淺析施工過程中的進度、質(zhì)量、安全管理

摘要:無論是一個企業(yè)還是一個工程,在通往目標(biāo)項目的過程中,強有力的管理尤為重要。片面追求進度忽視管理基礎(chǔ)的構(gòu)建,最終會導(dǎo)致整個工程的失敗。文章通過施工過程中的進度、質(zhì)量、安全三方面管理的論述,讓大家意識到管理在整個工程中的重大作用。

關(guān)鍵詞:進度管理;質(zhì)量管理;安全管理

中圖分類號:TU7文獻標(biāo)識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)27-0105-02

一、進度管理

(一)施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期,編制出實施性施工進度計劃

(二)組織進度計劃的實施

將進度計劃報領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進度計劃布置下去,調(diào)配人力、施工物資和資金,確保到位。動態(tài)跟蹤及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題,并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟措施,必要時經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意修訂和更新進度計劃。

(三)監(jiān)督和管理各分包單位的工作,及時協(xié)調(diào)分包單位的施工配合問題

1.施工進度管理模式:(1)施工進度控制和其他活動一樣是一種周期性的循環(huán)的活動,應(yīng)遵循:PDCA管理模式,即編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和分析偏差影響因素、采取糾正措施。然后進入下一個循環(huán),以此類推。(2)實際施工過程中應(yīng)使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度調(diào)整和控制。對于實際進度與計劃進度存在差異,應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意進行必要的調(diào)整和補充。

2.施工進度保證措施:(1)組織措施。落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù);進行項目分解,確定各個部分、各個階段的進度控制目標(biāo);制定進度協(xié)調(diào)工作制度,定期開好調(diào)度會議;健全進度記錄和報告制度;做好員工的思想工作。(2)技術(shù)措施。認真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范,做好施工組織設(shè)計,并根據(jù)施工過程中的變化,隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計單位反映,要求澄清。(3)合同措施。認真履行崗位責(zé)任書中的義務(wù);要經(jīng)常與供貨廠商、分包單位保持溝通;對對方影響工程進度的事件,要詳細記錄,及時交涉或提出索賠。(4)經(jīng)濟措施。制定供貨商和分包商的獎懲辦法,并保證現(xiàn)場負責(zé)人有強有力的執(zhí)行能力。及時向領(lǐng)導(dǎo)報告階段進度申請撥付進度款,以保證各分包單位能積極施工,促進關(guān)鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務(wù)管理,控制成本,預(yù)測流動資金的需求,合理調(diào)度資金。(5)信息管理措施。在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù),與計劃進度進行比較,找出偏差,分析原因,制訂相應(yīng)的措施。

3.施工進度保證措施舉例說明:(1)對于技術(shù)難點工序、關(guān)鍵工序等應(yīng)采取各種措施予以保證其按時順利完成。(2)關(guān)鍵工序影響著緊后工作的最早開始時間。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后,可能原來的非關(guān)鍵工作就變成了關(guān)鍵工作,對新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進行相應(yīng)的調(diào)整。(3)可延長一些非關(guān)鍵工序的持續(xù)時間,從中調(diào)動一些資源到關(guān)鍵工作上,以縮短關(guān)鍵工序的持續(xù)時間。(4)考慮新工藝、新材料等,開辟新的施工順序和相互關(guān)系。(5)適當(dāng)增加成本,采用平行作業(yè)代替流水作業(yè)等。

4.施工資源的配置:(1)施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分。各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求。(2)人力資源,人力資源在時間上的均衡由為重要。(3)施工機械的均衡和限制。主要施工機械可能獲得的臺班數(shù)量或工作面和可能布置的機械數(shù)量,基本決定了主要工程量可達到的最大施工強度。所以在安排施工進度時,需要考慮大型施工機械的及時進場和轉(zhuǎn)移,使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接,避免時間上的重疊,造成窩工現(xiàn)象。(4)施工強度的均衡也給使施工附屬系統(tǒng)(消防道路、商砼運輸、材料進場等)帶來了方便。

5.工期影響因素:(1)組織原因:施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確,勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng),施工道路和場地布置不合理,各承包商和分包商之間施工干擾,以及因待遇問題影響工作積極性等,均會引起工期的延誤;(2)材料、成品、半成品的供應(yīng)拖延或數(shù)量無法滿足施工強度等情況;(3)不可抗力,無法正常施工;(4)工程款能否及時撥付;(5)重大的或過多的設(shè)計變更;(6)技術(shù)原因。承包單位技術(shù)力量不足。對工程中的重點難點工程掉以輕心,造成返工現(xiàn)象等。

二、質(zhì)量管理

在工程開工前根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和工程的實際情況確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)及具體標(biāo)準(zhǔn)。

1.實行現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人責(zé)任制,嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級技術(shù)管理人員的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員(技術(shù)總工、施工員、質(zhì)檢員、放線員)各有專職、各司其事,有職,有權(quán)、有責(zé)(直接跟獎金及工資等掛鉤)。

2.在施工前項目經(jīng)理組織有關(guān)人員,制定詳細的規(guī)章制度和獎罰措施,尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。

3.在按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查的基礎(chǔ)上,進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核,并需相關(guān)人員簽字。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程;基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高,以及預(yù)埋件(管)和預(yù)留孔的位置;鋼材、水泥的試驗成果資料;特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其他需要復(fù)核的項目,杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

4.堅持“三檢簽字”制度。自檢、互檢、專檢。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),組織力量嚴(yán)肅處理。對于質(zhì)量問題的處理,必須按照“三不放過”原則(事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、事故沒有整改不放過)嚴(yán)厲處理。

質(zhì)量控制的組織措施:(1)全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴(yán)格按施工工藝施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點,并設(shè)專人負責(zé)。(2)建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員負責(zé)客觀地收集、整理和傳遞質(zhì)量信息。項目部對異常情況應(yīng)迅速作出反應(yīng),糾正偏差。(3)貫徹“以防為主”的原則。4.嚴(yán)把分步分項工程質(zhì)量驗收關(guān)

質(zhì)量控制的具體對策:(1)根據(jù)有關(guān)規(guī)范組織編制各工序工種的質(zhì)量保證措施,并對施工人員交底,質(zhì)檢員進行監(jiān)督;(2)做好質(zhì)量技術(shù)交底,將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組;(3)嚴(yán)抓材料、構(gòu)、配件質(zhì)量,所有原材料、半成品均需具備合格證(材質(zhì)證明)或檢查報告和復(fù)驗報告;(4)隱蔽工程記錄,必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可,方可組織下道工序施工;(5)每次測量放線后必須堅持做好復(fù)檢工作;(6)模板及其支架須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性;(7)加強成品、半成品的保護工作,如鋼筋綁扎好以后,要及時在過往通道上鋪墊木板,防止踩踏。

三、安全管理

安全生產(chǎn)目標(biāo):力保無死亡事故,無重大傷人事故發(fā)生。

1.開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī),貫徹上級部門的文件精神,制訂各類管理條例,定期對各項目工程進行安全工作檢查、評比,處理安全隱患問題。

2.項目部成立安全管理小組,設(shè)專職安全員,負責(zé)對工人的安全技術(shù)交底,落實上級精神。

3.制訂和落實具體的安全規(guī)章和違章處理措施,并向現(xiàn)場負責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4.各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員,主要是帶領(lǐng)各班組認真操作,對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

在施工過程中,除正常的安全檢查外,項目部應(yīng)“每周一小檢,每月一大檢”。發(fā)現(xiàn)問題落實到人,實行“三定原則”即定整改責(zé)任人、定整改限期、定整改復(fù)查人,確保消除安全隱患。加強宣傳、張貼教育,制訂科學(xué)合理的施工方案,現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序,正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。實行特殊工種“持證上崗”制度,經(jīng)過培訓(xùn)交底達到合格的職工才允許上崗操作。實行“安全技術(shù)交底”制度,在每道施工工序進行前,由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底,各班組長帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實。

作者簡介:陳忠靈(1971- ),中鐵建工集團北京公司中景四季花城項目部項目經(jīng)理,研究方向:工程施工管理。