公司成長(zhǎng)不是增大“規(guī)?！?/h1>
2009-09-14 08:36:48朱罄
中外管理 2009年9期
朱 罄
規(guī)模不能成為目的
公司越大越好嗎?No!公司成長(zhǎng)決不等于“擴(kuò)張”。
如今有大量的企業(yè)在追求規(guī)模、不明智的合并、虛假的協(xié)同效應(yīng);仰賴精明的會(huì)計(jì)手法,追求所謂的股東價(jià)值——其實(shí)股價(jià)并不一定反映公司的真實(shí)價(jià)值。一味追求規(guī)模無(wú)異于“盲目成長(zhǎng)”。規(guī)模只能是手段,不是目的。
美國(guó)企業(yè)組織效率專家羅伯特?M?托馬斯歷經(jīng)十年的研究,訪談了遍及美、歐、亞眾多相關(guān)人士,用來(lái)自通用、耐克、微軟、百事、豐田、星巴克、聯(lián)邦快遞、佳能等國(guó)際著名企業(yè)的真實(shí)案例支持了他的最新力作《并非越大越好》。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)謀求進(jìn)步
企業(yè)成長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)謀求的是什么呢?是進(jìn)步。
當(dāng)舒爾茨把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在向客人出售體驗(yàn),而不僅僅是一杯咖啡時(shí),星巴克成長(zhǎng)了。當(dāng)亨瑞塔把公司使命從“生產(chǎn)出最高技術(shù)含量的產(chǎn)品”改為“讓消費(fèi)者自己對(duì)產(chǎn)品定義”時(shí),寶潔成長(zhǎng)了。當(dāng)恩里科手下的一名經(jīng)理花費(fèi)了5700萬(wàn)美元來(lái)除去菲多里休閑食品中的反式脂肪時(shí),百事成長(zhǎng)了。
成長(zhǎng)是要有方向的。
立足未來(lái),思考當(dāng)下
羅伯特認(rèn)為那些真正的成長(zhǎng)企業(yè),具有為眾人所難以辨析而自身則能把握有度的七個(gè)理念:尋找獨(dú)特的視角、樹(shù)立明確目標(biāo)、正視現(xiàn)實(shí)、創(chuàng)造張力推動(dòng)前進(jìn)、贏得眾人支持、從行動(dòng)中獲取動(dòng)力、適時(shí)放權(quán)和分享財(cái)富。
就拿“樹(shù)立明確目標(biāo)”這一條來(lái)說(shuō),那些成長(zhǎng)高手很多與眾不同,比如:目標(biāo)“不能過(guò)于負(fù)面”是一項(xiàng)原則。“打敗奔馳”可能很有用,但是“成為下一個(gè)奔馳”、“比奔馳做得更好”,這樣的目標(biāo)效果會(huì)更好。
一家足夠好的成長(zhǎng)企業(yè),它們的根本方法就是:站在未來(lái),思考當(dāng)下。管理
責(zé)任編輯:王 纓
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朱 罄
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美國(guó)企業(yè)組織效率專家羅伯特?M?托馬斯歷經(jīng)十年的研究,訪談了遍及美、歐、亞眾多相關(guān)人士,用來(lái)自通用、耐克、微軟、百事、豐田、星巴克、聯(lián)邦快遞、佳能等國(guó)際著名企業(yè)的真實(shí)案例支持了他的最新力作《并非越大越好》。
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成長(zhǎng)是要有方向的。
立足未來(lái),思考當(dāng)下
羅伯特認(rèn)為那些真正的成長(zhǎng)企業(yè),具有為眾人所難以辨析而自身則能把握有度的七個(gè)理念:尋找獨(dú)特的視角、樹(shù)立明確目標(biāo)、正視現(xiàn)實(shí)、創(chuàng)造張力推動(dòng)前進(jìn)、贏得眾人支持、從行動(dòng)中獲取動(dòng)力、適時(shí)放權(quán)和分享財(cái)富。
就拿“樹(shù)立明確目標(biāo)”這一條來(lái)說(shuō),那些成長(zhǎng)高手很多與眾不同,比如:目標(biāo)“不能過(guò)于負(fù)面”是一項(xiàng)原則。“打敗奔馳”可能很有用,但是“成為下一個(gè)奔馳”、“比奔馳做得更好”,這樣的目標(biāo)效果會(huì)更好。
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