讀來編往

有錯必糾

在最近出版的《河南報刊審讀》(內(nèi)部刊物)上，審讀員們對《百家講壇》(紅版)“編讀”欄目中開設的“有錯必糾”小版塊給予了高度的肯定和贊揚，但與此同時，他們也對《百家講壇》(紅版)提出了相當中肯的意見，現(xiàn)公布如下：

《百家講壇》(紅版)有一定特色和亮點，但也有訛誤。該刊間或設“有錯必糾”小版塊，將此前發(fā)現(xiàn)的錯謬公開糾正，展示了編輯部糾錯的勇氣和決心。為使該刊辦得更加亮麗，筆者也幫其糾糾錯?，F(xiàn)以今年第一、二、三期為例，擇其要者簡述如下：

1、文圖不符。第三期封二發(fā)表一篇文章：《趙恒：謀士之言卻無謀》，配了一幅歷史人物圖，一看可知是宋真宗趙恒的畫像。筆者不禁納悶：宋真宗怎么成了“謀士”?細讀該文才明白，原來此趙恒是元末悍將擴廓帖木耳之謀主，并非宋代皇帝。宋元兩代的服飾有很大差異，此處文圖不符，張冠李戴，讓人啼笑皆非。

2、曲解詞意。第二期29頁《“主人翁”一詞背后的桃色事件》一文，開篇即言之鑿鑿地說：“‘主人翁一詞，是上世紀中后期流行于各類公文、講話中的正面用詞，詞面意思為‘當家做主的人，其深層次的意思可以引申為立足本職、埋頭苦干、腳踏實地的進取精神和精益求精、認真負責、創(chuàng)新管理的責任意識。殊不知，這個一度被賦予鮮明政治色彩的褒義詞語，竟源于西漢時期館陶長公主劉嫖包養(yǎng)男寵一事。”文末煞有介事地說：“主人翁……本意是指‘女主人的男人是‘主人之翁。但隨著歲月的變遷，‘主人翁的詞義發(fā)生了本質(zhì)的變化，到了近代則演變成為‘當家做主的人，與當年之意是風馬牛不相及了?！?/p>

如果作者只是詼諧、調(diào)侃，大可一笑置之。但“源于”、“本意”、“演變”等用詞，好像作者的結論千真萬確。然而事實并非如此。

漢武帝劉徹生活在公元前156年到公元前87年之間，而早于漢武帝數(shù)百年，“主人翁”一詞已經(jīng)出現(xiàn)，如戰(zhàn)國宋玉《諷賦》：“臣嘗出行，仆饑馬疲，正值主人開門，主人翁出，嫗又到市，獨有女主人在。”(清·嚴可均輯《全上古三代文》)再如秦昭王時，范雎對須賈說：“愿為君借大車駟馬于主人翁?！?《史記》)宋玉，范雎均早于漢武帝，這里的“主人翁”都是對主人的尊稱，語源實出于此。前引文對此視而不見，卻說該詞源于“劉嫖包養(yǎng)男寵”，實為無稽之談。

3、鑿空之言。第三期《曾國藩的魚龍變化》一文說：“曾30歲以前是庸人，而比曾稍晚的梁啟超更是天資聰穎，11歲中秀才，16歲中舉人，令曾國藩望塵莫及”。曾國藩生于1811年12月，死于1872年3月。而梁啟超出生于1873年2月。兩人相差近62歲，且梁出生時曾已去世11個月，也算“稍晚”?梁中秀才，中舉人時，曾已死十多年，怎能“令曾國藩望塵莫及”?

4、引文粗疏。寫文章引用古典文獻，是為了證明言之有據(jù)，引文加引號。自應照應全文。該刊原文為表示鄭重，不僅加引號，且用楷體排出?？上Р糠忠拿黠@不是原文。有的地方錯訛衍奪，讓人無法閱讀。如第一期70頁引《史記·秦始皇本紀》：“書已封，在中車府令趙高伏嚴日：‘主乘輿路車。行符璽事所……”這句話誰也讀不通。查典得知：“伏嚴曰：‘主乘輿路車?！边@八個字，乃《史記》對“中車府令”的注文，此處誤作正文使用，難怪使人看不懂。

5、行文雜糅，訛誤較多?，F(xiàn)僅舉一例。第二期《文人不死》一文：“楊修在世時，曾寫過一篇《與楊德祖書》。其中毫無矯情地說：‘辭賦乃雕蟲小技，壯夫不為……曹植也一樣，他從來沒指望以文章效力……”看到此，讓人忍俊不禁。死人當然不會寫文章，還用點明是“在世時”所寫?楊修是三國時名人，字祖德，照此處行文，豈不是楊修給自己寫了一封信?從“曹植也一樣”更坐實楊修是自拉自唱。其實《與楊德祖書》是曹植寫給楊修的一篇名文，不知《文人不死》的作者為何讓楊修篡奪了曹植的著作權。

編輯感言：審讀報告指正了本刊出現(xiàn)的錯誤，使編輯人員深受教育，在此特向讀者致歉，向審讀員深表感謝!同時，我們提出了進一步提高鳊校質(zhì)量的方案：編輯人員嚴謹編輯態(tài)度，美術編輯必須熟讀全文，通曉文意，保證文圖相配；文字編輯對有關史料必須多方查證，細對出處；有關觀點務須論證充分，論據(jù)確鑿，嚴防以訛傳訛。

編輯質(zhì)量是期刊的生命，我們將更加重視刊物的編校，改進以后的工作，使刊物質(zhì)量得到進一步的提升，也希望大家多提意見。

讀史札記

黃金臺招賢(編輯石用伶)

燕昭王一心想招攬人才，但始終尋覓不到，于是整天悶悶不樂。后來，智者郭隗建議燕昭王：“招攬人才，首先要從招納我郭隗開始，像我這種才疏學淺的人都能被您采用，那些比我本事更強的人，必然會聞風趕來。”燕昭王采納了郭隗的建議，拜他為師，并為他建造了宮殿。果然沒多久，就引發(fā)了“士爭湊燕”的局面，燕國一下子人才濟濟，從一個內(nèi)亂外禍、滿目瘡痍的弱國，逐漸成為富裕興旺的強國。

管理之道，唯在用人。人才是事業(yè)的根本，杰出的領導者應善于識別和運用人才，更要善于吸引和籠絡人才。只有做到唯賢是舉、唯才是用，才能在激烈的社會競爭中累積人脈，戰(zhàn)無不勝。

己所不欲，勿施于人(編輯子路)

春秋晉國時期，獄官李離在審理案子時，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一人冤死。真相大白后，李離準備以死贖罪，晉文公說：“官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過?！崩铍x說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。現(xiàn)在犯了錯誤，如果將責任推給下屬，我又怎么做得出來?！庇谑欠鼊Χ?。

正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。不但要像李離那樣勇于承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍。

鋒芒不可畢露(編輯高丹)

陳平協(xié)助劉邦建立西漢，功高勞苦，但他居功不自傲，在劉邦坐穩(wěn)天下大肆殺戮功臣時巧妙地保全了自己。呂后掌權大殺異己時，他故意不理政事，天天與歌兒舞女嬉戲，使呂后放松警惕，也因此而沒有受到牽連。呂后死后，陳平看到時機已成熟，便聯(lián)合反呂勢力誅殺諸呂，擁立文帝，維護了漢初的統(tǒng)一局面，成了左右大局的重臣。在那樣的亂世年代，他憑著超群的智能，游刃有余于刀劍之中，實在是令人佩服。

人生有兩種境界：逆境和順境。在逆境中，困難和壓力逼迫身心，這時應收起鋒芒，韜光養(yǎng)晦，保存實力，等待轉機的降臨；在順境中，幸運和環(huán)境皆有利于我，這時應乘風萬里，扶搖直上，以更上一層樓。順境時，如果過分強調(diào)個人，而忽略了別人的存在，則遲早是要吃苦的。無論是初涉世事，還是位居高官，無論是做大事，還是一般的人際關系，鋒芒不可畢露。有了才華固然是好，但在合適的時機運用才華而不被或少被人忌，避免功高蓋主，才算是更大的才華，對國、對家、對人、對己才有真正的用處。