中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題與對(duì)策

梁成強(qiáng)

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，本文針對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題：如資金管理不嚴(yán)、財(cái)務(wù)控制薄弱、企業(yè)管理模式僵化、人員素質(zhì)不高、信息管理觀念和手段落后、企業(yè)融資困難等管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性地提出具體改善財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀原因?qū)Σ吣繕?biāo)優(yōu)化模式

0引言

中小企業(yè)在世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)中都占有舉足輕重的地位，它不僅為解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題發(fā)揮著巨大的作用，而且以其靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和旺盛的創(chuàng)新活力，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了最基本的原動(dòng)力。中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中小企業(yè)的核心問(wèn)題是生存問(wèn)題，而維持企業(yè)生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。尤其是在當(dāng)前爆發(fā)的金融危機(jī)給中小企業(yè)帶來(lái)種種困難的情況下，要求中小企業(yè)的管理者，切實(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，努力改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，找出自己在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，選擇適合自己的對(duì)策，從而使企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。

1我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面受到很多消極影響，對(duì)我國(guó)而言，企業(yè)自身因素的限制，尤其是內(nèi)部管理更是其主要問(wèn)題所在。

1.1財(cái)務(wù)管理職能作用不大。中小企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對(duì)團(tuán)體以外的人不信任。在財(cái)務(wù)這一敏感部門(mén)，“忠誠(chéng)度”成為用人的重要標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理群體很難與家族勢(shì)力平衡。所以，真正的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才很難留住，財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，難以為管理高層提、供有效的財(cái)務(wù)信息。在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏財(cái)務(wù)管理的理論方法和相關(guān)知識(shí)，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。

1.2融資渠道不暢。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初始資本主要來(lái)源于個(gè)人積累及向親朋好友借款，主要為內(nèi)源型融資，資本額少，資金是企業(yè)生存發(fā)展不可或缺的資源，但融資難卻是中小企業(yè)發(fā)展中的先天性的問(wèn)題。在各種融資方式中，銀行信貸是重要的資金來(lái)源，但由于中小企業(yè)在自用資產(chǎn)、信譽(yù)名聲等方面的劣勢(shì)，使銀行從自身利益出發(fā)，通常不愿開(kāi)展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)。

1.3財(cái)務(wù)控制力薄弱。①現(xiàn)金管理不到位，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈，存量現(xiàn)金沒(méi)有盤(pán)活，大大降低了企業(yè)的收益。②應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信用銷(xiāo)售會(huì)越來(lái)越普遍，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)情況下，中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會(huì)采取更多的商業(yè)信用促銷(xiāo)。③存貨控制薄弱。④利潤(rùn)管理能力不足。⑤成本費(fèi)用管理水平低。

2我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的原因

2.1外部原因?；I資對(duì)企業(yè)順利開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著決定性作用。目前融資難、擔(dān)保難仍然是制約企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，增加了中小企業(yè)融資的成本。“企業(yè)信用缺失”是中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)面臨的最棘手的問(wèn)題。一是企業(yè)無(wú)歷史信用數(shù)據(jù)，銀行沒(méi)有信貸信用記錄和信用記錄公開(kāi)制度：二是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)，不具備信用擔(dān)保的可行性。這是中小企業(yè)融資難的主要因素。

2.2內(nèi)部原因?，F(xiàn)有的一些中小企業(yè)，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤(pán)考慮和有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

3改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價(jià)值管理，它具有綜合性和滲透性。企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)成果都可以通過(guò)各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)在財(cái)務(wù)上全部反映出來(lái)，構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，不僅能為企業(yè)提供充足的資金來(lái)源，更增強(qiáng)了其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為了更好地解決問(wèn)題，須從以下幾方面入手

3.1建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。只有建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)重組等新的增資渠道才能暢通，才能在資本市場(chǎng)上融資：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)必須不斷優(yōu)化自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革，明晰產(chǎn)權(quán)建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。通過(guò)規(guī)范產(chǎn)權(quán)改革，一是解決所有權(quán)過(guò)分集中的情況，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，防止“一股獨(dú)大”，二是建立起股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮創(chuàng)造條件。

3.2立足市場(chǎng)修煉內(nèi)功，全面提升財(cái)務(wù)管理的層次。我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作尚處于較低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常財(cái)務(wù)管理工作以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營(yíng)運(yùn)資金的管理為主，財(cái)務(wù)管理無(wú)法從大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況予以把握。企業(yè)要想在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。

3.3按照相關(guān)財(cái)會(huì)法律、法規(guī)的要求逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財(cái)務(wù)管理組織體系，工作流程和財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)要根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理等并切實(shí)貫徹執(zhí)行。

3.4嚴(yán)格資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，不斷提高資金營(yíng)運(yùn)效率。合理安排資金結(jié)構(gòu)，提高資金營(yíng)運(yùn)效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的基本目標(biāo)。中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低。因此，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例尤為重要。要合理地進(jìn)行資金分配，要有必要的流動(dòng)資金與固定資金，兩者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營(yíng)效果。中小企業(yè)在改善資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)，在資金運(yùn)用上，要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場(chǎng)波動(dòng)和貸款困難的制約。要加強(qiáng)現(xiàn)金管理，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量做準(zhǔn)確的分析。中小企業(yè)要做到“適當(dāng)負(fù)債、結(jié)構(gòu)合理”：一是企業(yè)在創(chuàng)立時(shí)根據(jù)投資規(guī)模籌集必要的資本：在資本有限的情況下，選擇能達(dá)到的投資規(guī)模。二是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)應(yīng)盡可能多積累，充實(shí)資本。三是要努力改變過(guò)度負(fù)債的局面，尤其是經(jīng)濟(jì)衰退期切忌過(guò)度負(fù)債：短期負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債應(yīng)有一個(gè)適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的均衡。要加強(qiáng)存貨管理，建立科學(xué)的庫(kù)存儲(chǔ)備，縮短庫(kù)存周期，對(duì)庫(kù)存呆滯積壓物資，采取靈活方式快速變現(xiàn)。要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，建立和完善應(yīng)收賬款管理體系，采用科學(xué)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別和控制，要掌握對(duì)方企業(yè)的基本情況，收集其基本狀況和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，了解其信用狀況，判斷其還債和信用履行能力。

3.5加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的教育工作，提高他們的財(cái)會(huì)知識(shí)水平和職業(yè)道德水平。增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督意識(shí)和法制觀念。使他們由被動(dòng)的執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控制度到主動(dòng)地發(fā)掘企業(yè)內(nèi)控方面的薄弱環(huán)節(jié)，并積極地提出合理化建議，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員思想認(rèn)識(shí)水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平質(zhì)的飛躍。同時(shí)還要使他們認(rèn)識(shí)到不僅要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和單位內(nèi)部規(guī)章制度賦予的職權(quán)，嚴(yán)把財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)關(guān)，有效防范違反會(huì)計(jì)法的行為發(fā)生，而且應(yīng)當(dāng)通過(guò)建立賬薄、款項(xiàng)和實(shí)物核查審計(jì)制度，保證帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整和單位財(cái)產(chǎn)的安全。

總之，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理越重要。重視財(cái)務(wù)管理，將有利于完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度；有利于降低成本，更好地籌資，有利于投資，提高投資收益率。所以，中小企業(yè)應(yīng)在政府已出臺(tái)和即將出臺(tái)的一系列有利政策基礎(chǔ)上，狠抓財(cái)務(wù)管理，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

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