施工現(xiàn)場進度質(zhì)量管理

俞建德

摘 要：在建設(shè)項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度與投資控制。從現(xiàn)場施工管理的角度，闡述施工質(zhì)量進度管理在項目管理中的作用，建設(shè)質(zhì)量項目的進度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。

關(guān)鍵詞：施工管理；質(zhì)量；進度

1 施工現(xiàn)場進度管理

1．1 施工階段的進度管理

項目施工過程中，項目管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對項目進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，特別是對網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路更要嚴格地控制。根據(jù)工程實際情況及時調(diào)整施工進度計劃和施工方案，以保證總工期的實現(xiàn)。通過檢查調(diào)整，主要方法有兩種：一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期。二是通過組織平行作業(yè)來縮短工期，根據(jù)工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段調(diào)整。

1．2 影響工程進度的因素分析

對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

1．2．1 對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

1．2．2 項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間。

1．2．3 不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。

1．2．4 施工階段進度控制的技術(shù)措施

在工程施工中，應(yīng)加強技術(shù)管理工作，技術(shù)是項目的重要生產(chǎn)要素，是否對一技術(shù)進行管理及管理的程度如何，關(guān)系到項目的目標能否順利實現(xiàn)。

做好對施工圖紙的評審和會審工作，把施工圖紙中存在的問題能名牌及時發(fā)現(xiàn)并與設(shè)計單位、甲方協(xié)商解決，避免由于圖紙問題對工程進度造成影響；文件資料管理，是技術(shù)管理的生要不得內(nèi)容之一。技術(shù)文件應(yīng)做到內(nèi)容完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)科學(xué)、準確、清晰，簽證應(yīng)及時，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。

做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)安全交底是施工班組實際操作的依據(jù)，技術(shù)員應(yīng)根據(jù)車船費紙有針對性地做好幸免底，使其更具有操作性，確實起到指導(dǎo)施工的作用。

做好施工預(yù)檢。預(yù)檢就是在工作項目或分項工程為施工前進行的預(yù)先自檢，是保證工程質(zhì)量、防止可能產(chǎn)生差錯造成質(zhì)量事故的重要措施。

2 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

2．1 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的相關(guān)概念

2．1．1 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是指施工生產(chǎn)中按設(shè)計要求所表現(xiàn)出來的工程質(zhì)量與各個工序發(fā)生直接聯(lián)系，實際上也就是工序質(zhì)量管理。因此，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理就是對工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)即是工序質(zhì)量管理。

2．1．2 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的意義

增加社會物質(zhì)財富，歸根到底一是加快施工進度，增加產(chǎn)品數(shù)量。二是提高產(chǎn)品質(zhì)量。三是降低成本。如果不能保證工程質(zhì)量，達不到設(shè)計要求，工程進度再快也毫無意義，因為沒有質(zhì)量就沒有效益。質(zhì)量管理問題，既要抓工程質(zhì)量，也要抓工序質(zhì)量，從而保證和提高工程質(zhì)量。

2．2 影響施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的因素

影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即“4M1E”，指人，材料，機械，方法和環(huán)境。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵。

2．2．1 施工管理人員的因素

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，涉及到項目經(jīng)理及每位施工管理人員的質(zhì)量意識和專業(yè)素質(zhì)，必須保證有一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的施工、質(zhì)檢隊伍。為作為工程項目的控制者，同時也是質(zhì)量的創(chuàng)造者。其他一切因素對工程質(zhì)量的影響都是由人來支配的。因此，對工程質(zhì)量的管理也是對人的管理。必須要求在項目部建立健全質(zhì)量管理體系，提高全員質(zhì)量意識，明確質(zhì)量崗位職責(zé)，相關(guān)責(zé)任人要求到位，制定和完善崗位責(zé)任制、工程質(zhì)量考核辦法，加強施工過程中的自檢、互檢和交接檢驗工作。對交付監(jiān)理簽認的工程、建立質(zhì)量責(zé)任和大型結(jié)構(gòu)物施工檔案以明確質(zhì)量責(zé)任。認真分析在施工過程中的質(zhì)量問題并及時采取補救措施，同時加強預(yù)防措施。

2．2．2 材料因素

工程材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，如果沒有高品質(zhì)的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料的編制、采購到進場后的驗收、復(fù)檢等，每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格規(guī)定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執(zhí)行，最好從指定的合格供方廠商名冊中選擇廠家進行采購，并做好進貨檢驗記錄。對“三無產(chǎn)品”堅決不能驗制投放庫去。杜絕不合格原材料進入施工現(xiàn)場危及工程質(zhì)量。

2．2．3 機械因素

工程機械在施工中對工程質(zhì)量同要起著重要作用，直接影響著工程質(zhì)量。施工機械設(shè)備質(zhì)量控制主要包括機械設(shè)備的選擇使用管理和保養(yǎng)等方面。機械設(shè)備的選用應(yīng)著重從其主要性能參數(shù)、性能可靠性、生產(chǎn)適用性、使用安全性、操作方便性上考慮，要能適應(yīng)工程特點和具體施工條件，滿足和保證工程質(zhì)量的要求，保證工程施工順利進行。

2．2．4 方法因素

方法因素包括施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等控制，主要應(yīng)結(jié)合實際，能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。

2．2．5 環(huán)境因素

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；施工現(xiàn)場應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。

3 加強施工現(xiàn)場進度質(zhì)量的監(jiān)督和控制

3．1 施工現(xiàn)場工程施工機械設(shè)備、試驗儀器、測量儀器都應(yīng)齊備，都要求處于完好狀態(tài)。

3．2 施工現(xiàn)場各級質(zhì)量保證體系要健全，運作要正常；主要工程技術(shù)人員要求到位，并且無更換現(xiàn)象；?？钜髮Ｓ?，比如文明施工費用。安全施工要加強。

3．3 對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量隱患要排除，不合格工程及時提出監(jiān)督意見。在施工過程中，確立貫徹“防檢結(jié)合、以防為主、重在提高”的觀念，加強過程控制，嚴格施工過程中的“五不施工”、“三不交接”和“三檢”制度，以確保每道工序的工程質(zhì)量。

3．4 重視采購工作，保證原材料的質(zhì)量，把好“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保養(yǎng)關(guān)和使用關(guān)。

4 總結(jié)

明確進度質(zhì)量控制的目標必須與招標文件和合同保持一致。在這個總目標下，實現(xiàn)工期、成本、質(zhì)量三個分目標，并且在進度質(zhì)量控制中要處理好各方面之間的關(guān)系。

運用系統(tǒng)工程的遞階解釋結(jié)構(gòu)模型，對影響工程進度控制的因素進行了分析，找出了主要因素，并制定出各個階段具體的實施措施。

工程進度質(zhì)量控制是項目工程各個階段的全過程控制，也必須全體項目部人員與企業(yè)相關(guān)人員共同參與，發(fā)揮各方面特長，共同進行工程進度質(zhì)量控制。

參考文獻

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