為根據(jù)知識(shí)型員工的需要進(jìn)行激勵(lì)、針對(duì)員工的創(chuàng)造性進(jìn)行激勵(lì)，并圍繞自我管理進(jìn)行授權(quán)激勵(lì)。同時(shí)從知識(shí)架構(gòu)的經(jīng)營(yíng)能力、角色定位的應(yīng)變能力、持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新能力以及系統(tǒng)資源的整合能力四個(gè)方面分析了激勵(lì)機(jī)制所起的重要作用。

[關(guān)鍵詞]激勵(lì)；媒介；核心競(jìng)爭(zhēng)力

[中圖分類號(hào)]G203[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1008-1763(2009)02-0118-04

核心競(jìng)爭(zhēng)力是20世紀(jì)90年代以來(lái)非常受學(xué)界關(guān)注的概念。這個(gè)概念于1990年由美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家普拉哈拉德(C·K·Prahalad)和哈默(GaryHamel)在《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中首次提出。他們給出了一個(gè)至今仍被學(xué)術(shù)界廣泛引用的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義，認(rèn)為企業(yè)核心能力是“一個(gè)組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)”。普拉哈拉德和哈默是基于整合觀來(lái)解釋核心競(jìng)爭(zhēng)力的。除此以外，還有基于知識(shí)觀、文化觀、組合觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力的解釋。這些觀點(diǎn)對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的闡釋各有千秋。雖然關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念學(xué)術(shù)界至今還沒(méi)有一致的界定，但它已經(jīng)引起管理學(xué)界和企業(yè)界的高度關(guān)注，傳媒學(xué)界和業(yè)界亦是如此。本文擬從激勵(lì)概念人手，探討激勵(lì)機(jī)制對(duì)媒介打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用和途徑。

一媒介激勵(lì)機(jī)制的特征

激勵(lì)是組織行為管理中的關(guān)鍵所在，它對(duì)發(fā)揮人的潛力、造就高素質(zhì)的人才有極其重要的作用。美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉，詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20％～30％，如果受到充分的激勵(lì)，人的能力則可以發(fā)揮80％，90％。這就是說(shuō)，一個(gè)人平常的工作能力水平與激發(fā)后可達(dá)到的工作能力水平之間存在約60％的差距?？梢?jiàn)，借助激勵(lì)機(jī)制充分挖掘人的潛力，激發(fā)從業(yè)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工作效率，是傳媒集團(tuán)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。

媒介組織的激勵(lì)是指媒介組織通過(guò)采取一定的政策和措施，調(diào)動(dòng)員工努力工作，愛(ài)崗敬業(yè)，提升個(gè)人績(jī)效，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并最終促進(jìn)媒介組織發(fā)展和提升績(jī)效的過(guò)程。媒體競(jìng)爭(zhēng)與其他領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)一樣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背后是人的智慧競(jìng)爭(zhēng)。人力資源的優(yōu)勢(shì)影響媒體產(chǎn)品的質(zhì)量，影響市場(chǎng)拓展的決策和成效。媒體從業(yè)者的智力性諸因素能否得到充分開發(fā)，就在于能否科學(xué)地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制。因而，媒介組織要建立一套科學(xué)、合理、可行的激勵(lì)機(jī)制，以造就高素質(zhì)的記者、編輯和經(jīng)營(yíng)管理人才，增強(qiáng)傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體說(shuō)來(lái)，媒介激勵(lì)機(jī)制有如下特征。

1根據(jù)知識(shí)型員工的需要進(jìn)行激勵(lì)

媒介從業(yè)人員大多為知識(shí)型員工，無(wú)論是采編、廣告、發(fā)行還是排版、設(shè)計(jì)、管理，每一環(huán)節(jié)都非常重要，每個(gè)崗位都聚集著一大批高素質(zhì)的人才。美國(guó)的知識(shí)管理專家瑪漢·坦姆經(jīng)過(guò)大量實(shí)證研究后指出，知識(shí)型員工的需求注重以下四個(gè)要素，依次為：個(gè)體成長(zhǎng)、工作自主、業(yè)務(wù)成就、金錢財(cái)富。其中個(gè)體成長(zhǎng)是指知識(shí)型員工對(duì)知識(shí)、個(gè)體和事業(yè)的成長(zhǎng)有著不斷地追求；工作自主是指知識(shí)型員工能夠在確定的戰(zhàn)略方向和自我考評(píng)指標(biāo)框架下，按照自己的工作方式完成任務(wù)；業(yè)務(wù)成就是指知識(shí)型員工的滿意度來(lái)自于工作本身，完成的工作業(yè)績(jī)達(dá)到一種令人足以自豪的水準(zhǔn)和質(zhì)量水平；金錢財(cái)富是指獲得一份與自己貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬，并使員工能夠分享到自己所創(chuàng)造的財(cái)富。根據(jù)瑪漢·坦姆的研究，媒介入力資源激勵(lì)，將更注重針對(duì)知識(shí)性員工的需要進(jìn)行激勵(lì)。具體來(lái)說(shuō)，就是要正確認(rèn)識(shí)知識(shí)型員工的價(jià)值，為其營(yíng)造自主的工作環(huán)境，建立科學(xué)合理的價(jià)值評(píng)價(jià)體系與價(jià)值分配體系，重視知識(shí)型員工的個(gè)體成長(zhǎng)和職業(yè)生涯的發(fā)展，使每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)得到充分發(fā)揮，使其感受到在工作中的自我價(jià)值，并使其更加快樂(lè)地工作。

2針對(duì)員工創(chuàng)造力進(jìn)行激勵(lì)

創(chuàng)造力是一種新的思維方式，也是一種無(wú)拘無(wú)束的解決問(wèn)題的方法。傳媒生產(chǎn)需要受教育程度較高的知識(shí)型勞動(dòng)者，傳媒勞動(dòng)具有自主性和創(chuàng)造性，更需要具有創(chuàng)造力的傳媒人才。媒介產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的是兩種完全不同的產(chǎn)品：一種是由傳播者在書房、辦公室、編輯部生產(chǎn)的信息產(chǎn)品，亦即比特(內(nèi)容)；一種是由工人在工廠生產(chǎn)車間生產(chǎn)的負(fù)載有信息和符號(hào)的實(shí)體產(chǎn)品，亦即原子(報(bào)刊、書籍、錄像帶、錄音帶、CD盤、VCD光盤等)。作為特定信息的產(chǎn)品特別是新聞產(chǎn)品，應(yīng)具有高度的不確定性和惟一性，必須永遠(yuǎn)每天都有差別，時(shí)時(shí)刻刻需要人的判斷、選擇、創(chuàng)造，包括稿件采寫等在其他產(chǎn)業(yè)相當(dāng)于“生產(chǎn)資料”或“零部件”的可由機(jī)器代替制作的部分，也需要人的創(chuàng)造性的勞動(dòng)，因而激勵(lì)媒介人才創(chuàng)造力尤為重要。

創(chuàng)新是一個(gè)媒體成功的重要因素，而引導(dǎo)員工樹立自主創(chuàng)新和堅(jiān)持不懈地持久創(chuàng)新精神的，則是媒體企業(yè)文化建設(shè)和有效的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)前，許多同質(zhì)化的節(jié)目及欄目堆積于媒體，一個(gè)節(jié)目火了，馬上就有無(wú)數(shù)媒體爭(zhēng)相仿效，這種情況的出現(xiàn)，皆由于思想滯后，創(chuàng)新人才匱乏，創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力薄弱。因此，在傳媒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的形勢(shì)下，加大對(duì)人才創(chuàng)造力的培養(yǎng)，樹立堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新精神就成為制勝法寶。

培育創(chuàng)新精神，首先就是要建立激勵(lì)創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制，吸引、凝聚創(chuàng)新型人才，激勵(lì)創(chuàng)新型人才脫穎而出，激活創(chuàng)新思維，珍惜創(chuàng)新成果。其次，就是要大力弘揚(yáng)自主創(chuàng)新精神，使媒體欄目間一味模仿、相互克隆等同質(zhì)化現(xiàn)象成為過(guò)去，同時(shí)營(yíng)造出具有自身特色的創(chuàng)新型文化。在媒體領(lǐng)域，我們期望看到的是具有強(qiáng)烈自強(qiáng)心和自信心的新一代媒體；是形成爭(zhēng)相創(chuàng)新、群體創(chuàng)新等良好氛圍的新一代媒體。

3圍繞自我管理進(jìn)行授權(quán)激勵(lì)

圍繞知識(shí)型員工對(duì)工作自主性的要求，現(xiàn)代傳媒要更加重視發(fā)揮員工在工作中自主和創(chuàng)新方面的授權(quán)。通過(guò)授權(quán)，將一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略單位經(jīng)過(guò)自由組合，挑選自己的成員、領(lǐng)導(dǎo)，確定其操作系統(tǒng)和工具，并利用信息技術(shù)來(lái)制定他們認(rèn)為最好的工作方法。如果缺少了這種激勵(lì)機(jī)制，員工的創(chuàng)作個(gè)性就難以形成，工作積極性就難以調(diào)動(dòng)，工作能力就難以發(fā)揮。

二媒介激勵(lì)與媒介核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造

媒介產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是融化在傳媒的骨架血肉之中的，因而無(wú)從模仿和替代，無(wú)法精確預(yù)計(jì)和度量，同時(shí)它的形成也沒(méi)有固定的途徑和方法，但可以肯定的是它是在媒介產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步產(chǎn)生和鞏固的，是在既有的環(huán)境和條件下，通過(guò)傳媒戰(zhàn)略決策、新聞生產(chǎn)制作、市場(chǎng)營(yíng)銷以及組織管理等傳媒組織機(jī)體的全部活動(dòng)整合而成的一種核心能力。有學(xué)者將這種核心能力具體分解為知識(shí)構(gòu)架的經(jīng)營(yíng)能力、角色定位的應(yīng)變能力、持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新能力以及系統(tǒng)資源的整合能力。在培育和打造媒介核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，激勵(lì)機(jī)制起著非常重要的作用。因此，加強(qiáng)媒介組織激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，就顯得十分

迫切。

1激勵(lì)機(jī)制與媒介組織知識(shí)架構(gòu)經(jīng)營(yíng)能力培育

媒介組織知識(shí)架構(gòu)經(jīng)營(yíng)能力是媒介組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素之一。媒介組織知識(shí)架構(gòu)的經(jīng)營(yíng)能力實(shí)際包含了媒介知識(shí)資本的運(yùn)用、存儲(chǔ)、共享諸因素。知識(shí)資本就是企業(yè)除其他物質(zhì)資本以外的主體所具有的一種資本。知識(shí)資本是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。知識(shí)資本具有再生性、儲(chǔ)存性和共享性，人力資本最核心的內(nèi)容就是知識(shí)資本。

首先，激勵(lì)機(jī)制有利于媒介組織知識(shí)資本的生成。媒介組織的知識(shí)資本是由一個(gè)個(gè)不同個(gè)人的知識(shí)圍繞著組織目標(biāo)而融匯起來(lái)的并形成整體效應(yīng)的資本。因此，媒介組織要能駕馭各個(gè)個(gè)人的知識(shí)，并通過(guò)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將這些個(gè)人的不同知識(shí)指向同一目標(biāo)，這些知識(shí)就會(huì)獲得新的生成，形成與其他組織不同的知識(shí)資本。在這個(gè)過(guò)程中，激勵(lì)機(jī)制起著導(dǎo)向作用，避免了個(gè)人知識(shí)間的干擾和耗費(fèi)。

其次，激勵(lì)機(jī)制有利于媒介組織知識(shí)資本的創(chuàng)新。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)新知識(shí)、新信息傳遞迅速的時(shí)代，媒介組織要善于整合新知識(shí)和新信息，促進(jìn)知識(shí)資本的創(chuàng)新，媒介組織的知識(shí)資本應(yīng)是具有非凡張力的資本，能敏捷地將新的知識(shí)資本融入其中，否則，知識(shí)資本就不能成為媒介組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)知識(shí)資本的創(chuàng)新，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和導(dǎo)引這種創(chuàng)新的苗頭，并促使其創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。

再次，激勵(lì)機(jī)制有利于媒介組織知識(shí)資本的共享。知識(shí)資本共享的涵義是，它不僅是指組織成員間的共同擁有，更主要的是指這種知識(shí)資本是為組織成員間所共同領(lǐng)悟、共同實(shí)行從而能共同生成的。激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)每一個(gè)組織成員珍惜本組織的知識(shí)資本，并運(yùn)用好它，為組織創(chuàng)造出獨(dú)具特色的產(chǎn)品。

2激勵(lì)機(jī)制與媒介組織角色定位的應(yīng)變能力的打造

“角色定位”是20世紀(jì)90年代我國(guó)媒介產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研究中出現(xiàn)頻率非常高的一個(gè)概念，它是指對(duì)媒介產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，以便使消費(fèi)者了解、識(shí)別該產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的獨(dú)特的、有價(jià)值的占位行為。這個(gè)角色定位的概念是以媒介消費(fèi)市場(chǎng)為參照物的。同時(shí)，媒介組織的角色定位與它的應(yīng)變能力是有關(guān)聯(lián)的。沒(méi)有正確的角色定位就不會(huì)獲得相應(yīng)的應(yīng)變能力。

用一種聲音、一個(gè)視角反映社會(huì)復(fù)雜的信息，會(huì)讓眾多媒體失去存在的意義。這就需要呼喚媒體的應(yīng)變能力，能夠在復(fù)雜的社會(huì)信息中捕捉到符合自己角色定位的信息，并用自己獨(dú)特的方式加以傳播。因此，媒介組織角色定位的應(yīng)變能力既是全球化時(shí)代對(duì)媒體提出的要求，也是媒體自身在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的保障。

如果說(shuō)媒介組織知識(shí)資本的經(jīng)營(yíng)能力注重于知識(shí)資本的深度的話，那么，對(duì)媒介組織角色定位在知識(shí)資本上的要求則更注重于精專。因此媒介組織角色定位的應(yīng)變能力要求媒介組織向更精、更專、更具有不可模擬性上發(fā)展。媒體常稱“人無(wú)我有，人有我特”從一定意義上反映了我國(guó)媒體角色定位的覺(jué)醒。但是，媒介組織要真正完成自己在傳媒市場(chǎng)中的角色定位，具備非凡的應(yīng)變能力，則是需要一個(gè)過(guò)程的。而建立激勵(lì)機(jī)制有助于媒介組織角色定位的完成。這可從下述方面加以說(shuō)明。

首先，建立激勵(lì)機(jī)制能使媒介組織的發(fā)展目標(biāo)更加明確。沒(méi)有目標(biāo)的組織是不可能健康成長(zhǎng)的，媒介組織在傳媒市場(chǎng)中的角色定位需要有自身的知識(shí)資本作支撐，明白自己能做什么，然后才能做成什么，明白今天做什么，才能預(yù)見(jiàn)明天做什么。角色定位是主體有意識(shí)的選擇，而它的完成則需要決策科學(xué)和行動(dòng)果敢。建立激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮其導(dǎo)向作用，可以使組織形成合力，朝著既定的方向前進(jìn)，從而完成自己的角色定位。

其次，建立激勵(lì)機(jī)制有助于媒介組織應(yīng)變能力的提高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)其實(shí)并非被動(dòng)地引導(dǎo)主體的經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)也是被創(chuàng)造的。當(dāng)今媒體難免同質(zhì)化傾向，其根源即在于被動(dòng)地趨迎市場(chǎng)。大量同質(zhì)化傳媒產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)的衰落，引發(fā)市場(chǎng)危機(jī)。應(yīng)該明白，在媒介市場(chǎng)上消費(fèi)者對(duì)媒介產(chǎn)品的期望是很高的，而且是多種多樣的。這就要求媒介組織具有非凡的應(yīng)變能力，洞悉傳媒市場(chǎng)，為消費(fèi)者提供豐富的傳媒產(chǎn)品。建立激勵(lì)機(jī)制要著眼于傳媒市場(chǎng)的特殊性，激勵(lì)媒介組織員工在產(chǎn)品創(chuàng)意上下功夫，這對(duì)于培養(yǎng)媒介組織的應(yīng)變能力是非常重要的。

媒介組織的角色定位和應(yīng)變能力是互為因果的，之所以將它看成是媒介組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是因?yàn)檎业搅私巧ㄎ痪驼业搅俗约旱莫?dú)特性，具有了應(yīng)變能力就具有了不可替代性。建立激勵(lì)機(jī)制，其要義在于利用這一機(jī)制的導(dǎo)向作用，對(duì)主體加以調(diào)節(jié)，使其在傳媒市場(chǎng)中保持明確的方向，增強(qiáng)其對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力，保證其產(chǎn)品的創(chuàng)新性，滿足消費(fèi)者對(duì)傳媒產(chǎn)品的多樣化需要。

3激勵(lì)機(jī)制與媒介持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新能力的激發(fā)

創(chuàng)新是我們非常熟悉的概念，在今天，由全球化推動(dòng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)時(shí)變動(dòng)著市場(chǎng)格局，沒(méi)有創(chuàng)新就等于死亡，這是非常明顯的。媒介組織作為知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品稱之為創(chuàng)意產(chǎn)品，這使媒介組織的創(chuàng)新更具有了特殊性。媒介組織必須時(shí)時(shí)處于創(chuàng)新中，永遠(yuǎn)具有創(chuàng)新活力。因此，培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新能力就成為媒介組織打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。

首先，觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的前提，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)創(chuàng)新思維，引領(lǐng)觀念創(chuàng)新，使組織充滿持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新活力。

其次，創(chuàng)新不能顧此失彼，而要倡導(dǎo)整體創(chuàng)新。具體說(shuō)來(lái)，媒介組織的創(chuàng)新不僅包括技術(shù)創(chuàng)新，還包括管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新等。建立激勵(lì)機(jī)制可以從整理各部分的特殊性方面把握激勵(lì)的方式，從而提升整體創(chuàng)新水平。

媒介組織的創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，激勵(lì)機(jī)制是催發(fā)組織創(chuàng)新的酵母。這一機(jī)制只有全面顧及媒介組織創(chuàng)新的方方面面，才能激發(fā)組織永續(xù)的創(chuàng)新，從而形成能持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新的核心能力。

4激勵(lì)機(jī)制與媒介組織系統(tǒng)資源整合力的提升

媒介組織系統(tǒng)資源整合力是媒介組織運(yùn)用社會(huì)各種資源的綜合能力。具體表現(xiàn)為媒體組織之間、媒體與社會(huì)、媒體與市場(chǎng)的互動(dòng)。這種互動(dòng)的良性循環(huán)就是媒介組織系統(tǒng)資源整合力的具體表現(xiàn)。

首先，建立激勵(lì)機(jī)制有利于促進(jìn)媒體間的互動(dòng)。媒體間由于介質(zhì)的不同，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的差異，對(duì)社會(huì)資源的整合會(huì)表現(xiàn)為不同特色，這便為資源的使用和媒體間的互動(dòng)提供了契機(jī)。媒體組織要通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工洞悉媒體間的運(yùn)作規(guī)律，敏感地捕捉資源信息，豐富組織資源，提高資源的利用效率。媒介組織間越具有異質(zhì)性就愈具有互動(dòng)的自由度。由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變?yōu)楹献骰锇?，這應(yīng)該成為傳媒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特色。

其次，建立激勵(lì)機(jī)制有利于促進(jìn)媒介組織與社會(huì)的互動(dòng)。媒介組織的運(yùn)行受制于社會(huì)大環(huán)境，包括社會(huì)的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境等。社會(huì)大環(huán)境有其自身的運(yùn)行規(guī)律，但相對(duì)于媒體組織的運(yùn)行而言，它又存在著許多的不可知因素或隨機(jī)性，這種不可知因素或隨機(jī)性往往會(huì)打亂媒體組織自身的運(yùn)行秩序，使其不斷地調(diào)整自身，以適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的影響和制約。媒介組織與社會(huì)的互動(dòng)，后者具有決定性，但媒介組織的主觀能動(dòng)性則可以把握好其互動(dòng)的規(guī)律從而有效利用社會(huì)環(huán)境諸多因素，通過(guò)創(chuàng)造、交流、轉(zhuǎn)移與組合等種種手段創(chuàng)造媒介組織與社會(huì)間的良性互動(dòng)。媒介組織通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，可以引導(dǎo)員工投入社會(huì)這個(gè)大環(huán)境的洪流中，區(qū)分清濁，把準(zhǔn)流向，從而獲取無(wú)限的社會(huì)資源。

再次，建立激勵(lì)機(jī)制有利于促進(jìn)媒介組織與市場(chǎng)的互動(dòng)。媒介組織對(duì)市場(chǎng)的前瞻性是其與市場(chǎng)進(jìn)行良性互動(dòng)的前提。發(fā)展良好的傳媒企業(yè)，都根源于對(duì)市場(chǎng)的前瞻性認(rèn)識(shí)，獲益于創(chuàng)造市場(chǎng)。被動(dòng)地適應(yīng)市場(chǎng)只能生產(chǎn)出平庸產(chǎn)品，如傳媒業(yè)界的跟風(fēng)就是其典型表現(xiàn)。作為傳媒產(chǎn)品，它的影響力是源于對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)前瞻性的認(rèn)識(shí)的，而只有這樣的產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程才是與市場(chǎng)的良性互動(dòng)過(guò)程。建立激勵(lì)機(jī)制對(duì)傳媒產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的引導(dǎo)，有利于促進(jìn)媒介組織與市場(chǎng)的良性互動(dòng)，從而提高傳媒產(chǎn)品創(chuàng)造市場(chǎng)的品質(zhì)，最大限度地占領(lǐng)市場(chǎng)，為消費(fèi)者提供更多更好的傳媒產(chǎn)品，這正是媒介組織與市場(chǎng)良性互動(dòng)的積極回報(bào)。

打造傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)疑要重視傳媒的主體人的作用。當(dāng)前中國(guó)的傳媒業(yè)，適應(yīng)傳媒市場(chǎng)的傳媒人才還處于短缺狀態(tài)，這對(duì)媒介企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成將是一個(gè)嚴(yán)重的制約因素。因此，通過(guò)有效的媒介入力資源激勵(lì)機(jī)制，可以對(duì)傳媒人才進(jìn)行合理的管理和開發(fā)，使他們有更大的空間、更多的想法和更好的作為，這對(duì)媒介產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成、保持和拓展都起著至關(guān)重要的作用。