強化企業(yè)財務管理的對策

黃　艷　朱汝清

企業(yè)財務管理，是指在國家法律法規(guī)和方針、政策指導下，根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對資金管理的要求，有組織地對企業(yè)財務活動及財務關系所進行的一項管理工作，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。

隨著經(jīng)濟全球化和中國加入WTO，我國的企業(yè)將會在更廣大的范圍、更高的層次上參與國際市場競爭。這必然要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，由于財務管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎，是影響現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。因此，針對企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，分析其產(chǎn)生的原因，找到強化財務管理的對策是十分必要的。

一、企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

1.會計信息普遍失真。

會計信息是使用者進行決策的重要依據(jù)之一，會計信息的真實性、可靠性及相關性是保證信息使用者作出正確決策的基本前提和條件，但從披露出來的情況看，會計信息質(zhì)量實在令人堪憂?，F(xiàn)代企業(yè)管理的根本是信息管理，必須及時掌握真實準確的信息來控制物流和資金流。然而，目前企業(yè)里的信息不透明、不對稱和不集成，導致企業(yè)決策者難以獲取準確的財務信息。更為嚴重的是，企業(yè)各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，會計核算不準，報表填寫不實，有時合并的會計報表還掩蓋了下屬單位的實際經(jīng)營狀況。

2.資金管理混亂。

不少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營資金不是真正用于生產(chǎn)經(jīng)營，而是被擠占，挪用，資金使用效率低下，導致企業(yè)發(fā)展舉步維艱，主要表現(xiàn)在：

（1）企業(yè)在銀行多頭開戶現(xiàn)象，如有的企業(yè)在工商銀行開有一個基本賬戶，再到其他信用社開一個臨時賬戶，一部分流動資金經(jīng)常留在臨時賬戶而不入賬。

（2）現(xiàn)金管理不嚴，白條抵庫。有些單位領導隨便簽字借錢，借出款項長期不報銷，有些難于處理的則長期用白條抵庫，甚至到最后借款人調(diào)離原單位都不還款，形成壞賬。

（3）業(yè)務招待費普遍超支，招待時不切實際的追求高檔次，隨意報銷招待費，招待費指標不夠的企業(yè)甚至克扣工人工資和獎金，并且有的企業(yè)領導招待費找下級單位報銷，加重企業(yè)招待費負擔。

3.投資決策不慎造成失誤。

有的企業(yè)在進行投資決策時，未進行充分論證就進行投資，不但沒有效益，連投資成本也難以收回。因此，企業(yè)在投資新項目時一定要慎之又慎，應充分看到投資的風險性和各種不可預見性。

4.會計人員素質(zhì)較低。

隨著企業(yè)業(yè)務的發(fā)展，會計隊伍迅速擴大，但對會計人員的思想教育、業(yè)務培訓沒有跟上。如一些根本不具備從業(yè)資格，靠人情關系混進會計隊伍的人員，仍然可以呆在會計崗位上。缺乏創(chuàng)新和靈活性，財務管理人員的理財知識欠缺，理財觀念滯后，習慣了一切聽從領導安排，缺乏掌握知識的主動性和創(chuàng)新能力，嚴重阻礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。

二、分析企業(yè)財務管理現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因

1.財務管理觀念淡薄。

（1）一些企業(yè)內(nèi)部約束機制不健全，管理工作薄弱，財務管理職能弱化。尤其是有些企業(yè)認識不到財務的重要性，認為財務工作僅僅是記賬、算賬、管現(xiàn)金收付，不知道財務還有資金預算、成本控制、投資預測與決策、全面分析等職能。有的企業(yè)資產(chǎn)盤點不安排財務參加、盤盈盤虧也不報財務；有的投資新項目不讓財務參與預測和分析，盲目投資等造成了財務管理的混亂。

（2）有些企業(yè)領導不正確看待自己的位置和權力，濫用職權，利用職務之便為自己撈取私利，強令財務人員對會計信息、會計賬務、會計報表做出錯誤處理和披露，導致財務管理工作混亂。

（3）有些企業(yè)沒有認識到應收賬款的重要性，只知道要抓好生產(chǎn)，多出產(chǎn)量，多爭取銷路，而對于貨物售出后所形成的應收賬款，則忽視了嚴抓落實。

2.政府決定企業(yè)行為。

雖然我國現(xiàn)在已進入市場經(jīng)濟發(fā)展的時代，但由于實行市場經(jīng)濟的時間不長，一些企業(yè)的主要組織者計劃經(jīng)濟思想觀念一時難以徹底改變，不知不覺地在意識上、行動上又回到了計劃經(jīng)濟的老路上去了，加上行政部門有意無意地對企業(yè)說三道四，從而導致企業(yè)的財務管理產(chǎn)生盲目性。

3.企業(yè)市場意識淡漠。

由于政府決定企業(yè)行為，企業(yè)經(jīng)營者既沒有管理財產(chǎn)權，也就不用承擔財產(chǎn)的責任。這樣一來，企業(yè)經(jīng)營者的決策服從政府的計劃，保證職工工資的發(fā)放，全力為完成和超額完成產(chǎn)值任務而奮斗，以達到對上交得了差，對下說得過去。為此，企業(yè)經(jīng)營者的行為取向不在于市場，而是在于完成產(chǎn)值計劃，出現(xiàn)了高產(chǎn)值的先安排生產(chǎn)，沒有設備能力的超負荷生產(chǎn)，其次價高的繼續(xù)生產(chǎn)、同行業(yè)重復的搶著生產(chǎn)，賒銷拖欠的還要生產(chǎn)，能安排職工上班的就要生產(chǎn)等行為。上述各種不顧市場取向的行為，雖然能夠完成產(chǎn)值任務，但必然會導致產(chǎn)品積壓，資金周轉緩慢，虧損不斷增加，企業(yè)負債率高。

三、強化企業(yè)財務管理的對策

1.更新財務管理觀念。

隨著改革的不斷深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)已成為市場的主體，生存、發(fā)展和活力已成為當今企業(yè)的總目標，市場經(jīng)濟要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者、財務管理人員必須盡快轉變觀念，樹立正確的財務觀。樹立起自主籌資、自我約束、資金成本、負債經(jīng)營、財務風險、償債觀念，還要加強財務指標的運用和分析觀念，要強化各項財務指標的科學運用，學會用指標來分析財務狀況，加強財務管理。

2.強化資金管理。

資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的結構，以確保資金占用和資金成本最低。其次要合理使用資金，加強資金使用過程的控制。這就要求一方面財務部門與生產(chǎn)、流通部門合理調(diào)撥；另一方面加強對現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，實行資金審批報賬制度，以節(jié)約使用資金。加強對應收賬款和貨款回籠的管理，建立嚴謹?shù)目己酥贫?，可以減少資金占用，提高資金使用效率。

3.財務會計人員實施定期輪換崗位制度。

企業(yè)必須高度重視會計輪崗制度，這也是避免會計犯錯誤和違犯財經(jīng)紀律的有效措施。因為一個財務人員在一個崗位上的時間太久就會熟能生巧，就會創(chuàng)造自己犯錯誤和與自己關系密切的人提供方便而犯錯誤的機會。

4.提高財務人員的職業(yè)素質(zhì)。

財務人員的職業(yè)素質(zhì)主要包括良好的職業(yè)道德、精通本專業(yè)的業(yè)務知識、具有良好的計算機應用能力、熟悉國家有關財政稅收政策法規(guī)、了解本單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況、具備經(jīng)濟活動分析能力、具有相關專業(yè)知識，如一般商業(yè)知識、金融、國際貿(mào)易、貨幣銀行學等。企業(yè)要充分調(diào)動廣大財務人員的學習積極性，要為財務人員提供必要的學習機會和條件，不斷創(chuàng)新教育培訓方式與方法，因需施培，按需施教，切實提高教育培訓的效果，要通過教育培訓，使財務人員具備良好的政策觀念、法制觀念和職業(yè)道德素質(zhì)，從而適應新形勢下財務工作的需要。

5.加大對財務問題的檢查和處罰力度。

各級財務會計工作的業(yè)務部門，如審計部門、稅務部門等要加大對企業(yè)財務賬目的檢查和核實力度，對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要根據(jù)責任歸屬，加大對企業(yè)領導、責任人和財務人員的處罰力度。只有嚴加檢查和處罰，才能從根本上引起企業(yè)領導對財務工作的重視，才能促使財務人員在實際工作中嚴格執(zhí)行《會計法》和《企業(yè)會計制度》，并且不受其他因素干擾而敢于和堅持嚴格執(zhí)行，避免企業(yè)領導干部和其他人員犯錯誤的機會。

（作者單位：江西省科學院、華東理工大學）